【淺談工程質(zhì)量控制與驗收8000字（論文）】

淺談工程質(zhì)量控制與驗收目錄TOC\o"1-2"\h\u177淺談工程質(zhì)量控制與驗收 114315引言 221279一、工程項目質(zhì)量控制中存在的問題 2168391.建筑工程市場不規(guī)范 2277012.材料質(zhì)量不符合要求 292623.缺乏相應(yīng)的責(zé)任制 3182134.客觀規(guī)律的現(xiàn)象 3275305.在現(xiàn)場施工中，違背技術(shù)規(guī)范。 3196356.企業(yè)質(zhì)量管理不規(guī)范 37070二、完善質(zhì)量控制、驗收 332603（一）完善質(zhì)量控制保證體系 311162（二）動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查 41446（三）事后驗收，及時處理質(zhì)量問題 427542三、重視專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化工程隊伍的建設(shè) 527708（一）加強工程隊伍專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性 526332（二）建設(shè)項目管理專業(yè)化 51395四、強化原材料的質(zhì)量控制 612731(1)控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件的相符性 614955五、完善質(zhì)量管理制度 618100（一）施工質(zhì)量保證體系的建立 6506（二)施工質(zhì)量保證體系的運行 730268六、竣工驗收 75099（一）竣工驗收中存在的問題 717773（二）驗收條件 725450（三）竣工驗收的流程 815192七、結(jié)論 10398參考文獻(xiàn) 10摘要：建筑業(yè)在我國是屬于社會支柱性產(chǎn)業(yè)。在建筑工程產(chǎn)品的工程項目中，需要投資和耗費相當(dāng)大的人工、材料和能源。那么為了獲得滿足適用要求的工程產(chǎn)品，又能為施工單位創(chuàng)造效益，一次性建成符合質(zhì)量要求的工程產(chǎn)品是關(guān)鍵。因此，我選擇了對建筑工程項目質(zhì)量控制與驗收為課題進(jìn)行研究。本文主要對建筑質(zhì)量管理的核心內(nèi)容質(zhì)量控制和工程最后一道保障竣工驗收做了論述，闡述目前工程質(zhì)量控制方面和驗收存在哪些問題和如何完善質(zhì)量控制、驗收等程序。其中質(zhì)量控制介紹了重視專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化工程隊伍的建設(shè)、強化原材料的質(zhì)量控制和完善質(zhì)量管理制度?？⒐を炇战榻B了竣工驗收的條件與流程。關(guān)鍵詞:質(zhì)量控制；質(zhì)量管理；竣工驗收引言近些年來，針對現(xiàn)在工程質(zhì)量的狀況，雖然國家建設(shè)主管部門提出“工程質(zhì)量要治差”的方針和對策。但是現(xiàn)實情況中，任然有很多部門和單位對工程質(zhì)量忽視，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題始終得不到徹底根治，而且連續(xù)發(fā)生橋坍屋倒等事故。例如2009年6月27日清晨5時30分左右上海樓盤倒塌事故，上海行區(qū)蓮花南路、羅陽路口西側(cè)“蓮花河畔景苑”小區(qū)，一棟在建的13層住宅樓全部倒塌，造成一名工人死亡。這些惡性事故的頻繁連續(xù)發(fā)生反映了我國建筑工程質(zhì)量問題的嚴(yán)重性。為什么會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題，追究其根本原因，是現(xiàn)今的企業(yè)把利益擺在首位，對質(zhì)量的控制不嚴(yán)，具體工程質(zhì)量控制沒有按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。建設(shè)工程質(zhì)量既關(guān)系到建設(shè)工程的適用性和項目的投資效益，也關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。所以對建設(shè)工程質(zhì)量實施有效控制，保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是建設(shè)工程進(jìn)行項目管理的重要任務(wù)之一。而施工過程中的質(zhì)量控制則是整個建設(shè)工程項目質(zhì)量控制中的關(guān)鍵階段?？⒐を炇兆鳛榻ㄖ|(zhì)量最后一道保障，也必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行竣工驗收全面考核建設(shè)成果，檢查設(shè)計、工程質(zhì)量是否符合要求，確保建設(shè)項目按要求的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)正常使用。通過建設(shè)項目驗收，國家可以全面考核項目的建設(shè)成果，檢驗建設(shè)項目決策、設(shè)計、設(shè)備制造和管理水平，以及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗。因此，竣工驗收是建設(shè)項目轉(zhuǎn)入投產(chǎn)使用的必要環(huán)節(jié)。所以工程質(zhì)量的重要性不言而喻，作為這個行業(yè)當(dāng)中的一員，對如何控制工程質(zhì)量，不讓因工程質(zhì)量造成的悲劇繼續(xù)重演顯然是必須的。