裝飾工程項(xiàng)目管理

裝飾工程項(xiàng)目管理〖課程內(nèi)容〗課程大綱第一章裝飾工程項(xiàng)目管理的方法與建設(shè)程序一、裝飾工程項(xiàng)目管理的方法裝飾工程項(xiàng)目管理劃分為施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理,他們的管理任務(wù),內(nèi)容,范圍是不同的,1.施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別區(qū)別特征施工項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目管理管理任務(wù)生產(chǎn)出建筑裝飾合格產(chǎn)品,取得合法利潤(rùn)取得符合要求能發(fā)揮效益的固定資產(chǎn)增值管理內(nèi)容涉及從投標(biāo)開(kāi)始到交工為止全部生產(chǎn)組織與管理及維修涉及投資周轉(zhuǎn)和裝飾工程施工的全過(guò)程管理管理范圍由招標(biāo)文件和工程承包合同規(guī)定的承包范圍的施工由可行性研究報(bào)告確定的建筑裝飾工程項(xiàng)目管理主體裝飾施工企業(yè)建設(shè)單位或其委托的咨詢(xún)監(jiān)理單位施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是建筑裝飾工程施工項(xiàng)目.工程投標(biāo),含技術(shù)標(biāo)(施工組織設(shè)計(jì)),經(jīng)濟(jì)標(biāo)(投標(biāo)報(bào)價(jià)),資格(資質(zhì))標(biāo),設(shè)計(jì)標(biāo)(裝飾設(shè)計(jì)及效果圖)—合同—施工準(zhǔn)備—組織施工—竣工驗(yàn)收。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的,是讓企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng),融入市場(chǎng),占領(lǐng)市場(chǎng),贏(yíng)得市場(chǎng),并取得合法的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,把企業(yè)做大做強(qiáng).為此說(shuō),企業(yè)經(jīng)營(yíng)是目的,管理是手段.在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史時(shí)期,經(jīng)營(yíng)管理具有市場(chǎng)性,專(zhuān)業(yè)性,自主性,國(guó)際性,企業(yè)要駕馭市場(chǎng),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,發(fā)展,必須要求科學(xué)的管理體系和科學(xué)的管理人才.案例：四川成都某五星級(jí)賓館裝飾項(xiàng)目運(yùn)作二，建設(shè)程序1.我國(guó)的建設(shè)程序分為六個(gè)階段項(xiàng)目建設(shè)書(shū)—可行性研究—設(shè)計(jì)工作—建設(shè)準(zhǔn)備—建設(shè)實(shí)施—竣工驗(yàn)收2.國(guó)外的建設(shè)程序分為四個(gè)階段項(xiàng)目決策—項(xiàng)目組織計(jì)劃—項(xiàng)目試生產(chǎn)—竣工設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段驗(yàn)收階段項(xiàng)目程序說(shuō)明:(1)項(xiàng)目建議書(shū)提出;(2)可行性研究報(bào)告提出;(3)計(jì)劃任務(wù)書(shū)下達(dá);(4)圖紙交付,開(kāi)工命令下達(dá);(5)項(xiàng)目配套竣工;(6)試生產(chǎn),驗(yàn)收合格.項(xiàng)目管理只包括Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ三個(gè)階段并可以進(jìn)一步詳細(xì)劃分.為保證項(xiàng)目決策的科學(xué)性,客觀(guān)性,階段Ⅰ的工作應(yīng)另委托獨(dú)立進(jìn)行.項(xiàng)目進(jìn)行不屬于項(xiàng)目管理范疇.案例：某寫(xiě)字樓裝飾項(xiàng)目管理三，國(guó)際性標(biāo)準(zhǔn)第三方認(rèn)證工作及風(fēng)險(xiǎn)防范管理1.國(guó)際性標(biāo)準(zhǔn)第三方認(rèn)證工作2.風(fēng)險(xiǎn)防范管理.(1)政治風(fēng)險(xiǎn),包括在施工過(guò)程中發(fā)生的動(dòng)亂,戰(zhàn)爭(zhēng),政策變化,政變等.(2)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),包括通貨膨脹,貨幣貶值,物價(jià)暴漲,匯率變化,稅收指數(shù)等.(3)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn),包括信譽(yù)不佳,拖欠工程款,無(wú)理刁難,合同違約等.(4)自然風(fēng)險(xiǎn),包括地質(zhì),水文,氣象,即地震,地動(dòng),泥石流,水災(zāi),颶風(fēng),臺(tái)風(fēng)等.(5)特殊風(fēng)險(xiǎn),包括戰(zhàn)爭(zhēng),外敵入侵,叛亂,放射性污染等.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè),從準(zhǔn)備工程投標(biāo)→中標(biāo)簽訂合同→履行合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè),采取防范措施,不能掉以輕心.(1)投標(biāo)準(zhǔn)備階段,主要通過(guò)投標(biāo)環(huán)境調(diào)查了解工程所在國(guó)的政治,經(jīng)濟(jì),社會(huì)情況,判斷風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)工程投標(biāo)的影響程度.(2)投標(biāo)報(bào)價(jià)階段,主要通過(guò)研究招標(biāo)文件,判斷自然風(fēng)險(xiǎn)和商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素,為報(bào)價(jià)決策提供參考.(3)簽訂合同階段,仔細(xì)推敲合同條件,文字和含義,充分估計(jì)合同簽訂后來(lái)自業(yè)主,監(jiān)理工程師,分包及供應(yīng)商物價(jià),匯率,自然條件以及特殊風(fēng)險(xiǎn)影響.(4)合同實(shí)施,隨時(shí)注意政治形勢(shì)變化,匯率,物價(jià)變動(dòng),業(yè)主支付能力,自然災(zāi)害.(5)工程結(jié)束,總結(jié)經(jīng)驗(yàn).