總量折扣與增量折扣對比研究

2 3 3 5 7 7 73總量數(shù)量折扣的價格方案（一般的價格折扣方案） 9 1總量折扣與增量折扣的對比研究折扣模型：總量折扣模型和增量折扣模型。方案，能夠誘導(dǎo)追求成本最小化的零售商改23量，一方面既要避免不必要的積壓，另一方面也應(yīng)重要的使用價值。我國在物資管理方面，擠壓和短的，采購一次需要支付一筆采購費(fèi)，未售出時天采購一次使得總費(fèi)用最少？問題二，銀行里們來不來提款、提款多少，雖然有一定的規(guī)律是最合理的呢？問題三，報童每天要到郵局去用一，訂購費(fèi)或者裝配費(fèi)。對于供銷單位是指訂購倉貯部門的驗(yàn)收、搬運(yùn)等；對于生產(chǎn)單位是組織一應(yīng)付出的裝配費(fèi)，如工具的安裝、材料的安排、機(jī)控制物資庫存數(shù)量，加速資金周轉(zhuǎn)以降低利息。我同。如資金的核定的定額以內(nèi)是一種利率，超過定4尚有因技術(shù)的發(fā)展，新產(chǎn)品的出現(xiàn)，使得原有物資可以通過經(jīng)驗(yàn)的方法或建立數(shù)學(xué)模型來豐富的工作人員，根據(jù)長期積累的經(jīng)驗(yàn)，能夠較好控制合理的庫存量。用“運(yùn)籌學(xué)”較佳的庫存方法。但是，盡管如此，科學(xué)的、定P52由C(Q)的性質(zhì)，可以求得當(dāng)時，將其記為Q*，C(Q)有最小值，Q*就是量和最佳訂購周期，但是賣方往往會出于自身在由制造商和零售商組成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，零方面看，零售商的訂購批量越大，制造商的成本越低的訂購批量就是制造商追求的一個利益最大化的一個6策略）零售商以及制造商的變化的價格策略不會改從占優(yōu)的制造商的立場考慮，構(gòu)造一種合理的價格的成本基礎(chǔ)上，該模型中的價格方案能激勵和誘導(dǎo)），本最低。我們在本論文中分別構(gòu)造了總量折扣價格明增量折扣同總量折扣一樣都可以成功誘導(dǎo)零售商但是關(guān)于一個制造商是如何構(gòu)造一個價格折扣方案的扣的討論都或明顯或不明顯的假設(shè)價格折扣都是由于折扣，這些小的零售商缺乏控制力去要求價格折扣。批發(fā)給許多具有私人銷路的個體戶，再由他們銷售給制造商將自己的產(chǎn)品分銷給許多分銷商。在這些情況釋的可行性。更重要的是，我們顯示了這兩個價格至少和折扣前一樣好。我們是市場是均衡的，即制公式以及記號，并說明我們想要構(gòu)造模型的出量折扣形式來構(gòu)造一個價格折扣方案；在第三7存貨和固定的前置時間這些前提下，決定了零售商個假設(shè)時，我們明顯的能夠意識到某些公司可能有型正在被很多公司使用。其次，我們的模型的第二庫存策略的相關(guān)成本一清二楚。由于在沒有任何價2.2記號H：制造商的資本年返還價值，表現(xiàn)為訂購228DQDQ2（2.1）然而，零售商的訂購批量沒有使得渠道聯(lián)合成本J(Q)最小化，令**Q**/(HH)]12*****9所謂總量折扣就是指當(dāng)零售商提高訂購批量******分析。我們看，C1(Q)是零售商的最小成本，但是J(Q)確實(shí)渠道聯(lián)合成本的最***——也就是說，從Q到Q，C1(Q)變大了，C2(Q)和J(Q)變小了。根據(jù)J(Q)的定現(xiàn)在制造商想要成功誘導(dǎo)零售商增加其訂購批量至Q**，就必須補(bǔ)償零售商因***)rPDxrxr足夠的經(jīng)濟(jì)利益會有助于成功誘導(dǎo)零售商增加訂購批量，為此，制造商有時會將PPP0P1P2P3Q圖4.1增量折扣價格的平均價格示意圖**'''**一個成本最小化的零售商將發(fā)現(xiàn)在給定的價格清單下，選擇Q是對自己最有利制造商提供價格折扣P(Q)后，制造商的擴(kuò)本C2(Q)。這里P0P00制造商確定給出這樣的價格折扣后，零售商的反應(yīng)是最小化其增廣成本CDQ**由于制造商想要通過價格折扣方案誘導(dǎo)零售*****即現(xiàn)在，我們要檢驗(yàn)滿足上式的價格方案在成功激勵零售商提高訂購批量至Q**********提高后的訂購批量小于提高前的訂購批量的2.***********我們下面來探索如何獲得a*的具體值，設(shè){*}=a*價格折扣開始的點(diǎn)不一定非要是Q*，我們可以將這個開始點(diǎn)設(shè)為Q，即PPPPexp{-a*(Q-Q)}0r=Δ-EQ\*jc3\*hps34\o\al(\s\up1(P),0)-P(Q**)D)-C(Q*)****P(Q**)=P-(Δ+r)/D0,***到,******)-C(Q*)**2=QH2(1-k)/2**2*在此，x=r/Δ。(2Q**)222-(1-k)2(1-k2),Q=Q**2EQ\*jc3\*hps35\o\al(\s\up0(DP),0)/H2Q**-(1-k2),******22111表5.1關(guān)于H的靈敏度分析1序號12345H1*Q**Q447247143****1*** 2********1**越高，零售商就越不可能一次訂購過多的貨物，零**然就不會提高過高的數(shù)量折扣了；并且，當(dāng)H1變化20%時，P1（Q）的變化大約**b)關(guān)于H的靈敏度分析，見表5.22表5.2關(guān)于H的靈敏度分析2序號1234H2*Q**Q471444723****1*** 2****1表5.3關(guān)于A的靈敏度分析1**2序號31A（104）1**3**Q234*Q**********1零售商就越愿意提高訂購批量以減少訂貨次****2表5.4關(guān)于A的靈敏度分析2序號1234A（104）23*Q**Q4899479646903****1***2從表5.4可以看出，制造商組織一次生產(chǎn)的固定成本A2越高，制造商就越希望零售******1)A1和A2的變化對折扣和價格的影響相對于H1和H2的變化對折扣和價格的影響2****兩套方案都都能成功誘導(dǎo)零售商增加訂購批量以減少成本。制造商和零售商達(dá)成這樣的價格協(xié)議后，制造值實(shí)例中，我們可以看出制造商在實(shí)行價格折扣后的為零售商提高訂購批量使得制造商獲得更多的資本進(jìn)報使得制造商的成本變成負(fù)值；另外，渠道成員間實(shí)的成本也沒有變大，所以說這樣的價格方案會使得渠組的零售商制定不同的價格折扣方案，但是在壟斷造商不可能對不同組的零售商提供不同的價格方案對結(jié)果