主管干部管理制度

主管干部管理制度第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)內(nèi)主管干部的行為，提高干隊伍伍的整體素養(yǎng)，依據(jù)國家法律法規(guī)和公司實際情況，訂立本《主管干部管理制度》（以下簡稱“本制度”）。第二條本制度適用于公司內(nèi)任何級別的主管干部，包含董事、高級經(jīng)理和部門經(jīng)理等職位。第三條主管干部在擔(dān)負(fù)職務(wù)期間，必需嚴(yán)格遵守本制度的規(guī)定，履行崗位職責(zé)，維護(hù)公司利益，提高管理效能。第二章任職資格和選拔程序第四條主管干部應(yīng)具備以下基本條件：具備良好的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德；具備較高的業(yè)務(wù)水平和管理經(jīng)驗；具備良好的溝通合作本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)才略；具備較高的學(xué)歷和專業(yè)知識；具備出色的推斷本領(lǐng)和決策本領(lǐng)。第五條主管干部的選拔程序應(yīng)公開、公平、公正：通過公司內(nèi)部競聘、考核、評比等方式選拔；選拔程序應(yīng)遵守?fù)駜?yōu)原則，充分發(fā)揮市場化機(jī)制和競爭機(jī)制作用；選拔程序應(yīng)確保職位任命的合法性和合理性。第六條主管干部的選拔程序應(yīng)由人力資源部門組織，包含但不限于以下環(huán)節(jié)：崗位申請、資格初審、筆試面試、考核評估、綜合評定、最終決策。第七條主管干部的選拔結(jié)果應(yīng)通過正式的文件形式向公司高層和公示。第三章職責(zé)與權(quán)限第八條主管干部應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，遵守公司規(guī)定的各項制度和政策，在規(guī)定范圍內(nèi)行使權(quán)力和履行職責(zé)。第九條主管干部的職責(zé)包含但不限于以下方面：負(fù)責(zé)組織實施公司的年度工作計劃和目標(biāo)；負(fù)責(zé)部門的日常管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營；負(fù)責(zé)訂立部門的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃；負(fù)責(zé)團(tuán)隊的建設(shè)和人員培養(yǎng)；負(fù)責(zé)處理部門內(nèi)外的緊急事件和突發(fā)問題。第十條主管干部應(yīng)依據(jù)公司授權(quán)，擁有相應(yīng)的決策權(quán)、簽約權(quán)和授權(quán)權(quán)。第十一條主管干部應(yīng)保持工作樂觀自動，具備良好的組織本領(lǐng)、協(xié)調(diào)本領(lǐng)和執(zhí)行本領(lǐng)。第十二條主管干部對部下員工應(yīng)做到公平、公正、公開，激發(fā)員工的工作樂觀性和創(chuàng)造性。第四章任期和獎懲第十三條主管干部的任期通常為三年，依據(jù)工作需要和干部個人表現(xiàn)情況，任期可以適當(dāng)延長或縮短。第十四條主管干部在任期內(nèi)假如表現(xiàn)突出，對公司做出重點貢獻(xiàn)，可予以嘉獎和榮譽(yù)稱呼。第十五條對于不履行職責(zé)、不按規(guī)章制度行事、管理工作不力的主管干部，可依照公司規(guī)定予以相應(yīng)處分，包含但不限于降職、停職、解聘。第十六條主管干部的獎懲情況應(yīng)納入本身的檔案中，并作為選拔和評價下一任主管干部的考核依據(jù)。第五章工作制度和管理方式第十七條主管干部應(yīng)依據(jù)公司的發(fā)展需要，訂立和調(diào)整部門的工作制度和管理方式。第十八條主管干部應(yīng)重視團(tuán)隊建設(shè)，建立良好的團(tuán)隊合作氛圍，激發(fā)員工的工作熱誠和創(chuàng)新本領(lǐng)。第十九條主管干部應(yīng)及時了解員工的工作情況和工作需求，為員工供應(yīng)必需的培訓(xùn)和支持，提高員工的績效和本領(lǐng)。第二十條主管干部應(yīng)樂觀參加公司的決策和規(guī)劃，供應(yīng)專業(yè)建議和看法，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力氣。第二十一條主管干部應(yīng)保守公司的商業(yè)秘密和客戶信息，嚴(yán)禁泄露公司的商業(yè)機(jī)密和客戶隱私。第六章問責(zé)機(jī)制和監(jiān)督檢查第二十二條主管干部的工作表現(xiàn)將定期進(jìn)行評估和考核，對工作不力的干部應(yīng)及時矯正并進(jìn)行相應(yīng)的問責(zé)處理。第二十三條對于違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)定的主管干部，應(yīng)依照公司規(guī)定進(jìn)行紀(jì)律處分或追究法律責(zé)任。第二十四條人力資源部門應(yīng)建立健全主管干部的工作檔案和個人信息系統(tǒng)，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查和評估。第二十五條公司高層應(yīng)定期對企業(yè)主管干部進(jìn)行年度評價和考核，對優(yōu)秀的干部進(jìn)行嘉獎和激勵，對不合格的干部進(jìn)行限期改進(jìn)或撤換處理。第七章附則第二十六條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)