信息化項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

信息化項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施XXX科技有限公司20XX年XX月XX日目錄一進(jìn)度要求 3二工期要求 3三施工進(jìn)度控制 33.1施工進(jìn)度計(jì)劃 33.2施工進(jìn)度安排 43.3進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 53.4進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 6四確保工期的措施 74.1進(jìn)度控制原理 74.2進(jìn)度計(jì)劃控制 104.3進(jìn)度控制程序 104.4進(jìn)度計(jì)劃檢查 114.5工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì) 114.6進(jìn)度控制保證 114.7進(jìn)度組織原則 124.8進(jìn)度控制制度保證 124.9進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)保證 134.10進(jìn)度控制措施 134.11協(xié)調(diào)保證措施 144.12技術(shù)保證措施 154.13其他保證措施 164.14工期保障的主要內(nèi)容 16進(jìn)度要求計(jì)劃開工日期：xxx年xxx月xxx日；計(jì)劃竣工日期：xxx年xxx月xxx日。工期要求工程總工期為xxx日歷天。施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是控制管理工程進(jìn)度的主要依據(jù)，其控制內(nèi)容包括深化設(shè)計(jì)，設(shè)備采購，現(xiàn)場管路鋪設(shè)及線路測試、設(shè)備安裝、檢測，系統(tǒng)調(diào)試，試運(yùn)行，系統(tǒng)操作培訓(xùn)和竣工驗(yàn)收（即工程移交）等各階段的工程實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃按照統(tǒng)一計(jì)劃，綜合平衡，切合實(shí)際，留有余地的原則編制。編制時(shí)，依據(jù)以下條件：總包方的整體工程進(jìn)度計(jì)劃；工程的進(jìn)度要求；有關(guān)計(jì)劃定額資料及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件；已做過的類似工程施工情況；企業(yè)內(nèi)部的人力、資金等等保證條件；現(xiàn)場具體情況。施工進(jìn)度安排施工進(jìn)度先期進(jìn)行線纜鋪設(shè)、設(shè)備安裝等內(nèi)容，施工進(jìn)度日期安排可以按照甲方要求完成，整個(gè)項(xiàng)目施工工期預(yù)計(jì)需要xxx個(gè)日歷天?；镜陌惭b工作日如下：工程現(xiàn)場深化及場地規(guī)劃xx個(gè)日歷日工人進(jìn)場xx個(gè)日歷日設(shè)備進(jìn)場 xx個(gè)日歷日光纖、網(wǎng)線敷設(shè)，標(biāo)簽 xx個(gè)日歷日機(jī)柜安裝主干線纜 xx個(gè)日歷日配線架安裝 xx個(gè)日歷日端接，面板安裝 xx個(gè)日歷日各個(gè)系統(tǒng)電源線、控制線敷設(shè)、標(biāo)簽 xx個(gè)日歷日各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備安裝 xx個(gè)日歷日網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)測試標(biāo)識(shí) xx個(gè)日歷日電話系統(tǒng)測試標(biāo)識(shí) xx個(gè)日歷日系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試 xx個(gè)日歷日竣工資料 xx個(gè)日歷日進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施(1)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)上。遵守國家有關(guān)勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強(qiáng)光等。夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。(2)月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。(3)在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中需進(jìn)行下列工作：跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)度措施。在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)落實(shí)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。合理及時(shí)地處理進(jìn)度索賠。(4)進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整(1)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。(2)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，檢查的內(nèi)容應(yīng)包括：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工時(shí)應(yīng)檢查窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)并分析窩工原因。進(jìn)度偏差情況。進(jìn)度管理情況。影響進(jìn)度的特殊原因及分析。（3）實(shí)施檢查后，應(yīng)向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。實(shí)際施工進(jìn)度圖。工程變更、價(jià)格調(diào)整及工程款收支情況。進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。解決問題的措施。計(jì)劃調(diào)整意見。(4)施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容工程量起止時(shí)間持續(xù)時(shí)間工作關(guān)系資源供應(yīng)(5)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整必須采用科學(xué)的方法進(jìn)行，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。(6)在分階段的施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)對(duì)此段工程的施工進(jìn)行總結(jié)，以便較好地完成下一階段的施工任務(wù)。確保工期的措施進(jìn)度控制原理工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，因?yàn)閹缀趺總€(gè)工程的進(jìn)度都會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響而最終很難按照合同約定的工期完成，正因?yàn)檫@種“頑癥”的存在，進(jìn)度控制就顯得非常必要。因此制定有效的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)是動(dòng)態(tài)的經(jīng)過優(yōu)化處理的能對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制的一種措施。工程進(jìn)度控制是由動(dòng)態(tài)變化并經(jīng)過優(yōu)化處理的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督控制（SPC）的過程。