2024年技術(shù)部年度工作總結(jié)參考（五篇）

第5頁共5頁2024年技術(shù)部年度工作總結(jié)參考在過去的一年中，技術(shù)部面臨著繁重的任務(wù)與挑戰(zhàn)，現(xiàn)對技術(shù)部的工作進(jìn)行全面而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目偨Y(jié)：一、核心任務(wù)完成情況1.____資源共享系統(tǒng)建設(shè)____：已圓滿完成所有門店及新建項目的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)，實現(xiàn)了資源的有效整合與高效利用。2.____項目支持____：-針對長興八佰伴項目及金壇西門新建項目，技術(shù)項目組全程參與規(guī)劃與實施，嚴(yán)格把控各階段方案，確保技術(shù)分析與設(shè)計的精準(zhǔn)性。-密切跟蹤長興項目的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進(jìn)行深入研討與把控，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。3.____專項項目進(jìn)展____：-泰興大統(tǒng)華項目：完成了結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查，有效協(xié)調(diào)了事業(yè)部與設(shè)計方在方案變更中的合作，確保了項目的順利推進(jìn)。-常州武進(jìn)項目：成功跟蹤了廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結(jié)構(gòu)加固工作，目前該工程已接近竣工。-無錫八佰伴自動扶梯改造項目：嚴(yán)格審核了原結(jié)構(gòu)加固圖紙，確保其滿足扶梯改造要求，確保了施工的順利進(jìn)行。-霞客大統(tǒng)華項目：完成了結(jié)構(gòu)加固圖紙的審查及屋頂新增水箱的屋面承重復(fù)核，項目已圓滿結(jié)束。4.____其他重要工作____：-參與了江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計方案的討論，并跟蹤了項目實施進(jìn)度，確保了工程的有序進(jìn)行。-為丹陽華地十字路口地下車庫項目提供了結(jié)構(gòu)設(shè)計及圖紙繪制服務(wù)，為項目投資提供了重要的參考數(shù)據(jù)。二、自主創(chuàng)新與方案提出技術(shù)部在自主創(chuàng)新方面取得了顯著成果，提出了多項結(jié)構(gòu)改造方案，包括和信店自動扶梯改造方案、溧陽大統(tǒng)華樓板加固方案等，有效解決了實際問題。三、擬建項目規(guī)劃與圖紙審查完成了合肥市凍結(jié)地塊、合肥中心商務(wù)區(qū)地塊及金壇老西門菜場地塊的初步規(guī)劃方案繪制工作，并對多項圖紙及合同任務(wù)書進(jìn)行了嚴(yán)格審查，提出了專業(yè)的意見與建議。四、技術(shù)綱要編制與制度建設(shè)協(xié)助相關(guān)部門編制了多項制度與標(biāo)準(zhǔn)，包括《華地國際工程項目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤計劃表》等，為公司的技術(shù)管理工作提供了有力的支撐。五、存在問題與改進(jìn)措施1.____溝通問題____：通過加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作，已顯著提升了信息傳遞的及時性與準(zhǔn)確性。2.____問題解決效率____：計劃通過集中討論與解決的方式，加快工作效率，形成整體團(tuán)隊合力。3.____業(yè)務(wù)專業(yè)能力提升____：將加強(qiáng)人員自我學(xué)習(xí)，特別是在新科技與創(chuàng)新方面的能力培養(yǎng)，重點(diǎn)攻克空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計的創(chuàng)新難題。4.____技術(shù)力量整合____：將加強(qiáng)團(tuán)隊合作與協(xié)同工作能力，為開展更深層次的工作做好充分準(zhǔn)備?？