2024年公司人力資源部工作總結(jié)（二篇）

第5頁共5頁2024年公司人力資源部工作總結(jié)1、招聘效率與優(yōu)化措施。招聘成功率較低，部分原因可追溯至電話通知和面試邀請的表述方式及郵件內(nèi)容。為提升應(yīng)聘者參與度，需優(yōu)化相關(guān)溝通方式。____年度產(chǎn)品運營部的運營專員職位招聘人數(shù)較多，此職位的應(yīng)聘者多為近一兩年的畢業(yè)生，爽約情況頻繁。面試合格____人，占實際面試人數(shù)的____%，表明需提升簡歷篩選的精確度及面試的判斷力與專業(yè)性。錄用入職____人，占面試合格人數(shù)的____%，主要因應(yīng)聘者個人因素如薪酬、行業(yè)選擇等未報到或未入職，尤其在運營專員職位上。試用合格____人，占錄用入職人數(shù)的____%，試用期未通過主要由于不適應(yīng)公司創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)文化或無法適應(yīng)快節(jié)奏工作。低于____%的不合格率驗證了面試篩選的精確度和嚴(yán)謹(jǐn)性，試用期的考核與跟進機制有效。3、招聘渠道評估。公司主要招聘渠道為網(wǎng)絡(luò)招聘，前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站貢獻了____%的招聘來源，僅少數(shù)崗位采用內(nèi)部推薦。中高層管理團隊穩(wěn)定，招聘需求少，無需獵頭服務(wù)。招聘崗位與人數(shù)隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)調(diào)整，且創(chuàng)業(yè)團隊需要能快速適應(yīng)崗位的新員工，故未啟用校園招聘?，F(xiàn)場招聘、媒體廣告等渠道并不符合公司當(dāng)前招聘需求。以運營專員為例，三大網(wǎng)站提供的簡歷中，實際面試總?cè)藬?shù)為____人，前程無憂和中國人才熱線占比分別為____%和____%，智聯(lián)招聘最少，占比____%，但面試合格率差距不大。內(nèi)部推薦渠道重要性顯現(xiàn)，今年成功推薦了銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)。公司已開始強化內(nèi)部人才推薦獎勵制度，并完善人才庫，包括“黑名單”管理。4、離職率分析。（1）新員工離職率：今年新入職員工____人，已離職____人，年度新員工離職率為____%。（2）關(guān)鍵崗位離職率：關(guān)鍵崗位如研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、運營主管和設(shè)計師等的離職率為0，顯示公司關(guān)鍵崗位核心員工的留存率高，團隊凝聚力強。三、培訓(xùn)工作總結(jié)在____年，公司培訓(xùn)主要依賴內(nèi)部培訓(xùn)，外部培訓(xùn)較少。新員工入職培訓(xùn)是核心，具體總結(jié)如下：1、改進與強化“伙伴制度”?！盎锇橹贫取鳖愃茖?dǎo)師制，伙伴的職責(zé)包括引導(dǎo)新員工認(rèn)識同事，熟悉工作環(huán)境和生活設(shè)施，以及在入職初期提供工作和生活上的幫助。今年，伙伴的選擇更傾向于小組負(fù)責(zé)人，以直接指導(dǎo)新員工。此外，公司下半年引入“伙伴-新員工溝通交流會”，每兩周舉辦一次，由試用期員工和他們的伙伴參加，員工轉(zhuǎn)正后不再參加。會議形式包括新員工的工作匯報、伙伴的反饋和指導(dǎo)，HR會記錄問題并跟進解決。2、定期組織新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)由三部分組成：入職當(dāng)天引導(dǎo)、部門級培訓(xùn)和公司級強化培訓(xùn)。____年共組織____次新員工入職培訓(xùn)，參與者____人。培訓(xùn)通常每月一次，但根據(jù)新員工人數(shù)調(diào)整。今年加強了入職當(dāng)天的指引，以確保新員工了解基本公司制度。然而，需要改進的地方是加強業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)和相關(guān)業(yè)務(wù)理論知識的培訓(xùn)。2、新員工入職培訓(xùn)是重點，但需同時強化業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)和相關(guān)理論知識培訓(xùn)。2024年公司人力資源部工作總結(jié)（二）經(jīng)過一年的努力，我感到無比的滿足，過去的時光只能留作深深的回憶，我期待著以嶄新的姿態(tài)去面對。作為人力資源的一員，我始終積極尋求學(xué)習(xí)的機會，主動提升自我，這是我工作狀態(tài)的真實寫照，對此我深感珍視?；仡櫸业墓ぷ鳉v程，我倍感振奮，我深知唯有將每一處細(xì)節(jié)都做到極致，才是真正意義上的出色。個人的修養(yǎng)至關(guān)重要，我秉持著端正的工作態(tài)度，深知人力資源崗位的重要性。我堅信，做好一件事往往需要不斷積累，不斷挖掘其潛在價值。一、招聘任務(wù)執(zhí)行過去的一年，我始終致力于為公司引入新鮮血液，這是我的職責(zé)所在。我清晰地認(rèn)識到自己的動力源泉，那就是全力以赴地完成相關(guān)工作。在招聘過程中，我從不掉以輕心，因為我明白公司需要何種類型的人才，也了解工作中我們需要達成的目標(biāo)。這些都需要時間去深入理解，因為每項工作都需要嚴(yán)謹(jǐn)對待，特別是在招聘環(huán)節(jié)，決不能敷衍了事，這是絕對不能容忍的。我深知這將對公司產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，唯有確保員工的質(zhì)量，公司才能安心發(fā)展，創(chuàng)造更多價值。在過去一年的工作中，我一直致力于自我提升，我從未忽視我的職責(zé)，我深感這是我應(yīng)盡的本分，只有做到盡善盡美，我才能稱得上是一名合格的人力資源專業(yè)人員。二、培訓(xùn)計劃實施新員工入職后，必要的培訓(xùn)是確保他們快速融入工作的重要環(huán)節(jié)。過去一年，公司的培訓(xùn)內(nèi)容都經(jīng)過嚴(yán)格把控。在培訓(xùn)工作中，我從不敢有絲毫懈怠，因為任何疏忽都可能對員工不負(fù)責(zé)，辜負(fù)公司對我的信任。只有確保培訓(xùn)的每一個環(huán)節(jié)都落實到位，才能說達到了基本要求。我始終強調(diào)原則的重要性，公司的每一項制度都應(yīng)被嚴(yán)格遵守。我為能為公司接納優(yōu)質(zhì)、有能力的人才而感到自豪，感謝公司給予我這樣的機會。實際上，培訓(xùn)過程也是我自我學(xué)習(xí)的過程，我從未停止過，我深知唯有不斷提升自我，接受新知，才能更好地完成任務(wù)，這是毋庸置疑的。三、工作中的待改進之處過去一段時間，我時常反省自身，盡管在這一職位