電熱毯領(lǐng)域：彩虹集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

彩虹集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)（所屬領(lǐng)域：電熱毯）2022年10月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 研究所 42、 技術(shù)研發(fā)中心 43、 采購中心 44、 生產(chǎn)中心 45、 物流中心 56、 信息中心 57、 財務(wù)中心 58、 質(zhì)量中心 69、 營銷中心 610、 電子商務(wù)中心 611、 基建物管部 612、 總經(jīng)理辦公室 713、 人力資源部 714、 后勤保衛(wèi)部 715、 審計部 7

彩虹集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)研究所依據(jù)公司經(jīng)營需求制定公司家電（衛(wèi)）產(chǎn)品的中長期技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃及年度技術(shù)創(chuàng)新計劃；開展家電（衛(wèi)）產(chǎn)品新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的研究與開發(fā)；負(fù)責(zé)高端電熱毯、消殺滅蚊技術(shù)改進(jìn)和開發(fā)；家電前沿性新產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計。技術(shù)研發(fā)中心推動各研發(fā)部門、各項目組按計劃完成研發(fā)的階段性工作；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)過程中的技術(shù)文件的歸口管理與控制；負(fù)責(zé)技術(shù)成果的申報以及省級技術(shù)中心、創(chuàng)新工作站等的維護(hù)工作、知識產(chǎn)權(quán)管理、推廣和應(yīng)用；歸口管理公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作。采購中心組織供應(yīng)商的開點(diǎn)、選點(diǎn)工作，建立供應(yīng)商信息系統(tǒng)；對供應(yīng)商定期進(jìn)行考核和評價；根據(jù)生產(chǎn)計劃和需求，在合格供方目錄中實(shí)施采購；確保采購物資準(zhǔn)時到貨。負(fù)責(zé)做好采購物資的市場分析工作；配合質(zhì)量中心做好采購物資質(zhì)量問題的分析及處理工作。生產(chǎn)中心編制并下達(dá)年/月/周生產(chǎn)計劃；協(xié)調(diào)調(diào)度與生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備、工裝、人員等資源配備，確保生產(chǎn)計劃完成，對計劃執(zhí)行進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查和考核；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工藝和安全生產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報；負(fù)責(zé)車間人工成本及費(fèi)用的管理與控制；負(fù)責(zé)公司委外加工產(chǎn)品的計劃、實(shí)施、供方評估等管理工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料與工時定額管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”的歸口管理。物流中心負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)完成公司產(chǎn)、供、銷三方面的運(yùn)輸工作；負(fù)責(zé)駕駛?cè)藛T的安全培訓(xùn)，確保運(yùn)輸安全；負(fù)責(zé)組織加強(qiáng)搬運(yùn)工作，對搬運(yùn)工進(jìn)行安全培訓(xùn)管理，組織搬運(yùn)工具的維護(hù)、檢修；負(fù)責(zé)公司車輛年檢、貨運(yùn)汽車營運(yùn)證審驗、客車交通證及貨運(yùn)車輛入城證的辦理；負(fù)責(zé)貨運(yùn)企業(yè)道路運(yùn)輸信譽(yù)質(zhì)量考核；負(fù)責(zé)車輛的事故應(yīng)急和保險處理；負(fù)責(zé)考察物流公司，比對物流運(yùn)價，簽訂運(yùn)輸合同，對物流公司進(jìn)行年度評級和考核，控制物流成本；負(fù)責(zé)發(fā)貨回單收回、整理，做好貨運(yùn)的在途管理確保貨物安全到達(dá)；完成提取季末退貨，核定方量及運(yùn)價；負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸、交付的防護(hù)及安全，并控制其環(huán)境因素。信息中心根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標(biāo)，擬定信息化建設(shè)規(guī)劃和年度計劃；建立公司各類信息電子資料庫，負(fù)責(zé)信息平臺的歸口管理；負(fù)責(zé)公司需要的軟件開發(fā)和使用維護(hù)；負(fù)責(zé)IT設(shè)備及配件采購和檢修、維護(hù)；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)和品牌、企業(yè)文化宣傳；負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定和安全管控，為各部門提供正確、可靠、安全的數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)各部門辦公軟件應(yīng)用的技術(shù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)。財務(wù)中心負(fù)責(zé)公司財務(wù)、會計核算工作；負(fù)責(zé)組織制定公司財務(wù)相關(guān)管理制度；負(fù)責(zé)公司全面預(yù)決算管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督財務(wù)制度以及預(yù)決算的實(shí)施情況。質(zhì)量中心建立健全公司質(zhì)量體系；制定和維護(hù)產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)原材料、零部件的進(jìn)貨檢驗、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的檢驗和產(chǎn)品成品的檢驗；產(chǎn)品特性試驗和鑒定試驗等，出具試驗報告；負(fù)責(zé)產(chǎn)品及體系認(rèn)證、認(rèn)可。營銷中心依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和方針目標(biāo)組織制定營銷中心發(fā)展規(guī)劃和方針目標(biāo)；制定和完善營銷中心規(guī)章制度和工作流程；組織公司的市場調(diào)研和信息分析；制定公司營銷戰(zhàn)略并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司品牌、渠道的建設(shè)和完善；制定公司銷售計劃并組織實(shí)施，達(dá)成銷售任務(wù)和利潤指標(biāo)；負(fù)責(zé)貨款的按時回收，保證公司資金安全；營銷費(fèi)用的預(yù)算、控制、統(tǒng)計和分析。電子商務(wù)中心制定公司電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略和方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)電子商務(wù)營銷工作和平臺的建設(shè)、維護(hù)，掌握電商發(fā)展動態(tài)，全面推動公司電子商務(wù)發(fā)展?；ㄎ锕懿繉ε鷾?zhǔn)的項目組織設(shè)計、工程施工，直至建成后交付使用；負(fù)責(zé)與政府部門的銜接與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織對公司需用土地的考察、立項、征用、出讓、地籍申報、證照核發(fā)等事項的辦理，以及合理使用土地的計劃編制和實(shí)施；負(fù)責(zé)建設(shè)項目可行性研究報告和相關(guān)計劃的編制；負(fù)責(zé)實(shí)施項目施工前的各項準(zhǔn)備工作，組織和配合地形測量、地質(zhì)勘察、樁點(diǎn)放線、界址確認(rèn)、TP點(diǎn)位等資料的完善；負(fù)責(zé)對施工單位的考察和認(rèn)定，承包合同的審核簽訂和備案，辦理項目許可證和施工執(zhí)照等；負(fù)責(zé)建設(shè)項目施工組織設(shè)計的編制和實(shí)施，做好施工作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理及協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)、接待與協(xié)調(diào)及公共關(guān)系管理工作；負(fù)責(zé)公司信息上傳下達(dá)及文件、綜合材料的撰寫與發(fā)文工作，保證公司政令暢通；負(fù)責(zé)公司檔案管理和安全管理工作，保證日常行政安排和后勤保障工作順利進(jìn)行。人力資源部負(fù)責(zé)組織制定公司人力資源規(guī)劃和人事管理制度；負(fù)責(zé)員工招聘、勞動合同簽訂、人事培訓(xùn)、勞動關(guān)系、社會保險管理工作；設(shè)計公司員工再教育培訓(xùn)方案并組織實(shí)施，進(jìn)行人才梯隊建設(shè)；制定公司薪酬福利管理制度、考核制度并實(shí)施。后勤保衛(wèi)部負(fù)責(zé)公司廠區(qū)及宿舍安保系統(tǒng)的維護(hù)和正常使用；負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)安