2024年財(cái)務(wù)部年終總結(jié)參考模板（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年財(cái)務(wù)部年終總結(jié)參考模板三、分公司財(cái)務(wù)管理：針對(duì)分公司日常運(yùn)營(yíng)，我們依托其上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行深入分析，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效控制。當(dāng)前，分公司的日常費(fèi)用支出已趨于常態(tài)，所有費(fèi)用均在事先審批后予以支付。分公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)在宏觀層面保持有序進(jìn)行，其財(cái)務(wù)人員亦展現(xiàn)出高度的配合度。然而，值得注意的是，對(duì)于分公司的財(cái)務(wù)控制，我們尚未實(shí)地執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)。為此，我們已規(guī)劃在未來工作中，定期前往各分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查，以進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。四、在日常工作實(shí)踐中，我部門始終與銷售部（顏洪、羅應(yīng)府等）保持緊密溝通，雙方均展現(xiàn)出高度的協(xié)作精神，共同解決存在的問題。財(cái)務(wù)部門亦全面配合銷售部門，確保本部門職責(zé)范圍內(nèi)及超越職責(zé)邊界的工作均得到妥善處理，從而促進(jìn)了兩部門之間更加緊密的銜接。值得注意的是，銷售部門在開具銷售單過程中，曾數(shù)次出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，如銷售價(jià)款填寫不準(zhǔn)確等。幸而，在財(cái)務(wù)部的及時(shí)介入下，出納成功追回了全款，避免了公司的經(jīng)濟(jì)損失。此外，隨著劉會(huì)琴同志的認(rèn)真學(xué)習(xí)與努力，裝飾部的財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理工作得以順利開展，小商品核算清晰明確，往來業(yè)務(wù)及成本費(fèi)用均實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確核算。然而，為了進(jìn)一步提升工作效率，我們?nèi)孕杓訌?qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部之間的溝通與合作。五、當(dāng)前財(cái)務(wù)部面臨的主要現(xiàn)狀包括：一、業(yè)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)不足、技能不夠熟練，且多為初涉或非專業(yè)人員；同時(shí)，繁重的事務(wù)性工作也限制了財(cái)務(wù)管理工作的全面提升。二、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件的功能掌握不夠全面。三、財(cái)務(wù)人員的專業(yè)勝任能力有待加強(qiáng)。四、盡管存在諸多挑戰(zhàn)，但財(cái)務(wù)部全體成員均能積極配合處理各類財(cái)務(wù)工作及部門其他事項(xiàng)。五、公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不足。六、財(cái)務(wù)核算工作存在滯后現(xiàn)象，無法及時(shí)提供公司的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況報(bào)告；同時(shí)，也未能定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)的分析評(píng)價(jià)會(huì)議，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的深度與廣度受限。七、在資產(chǎn)管理方面，尤其是對(duì)流動(dòng)性最強(qiáng)的貨幣資金的管理存在漏洞；過去一年中，公司未對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，缺乏專門的制度約束，導(dǎo)致管理隨意性較大。然而，對(duì)于商品車輛的管理，財(cái)務(wù)部已指定何媛媛同志全面負(fù)責(zé)，以確保商品車收發(fā)數(shù)量的完整性與完好性。此外，公司應(yīng)指定專門人員對(duì)商品車進(jìn)行專項(xiàng)管理。八、公司檔案管理尚不健全，需進(jìn)一步完善。六、針對(duì)上述問題，特別是出納現(xiàn)金賬賬款不符的嚴(yán)重情況，我們深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的諸多薄弱環(huán)節(jié)。作為財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人，我對(duì)此負(fù)有不可推卸的責(zé)任。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我們計(jì)劃在____年的工作中將重點(diǎn)放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)分析上，以確保財(cái)務(wù)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性和實(shí)用性。具體工作計(jì)劃如下：一、針對(duì)過去一年存在的問題制定并實(shí)施一系列改進(jìn)措施和完善財(cái)務(wù)管理制度；同時(shí)明確部門職責(zé)分工加強(qiáng)責(zé)任考核做到獎(jiǎng)罰分明；此外還將對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行重新組合搭配以提高工作效率。