2024年公司財務(wù)部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第3頁共3頁2024年公司財務(wù)部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本____年，我公司在各項改革方面取得了顯著進(jìn)展，管理工作有條不紊地推進(jìn)，為財務(wù)工作的順利開展提供了堅實的保障。在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的鼎力支持下，財務(wù)部秉持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，順利完成了年度各項財務(wù)工作任務(wù)?，F(xiàn)就____年度財務(wù)部工作做出如下總結(jié)：一、基礎(chǔ)建設(shè)1.財務(wù)部積極參與并制定了公司材料管理、資金管理及相關(guān)規(guī)章管理制度，為公司目標(biāo)化管理的規(guī)范化、經(jīng)營績效的提升、資金的統(tǒng)籌高效運(yùn)用以及經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范化奠定了堅實基礎(chǔ)，使財務(wù)工作進(jìn)一步向法制化、制度化和規(guī)范化邁進(jìn)。3.財務(wù)部積極調(diào)整人員知識和年齡結(jié)構(gòu)，通過經(jīng)驗豐富的老同志與積極上進(jìn)的年輕人的交流學(xué)習(xí)，形成了知識結(jié)構(gòu)與年齡結(jié)構(gòu)相對合理、充滿生機(jī)與活力的財務(wù)團(tuán)隊。二、具體財務(wù)工作1.核算工作作為財務(wù)部的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作均能夠有序進(jìn)行、按時完成。2.財務(wù)部高度重視日常財務(wù)收支管理，加強(qiáng)收支管理既是緩解資金供需矛盾、推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也是貫徹勤儉辦事原則的具體體現(xiàn)。為此，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，確保財務(wù)日常工作有法可依、有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對于一切開支，均嚴(yán)格按照財務(wù)制度辦理，積極催收創(chuàng)收款項。通過財務(wù)部的認(rèn)真執(zhí)行，取得了顯著成效，既保證了公司正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支的順利進(jìn)行，又使各項收支的安排使用符合公司發(fā)展的要求，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。3.財務(wù)部積極清理應(yīng)收款項（應(yīng)收帳款：____元），通過控制應(yīng)收款資金額度、縮短占用時間、及時清理結(jié)算等措施，有效管理并清算應(yīng)收款項。針對拖欠款項的員工，采取積極措施進(jìn)行催收，包括當(dāng)面提醒、工資扣還等，確保了應(yīng)收款項的及時清理。4.財務(wù)部加強(qiáng)對流動資產(chǎn)的管理（材料管理），鑒于材料占銷售成本比重較大且對產(chǎn)品質(zhì)量具有重要影響，財務(wù)部與銷售部門密切配合，調(diào)整采購結(jié)算方式，確保業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。6.財務(wù)部認(rèn)真完成年終決算工作，對會計報表進(jìn)行梳理、格式調(diào)整，并制定了會計報表管理辦法，使會計報表更加符合管理需求。年終決算工作涉及結(jié)清舊賬、年終轉(zhuǎn)賬、記入新賬、編制會計報表等復(fù)雜繁重任務(wù)，財務(wù)部高度重視，認(rèn)真細(xì)致地完成各項工作，為公司的財務(wù)管理提供了重要依據(jù)。三、自身建設(shè)1.財務(wù)部不定期舉辦財務(wù)知識普及活動，旨在提高非財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和能力。針對高新技術(shù)企業(yè)的新形勢和新問題，財務(wù)部通過財務(wù)基礎(chǔ)知識普及活動，提升了公司員工的協(xié)調(diào)合作能力，增強(qiáng)了大家分析問題和解決問題的能力。綜上所述，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中展現(xiàn)了極高的敬業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)。在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績、改進(jìn)不足，以勤奮務(wù)實、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年公司財務(wù)部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）時間荏苒，一年的工作即將成為歷史的一頁?！皠?wù)實、求實、抓落實”，基于學(xué)校的精益管理原則，我們始終秉持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，首要任務(wù)是調(diào)整個人理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，以全新的視角審視并重整自身的工作，以確保各項工作的實質(zhì)性落地。以下是我個人的總結(jié)：一、存在的問題自年初以來，財務(wù)部門的團(tuán)隊人員一直未能實現(xiàn)穩(wěn)定，繁重的工作負(fù)擔(dān)常常導(dǎo)致我們顧此失彼，管理上顯得力不從心，形成了一種惡性循環(huán)，影響了工作思路的清晰度。其次，人員的不穩(wěn)定性使工作陷入疲態(tài)，缺乏創(chuàng)新和活力，導(dǎo)致我們在角色定位上未能完全融入，對自身職責(zé)的理解和執(zhí)行力度有所欠缺。此外，我們在團(tuán)隊管理上有所忽視，與學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)和部門之間的溝通不足，缺乏有效的信息交流和協(xié)作。再者，我們在工作思路上缺乏創(chuàng)新意識，如在目標(biāo)管理和績效管理上力度不夠，問題出現(xiàn)后的處理方式和效率有待提高。以上問題是我部門和個人需要重點改進(jìn)的根源，財務(wù)部門作為學(xué)校的核心職能監(jiān)督部門，我們的職責(zé)是“管理好家底，理順財務(wù)，更好地服務(wù)學(xué)?！?。因此，自我反省和總結(jié)是提升管理水平的關(guān)鍵。二、工作計劃與思路1.我們將持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理制度，根據(jù)一年多來的實踐經(jīng)驗，結(jié)合學(xué)校管理需求，與相關(guān)部門共同修訂，以實現(xiàn)更完善的管理框架。同時，明確部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的分工，強(qiáng)化責(zé)任落實，確保每位領(lǐng)導(dǎo)都能積極履行職責(zé)，相互支持，提高協(xié)作效率，對分管工作加強(qiáng)考核，實現(xiàn)獎懲分明。2.我們將進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊整體能力，同