2024年生產(chǎn)礦長述職報(bào)告例文（二篇）

2024年生產(chǎn)礦長述職報(bào)告例文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：過去一年，我遵循礦長及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，針對(duì)生產(chǎn)一線制定了詳實(shí)的工作計(jì)劃，并持續(xù)完善，確保每日對(duì)生產(chǎn)一線情況有深入了解。我堅(jiān)持召開調(diào)度會(huì)，合理分配和安排各工種的工作任務(wù)，確保當(dāng)班工作的順利完成。我始終保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，強(qiáng)化與各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，分清工作輕重緩急，盡職盡責(zé)，確保井下帶班期間安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。一、恪盡職守，發(fā)揮帶頭作用我堅(jiān)信“沒有不好的員工，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)”。在日常工作中，我與工人坦誠交流，給予他們精神上的鼓舞，通過真誠合作，為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。在面臨困難時(shí)，我要求他們首先想到的是我們作為后盾。我嚴(yán)格要求工作，特別是對(duì)安全隱患零容忍。在面臨工作面的特殊挑戰(zhàn)時(shí)，我運(yùn)用多年的管理經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)，與職工共同創(chuàng)新，采取多種手段確?；夭晒ぷ髅娴恼Ｍ七M(jìn)，成功克服了采掘失調(diào)的難題，完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。二、調(diào)整工作方式，強(qiáng)化調(diào)度職責(zé)我改變了傳統(tǒng)的工作方式，特別是在夜班期間，我加強(qiáng)了與各工種的調(diào)度和檢查，確保工作的順利進(jìn)行。我注重觀察和交流，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和處理，對(duì)違章行為堅(jiān)決制止。在檢修班期間，我特別注意操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育和考核，并通過細(xì)心教育，使工人從思想上接受紀(jì)律，確保任務(wù)的完成。三、加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好調(diào)度工作生產(chǎn)調(diào)度是保障任務(wù)完成的基石。我按照礦委的要求，加強(qiáng)與礦領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，合理調(diào)配人員，確保各工種之間的協(xié)調(diào)配合。我積極維護(hù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的決策，確保我礦安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。我主動(dòng)與礦領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況和安全動(dòng)態(tài)，合理安排人員，解決安全生產(chǎn)中的矛盾，通過多指導(dǎo)、多指揮、多教育的方式，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度，組織班組長召開會(huì)議，分析討論生產(chǎn)問題，定期檢查各工種的隱患，確保任務(wù)的順利完成。四、冷靜應(yīng)對(duì)，果斷處理在工作中，無論遇到多么棘手的問題，我都能保持冷靜，公正、公平地處理。在面對(duì)工作面壓力大、過破碎帶等困難時(shí)，我果斷下令停止生產(chǎn)，采取措施進(jìn)行機(jī)組停止采煤和人工前探粱作業(yè)，確保工作面的穩(wěn)定和安全。通過這樣果斷的處理，我不僅確保了工作的正常進(jìn)行，還完成了任務(wù)。五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)我深知安全生產(chǎn)調(diào)度管理的重要性，始終感到自己肩負(fù)重任。我嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己首先要做到。我增加巡檢次數(shù)，確保各崗位的工作都能得到有效的監(jiān)督和管理。我注重與各崗位的同志共同探討工作問題，提高工作的有效性，并有效制止違章行為，杜絕事故的發(fā)生。六、未來努力方向1.我將繼續(xù)在管理上精益求精，主動(dòng)查找生產(chǎn)中存在的問題，及時(shí)調(diào)整工作方式，確保任務(wù)的順利完成。2.我將專注于4200回采工作面的回采工作，積極探索新方法，提高資源回采率和人工工資水平。3.我將認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)，與公司的發(fā)展保持同步，逐步加強(qiáng)管理和監(jiān)督強(qiáng)度，提高對(duì)各種事故的應(yīng)急能力，確保安全生產(chǎn)。4.作為一名調(diào)度主任，我將以身作則，積極創(chuàng)造條件，樹立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益和管理者的職責(zé)，努力成為一名合格的管理人員。我的述職報(bào)告完畢，感謝大家的聆聽。2024年生產(chǎn)礦長述職報(bào)告例文（二）一、職工培訓(xùn)計(jì)劃與安全管理措施1.職工培訓(xùn)安全科已精心制定____年度職工培訓(xùn)計(jì)劃（詳細(xì)內(nèi)容詳見附表），并將依據(jù)此計(jì)劃逐步開展分批次培訓(xùn)工作，以確保職工技能與知識(shí)得到持續(xù)提升。2.安全管理措施（1）隱患排查與整改隱患排查是安全管理的核心環(huán)節(jié)。為此，安全科已制定一系列內(nèi)部管理制度，除嚴(yán)格執(zhí)行礦委的反“三違”任務(wù)外，還向跟班人員下達(dá)反“三違”任務(wù)。我們注重現(xiàn)場(chǎng)排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，并現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收整改成果。對(duì)于當(dāng)班無法處理的隱患，將在調(diào)度會(huì)上按照“五定”原則指定責(zé)任人、整改時(shí)間，并限期整改。安監(jiān)科負(fù)責(zé)全礦各類隱患的匯總、臺(tái)賬建立及整改落實(shí)工作，確保隱患得到及時(shí)有效的處理。（2）事故分析與處理依據(jù)《事故分析處理制度》，對(duì)于井下發(fā)生的各類事故，將由我主持，會(huì)同科長、事故相關(guān)人員、地區(qū)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行深入分析，查明原因、劃分責(zé)任，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。分析處理報(bào)告將在當(dāng)日調(diào)度會(huì)和職工例會(huì)上通報(bào)，以確保信息透明、公正。（3）區(qū)隊(duì)建設(shè)根據(jù)分公司文件精神，我礦已開展區(qū)隊(duì)建設(shè)工作。針對(duì)各區(qū)隊(duì)班子調(diào)整的實(shí)際情況，安監(jiān)科適時(shí)調(diào)整工作方案，對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行重組，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行修改，確保區(qū)隊(duì)建設(shè)工作步入正軌。（4）信息采集及閉環(huán)管理為確保安全管理工作的連續(xù)性和有效性，我們將加強(qiáng)信息采集及閉環(huán)管理工作，確保每一項(xiàng)工作都有始有終，形成閉環(huán)。（5）一通三防根據(jù)每月制定的一通三防工作計(jì)劃，我們已完成了多項(xiàng)通風(fēng)設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)工作。當(dāng)前，我們將根據(jù)擴(kuò)修進(jìn)度盡快完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，我們將按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)開展工作，認(rèn)真迎接上級(jí)檢查。（6）爆破物品管理針對(duì)當(dāng)前爆破物品管理形勢(shì)的嚴(yán)峻性，我們將加強(qiáng)對(duì)地面炸藥庫及井下現(xiàn)場(chǎng)爆破工作的管理力度，確保爆破物品的安全使用和管理。二、安全管理工作中的不足及改進(jìn)措施1.入井把關(guān)存在不足。我們將調(diào)整工作方法，嚴(yán)格核實(shí)、把關(guān)入井證件辦理過程，確保不再出現(xiàn)類似問題。2.現(xiàn)場(chǎng)管理存在疏漏。我們將加強(qiáng)跟班人員的監(jiān)管力度，對(duì)井下違章行為采取更加堅(jiān)定的原則性