(四)施工項(xiàng)目管理在建設(shè)程序中的地位1.施工階段是設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為工程階段,實(shí)現(xiàn)由精神到物質(zhì)的飛躍.2.施工階段在建設(shè)程序中,是唯一的生產(chǎn)活動(dòng)階段,有廣泛的社會(huì)性,技術(shù)性,經(jīng)濟(jì)性,政策性與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切聯(lián)系,是國(guó)家GDP的組成部分,尤其裝飾工程施工企業(yè)的興衰是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的溫度計(jì).3.施工階段是投資最多,所需資源最多的階段,節(jié)約的潛力是巨大的.4.施工階段花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng),因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化,要求動(dòng)態(tài)管理..第二章,項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展著名的魯布格工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn).(1)最核心的是把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域,實(shí)行優(yōu)勝劣汰鐵面無(wú)私的招標(biāo)投標(biāo).(2)工程建設(shè)實(shí)行全過(guò)程的工程總承包方式和項(xiàng)目管理.(3)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)隊(duì)伍精干靈活,真正能戰(zhàn)斗.(4)科學(xué)組織施工,講求綜合經(jīng)濟(jì)效益..(一)裝飾工程項(xiàng)目管理的地位和作用1.項(xiàng)目管理的好,壞直接影響到國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益,社會(huì)效益,環(huán)境效益.2."質(zhì)量興業(yè)"關(guān)鍵靠加強(qiáng)管理,提高項(xiàng)目管理水平,把企業(yè)做大做強(qiáng),成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的支柱.3.項(xiàng)目管理是裝飾工程施工企業(yè)的立足點(diǎn),出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn),要與國(guó)際貫標(biāo)工作接軌實(shí)施國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,落實(shí)規(guī)范服務(wù),樹(shù)立成功意識(shí),創(chuàng)一流裝飾企業(yè).4.項(xiàng)目管理是企業(yè)能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn).沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝.企業(yè)的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力體現(xiàn)在企業(yè)各個(gè)要素上,體現(xiàn)在各個(gè)要素的組合與運(yùn)行上,最根本的是體現(xiàn)在項(xiàng)目上,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理兩者有緊密的關(guān)系.前已敘述,企業(yè)經(jīng)營(yíng)是目的,管理是手段,我們要防止和杜絕管理的不規(guī)范性,即隨意性,不科學(xué)性,淡化管理,無(wú)序管理,低效管理,以包代管,以獎(jiǎng)代管,都將會(huì)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰,被擠出市場(chǎng).優(yōu)勝劣汰是鐵面無(wú)私的經(jīng)濟(jì)規(guī)律.(二)施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目管理中的作用裝飾工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要的準(zhǔn)備工作,就是編制施工組織設(shè)計(jì)分為:1.標(biāo)前設(shè)計(jì),投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),滿(mǎn)足投標(biāo)標(biāo)書(shū)中技術(shù)標(biāo)的需要,突出目標(biāo)控制,需求重點(diǎn).2.標(biāo)后設(shè)計(jì),開(kāi)工前編制的施工組織設(shè)計(jì),滿(mǎn)足施工項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施的需要,全方面控制目標(biāo)的決策.施工組織設(shè)計(jì),既服務(wù)于經(jīng)營(yíng)亦服務(wù)于施工,詳見(jiàn)表2.施工組織設(shè)計(jì)編制大綱表2內(nèi)容概況施工組織設(shè)計(jì)具體內(nèi)涵及范圍施工部署工程概況,項(xiàng)目管理層的組織機(jī)構(gòu)和人員配備,質(zhì)量,工期,成本,安全和文明施工控制目標(biāo)的決策,分包工作內(nèi)容和交叉作業(yè)施工部署,擬投入的施工力量和物質(zhì)供應(yīng)方式,規(guī)模,臨時(shí)設(shè)施,環(huán)境保護(hù).施工方案設(shè)備選用方法,排序法,技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較法.技術(shù)組織措施是實(shí)現(xiàn)施工部署各項(xiàng)控制目標(biāo),提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益的挖潛包括,保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施,安全防護(hù)技術(shù)組織措施,控制施工進(jìn)度和保證工期措施,環(huán)境污染防護(hù)措施,文明施工措施,降低成本技術(shù)措施,冬雨季施工技術(shù)措施,實(shí)現(xiàn)"優(yōu)質(zhì),安全,快速,低耗".施工進(jìn)度計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃法,流水作業(yè)法,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法,排序法,"S"形圖法.