2024年科室護(hù)理工作總結(jié)模版（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年科室護(hù)理工作總結(jié)模版在崗前培訓(xùn)及臨床帶教方面已做出充分安排，各科均能組織對(duì)護(hù)生的出科理論和操作考核。在多次實(shí)習(xí)生座談會(huì)上，學(xué)生普遍反饋帶教老師關(guān)心學(xué)生，責(zé)任心強(qiáng)，帶教質(zhì)量高。根據(jù)實(shí)習(xí)生的反饋，外一科、內(nèi)科、外二科、婦產(chǎn)科的帶教氛圍被高度評(píng)價(jià)。通過(guò)發(fā)放的帶教教師評(píng)價(jià)表，學(xué)生認(rèn)為優(yōu)秀的帶教教師包括：____全院護(hù)理人員總數(shù)為_(kāi)___人，其中正式在編護(hù)士____人，合同護(hù)士____人，護(hù)理員____人。執(zhí)業(yè)資格結(jié)構(gòu)顯示，執(zhí)業(yè)護(hù)士____人，注冊(cè)護(hù)士____人，兒科疾病護(hù)理常規(guī)護(hù)士____人。歸屬護(hù)理部業(yè)務(wù)管理的護(hù)理人員____人，占全院衛(wèi)技人員的____%。臨床一線(xiàn)有____人，其他護(hù)理崗位____人，非護(hù)理崗位____人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面，大專(zhuān)學(xué)歷____人（占____%），中專(zhuān)學(xué)歷____人，無(wú)學(xué)歷____人，大專(zhuān)在讀____人，本科在讀____人。職稱(chēng)結(jié)構(gòu)為：主管護(hù)師____人，護(hù)師____人，護(hù)士____人。全院護(hù)士平均年齡為_(kāi)___歲，臨床一線(xiàn)護(hù)士平均年齡為_(kāi)___歲。按295張計(jì)劃床位計(jì)算，病房護(hù)士與床位比例為1:0.32。聘請(qǐng)的臨時(shí)護(hù)士為_(kāi)___人。護(hù)理人員技術(shù)操作合格率為_(kāi)___%。盡管如此，護(hù)士的"三基"訓(xùn)練仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。為創(chuàng)建省級(jí)文明衛(wèi)生城市，已全面開(kāi)展健康教育工作。同時(shí)，強(qiáng)化了對(duì)護(hù)理缺陷和投訴的歸因分析，建立內(nèi)部如實(shí)登記報(bào)告制度，對(duì)隱瞞不報(bào)的行為追究相關(guān)人員責(zé)任。護(hù)理部對(duì)每起護(hù)理缺陷和投訴進(jìn)行討論，分析原因，吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)同樣問(wèn)題的科室和個(gè)人，要求其深刻反思，限時(shí)整改?？剖易o(hù)理問(wèn)題與護(hù)士長(zhǎng)的月度和年終考核直接掛鉤。一人一針一管一滅的執(zhí)行率為_(kāi)___%。然而，兒科在安全管理上存在隱患，如午間、傍晚、凌晨?jī)H有一名護(hù)士值班。已建立護(hù)理質(zhì)控體系網(wǎng)，各科室明確了護(hù)理質(zhì)控小組的職責(zé)和工作方法。質(zhì)控小組每月進(jìn)行信息交流，質(zhì)控員有各自的質(zhì)控點(diǎn)。此舉措有效提升了護(hù)士參與質(zhì)量管理的意識(shí)，激發(fā)了工作積極性，對(duì)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制起到了積極作用。護(hù)理工作滿(mǎn)意度為_(kāi)___%。盡管如此，護(hù)生帶教中存在安全隱患，發(fā)生一起護(hù)生打錯(cuò)針的差錯(cuò)，反映出在實(shí)習(xí)生帶教中對(duì)老師安全責(zé)任的明確度不足，以及護(hù)生操作時(shí)的監(jiān)管問(wèn)題。已建立護(hù)理質(zhì)量檢查與考核制度，護(hù)理部人員不定期深入科室檢查、督促、考評(píng)，每季度組織全院護(hù)士長(zhǎng)交叉大檢查，促進(jìn)了科室間的學(xué)習(xí)交流和護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)一提高。在加強(qiáng)護(hù)理管理、提高護(hù)理管理水平方面，已取得顯著成效。然而，仍存在一些不足，如護(hù)生帶教安全問(wèn)題、服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變、護(hù)理質(zhì)控體系的完善等。全年配合醫(yī)院完成其他各項(xiàng)工作。在護(hù)理工作中收到表?yè)P(yáng)信4封，被點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的最滿(mǎn)意護(hù)士達(dá)____多人次。病人最滿(mǎn)意的科室前三名分別是：中醫(yī)科、五官科、婦產(chǎn)科、感染性疾病科（并列）。最滿(mǎn)意的護(hù)士前十名為：____基礎(chǔ)護(hù)理合格率為_(kāi)___%，護(hù)理事故發(fā)生率為0。為提升護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，采取了多渠道的措施，如規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，加強(qiáng)三級(jí)考評(píng)制度，每月組織護(hù)理記錄講評(píng)____次，確保不合格的病歷不歸檔。2024年科室護(hù)理工作總結(jié)模版（二）在____年，我科的護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和重視下，以及護(hù)理部的指導(dǎo)和協(xié)助下，我們遵循年初設(shè)定的護(hù)理工作計(jì)劃，全科護(hù)士團(tuán)結(jié)一致，共同努力，成功完成了各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，我們積極參與護(hù)理部的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，以此推動(dòng)我科護(hù)理管理的制度化和規(guī)范化。以下是對(duì)本年度工作的總結(jié)：成功實(shí)施科室的分流和搬遷。面對(duì)醫(yī)院病員數(shù)量的急劇增長(zhǎng)，我科積極響應(yīng)醫(yī)院的統(tǒng)一部署，對(duì)病員進(jìn)行有序的分流和搬遷。全體工作人員犧牲休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，確保了科室搬遷工作的順利進(jìn)行，既保護(hù)了醫(yī)療設(shè)備的安全，又保證了日常醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性。全面完成年度醫(yī)療任務(wù)。我們提升了靜脈穿刺技術(shù)和留置針技術(shù)，強(qiáng)化了各項(xiàng)規(guī)章制度，以全面提升醫(yī)療質(zhì)量。全科人員積極參與學(xué)習(xí)《病例處方書(shū)寫(xiě)規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》等相關(guān)法規(guī)，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和安全管理。成立了醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期檢查醫(yī)療文書(shū)等，加強(qiáng)了醫(yī)療安全的日常管理。通過(guò)定期的危險(xiǎn)物品排查和科室會(huì)議，討論并預(yù)防了潛在的醫(yī)療安全隱患，全年無(wú)重大醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生。不斷提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。我們持續(xù)強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，增強(qiáng)護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)，以患者為中心，提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。存在的問(wèn)題與改進(jìn)方向。盡管取得了一些成績(jī)，但我們認(rèn)識(shí)到在護(hù)理人員素質(zhì)提升、護(hù)理質(zhì)量、工作主動(dòng)性、醫(yī)療安全以及整體護(hù)理等方面仍有待改進(jìn)和加強(qiáng)。綜上所述