所以本篇畢業(yè)論文從質(zhì)量控制與驗收兩個方面介紹了如何保證工程質(zhì)量，質(zhì)量控制著重論述了重視專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化工程隊伍的建設(shè)、強化原材料的質(zhì)量控制和完善質(zhì)量管理制度。驗收中著重介紹了驗收的條件和驗收的流程。工程項目質(zhì)量控制中存在的問題1.建筑工程市場不規(guī)范承包商的資質(zhì)、管理能力與技術(shù)水平是工程質(zhì)量的重要保證，我國建筑工程市場還處在摸索階段，相關(guān)法律法規(guī)還不健全，目前有些地方仍然存在行政干預(yù)招投標(biāo)等不良行為。2.材料質(zhì)量不符合要求一些承包商或分包商拿到某項工程后為了自己多謀取利益不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的材料，材料購人員也在材料采購過程中收取回扣，無法對質(zhì)量進(jìn)行有效控制。部分施工企業(yè)內(nèi)部也沒有完善的約束機(jī)制和管理機(jī)制，無法杜絕不合格的材料進(jìn)入工程施工中，從而給工程留下質(zhì)量隱患。3.缺乏相應(yīng)的責(zé)任制一些工程出現(xiàn)問題時，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間相互推諉，而又無法確定各自的職責(zé)范圍，因為合同管理不嚴(yán)密，各項工作的界面不明確。責(zé)任不清加上措施不力，導(dǎo)致一些工程采取補救措施不得力，繼而造成工程的重大質(zhì)量問題。4.客觀規(guī)律的現(xiàn)象違反客觀規(guī)律的現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)存在。一些地方官員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一味追求“多快好省”，搞“三邊”工程建設(shè)。也有為迎接上級領(lǐng)導(dǎo)檢査或重要慶典，大搞獻(xiàn)禮工程使得正常工期被一壓再壓。諸種表現(xiàn)，使工程質(zhì)量難以得到保障。5.在現(xiàn)場施工中，違背技術(shù)規(guī)范。如鋼筋混凝土工程，為了確保鋼筋的質(zhì)量，必須對鋼筋做抗拉、抗壓、抗彎等試驗。然而，在現(xiàn)場施工很多基礎(chǔ)的要求都不能做到，這就給工程質(zhì)量留下了隱患。6.企業(yè)質(zhì)量管理不規(guī)范施工企業(yè)尤其是一些國有建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理仍然處于不規(guī)范狀態(tài)，質(zhì)量體系在項目上不能得到有效運行，程序文件不能切實貫徹執(zhí)行。例如，每個工程都有各自的特點，施工組織設(shè)計及施工方案編制應(yīng)根據(jù)每個工程具有針對性，施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)當(dāng)緊貼作業(yè)面，但有些項目部卻籠統(tǒng)地照搬方案;現(xiàn)場材料檢驗工作不到位，致使有質(zhì)量不符合要求的材料用于工程中工程技術(shù)交底形式化;過程檢驗不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為自己的目的，而項目質(zhì)檢員又未能盡其職責(zé):質(zhì)量控制點的設(shè)置不合理，管理不規(guī)范，關(guān)鍵部位存在失控現(xiàn)象。二、完善質(zhì)量控制、驗收（一）完善質(zhì)量控制保證體系1.加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。2.嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。（二）動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制主要抓住以下幾方面。1.工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的項目。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢査，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重等。2.加強管理力度，全天候旁監(jiān)對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”:即眼勤，多到現(xiàn)場，多看施工圖；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記;腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，在工作方式、深度上要求做到嚴(yán)格檢查把關(guān)、以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)、自理事情要細(xì)致、做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問（三）事后驗收，及時處理質(zhì)量問題1.質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時要求施工單位進(jìn)行整改或返工。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。