施工平面圖線(xiàn)性規(guī)范法,庫(kù)存理論,系統(tǒng)理論,PASS辦法,現(xiàn)場(chǎng)平面布置,工程工藝流程.第三章,施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程施工項(xiàng)目管理的對(duì)象,是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作可分五個(gè)階段:投標(biāo)簽約階段—施工準(zhǔn)備階段—組織施工階段—驗(yàn)收交工結(jié)算階段—用后服務(wù)階段施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證.必須進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,又稱(chēng)5M主要包括:勞動(dòng)力,材料,設(shè)備,資金和技術(shù)1.生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容(1)分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn).(2)按照一定原則,方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià).(3)對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理.2.施工項(xiàng)目管理的方法,是項(xiàng)目管理的靈魂和動(dòng)力,要做到(1)適用性,明確目標(biāo),選用有針對(duì)性的方法,判斷可行性.(2)靈活性,達(dá)到目標(biāo),靈活運(yùn)用有效的管理方法,防止盲目,教條和僵化.(3)堅(jiān)定性和開(kāi)拓性,對(duì)新方法的抵觸,條件的限制,產(chǎn)生干擾或制約,就應(yīng)有堅(jiān)定性,克服困難取得效果.還要求有開(kāi)拓性,研究把應(yīng)用好的進(jìn)行開(kāi)拓和創(chuàng)新.3.施工項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用步驟——取得成功,要有步驟(1)研究管理任務(wù),明確其專(zhuān)業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的.(2)調(diào)查環(huán)境,提供決策依據(jù).(3)選拔適用可行的方法,專(zhuān)業(yè)對(duì)路,實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)條件允許.(4)遇到問(wèn)題及時(shí)分析,找出關(guān)鍵,制訂措施.(5)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,解決矛盾,產(chǎn)生實(shí)效.(6)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高管理方法和應(yīng)用水平.管理是一門(mén)科學(xué),因?yàn)樗从沉斯こ添?xiàng)目運(yùn)動(dòng)和管理的客觀(guān)規(guī)律,在實(shí)踐基礎(chǔ)上,總結(jié)研究出來(lái)后,又去指導(dǎo)實(shí)踐,即理論指導(dǎo)實(shí)踐通過(guò)實(shí)踐總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)再升華到理論.現(xiàn)代化管理思想,一是管理觀(guān)點(diǎn)現(xiàn)代化,解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新.二是管理原理科學(xué)化,樹(shù)立戰(zhàn)略觀(guān)念,市場(chǎng)觀(guān)念,用戶(hù)觀(guān)念,效益觀(guān)念,競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念,時(shí)間觀(guān)念,變革觀(guān)念,創(chuàng)新觀(guān)念.第四章施工項(xiàng)目管理組織(一)組織的概念,"組織"有兩種含義第一種含義作為名詞出現(xiàn),指組織機(jī)構(gòu).組織機(jī)構(gòu)是領(lǐng)導(dǎo)體制,部門(mén)設(shè)置,層次劃分,職責(zé)分工,規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體,是社會(huì)人的結(jié)合體,可以完成一定的任務(wù).并為此而處理人和人,人和事,人和物的關(guān)系.第二種含義作為動(dòng)詞出現(xiàn),指組織行為(活動(dòng)).即通過(guò)一定權(quán)力和影響力,為達(dá)到一定目標(biāo),對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置.處理人和人,人和事,人和物關(guān)系的行為(活動(dòng)).管理職能是通過(guò)兩種含義的有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生和起作用的.(二)組織的職能組織職能是項(xiàng)目管理基本職能之一,其目的是通過(guò)合理設(shè)計(jì)和職權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)來(lái)使各方面的工作協(xié)同一致.項(xiàng)目管理的組織職能包括五個(gè)方面:組織設(shè)計(jì)—→組織系統(tǒng)—→組織運(yùn)行—→組織行為—→組織調(diào)整.組織運(yùn)行抓好三個(gè)關(guān)鍵;一是人員配合—→業(yè)務(wù)交圈—→信息反饋;二是施工項(xiàng)目管理是優(yōu)化組合,動(dòng)態(tài)管理;三是組織解體前要帳清,物凈,不留任何尾巴.第五章施工項(xiàng)目經(jīng)理(一)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)的地位一個(gè)施工項(xiàng)目是一項(xiàng)一次性的整體任務(wù),完成這個(gè)任務(wù)過(guò)程中,必須有一個(gè)最高責(zé)任者和組織者.這就是項(xiàng)目經(jīng)理(建造師),他是項(xiàng)目管理中心,具有舉足輕重的地位,是搞好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵.1.是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人.2.是項(xiàng)目協(xié)調(diào),協(xié)作,配合的橋梁和紐帶.3.是項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制和各種信息集散中心.4.是項(xiàng)目責(zé),權(quán),利的主體.