傊?，技術(shù)部在過去一年中取得了顯著的成績，但也存在不足之處。我們將繼續(xù)秉承嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的工作作風(fēng)，不斷提升自身能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年技術(shù)部年度工作總結(jié)參考（二）一、機(jī)械化掘進(jìn)，提升礦井效能為提升本礦的單進(jìn)能力，緩解礦井接續(xù)壓力，并推動煤巷掘進(jìn)機(jī)械化進(jìn)程，我親自主導(dǎo)并重啟了綜掘機(jī)的應(yīng)用，將其引入我礦新區(qū)生產(chǎn)中。該綜掘機(jī)重點(diǎn)針對南二水平采區(qū)的七煤、十煤準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)，輔以錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，在斷面超過10平方米的巷道掘進(jìn)中，成功實現(xiàn)了250米的良好掘進(jìn)成績，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)奠定了堅實基礎(chǔ)。二、倡導(dǎo)綠色開采，實施工作面回采充填鑒于我國工作面普遍采用直接跨落法管理頂板所引發(fā)的地表塌陷問題，導(dǎo)致耕地?fù)p失及煤炭資源浪費(fèi)，我礦與中國礦業(yè)大學(xué)攜手，在皖北地區(qū)率先引入了超高水充填技術(shù)。此技術(shù)的應(yīng)用，不僅有效解決了村莊下煤炭資源的回收難題，減少了地表塌陷治理和土地征用成本，還顯著改善了工作面的頂板管理和瓦斯治理狀況。三、提升開采上限，釋放煤炭資源潛力針對我礦煤炭資源分布廣泛但開采許可范圍受限的情況，我礦與中國礦業(yè)大學(xué)深入合作，對—110至—145水平的煤炭資源可采性進(jìn)行了全面論證與勘探。通過井上和井下鉆探等物理手段，成功獲得了省相關(guān)部門及專家的認(rèn)可，將—130水平以下的資源合法化，此舉為礦井新增了萬噸煤炭儲量，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。四、推廣科技應(yīng)用，構(gòu)建數(shù)字化礦井五、引入無極繩絞車，優(yōu)化運(yùn)輸流程隨著采區(qū)擴(kuò)展和巷道增多，工作面運(yùn)輸環(huán)節(jié)日益復(fù)雜，不僅增加了勞動力成本，還延長了運(yùn)料時間。為此，我及時組織技術(shù)人員調(diào)研并引進(jìn)了無極繩絞車這一創(chuàng)新設(shè)備，實現(xiàn)了多條上下山巷道的集中運(yùn)輸，無需摘掛鉤人員，顯著提升了運(yùn)輸效率，減少了運(yùn)輸環(huán)節(jié)對生產(chǎn)的影響。六、推動小改小革，實現(xiàn)減人增效為深入挖掘礦井潛力，實現(xiàn)節(jié)能減耗和安全生產(chǎn)，我積極帶領(lǐng)并鼓勵專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合礦井實際情況，對影響安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行改造。具體措施包括：井口罐籠機(jī)械化改造、氣動缸的廣泛應(yīng)用、斜巷助行器的設(shè)計安裝以及礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)的引進(jìn)等。這些改革措施不僅降低了勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，還提高了工作效率和安全性。七、實施人才戰(zhàn)略，強(qiáng)化發(fā)展保障在技術(shù)引進(jìn)與改造的同時，我高度重視人才培養(yǎng)工作。近年來，我礦已選派多批有志青年赴中國礦業(yè)大學(xué)深造學(xué)習(xí)，并出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職青年干部利用業(yè)余時間進(jìn)行函授進(jìn)修。