2.制作流程圖針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進(jìn)行原因分析。三、重視專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化工程隊伍的建設(shè)（一）加強工程隊伍專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性1.建設(shè)項目的專業(yè)性建設(shè)項目的本質(zhì)是一項復(fù)雜的工作，具有很強的專業(yè)性，目前工程隊伍人員正處于專業(yè)化低水平時期，需要提工程隊伍對工程質(zhì)量的重視程度，以及專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。2.管理隊伍自身發(fā)展的必要選擇企業(yè)在實施做大后，在企人員規(guī)模急劇增長，企業(yè)的建設(shè)工程的強度難度明顯增加，因此必須建立一支專業(yè)化的建設(shè)項目管理隊伍。原有的管理隊伍存在著職責(zé)不清、素質(zhì)不高、結(jié)構(gòu)不合理、管理不規(guī)范、精力分散、流動性大、隊伍不穩(wěn)定等弊病，只有推動管理隊伍的專業(yè)化，才能從根本上解決這些問題，才能真正建立起一支高水平的建設(shè)工程專業(yè)化隊伍。3.質(zhì)量管理的保證采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過大量新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而加快整體施工周期。在施工組織總設(shè)計基礎(chǔ)上，關(guān)鍵分部分項工程或關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書報業(yè)主單位審核后，層層交底、落實，切實按施工方案或作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行施工，保證各施工方案的順利實施.（二）建設(shè)項目管理專業(yè)化建設(shè)項目專業(yè)化工程隊伍的建設(shè)首先要提高項目建設(shè)管理的專業(yè)化的建設(shè)，在這個大的范圍里面注重管理人員的培養(yǎng)和建設(shè)1.提升項目管理的專業(yè)化水平工程項目管理是服務(wù)于工程建設(shè)、貫穿于工程建設(shè)全過程的。因此要充分發(fā)揮全過程項目管理的優(yōu)勢，只有通過專業(yè)化的項目管理企業(yè)對每個項目進(jìn)行有效管理。優(yōu)化建設(shè)方案、工程設(shè)計并組織實施，才能做到綜合利用資源，為建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會做出貢獻(xiàn)。2.推行現(xiàn)代項目管理技術(shù)和方法推行現(xiàn)代項目管理技術(shù)和方法，提升建設(shè)企業(yè)的核心競爭力首先推行科學(xué)、先進(jìn)的工程項目管理技術(shù)和方法，其次要結(jié)合信息管理手段實現(xiàn)科學(xué)、高效的項目管理并能夠合理規(guī)避項目因信息不對稱造成的風(fēng)險。使企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造更多效益。3.加快培養(yǎng)項目管理專業(yè)人才項目管理專業(yè)人才是企業(yè)做好工程項目管理作的關(guān)鍵。因此，工程建設(shè)企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性地進(jìn)行項目管理人才培養(yǎng)，要建立合理的用人機(jī)制，讓人才在工程項目管理實踐中得到鍛煉。四、強化原材料的質(zhì)量控制原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件、工程用品、設(shè)備等施工材料物資，是施工生產(chǎn)過程的勞動對象，構(gòu)成工程產(chǎn)品的物質(zhì)實體，其質(zhì)量是工程實體質(zhì)量的組成部分?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)規(guī)定“建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可”。因此，在施工作業(yè)之前必須對進(jìn)場的材料物資進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收，做好使用前的質(zhì)量把關(guān)和預(yù)控工作，保證投入使用的材料物資質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，其主要內(nèi)容包括:(1)控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件的相符性(2)控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性(3)控制材料設(shè)備進(jìn)場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等(4)控制不合格材料、設(shè)備的處理程序。