(二)施工項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)應(yīng)具備的基本條件1.政治素質(zhì),,遵紀(jì)守法,愛(ài)崗敬業(yè),堅(jiān)持原則,善于管理,勇于負(fù)責(zé),不怕吃苦.2.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),多謀善斷,靈活機(jī)變,當(dāng)機(jī)立斷,堅(jiān)決果斷,知人善任,善于人同,尊賢愛(ài)才,大公無(wú)私,不任人唯親,不任人唯資,不任人為順,不任人為全,寬容大度,公道正直,以身作則,鐵面無(wú)私,賞罰嚴(yán)明,賞要從嚴(yán),罰要謹(jǐn)慎,兩個(gè)務(wù)必(務(wù)必保持謙虛,謹(jǐn)慎,不驕不躁的作風(fēng),務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)).3.知識(shí)素質(zhì),具有專(zhuān)業(yè)知識(shí),項(xiàng)目管理知識(shí),懂得項(xiàng)目管理規(guī)律,有決策能力,組織,指揮,應(yīng)變能力.4.實(shí)踐知識(shí),要把學(xué)到的知識(shí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于實(shí)踐,通過(guò)實(shí)踐再升華到理論,再去指導(dǎo)實(shí)踐,21世紀(jì)"創(chuàng)新"是靈魂,通過(guò)實(shí)踐的"創(chuàng)新"是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,也是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)把企業(yè)做大做強(qiáng)的源泉.5.身體素質(zhì),年富力強(qiáng),身體健康,精力充沛.美國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)家約翰?實(shí)認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)應(yīng)具備的六條素質(zhì):專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)—→工作干勁—→判斷能力—→管理能力—→誠(chéng)實(shí)可靠,言行一致—→機(jī)警精力充沛.總之,項(xiàng)目經(jīng)理(建造師),要具有經(jīng)驗(yàn)豐富,德才兼?zhèn)?理論和實(shí)踐兼能,技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通,管理與組織兼行,是項(xiàng)目管理的領(lǐng)軍人物.(三)承包責(zé)任制六裝飾工程項(xiàng)目管理1，預(yù)算管理2，進(jìn)度管理3，工程款管理4，施工管理，隱蔽剛才施工管理5，人員組織管理6，材料采購(gòu)與管理裝飾工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理在裝飾裝修工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，進(jìn)度控制人員應(yīng)該定期的跟蹤檢查工程的實(shí)際進(jìn)度情況，對(duì)所收集的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，并通過(guò)比較得出計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相一致、超前或拖后三種情況，作為項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整的依據(jù)。通常的比較方法有：橫道圖比較法、曲線(xiàn)比較法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法。下面分別作簡(jiǎn)單的介紹。(一)橫道圖比較法橫道圖比較法是人們?cè)诠こ添?xiàng)目進(jìn)度控制中經(jīng)常用的最為簡(jiǎn)單和最熟悉的一種方法。它是指把在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)過(guò)整理后直接用橫道線(xiàn)并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線(xiàn)下，進(jìn)行直觀(guān)比較的方法。檢查日期任選，在檢查日可對(duì)照計(jì)劃看出實(shí)際完成狀況(超出計(jì)劃部分、未完成部分)，用粗線(xiàn)表示檢查時(shí)現(xiàn)狀，細(xì)線(xiàn)有示計(jì)劃進(jìn)度，使管理人員一目了然。由于橫道圖比較法記錄方法簡(jiǎn)單、形象直觀(guān)、容易掌握、應(yīng)用方便而被廣泛應(yīng)用于進(jìn)度監(jiān)測(cè)中。但是由于它是以橫道圖進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，因此具有其不可克服的局限性，如各個(gè)工作之間的邏輯關(guān)系不明顯，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)不明確。一旦某些工作進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，難以預(yù)測(cè)其對(duì)后續(xù)工作和整個(gè)工期的影響，并且難以及時(shí)調(diào)整。(二)曲線(xiàn)比較法對(duì)于大多數(shù)的裝飾裝修工程項(xiàng)目來(lái)講，單位時(shí)間完成的任務(wù)量從整個(gè)工期來(lái)看，一般是開(kāi)始和結(jié)尾時(shí)，單位時(shí)間完成的工作量較少，中間階段單位時(shí)間完成的工作量較多，由此得到的累計(jì)工作量就顯示為S型曲線(xiàn)。該工作量可以用實(shí)物工作量大小、工時(shí)消耗、費(fèi)用支出額或相應(yīng)的百分?jǐn)?shù)表示。曲線(xiàn)比較法具體可以分為5型曲線(xiàn)比較法和香蕉型曲線(xiàn)比較法兩種。1、S型曲線(xiàn)比較法S型曲線(xiàn)比較法以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，而繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S型曲線(xiàn)，將工程項(xiàng)目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與S型曲線(xiàn)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較。工程進(jìn)展速度曲線(xiàn)表達(dá)了不同時(shí)間工作量的完成情況。