2024年項目管理工作總結標準范文（二篇）

第3頁共3頁2024年項目管理工作總結標準范文今日，我已入職滿一年，期間積累了豐富的專業(yè)技能，也從金融崗位轉型至工程項目的管理。初期，我對工程管理確實感到困惑，未曾預見到自己會投身這一領域。隨著時間推移，我逐漸掌握了管理策略，伴隨著項目的擴張，我的工程管理能力得到了全面提升，同時對團隊協(xié)作和溝通有了深入的理解。這些進步得益于公司的悉心培養(yǎng)，我深感感激。即將結束的這一年，三期項目即將竣工，工作重心已轉向五期。根據項目部的決定，我將繼續(xù)在五期負責工程管理工作。在新的一年里，我將按照領導的指示，主要聚焦以下五個方面：1.專業(yè)基礎：結合部門規(guī)劃和專業(yè)特性，制定專業(yè)維護計劃，建立工作知識體系，并收集相關消防工程資料。2.現(xiàn)場管理：制定個人工作計劃，密切關注關鍵項目，全情投入，確保現(xiàn)場施工單位的日常管理，監(jiān)督整改工作，協(xié)助完成結構工程。3.施工質量：遵循質量管理標準，全面跟蹤消防給排水系統(tǒng)的施工，確保工程質量可控。4.安全管理：每日巡查現(xiàn)場，堅持對安全文明施工的反復督促。5.協(xié)作其他項目：在做好本職工作的同時，積極參與其他部門的工作，配合合約部完成項目結算。過去的一年，得益于同事的支持和領導的信任，我成功完成了各項任務，也取得了一定的成就。但我也意識到自身的不足，因此計劃在明年從以下幾方面進行提升：1.加強學習：提高業(yè)務和工作能力，特別是加強工程管理和質量控制方面的培訓，拓寬知識面，提升專業(yè)素養(yǎng)。2.學習精神：學習同事的無私奉獻精神，全力以赴完成任務，加強團隊溝通，始終以公司利益為重，創(chuàng)造更大價值。3.提升外部協(xié)調：主動與各方溝通，理解其困難，了解施工需求，確保工作細致入微，為工程順利通過消防驗收提供支持。新的項目帶來新的起點、新的機遇和挑戰(zhàn)。我決心再接再厲，以堅韌不拔的精神面對困難，不斷提升自我，緊跟公司發(fā)展的步伐，實現(xiàn)自我價值，為公司的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻！2024年項目管理工作總結標準范文（二）項目的成功與否在很大程度上依賴于各種因素的綜合表現(xiàn)。截至目前，____分公司的自營項目中，部分勞務隊伍在實力、誠信、管理以及技術水平方面表現(xiàn)尚可，然而，也存在部分隊伍實力不足、組織松散、管理及技術水平低下的問題。更有甚者，某些勞務隊伍的負責人僅扮演“空手道”角色，純粹作為“中介”存在。針對這些形式多樣、水平不一的勞務隊伍，在項目策劃階段，項目治理部需牽頭聯(lián)合其他相關職能部門，對已納入合格勞務分包商名錄的隊伍進行全面考察?？疾靸热莺w實力、資信、過往工程實例、管理及技術水平等多個維度，以確保從優(yōu)選擇。若當前勞務隊伍均非最佳選擇，則可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司乃至____本地乃至____浙地區(qū)施工企業(yè)中挑選表現(xiàn)優(yōu)異的隊伍。對于專業(yè)分包及大宗材料設備采購，應嚴格把控“合同”環(huán)節(jié)，堅持招標及合同評審程序，為領導決策提供有力支持。同時，加強合同履行的監(jiān)控力度，確保合同內容得以有效執(zhí)行，避免合同流于形式。在處理勞務、專業(yè)分包、材料設備供應商等關系時，應秉持“合作、雙贏、發(fā)展”的原則，以促進項目和諧、順利進行，減少糾紛的發(fā)生。第二，項目治理部需督促項目部加強成本控制的計劃性。在項目開工前或施工過程中，應敦促項目部根據施工進度編制詳細、具體的成本計劃，明確各分部分項工程的資源消耗水平及技術措施的具體內容和資源消耗情況，以提高項目部的成本事前分析和控制能力。第三，加強成本過程監(jiān)督，及時采取糾偏措施。具體包括：一是監(jiān)督檢查合同交底執(zhí)行情況，確保項目管理人員熟悉合同條款，并在工作中做到有的放矢；二是監(jiān)督檢查項目簽證情況，確保簽證及時、無遺漏且有效；三是與合約預算部門合作檢查項目開工單是否符合分包協(xié)議要求，并關注班組罰款是否兌現(xiàn)等問題；四是檢查材料設備采購計劃的及時性和完整性，以及材料驗收的認真程度和限額領料制度的執(zhí)行情況。在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)項目部偏離公司治理體系或有偏離跡象，應及時制止并督促其加強自糾自檢，使項目管理早日步入良性循環(huán)軌道。第四，工作指導需具備“耐心”。項目治理部作為職能部門，其核心價值在于提供指導。在____項目承包責任制背景下，部分項目可能因視角和治理側重點的不同而與公司的宏觀戰(zhàn)略存在偏差。對此，項目治理部將采取一系列措施，幫助指導項目部做好質量、安全、CI覆蓋等方面的費用預算工作，引導其克服“小家”思想，顧全大局，確保項目質量、安全保障措施得到有效落實，從而維護中建企業(yè)的良好形象。第五，獎懲措施需“狠心”。領導應給予員工溫暖和支持，但管理必須嚴格?，F(xiàn)代管理倡導“人性化”但絕非“人情化”。國有企業(yè)在人才、技術、管理等方面并不遜色于優(yōu)秀民營企業(yè)，但管理效率的提升關鍵在于強化執(zhí)行力。因此，國企項目管理要走上良性發(fā)展軌道，就必須摒棄人情世故的干擾，對表現(xiàn)優(yōu)異的團隊和個人給予及時獎勵；對違反規(guī)定或表現(xiàn)不佳者則絕不姑息遷就，以確保項目管理各項制度得到有效執(zhí)行。最后，“齊心”是管理團隊成功的關鍵。正如俗語所言：“人心齊，泰山移?！币粋€缺乏凝聚力的團隊將無法形成強大的戰(zhàn)斗力。因此，在____年項目治理部人員配備齊全后，我將以身作則團結其他成員共同發(fā)揚團隊精神。我們將以飽滿的熱情和堅定的信念面對挑戰(zhàn)不畏艱難、不懼困苦抓好項目管理的薄弱環(huán)節(jié)切實履行項目治理部的各項工作職責。同時我們也將借鑒管理學中的“