五、完善質(zhì)量管理制度（一）施工質(zhì)量保證體系的建立(1)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系(2)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能(部門)分工(3)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程(4)現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件(5)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施(6)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施（二)施工質(zhì)量保證體系的運行施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。1.事前控制。要求預(yù)先進(jìn)行周密的施工質(zhì)量計劃。事前控制屬預(yù)控方式，有兩層含義，一是強調(diào)通過計劃手段的運用，進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的預(yù)控:二是強調(diào)按施工質(zhì)量計劃的要求，控制施工準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)。2.事中控制。主要是通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控，來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的。3.事后控制。包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。從理論上分析，如果計劃預(yù)控過程所制訂的行動方案考慮得越是周密，事中自控和監(jiān)控的能力越強、越嚴(yán)格，實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的可能性就越大。因為在過程中不可避免地會存在一些計劃時難以預(yù)料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素。因此當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。竣工驗收竣工驗收中存在的問題未按合同內(nèi)容、圖紙及業(yè)主要求完成對應(yīng)的施工內(nèi)容。檢驗批、分部工程、分項工程資料欠缺。缺少完整的施工技術(shù)檔案和工程管理資料。缺少主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場實驗報告。缺少監(jiān)理、設(shè)計、勘察、施工各單位簽署的質(zhì)量合格文件。（二）驗收條件(1)施工單位(班組)已經(jīng)按設(shè)計圖紙要求和合同的約定完成需驗收的工程內(nèi)容。(2)分部分項工程質(zhì)量驗收資料完備。(3)重要的工程驗收。隱蔽驗收:隱蔽工程在隱蔽前必須驗收合格，才能驗收。工程隱蔽前由施工單位向相關(guān)的專業(yè)工程師報驗，專業(yè)工程師初驗合格后，通知項目質(zhì)安工程師(項目內(nèi)部監(jiān)理工程師)組織外部監(jiān)理工程師，工程技術(shù)部工程師，成本造價師，設(shè)計人員(必要時)和政府有關(guān)部門(必要時)進(jìn)行驗收，并圖文記錄資料，驗收合格簽署有關(guān)驗收資料。市政工程:一般指室外給排水、外電、弱電、燃?xì)夤こ?。由于該部分工程具有一定壟斷性質(zhì)，竣工驗收必須有相關(guān)政府部門參與進(jìn)行。電梯工程:電梯工程施工完成后，由電梯安裝公司負(fù)責(zé)向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局申請初驗和竣工驗收。消防工程:消防工程和消防道路施工完成后，由消防公司向政府消防部門申請初驗和竣工驗收，驗收過程中項目部專業(yè)工程師和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全程參與，驗收合格后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人督促施工單位辦理好相關(guān)驗收證明和取得消防驗收合格證。人防工程:人防工程施工完成后，由人防工程施工單位向項目專業(yè)工程師提請報驗，專業(yè)工程師組織項目質(zhì)安工程師(項目內(nèi)部監(jiān)理工程師)、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、外部監(jiān)理工程師進(jìn)行自檢初驗，自檢初驗后由人防工程施工單位向政府人防辦申請初驗，初驗合格后由人防工程施工單位向政府人防辦申請竣工驗收。(4)檔案管理與驗收備案:項目資料員及時同步收集工程驗收資料，并做好分類歸檔，各單項工程驗收完成后，項目負(fù)責(zé)人組織竣工綜合驗收，綜合驗收完成后及時進(jìn)行綜合檔案備案。（三）竣工驗收的流程1.相關(guān)概念(1)中間驗收:指工程項目實施過程中對各分部、分項工程的質(zhì)量驗、如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修、電氣安裝等分部驗收，鋼筋、模板、混凝、抹灰、砌體等分項工程驗收。(2)交接驗收:指不同工序間的工作面移交時的檢查驗收。(3)單項工程驗收:指獨立施工的，需政府相關(guān)主管部門參與的，具有壟斷性質(zhì)的工程驗收，如消防、電梯、環(huán)保、人防等。