其控制原理圖如下所示：施工進(jìn)度控制原理圖為確保工程任務(wù)按時(shí)完成，工程進(jìn)度保證措施從如下幾方面入手：(1)充分做好施工準(zhǔn)備組織功底深厚的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工界面。施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常狀態(tài)，減少磨合期；認(rèn)真做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底；組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與設(shè)備的采購計(jì)劃。(2)強(qiáng)化施工組織及協(xié)調(diào)為確保按時(shí)完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。(3)選用高素質(zhì)專業(yè)施工隊(duì)伍本工程量較大，質(zhì)量要求高，工期緊，因此施工中必須有效地組織好專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍。(4)搞好設(shè)備材料供應(yīng)施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計(jì)劃，作為備料、供應(yīng)、確定倉庫堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料計(jì)劃做好材料的訂貨和采購工作。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場，并作好發(fā)放與保管工作。(5)加強(qiáng)計(jì)劃管理以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及甲方不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比、分析、找出關(guān)鍵問題，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度完成。(6)確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其它工程使用；及時(shí)報(bào)審工程進(jìn)度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計(jì)劃。(7)依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。(8)搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力，物資，機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施。通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從貴方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。進(jìn)度計(jì)劃控制工程進(jìn)度計(jì)劃的控制就是根據(jù)反饋的原理，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并與工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，以保證工程進(jìn)度計(jì)劃按預(yù)定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。所以在工程實(shí)施過程中，要不斷地將實(shí)際進(jìn)度情況與工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，得出偏離計(jì)劃的信息，及時(shí)找出原因，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，不斷組織新的平衡，就是在動(dòng)態(tài)控制中求平衡，這是對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行中有效控制的主要環(huán)節(jié)。進(jìn)度控制程序在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制工程師要按時(shí)收集進(jìn)度信息資料，認(rèn)真如實(shí)填寫進(jìn)度檢查表，發(fā)現(xiàn)問題，要認(rèn)真分析原因，提出補(bǔ)救措施，及時(shí)修改進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃檢查在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制工程師對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，并定期填寫進(jìn)度檢查報(bào)告，提交給總包方。通過工程協(xié)調(diào)會(huì)，配合總包方及相關(guān)人員及時(shí)協(xié)調(diào)，解決工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加強(qiáng)工程施工過程中個(gè)別薄弱的環(huán)節(jié)。工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)為了及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題，公司規(guī)定每個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程都要定期，或遇到特殊情況時(shí)不定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。工程項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)人員參加，會(huì)上認(rèn)真記錄，會(huì)后及時(shí)發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，并提交給總包方。進(jìn)度控制保證(1)在確保所承擔(dān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，為保證工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，公司建立了嚴(yán)格的管理制度和組織管理保證體系。(2)組建精干高效的項(xiàng)目組，內(nèi)設(shè)專門的進(jìn)度控制工程師，以保持保量完成工程項(xiàng)目，從組織上為工程項(xiàng)目進(jìn)度提供了可靠的保證。(3)針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，我司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目具體實(shí)施及管理工作。進(jìn)度組織原則(1)統(tǒng)一指揮為了保證對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度有效的控制和協(xié)調(diào)一致，特設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程進(jìn)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理。(2)分工明確，互相協(xié)作在進(jìn)度控制中，人員之間互相協(xié)作非常重要，既要明確各自的職責(zé)又要發(fā)展協(xié)作精神，互相配合，以保證整個(gè)工程的進(jìn)度，進(jìn)度控制工程師應(yīng)隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，配合總包方及相關(guān)人員，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，必要進(jìn)由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)與進(jìn)度有關(guān)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。