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第2頁(yè)共2頁(yè)2024年銀行上半年工作總結(jié)經(jīng)典版一是我們嚴(yán)格遵循上級(jí)行的指示,精心組織并扎實(shí)開(kāi)展“三講”教育回頭看活動(dòng)。在此過(guò)程中,我們嚴(yán)格遵循總行確立的四個(gè)階段的方法步驟與五項(xiàng)基本要求,杜絕任何形式的變通與縮減,確保活動(dòng)得以深入進(jìn)行。在“回頭看”過(guò)程中,分行黨委對(duì)去年“三講”教育整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行了全面回顧,并針對(duì)存在的問(wèn)題,著重在思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展及加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)等四個(gè)方面,進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)了整改措施。同時(shí),我們高度重視“形象工程”與“民心工程”的建設(shè),積極推進(jìn)營(yíng)業(yè)辦公大樓的籌建工作以及職工集資建房項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)多方努力,分行營(yíng)業(yè)辦公大樓已于指定日期破土動(dòng)工,目前正處于緊鑼密鼓的建設(shè)階段,而職工住房問(wèn)題也已得到圓滿解決。二是我們注重加強(qiáng)精神文明建設(shè),充分發(fā)揮工青婦等組織的作用,通過(guò)舉辦乒乓球賽、籃球賽、插花比賽等豐富多彩的文體活動(dòng),不斷豐富職工的文化生活。同時(shí),我們積極開(kāi)展“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”、“巾幗建功”等創(chuàng)建活動(dòng),有效提升了全體員工的向心力、凝聚力,將員工的主人翁精神、積極性與創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。上半年,我行雖取得了一定成績(jī),但仍需正視存在的問(wèn)題。一是存款增長(zhǎng)面臨新的不平衡狀態(tài),增長(zhǎng)勢(shì)頭受到阻礙。二是盡管我們?cè)谇遒J收息工作上付出了大量努力,但不良貸款仍呈現(xiàn)上升趨勢(shì),特別是部分支行潛在的信貸風(fēng)險(xiǎn)需引起高度重視。截至某月底,在剔除剝離不良貸款因素后,全行新增不良貸款達(dá)到某萬(wàn)元。三是新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度有待加快。四是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制與管理機(jī)制仍需進(jìn)一步改革與完善。針對(duì)上述問(wèn)題,下半年我們將重點(diǎn)抓好以下工作:一是繼續(xù)強(qiáng)化資金組織工作,加大業(yè)務(wù)拓展力度,進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。二是加大清貸收息力度,深入分析資產(chǎn)剝離后不良貸款的變化情況,查找原因,建立健全清貸收息激勵(lì)機(jī)制,采取有效措施,在全行范圍內(nèi)掀起清貸收息的高潮,確保清貸收息工作取得質(zhì)的飛躍。三是持續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng),全面啟動(dòng)消費(fèi)信貸業(yè)務(wù),發(fā)掘新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。四是進(jìn)一步完善內(nèi)部機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),確保業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健運(yùn)行。五是加強(qiáng)黨建工作,特別是要加強(qiáng)基層黨支部建設(shè),充分發(fā)揮黨支部在經(jīng)營(yíng)管理中的戰(zhàn)斗堡壘作用。2024年銀行上半年工作總結(jié)經(jīng)典版(二)金融信息,如產(chǎn)品信息、國(guó)債和外匯市場(chǎng)行情,會(huì)依據(jù)客戶的類(lèi)別和投資需求,分別通過(guò)短信推送或提供理財(cái)建議,確保客戶能及時(shí)掌握銀行的動(dòng)態(tài),同時(shí)讓貴賓客戶體驗(yàn)到銀行不僅滿足他們的存款需求,更致力于協(xié)助他們進(jìn)行投資理財(cái),以最大化其收益。這無(wú)疑對(duì)個(gè)人銀行部的客戶經(jīng)理提出了更高的要求,提升綜合能力至關(guān)重要??蛻艚?jīng)理團(tuán)隊(duì)需緊密協(xié)作,根據(jù)客戶特性進(jìn)行討論,制定一系列符合客戶需求的理財(cái)策略,并對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入探討,做好充分的前期準(zhǔn)備,以提供令客戶百分之百滿意的專(zhuān)家級(jí)服務(wù),增強(qiáng)客戶對(duì)我們的信任和依賴,鞏固客戶與銀行的緊密聯(lián)系。