我們堅持以人為本的發(fā)展理念，致力于培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻(xiàn)的青年人才加入礦井安全生產(chǎn)建設(shè)隊伍中。此外，我們還積極推動職工技術(shù)比武活動，通過物質(zhì)獎勵和榮譽(yù)表彰激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，邀請淮北市技術(shù)學(xué)院對全礦各部門進(jìn)行全方位考評和人才選拔工作，為礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅實的人才保障。2024年技術(shù)部年度工作總結(jié)參考（三）為確保用戶獲得清晰的指引，避免產(chǎn)生困惑，我們將提供詳盡的解決方案，以應(yīng)對用戶可能出現(xiàn)的問題。此外，我們將強(qiáng)化可控性操作，如精確的客戶信息管理、高效的檢索機(jī)制，以及更多無風(fēng)險的售后策略。我們致力于提升業(yè)務(wù)處理效率，這主要通過深入研究客戶的日常運(yùn)作，以及借鑒其他應(yīng)用的解決方案來實現(xiàn)。同時，我們更加重視產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量控制，以期在早期階段解決問題，避免后期的技術(shù)壓力。我們認(rèn)識到，工作流程是持續(xù)改進(jìn)的產(chǎn)品，需要不斷優(yōu)化和調(diào)整，而不是尋求一次性解決方案。具體措施包括：1.新設(shè)備啟用時，即建立一對一的系統(tǒng)配置，鼓勵銷售部門提供反饋，以便我們了解整個安裝過程并提出改進(jìn)建議。2.提升異常處理能力，通過增強(qiáng)對錯誤的識別和處理，來預(yù)防潛在風(fēng)險。3.計劃設(shè)立專業(yè)的測試團(tuán)隊，進(jìn)行功能測試、性能測試、壓力測試以及破壞性測試，同時記錄系統(tǒng)錯誤的歷史原因，作為售前控制的重要參考。我們強(qiáng)調(diào)主動解決問題的態(tài)度。面對挑戰(zhàn)，應(yīng)摒棄“不可能完成”的觀念，專注于解決問題本身，將困難分解為可管理的部分，從而找到解決方案。在本年度的工作中，我也意識到一些自身的不足，包括過度專注導(dǎo)致視野受限，思維觀念需更新，以及過于固執(zhí)己見。我將努力改正這些缺點(diǎn)，提升專注力，更新思維觀念，保持開放和靈活，同時明確自我定位，確保個人和團(tuán)隊目標(biāo)與大局一致。總結(jié)來說，轉(zhuǎn)變思維方式能保持目標(biāo)的準(zhǔn)確性，而熱情和務(wù)實的工作態(tài)度則能推動我們向前。新的一年，我將與公司共同進(jìn)步，全力以赴地做出改變，展現(xiàn)出更加積極進(jìn)取的自我。對于技術(shù)人員來說，這是一個難得的機(jī)會，我將珍視并充分利用這個機(jī)會。我們期待的未來，是公司目標(biāo)和個人價值的共同實現(xiàn)。2024年技術(shù)部年度工作總結(jié)參考（四）一、優(yōu)化開采流程，提升資源利用與安全管理1.減少地表影響，優(yōu)化頂板與瓦斯管理通過創(chuàng)新開采方式，我們顯著降低了地表塌陷治理與土地征用的需求，同時，工作面的頂板管理和瓦斯治理也取得了顯著成效，工作環(huán)境與安全性得到大幅改善。2.提高開采上限，合理釋放煤炭資源鑒于我礦煤炭資源分布廣泛且儲量豐富，但受生產(chǎn)許可證限制，存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象。為此，我們與中國礦業(yè)大學(xué)合作，對-110至-145水平的煤炭資源進(jìn)行了深入論證與勘探，并成功獲得相關(guān)部門及專家認(rèn)可，將-130水平以下資源合法化，此舉不僅釋放了萬噸煤炭儲量，還創(chuàng)造了可觀的直接經(jīng)濟(jì)效益。3.推廣科技應(yīng)用，構(gòu)建數(shù)字化礦井為提升礦井監(jiān)控效率與安全生產(chǎn)水平，我們建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并投入巨資升級完善了多項信息化系統(tǒng)，包括人員定位、視頻監(jiān)控、瓦斯監(jiān)測、煤炭計量、通訊調(diào)度及OA辦公系統(tǒng)等，實現(xiàn)了井上無紙化辦公與井下全方位數(shù)字化覆蓋，為集團(tuán)實時掌握礦井安全生產(chǎn)狀況提供了有力支持。