(3)調(diào)整靈活應(yīng)根據(jù)實(shí)際的運(yùn)作過程及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，適時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)、人員等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或補(bǔ)充，以保證工程項(xiàng)目保質(zhì)按時(shí)完成。進(jìn)度控制制度保證(1)我們將按IS09001標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行控制和管理。(2)指定1名檔案管理員，負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目有關(guān)的文件、圖紙、資料、傳真等的編號(hào)、借閱、保管等工作，確保使用有效版本的文件、資料，同時(shí)，保證整個(gè)項(xiàng)目所有歸檔資料、記錄的完整和受控。(3)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝、調(diào)試驗(yàn)收等階段的檢查評(píng)審，消除不良隱患，保證進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)保證我公司是國內(nèi)較早成立的從事弱電工程系統(tǒng)的公司之一，自成立以來全面致力于中國智能化行業(yè)的發(fā)展，承攬了許多大、中型樓宇智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目，也積累了許多承接大中型綜合系統(tǒng)工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，為本項(xiàng)目工程的順利實(shí)施提供了保證。進(jìn)度控制措施(1)對(duì)施工項(xiàng)目和工程量的了解，為了保證施工工期，必須能夠在施工過程當(dāng)中合理有效地控制施工進(jìn)度，為了控制施工進(jìn)度，項(xiàng)目部主要生產(chǎn)責(zé)任人首先必須掌握工程情況，即通過對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地檢查、收集統(tǒng)計(jì)資料和參加調(diào)度會(huì)議等了解實(shí)際施工情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否拖后，然后對(duì)這些資料進(jìn)行分析，找出原因，制定相應(yīng)的措施。(2)項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃控制體系的建立為了充分發(fā)揮發(fā)揮施工組織協(xié)調(diào)工作的作用，項(xiàng)目部應(yīng)組成以項(xiàng)目經(jīng)理為生產(chǎn)第一責(zé)任人的組織機(jī)構(gòu)，建立由生產(chǎn)經(jīng)理、各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工工長、現(xiàn)場計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、作業(yè)班組長等組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。落實(shí)各組成人員的生產(chǎn)責(zé)任制，作到層層落實(shí)，責(zé)任分明。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期、分批的開工、竣工日期。合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起值時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證計(jì)劃等因素綜合確定。及時(shí)向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。階段性任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。協(xié)調(diào)保證措施工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)。本工程配置的項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)本工程的施工及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，并配備項(xiàng)目技術(shù)工程師，協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)和質(zhì)量工作。本公司對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施有嚴(yán)格的管理制度和考核辦法，將嚴(yán)格保證工程按計(jì)劃，保質(zhì)保量實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程內(nèi)部管理和對(duì)外協(xié)調(diào)，保證工作內(nèi)外協(xié)調(diào)和工程按計(jì)劃有條不紊的施工。（1)內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。同時(shí)進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用。(2)外部協(xié)調(diào)對(duì)外重點(diǎn)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理部門、土建及其它施工單位工作，采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。技術(shù)保證措施(1)做好施工技術(shù)的管理工作，在確保工程質(zhì)量前提下，注重施工技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度的保證指導(dǎo)作用。(2)做好施工各分部分項(xiàng)的技術(shù)核定工作。(3)組織圖紙內(nèi)部會(huì)審，落實(shí)設(shè)計(jì)變更。6)檢查控制保證措施(1)每日檢查當(dāng)天施工進(jìn)度完成情況，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)。(2)每周安排施工進(jìn)度的匯報(bào)和分析，及時(shí)提出建議的要求，以便及時(shí)協(xié)調(diào)和調(diào)整。(3)每月組織一次全面檢查，并進(jìn)行分析總結(jié)，向客戶和監(jiān)理及總包單位匯報(bào)檢查分析的結(jié)果。(4)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，做好各項(xiàng)工作。(5)做好技術(shù)質(zhì)量交底和施工安全交底，檢查各項(xiàng)施工措施(6)運(yùn)用循環(huán)控制施工進(jìn)度。若出現(xiàn)偏差，則進(jìn)行調(diào)整，然后進(jìn)入下一輪循環(huán)。其他保證措施(1)實(shí)行班組結(jié)算，體現(xiàn)多勞多得和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的分配原則，調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，保證工程順利施工。(2)開展勞動(dòng)競賽，活躍現(xiàn)場工作氣氛，鼓勵(lì)士氣。(3)安排好職工生活，保持良好的生活環(huán)境，使職工安心工作。(4)做好安全、消防、文明施工措施，創(chuàng)造一個(gè)較好的工作環(huán)境。(5)做好治安保衛(wèi)工作，預(yù)防治安案件的發(fā)生，排除干擾，保持安定的局面，讓職工專心施工。工期保障的主要內(nèi)容能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)。工程實(shí)施開始，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎(jiǎng)罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計(jì)劃竣工