二、針對(duì)出納賬賬款不符的問題加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流與檢查監(jiān)督力度并制定公司貨幣資金管理制度以實(shí)現(xiàn)全方位全過程的監(jiān)督管理。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用提升整體工作效能。四、加強(qiáng)核算與費(fèi)用控制力度充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與提供決策信息的功能。五、深入開展財(cái)務(wù)分析為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。六、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理力度加大應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工作縮短資金占用時(shí)間降低公司資金成本；同時(shí)合理利用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。七、定期召開財(cái)務(wù)交流會(huì)議及時(shí)清理工作過程中存在的問題及管理弊端并迅速加以改進(jìn)；同時(shí)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部員工積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。八、繼續(xù)加強(qiáng)與各部門及分公司財(cái)務(wù)部的交流學(xué)習(xí)促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的緊密有序開展。七、思路決定出路行動(dòng)決定結(jié)果。未來財(cái)務(wù)部的工作將秉持發(fā)展理念根據(jù)公司實(shí)際情況及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司在市場(chǎng)中的定位變化不斷學(xué)習(xí)更新思路創(chuàng)新思維以適應(yīng)工作需求并推動(dòng)財(cái)務(wù)部工作的全面發(fā)展?；仡欉^去一年財(cái)務(wù)部認(rèn)為公司在銷售管理、信息化建設(shè)、業(yè)務(wù)宣傳及全面管理方面均存在提升空間；同時(shí)員工素養(yǎng)的提升也需進(jìn)一步加強(qiáng)。我們期待公司在未來的發(fā)展中能夠克服這些挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)更加輝煌的業(yè)績(jī)。最后祝愿公司興旺發(fā)達(dá)蒸蒸日上！2024年財(cái)務(wù)部年終總結(jié)參考模板（二）一、實(shí)現(xiàn)了公司主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)范。其次，我們建立了年度費(fèi)用預(yù)算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為各個(gè)崗位設(shè)定具體標(biāo)準(zhǔn)，并每月向各部門反饋，要求進(jìn)行月度分析。同時(shí)，每季度對(duì)全公司的管理費(fèi)用進(jìn)行一次分析，并上報(bào)至局財(cái)務(wù)部，確保管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理逐步推進(jìn)，預(yù)算內(nèi)容得以細(xì)化。二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管控和費(fèi)用預(yù)算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最低現(xiàn)金流量。我們定期進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析，提供決策支持。通過制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊，形成標(biāo)準(zhǔn)化的程序和指標(biāo)，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析，提升各公司對(duì)業(yè)務(wù)狀況的及時(shí)準(zhǔn)確了解，促進(jìn)內(nèi)部成本費(fèi)用的降低和經(jīng)濟(jì)效益的提高。三、在日常財(cái)務(wù)管理中，我們及時(shí)為分公司和項(xiàng)目提供服務(wù)支持。在人力資源有限的情況下，財(cái)務(wù)部妥善處理各項(xiàng)工作，確保資金收付和會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確及時(shí)，滿足了各部門的需求。同時(shí)，我們及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供報(bào)表，匯報(bào)公司財(cái)務(wù)狀況，以便于決策。我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)控管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。四、盡管取得了一些成績(jī)，但仍存在不足。例如，部分鐵路項(xiàng)目上交資金的收繳不及時(shí)，對(duì)分公司和項(xiàng)目的深入了解不夠，以及在審核時(shí)把關(guān)不嚴(yán)。這些問題需要我們?cè)谛碌囊荒曛懈倪M(jìn)。五、在新的一年，我們將持續(xù)優(yōu)化資金調(diào)度，提高資金利用效率，提供全面的經(jīng)濟(jì)分析，支持公司決策。同時(shí)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。我們將強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，全面推行預(yù)算管理，有效安排各項(xiàng)開支，確保企業(yè)資金的合理有效利用。此外，我們將加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道