實(shí)際工程中的進(jìn)展速度曲線(xiàn)并不是理想的圓滑的連續(xù)曲線(xiàn)，單位時(shí)間完成的工作量往往是離散的。不同時(shí)間累計(jì)完成工作量的計(jì)算方法就是對(duì)檢查時(shí)間之前的各單位時(shí)間完成工作量的累加求和。在坐標(biāo)系中，把各時(shí)間累計(jì)完成工作量的頂點(diǎn)用圓滑的曲線(xiàn)連接起來(lái)。利用S型曲線(xiàn)可以直觀(guān)的進(jìn)行裝飾裝修工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較。首先計(jì)劃進(jìn)度控制人員要繪制出計(jì)劃S型曲線(xiàn)，在裝飾裝修工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按規(guī)定時(shí)間將檢查的實(shí)際完成任務(wù)情況，繪制在同一張S型曲線(xiàn)紙上，得出實(shí)際進(jìn)度S型曲線(xiàn)。比較兩條S型曲線(xiàn)可以得到以下信息：(1)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況①當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S型曲線(xiàn)上的時(shí)候，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致；②當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S型曲線(xiàn)右側(cè)的時(shí)候，表示實(shí)際進(jìn)度拖后；③當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S型曲線(xiàn)左側(cè)時(shí)候，表示實(shí)際進(jìn)度超前。(2)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或落后的時(shí)間(3)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的工作量：(4)后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè)：2．香蕉型曲線(xiàn)比較法香蕉型曲線(xiàn)由兩條S型曲線(xiàn)閉合而成。任何裝飾裝修工程項(xiàng)目的工程進(jìn)行時(shí)間和累計(jì)完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用S型曲線(xiàn)表示，而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，在理論上可以確定該裝飾裝修工程項(xiàng)目的最早和最晚兩種開(kāi)始、結(jié)束時(shí)間。因此，按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，任意裝飾裝修工程項(xiàng)目都可以繪制兩條S型曲線(xiàn)：一條是以各項(xiàng)工作的計(jì)劃最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S型曲線(xiàn)，簡(jiǎn)稱(chēng)ES曲線(xiàn)；另一條是以各項(xiàng)工作的計(jì)劃最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S型曲線(xiàn)，簡(jiǎn)稱(chēng)LS曲線(xiàn)。兩條曲線(xiàn)具有相同的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，因此兩條曲線(xiàn)閉合。——般情況下，正S曲線(xiàn)在LS曲線(xiàn)的左側(cè)，曲線(xiàn)形同香蕉，故稱(chēng)香蕉型曲線(xiàn)。如圖7—5所示。在項(xiàng)目的實(shí)施中，進(jìn)度控制的理想狀態(tài)是任意時(shí)刻按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)都應(yīng)該落在香蕉型曲線(xiàn)的閉合區(qū)域內(nèi)。利用香蕉曲線(xiàn)不但可以進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度的合理安排，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，還可以對(duì)后期工程進(jìn)行預(yù)測(cè)。香蕉型曲線(xiàn)是分別以工作的最早和最晚開(kāi)始時(shí)間繪制的兩條S型曲線(xiàn)組合而成的。其曲線(xiàn)的繪制方法和S型曲線(xiàn)的作圖方法基本一致。(三)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法當(dāng)采用無(wú)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可采用直接在圖上用文字或適當(dāng)符號(hào)記錄、列表記錄等記錄方式進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度的檢查比較。通常是在網(wǎng)絡(luò)圖上用點(diǎn)劃線(xiàn)表示檢查日的實(shí)際進(jìn)度，并標(biāo)出檢查日期之后完成各項(xiàng)工作所需的時(shí)間，再與計(jì)劃進(jìn)度相比較。當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)記錄計(jì)劃執(zhí)行情況，并進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與的時(shí)間，再與計(jì)劃進(jìn)度相比較。當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)記錄計(jì)劃執(zhí)行情況，并進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。其主要方法是從檢查時(shí)刻的標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，自上而下，用點(diǎn)劃線(xiàn)依次連接相鄰各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到達(dá)計(jì)劃?rùn)z查時(shí)刻的時(shí)間刻度線(xiàn)為止，形成前鋒線(xiàn)。按前鋒線(xiàn)與工作箭線(xiàn)交點(diǎn)的位置判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。七裝飾工程項(xiàng)目管理措施在建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，為了保證各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)活動(dòng)必須置于嚴(yán)格的項(xiàng)目管理工作之下。