其次,我們注重小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策略。鑒于支行的地理位置,小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)成為我們的特色。持續(xù)且高質(zhì)量的戶外宣傳活動(dòng)是提升支行知名度的最有效手段。我們堅(jiān)持不懈地舉辦各種小區(qū)活動(dòng)和宣傳活動(dòng),通過(guò)在高檔小區(qū)的聯(lián)合活動(dòng),大力推廣我行產(chǎn)品,使銀行的形象深入人心。通過(guò)這種方式,我們成功吸引了____戶山莊業(yè)主成為我行客戶。此外,通過(guò)在周邊優(yōu)質(zhì)小區(qū)如____花園設(shè)立“物管收費(fèi)站”,現(xiàn)場(chǎng)辦理開(kāi)卡和開(kāi)通功能,既推廣了我行的電子業(yè)務(wù),也實(shí)現(xiàn)了大量存款的吸納。再者,大堂營(yíng)銷(xiāo)同樣關(guān)鍵。大堂經(jīng)理精心布置營(yíng)業(yè)環(huán)境,營(yíng)造舒適的氛圍和節(jié)日的喜慶。我們注重服務(wù)質(zhì)量,主動(dòng)引導(dǎo)客戶辦理業(yè)務(wù)。對(duì)普通客戶,我們主要介紹消費(fèi)積分、自助繳費(fèi)等日常功能,讓他們?cè)谑褂弥畜w驗(yàn)到一卡通的便利。對(duì)于中高端客戶,我們會(huì)推薦白金卡、信用卡、外匯寶等更高級(jí)別的服務(wù)和理財(cái)產(chǎn)品。通過(guò)定期的存款優(yōu)惠和節(jié)假日抽獎(jiǎng)活動(dòng),我們吸引了大量客戶,增強(qiáng)了大堂的人氣。我們安排客戶經(jīng)理輪流在大堂值班,對(duì)客戶進(jìn)行精細(xì)化管理,以提升服務(wù)效果。(三)針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),我們專(zhuān)注于提升資產(chǎn)、貼現(xiàn)和國(guó)際業(yè)務(wù)。資產(chǎn)業(yè)務(wù)上,我們遵循分行擴(kuò)大信貸資產(chǎn)規(guī)模的策略,積極尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。目前,我們已與一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)達(dá)成合作意向,項(xiàng)目即將上報(bào)。在貼現(xiàn)方面,我們積極挖掘現(xiàn)有客戶潛力,同時(shí)拓展新客戶,全年實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)總額億元,同比增長(zhǎng)____萬(wàn)元。國(guó)際業(yè)務(wù)上,我們拜訪了區(qū)域內(nèi)的外貿(mào)企業(yè),與制藥公司等建立了合作意向。對(duì)于取消額度的企業(yè),我們持續(xù)跟進(jìn),一旦條件成熟,我們將重新展開(kāi)合作。(四)我們大力拓展房地產(chǎn)企業(yè),結(jié)合分行活動(dòng),重點(diǎn)發(fā)展個(gè)人資產(chǎn)。我們與知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商建立了聯(lián)系,并計(jì)劃在開(kāi)發(fā)貸款和按揭業(yè)務(wù)上深化合作。同時(shí),我們深化了與原有開(kāi)發(fā)企業(yè)的合作,如地產(chǎn),擬增加其開(kāi)發(fā)貸款至億元,以改善對(duì)公資產(chǎn)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。在個(gè)人資產(chǎn)方面,我們將其劃歸公司銀行部管理,利用客戶經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)拓展按揭業(yè)務(wù)。今年一季度,我們成功發(fā)放了分行最大的一筆個(gè)人按揭貸款萬(wàn)元,并通過(guò)直客模式營(yíng)銷(xiāo)了多個(gè)優(yōu)質(zhì)樓盤(pán),為全年個(gè)人資產(chǎn)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全年,我們實(shí)現(xiàn)了個(gè)人資產(chǎn)的顯著增長(zhǎng),完成分行全年任務(wù)的____%。(五)我們致力于完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系,加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),推動(dòng)合規(guī)文化。我們以“合規(guī)守法教育活動(dòng)”為引領(lǐng),結(jié)合各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化內(nèi)控管理制度和案件專(zhuān)項(xiàng)治理,

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