4.引入無極繩絞車，提升運(yùn)輸效率針對采區(qū)延伸帶來的運(yùn)輸難題，我們引進(jìn)了無極繩絞車，實現(xiàn)了多條上下山運(yùn)輸線路的一機(jī)化運(yùn)作，顯著減少了運(yùn)料時間與人力投入，大幅提升了工作效率。5.推動小改小革，促進(jìn)節(jié)能減排為深入挖掘礦井潛力，我們鼓勵技術(shù)人員根據(jù)礦井實際進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與改造，如井口罐籠機(jī)械化改造、氣動缸的廣泛應(yīng)用、斜巷助行器設(shè)計安裝及礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)的引進(jìn)等，均取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與安全效益。二、實施人才戰(zhàn)略，強(qiáng)化發(fā)展支撐在注重技術(shù)引進(jìn)與改造的同時，我們也高度重視人才培養(yǎng)工作。近年來，我們積極選送青年才俊赴中國礦業(yè)大學(xué)深造學(xué)習(xí)，并出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職員工參加函授進(jìn)修。我們堅持以人為本的發(fā)展理念，致力于培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人才加入礦井安全生產(chǎn)建設(shè)隊伍中。同時，我們積極推動技術(shù)比武活動的開展，通過物質(zhì)獎勵與榮譽(yù)表彰激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情與創(chuàng)造力。在礦區(qū)內(nèi)部形成了比學(xué)趕超的良好氛圍為礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅實的人才保障與智力支持。我們堅信只有緊緊把握科技發(fā)展的脈搏才能確保礦井的長治久安與企業(yè)的持續(xù)繁榮。2024年技術(shù)部年度工作總結(jié)參考（五）回顧過往的歲月，盡管時間悄然流逝，但對積極進(jìn)取的我們而言，過去并非終點(diǎn)，而是新起點(diǎn)的醞釀。值此辭舊迎新之際，我們有必要對技術(shù)部門在____年的工作進(jìn)行總結(jié)，旨在澄清疑點(diǎn)、構(gòu)建框架、確立核心，為未來能產(chǎn)生實效的工作奠定堅實基礎(chǔ)。在____年，技術(shù)團(tuán)隊處于整合階段，各成員在單兵作戰(zhàn)中學(xué)習(xí)并嘗試應(yīng)用優(yōu)秀站點(diǎn)的技術(shù)和運(yùn)營策略。在此，我將對技術(shù)部面臨的挑戰(zhàn)及解決策略進(jìn)行闡述。一、技術(shù)實力亟待增強(qiáng)公司初創(chuàng)不久，人才短缺的問題尤為突出。目前，技術(shù)部由三名成員構(gòu)成，包括一名美工、兩名程序員。這樣的配置，無論在穩(wěn)定性還是合理性上，都值得我們深思。目前，技術(shù)部的策劃工作由總經(jīng)理、美工和程序員共同承擔(dān)，美工同時負(fù)責(zé)切片工作，任務(wù)繁重；程序員缺乏明確的需求文檔，導(dǎo)致頻繁詢問；而美工和總經(jīng)理的兼職策劃也常導(dǎo)致溝通不暢，效率受阻。因此，建立一個項目控制中心以全面掌控項目流程，如同工廠的跟單部，將是我們的下一步計劃。同時，公司招聘技術(shù)人才的工作也需要持續(xù)并作為重點(diǎn)。二、項目管理分散精力在過去的一年中，我們開展了多個項目，如A、B、C、D等，這些項目經(jīng)歷了多次改版和開發(fā)調(diào)整，耗時較長。其中，只有____項目基本符合最初的構(gòu)思目標(biāo)。過多的項目并行開發(fā)，缺乏單一的聚焦點(diǎn)，往往使開發(fā)人員感到壓力和困惑，對項目的成功構(gòu)成威脅。三、技術(shù)執(zhí)行存在短板網(wǎng)站的構(gòu)建不僅僅是網(wǎng)頁的組合，而是