其中項(xiàng)目技術(shù)組織措施是項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。裝飾工程項(xiàng)目技術(shù)組織措施主要有：一是保證質(zhì)量措施；二是保證安全措施；三是成品保護(hù)措施；四是保證進(jìn)度措施；五是消防保衛(wèi)措施；六是環(huán)保措施；七是冬、雨季施工措施。一、保證質(zhì)量措施裝飾工程保證質(zhì)量措施必須以國(guó)家現(xiàn)有的施工及驗(yàn)收規(guī)范，針對(duì)工程特點(diǎn)來(lái)編制，在審查工程圖紙和編制施工方案時(shí)就應(yīng)考慮保證工程質(zhì)量的方法。一般來(lái)說(shuō)，保證質(zhì)量措施內(nèi)容主要包括：1．確保放線(xiàn)、定位正確無(wú)誤的措施，一般都要求對(duì)業(yè)主或甲方移交的軸線(xiàn)、標(biāo)高控制線(xiàn)進(jìn)行復(fù)核。2．確保關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的技術(shù)措施，如選擇與裝飾等級(jí)相匹配的施工隊(duì)伍及項(xiàng)目班子；做好深化設(shè)計(jì)，合理安排工序搭接；新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)先行試驗(yàn)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再大面積施工等。3．保證質(zhì)量的組織措施，如建立健全質(zhì)保體系、明確責(zé)任分工、人員培訓(xùn)、樣板引路、編制操作工藝及實(shí)行有效的"三檢制"、"材料和工程報(bào)驗(yàn)制"等。4．保證質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施，如建立獎(jiǎng)罰制度等。另外，還應(yīng)根據(jù)工程情況，確定和選擇質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。如滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件（同時(shí)具備）：具有三星級(jí)（含三星級(jí)）以上的賓館、飯店或相當(dāng)于三星級(jí)以上的賓館裝飾水平的綜合樓、寫(xiě)字樓、影劇院、商場(chǎng)、文化設(shè)施、在中型公共建筑及其它建筑部分的廳、堂、場(chǎng)、館及高級(jí)住宅工程等；單方造價(jià)（不含設(shè)備）在一定價(jià)格以上（上海市目前暫定為2000元/m2），應(yīng)按高級(jí)建筑裝飾工程要求施工。像正大商業(yè)廣場(chǎng)屬特大型商業(yè)建筑，建筑裝飾屬高級(jí)建筑裝飾、即應(yīng)按《高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》控制施工質(zhì)量。二、保證安全措施建筑裝飾工程施工安全控制的重點(diǎn)是防火、安全用電及裝飾機(jī)械、機(jī)具的安全使用。在編制安全措施時(shí)應(yīng)做到具有及時(shí)性、工程施工前要編制安全技術(shù)措施，如有特殊情況來(lái)不及編制完整的，亦必須編制單項(xiàng)的安全施工要求；同時(shí)，編制的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性，要針對(duì)不同的裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)和不同的施工辦法，從防護(hù)上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施；最后是所編制的安全的措施應(yīng)具體化、能指導(dǎo)施工。裝飾工程安全措施的主要內(nèi)容有：1．腳手架、吊籃、橋架的強(qiáng)度設(shè)計(jì)及上下道路的防護(hù)安全技術(shù)措施。2．安全網(wǎng)的架設(shè)要求。3．"四口"、"五臨邊"的防護(hù)和立體交叉施工作業(yè)場(chǎng)的隔離防護(hù)措施。4．易燃、易爆、有毒作業(yè)及場(chǎng)所采取的防火、防爆、防毒措施。5．安全用電、安裝使用電器設(shè)備及裝飾機(jī)具、機(jī)械使用安全措施及防火要求。6．施工部位與周?chē)ㄐ械缆贰⒎块g隔離、防護(hù)措施。7．施工人員在施工過(guò)程中個(gè)人的安全防護(hù)措施。另外，屬甲方或總承包單位提供的外用電梯、井架、門(mén)式架等垂直運(yùn)輸設(shè)備，其拉結(jié)及防護(hù)措施也應(yīng)符合安全要求，在此不再贅述。三、成品保護(hù)措施裝飾工程所用材料比較貴重，成品保護(hù)工作十分重要，在編制技術(shù)組織措施時(shí)應(yīng)考慮如何對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)。建筑裝飾工程對(duì)成品保護(hù)一般采取"防護(hù)"、"包裹"、"覆蓋"、"封閉"等保護(hù)措施，以及采取合理安排施工順序等來(lái)達(dá)到保護(hù)成品的目的。1．防護(hù)：就是針對(duì)被保護(hù)對(duì)象的特點(diǎn)，采取各種防護(hù)措施。如：我們?cè)谡笊虡I(yè)廣場(chǎng)工程中就對(duì)已做好裝飾的樓梯踏步在未交付使用前采取釘木板保護(hù)棱角；對(duì)進(jìn)出口臺(tái)階搭設(shè)腳手板供人通行來(lái)保護(hù)；對(duì)木門(mén)口等易碰部位釘上防護(hù)板或槽形板保護(hù)等。2．包裹：就是將被保護(hù)物包裹起來(lái)以防損傷或污染。例如，我們?cè)谡笊虡I(yè)廣場(chǎng)工程中就對(duì)大理石墻面及柱使用多層木膠合板包裹捆扎保護(hù)；鋁板包墻及鋁板包柱等金屬飾面在未交付使用前其外側(cè)防護(hù)薄膜不許撕開(kāi)，并使用多層木膠合板包裹捆扎防碰撞防護(hù)措施；鐵合金門(mén)窗使用塑料布包扎保護(hù)等。3．覆蓋：就是用表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷。例如，衛(wèi)生間衛(wèi)生表面潔具安放后再貼瓷磚時(shí)，其浴缸上應(yīng)用木板、膠紙等覆蓋；地漏、落水口、排水管等安裝后應(yīng)加以覆蓋，防止異物落入而被堵塞；石材地面達(dá)到強(qiáng)度后需進(jìn)行其它施工時(shí)，其上部可用鋸末、苫布等覆蓋以防止污染。4．封閉：就是采取局部封閉的辦法進(jìn)行保護(hù)。例如，房間的石材地面或地磚地面完成后，將該房間臨時(shí)封閉，防止眾人隨意進(jìn)入而損壞地面；衛(wèi)生間潔具、五金安裝完畢應(yīng)加鎖封閉，防止人們隨意進(jìn)入。