(4)竣工驗收:指工程完工后具備交付適用條件時，由建設(shè)方(開發(fā)商)組織的，有施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方(含地質(zhì)物察)以及政府監(jiān)督部門參與的工程驗收。2.組織人員(1)中間驗收:項目部質(zhì)量技術(shù)管理負(fù)責(zé)人(或項目工程質(zhì)量監(jiān)理工程師)，施工單位負(fù)責(zé)人，外部監(jiān)理單位工程師，工程技術(shù)部工程、設(shè)計單位(必要時)和政府質(zhì)量監(jiān)督部門(必要時)。(2)交接驗收:交接雙方施工單位負(fù)責(zé)人，項目部質(zhì)量技術(shù)管理負(fù)責(zé)人(或項目工程質(zhì)量監(jiān)理工程師)，項目部專業(yè)工程師。(3)單項工程驗收:施工單位負(fù)責(zé)人，項目部質(zhì)量技術(shù)管理負(fù)責(zé)人(或項目工程質(zhì)量監(jiān)理工程師)，項目部專業(yè)工程師，工程技術(shù)部工程師、成本部造價工程師、物業(yè)管理人員(或客服)、設(shè)計單位和政府相關(guān)主管部門。(4)竣工驗收:施工單位負(fù)責(zé)人(指總承包單位)，項目部質(zhì)量技術(shù)管理負(fù)責(zé)人(或項目工程質(zhì)量監(jiān)理工程師)，項目部專業(yè)工程師，工程技術(shù)部工程師、成本部造價工程師、物業(yè)管理人員(或客服)、設(shè)計單位和政府相關(guān)主管部門。3.具體驗收程序（1）分項工程驗收:各分包單位完成各分項工程后，向各專業(yè)工程師提出驗收要求，同時填報工程驗收申請表，由專業(yè)工程師初次檢查驗收，達(dá)到驗收要求后，提報項目部質(zhì)安工程師(項目內(nèi)部監(jiān)理工程師)組織外部監(jiān)理工程師驗收，驗收合格后做好驗收資料會簽，同時由專業(yè)工程師通知施工方可進(jìn)入下道工序。（2）分部工程驗收:各分包單位各分項工程完成后，經(jīng)驗收合格，同時各分部工程質(zhì)量保證資料也整理完成，由專業(yè)工程師初次檢查驗收，達(dá)到驗收要求后，提報項目部質(zhì)安工程師(項目內(nèi)部監(jiān)理工程師)組織施工總承包單位、外部監(jiān)理工程師、工程技術(shù)部工程師、設(shè)計物察負(fù)責(zé)人、政府工程質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行驗收，同時進(jìn)行驗收資料審查，驗收合格、資料完善后做好驗收資料會簽，同時由專業(yè)工程師通知施工方可進(jìn)入下道分部工程施工。（3）中間交接驗收:各分包單位各分項工程或承包工程內(nèi)容完成后，可填報工序驗收申請單申請交接驗收，由專業(yè)工程師初次檢査驗收，達(dá)到驗收要求后，提報項目部質(zhì)安工程師(項目內(nèi)部監(jiān)理工程師)組織交接雙方施工單位、外部監(jiān)理工程師、工程技術(shù)部工程師、成本造價工程師進(jìn)行驗收，驗收合格后做好交接驗收記錄，同時由專業(yè)工程師通知施工方可進(jìn)入下道工序工程施工。（4）單項工程驗收:各獨立分包單位完成承包工程內(nèi)容后，向各專業(yè)工程師提出驗收要求，同時填報工程驗收申請表，由專業(yè)工程師初次檢查驗收，達(dá)到驗收要求后，提報項目部質(zhì)安工程師(項目內(nèi)部監(jiān)理工程師)組織外部監(jiān)理工程師，工程技術(shù)部工程師，設(shè)計進(jìn)行預(yù)驗收，必要時請政府相關(guān)主管部門參加預(yù)驗收，預(yù)驗收后對提出的問題進(jìn)行整改，整改完成后由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位、外部監(jiān)理工程師、工程技術(shù)部工程師、成本造價師、設(shè)計人員及政府相關(guān)主管部門進(jìn)行驗收和資料審查，驗收合格后簽署驗收資料.（5）竣工驗收:工程完工后，由總承包施工單位向項目部提出驗收要求，同時填報工程竣工驗收申請表，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織外部監(jiān)理工程師，工程技術(shù)部工程師，物業(yè)管理(客服)、設(shè)計人員進(jìn)行預(yù)驗收，必要時請政府相關(guān)主管部門參加預(yù)驗收，預(yù)驗收后對提出的問題進(jìn)行整改，整改完成后由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位、外部監(jiān)理工程師、工程技術(shù)部工程師、成本造價師、物業(yè)管理(客服)、設(shè)計人員及政府相關(guān)主管部門進(jìn)行驗收和資料審查，驗收合格后簽署驗收資料。工程竣工驗收一個月后，項目負(fù)責(zé)人提請物業(yè)公司進(jìn)行交接驗收，并組織物業(yè)、工程技術(shù)部、銷售部派專人進(jìn)行交接驗收，交接完成后做好交接記錄。七、結(jié)論建設(shè)工程質(zhì)量不但關(guān)系到建設(shè)工程的適用性和建設(shè)項目的投資效益，同時也關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。建設(shè)項目竣工驗收是項目施工階段的最后一個程序，是建設(shè)成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)使用的標(biāo)志，是審查投資使用是否合理的重要環(huán)節(jié)。在我國工程質(zhì)量方面還存在這許多問題，如果沒有一個合理管理制度來進(jìn)行約束，那無疑什么都是