合理安排工序：主要是通過(guò)合理安排不同工作間的施工順序先后，以防止后道工序損壞或污染前道工序。四、保證進(jìn)度措施保護(hù)進(jìn)度措施主要有以下幾個(gè)方面：1．組織措施：在項(xiàng)目班子中設(shè)置施工進(jìn)度控制專(zhuān)門(mén)人員，具體調(diào)度、控制安排施工；施工前，進(jìn)行分析并進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按使用結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析并加以排除。2．技術(shù)措施：利用現(xiàn)代施工手段、工藝、技術(shù)加快施工進(jìn)度。如我們?cè)谡笊虡I(yè)廣場(chǎng)裝飾工程中因裝飾和機(jī)電安裝同時(shí)施工，我們就彩逆作法超常規(guī)施工，先做地面施工，再施工吊頂。并且在地面裝飾過(guò)程中，一次性將造型裝配上去，節(jié)約了時(shí)間，縮短了工期。3．合同措施：需外分包的項(xiàng)目提前分段發(fā)包、提前施工，并使各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)。4．經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)參加施工的，節(jié)約了時(shí)間，縮短了工期。3．合同措施：需外分包的項(xiàng)目提前分段發(fā)包、提前施工，并使各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)。4．經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)參加施工的各協(xié)作單位及人員提出進(jìn)度要求，制定獎(jiǎng)罰措施并及時(shí)兌現(xiàn)。五、消防措施1．施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全，施工單位負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，施工單位應(yīng)明確一名施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理工作，具應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模配備一定數(shù)量的消防干部和義務(wù)消防員。2．實(shí)行施工總承包的裝飾工程，總承包單位與分包單位簽訂分包合同時(shí)應(yīng)規(guī)定分包單位的消防安全責(zé)任，由總承包單位監(jiān)督檢查。分包單位同樣應(yīng)按規(guī)定實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，接受總承包單位和業(yè)主方監(jiān)督檢查。3．臨建應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料。4．施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門(mén)審查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火證。用火請(qǐng)專(zhuān)人在指定地點(diǎn)和限定時(shí)間內(nèi)有效，用火時(shí)（如電焊、氣割、使用齒鋸等）必須有專(zhuān)人看火。5．施工材料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求。油漆、稀料等易燃品必須專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存，盡可能采取隨用隨進(jìn)，專(zhuān)人保管、發(fā)放、回收。6．施工現(xiàn)場(chǎng)要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、確保消防器材靈敏有效。7．施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。8．種類(lèi)電氣設(shè)備、線(xiàn)路不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行，線(xiàn)路接頭要結(jié)實(shí)、接牢、防止設(shè)備線(xiàn)路過(guò)熱或打火短路。9．現(xiàn)場(chǎng)材料堆放中，木料堆放不宜過(guò)多，垛之間保持一定防火間距。木材加工場(chǎng)的廢料應(yīng)及時(shí)清理，防止自燃。10．防水涂料及油漆施工時(shí)須注意通風(fēng)，嚴(yán)禁明火。六、保衛(wèi)措施1．實(shí)行總承包單位負(fù)責(zé)的保衛(wèi)工作責(zé)任制，各分包單位應(yīng)接受總承包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。2．施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立門(mén)衛(wèi)和巡邏制度，護(hù)場(chǎng)員要佩戴執(zhí)勤標(biāo)識(shí)、重點(diǎn)工程、重要工程要實(shí)行憑證出入制度。3．作好分區(qū)隔離，明確人員標(biāo)識(shí)，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。4．作好成品保護(hù)工作，嚴(yán)防被盜、破壞及治安災(zāi)害事故發(fā)生。七、環(huán)保措施1．清理施工垃圾，必須設(shè)置封閉式臨時(shí)專(zhuān)用垃圾道或采用容器吊運(yùn)（如彩紡織袋等），嚴(yán)禁隨意淩空拋撒。施工垃圾應(yīng)集中堆放，及時(shí)清運(yùn)。2．舊裝飾物拆除時(shí)，應(yīng)隨意灑水，減少揚(yáng)塵污染。3．凡進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攪拌作業(yè)的，攪拌機(jī)前臺(tái)應(yīng)設(shè)置沉淀池，以防污水遍地。4．施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵照《中華人民共和國(guó)建筑工場(chǎng)界噪聲限值》（GB12523）制不定期降噪制度和措施。八、冬雨季施工措施1．冬、雨季施工部署，要根據(jù)冬、雨季施工任務(wù)的特點(diǎn)，在保證竣工投產(chǎn)的前提下，考慮均衡施工。2．對(duì)一般不列入冬施項(xiàng)目的工程，力爭(zhēng)在冬施前完成，或到達(dá)一定部位后暫停施工，對(duì)已完項(xiàng)目加以妥善保護(hù)。3．在進(jìn)入冬施前，應(yīng)做好門(mén)窗的封閉工作。4．南方多雨季節(jié)施工，應(yīng)合理安安排施工項(xiàng)目，睛天做外檐裝飾，雨天做內(nèi)部裝飾，要防止室外潮濕空氣流入，保持室內(nèi)干燥環(huán)境。5．內(nèi)墻、涂刷等裝飾項(xiàng)目的，必須在墻面抹灰層干燥到一定程度（含水量<8%）才能施工，要留有必要的技術(shù)間歇時(shí)間。6．作好冬雨季施工期間材料、工具的儲(chǔ)備。施工單位的技術(shù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)技術(shù)措施要求，編制冬、雨季施工材料、工具計(jì)劃，由供應(yīng)部門(mén)分期分批進(jìn)場(chǎng)。7．冬、雨季施工檢查。對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃進(jìn)行一次全面檢查。8．做好冬雨季施工資料的積累。冬雨季施工期間采用的新技術(shù)、新材料、新工藝措施要注意積累資料，認(rèn)真做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。八裝飾工程項(xiàng)目竣工管理一、裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的概念和工作特點(diǎn)裝飾裝修工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是指施工單位在完成合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容后，受有關(guān)單位的檢驗(yàn)，合格后向建設(shè)單位交工的活動(dòng)。該階段的工作具有以下的特點(diǎn)：1．大量的施工任務(wù)已經(jīng)完成，小的修補(bǔ)任務(wù)卻十分零碎；2．主要的人力、物力都已經(jīng)轉(zhuǎn)移到新的工程項(xiàng)目上去了，只剩下少量的施工力量進(jìn)行工程的掃尾和清理；3．工程技術(shù)指導(dǎo)工作已經(jīng)不多，卻有大量的資料綜合、整理工作要做。二、裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的意義裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行的最后一個(gè)階段，竣工驗(yàn)收的完成標(biāo)志著裝飾裝修工程項(xiàng)目的完成。裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的意義是：1．裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同任務(wù)完成，提高質(zhì)量水平的最后一個(gè)關(guān)口。通過(guò)竣工驗(yàn)收，全面綜合考慮工程質(zhì)量，保證交工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；2．做好裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，可以促進(jìn)裝飾裝修工程項(xiàng)目及時(shí)發(fā)揮投資效益，對(duì)總結(jié)投資經(jīng)驗(yàn)具有重要作用；3．通過(guò)整理檔案資料，既能總結(jié)建設(shè)過(guò)程和施工過(guò)程，又能對(duì)使用單位提供使用、維護(hù)、改造的根據(jù)。三、裝飾裝修工程項(xiàng)目的收尾工作在裝飾裝修工程項(xiàng)目即將完工的時(shí)候，會(huì)有許多零碎工作需要做，?這些工作統(tǒng)稱(chēng)為裝飾裝修工程項(xiàng)目的收尾工作。裝飾裝修工程項(xiàng)目收尾工作的主要內(nèi)容有：1．組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地檢查施工中有無(wú)漏項(xiàng)。一旦發(fā)現(xiàn)，必須立即確定專(zhuān)人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查；2．對(duì)已經(jīng)完成的部位要立即組織清理，保護(hù)好成品，如果有可能，應(yīng)該按房間或?qū)佣捂i門(mén)封閉，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件；3．有步驟地組織材料、施工機(jī)具以及各種物資的回收、退庫(kù)，向其他施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移和進(jìn)行處理工作；4．有計(jì)劃地拆除施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨時(shí)設(shè)施和暫設(shè)工程，拆除各種臨時(shí)管線(xiàn)，清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，組織清運(yùn)垃圾和雜物；5．做好電氣線(xiàn)路和各種管線(xiàn)的交工前的檢查，進(jìn)行電氣：1-‘程和其他設(shè)備的全負(fù)荷試驗(yàn)。四、裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)1．上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)工程竣工的文件和內(nèi)容；2．工程承包合同；3．工程設(shè)計(jì)文件；4．國(guó)家現(xiàn)行的裝飾裝修工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；5．國(guó)家相關(guān)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范；6．對(duì)于從國(guó)外引進(jìn)新技術(shù)、新材料和進(jìn)口設(shè)備的裝飾裝修工程項(xiàng)目，還要按照簽訂的合同和國(guó)外提供的設(shè)計(jì)文件等進(jìn)行驗(yàn)收。五、裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序裝飾裝修工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收一般分為竣工自檢和正式驗(yàn)收兩個(gè)步驟進(jìn)行。其過(guò)程為：施工單位在裝飾裝修工程項(xiàng)目完成，具備使用條件后，進(jìn)行竣工白檢，然后向建設(shè)單位發(fā)出交工通知。建設(shè)單位接到施工單位的交工通知后，在做好驗(yàn)收準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，組織施工、設(shè)計(jì)等項(xiàng)目完成，具備使用條件后，進(jìn)行竣工白檢，然后向建設(shè)單位發(fā)出交工通知。建設(shè)單位接到施工單位的交工通知后，在做好驗(yàn)收準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，組織施工、設(shè)計(jì)等單位共同進(jìn)行交工驗(yàn)收。(一)竣工自檢竣