2024年銀行上半年工作總結(jié)經(jīng)典版（2篇）

第2頁共2頁2024年銀行上半年工作總結(jié)經(jīng)典版一是我們嚴格遵循上級行的指示，精心組織并扎實開展“三講”教育回頭看活動。在此過程中，我們嚴格遵循總行確立的四個階段的方法步驟與五項基本要求，杜絕任何形式的變通與縮減，確?；顒拥靡陨钊脒M行。在“回頭看”過程中，分行黨委對去年“三講”教育整改措施的落實情況進行了全面回顧，并針對存在的問題，著重在思想建設、作風建設、推動農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展及加強內(nèi)控建設等四個方面，進一步細化和落實了整改措施。同時，我們高度重視“形象工程”與“民心工程”的建設，積極推進營業(yè)辦公大樓的籌建工作以及職工集資建房項目。經(jīng)過多方努力，分行營業(yè)辦公大樓已于指定日期破土動工，目前正處于緊鑼密鼓的建設階段，而職工住房問題也已得到圓滿解決。二是我們注重加強精神文明建設，充分發(fā)揮工青婦等組織的作用，通過舉辦乒乓球賽、籃球賽、插花比賽等豐富多彩的文體活動，不斷豐富職工的文化生活。同時，我們積極開展“青年文明號”、“青年崗位能手”、“巾幗建功”等創(chuàng)建活動，有效提升了全體員工的向心力、凝聚力，將員工的主人翁精神、積極性與創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的強大動力。上半年，我行雖取得了一定成績，但仍需正視存在的問題。一是存款增長面臨新的不平衡狀態(tài)，增長勢頭受到阻礙。二是盡管我們在清貸收息工作上付出了大量努力，但不良貸款仍呈現(xiàn)上升趨勢，特別是部分支行潛在的信貸風險需引起高度重視。截至某月底，在剔除剝離不良貸款因素后，全行新增不良貸款達到某萬元。三是新業(yè)務、新產(chǎn)品的開發(fā)進度有待加快。四是內(nèi)部經(jīng)營機制與管理機制仍需進一步改革與完善。針對上述問題，下半年我們將重點抓好以下工作：一是繼續(xù)強化資金組織工作，加大業(yè)務拓展力度，進一步優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。二是加大清貸收息力度，深入分析資產(chǎn)剝離后不良貸款的變化情況，查找原因，建立健全清貸收息激勵機制，采取有效措施，在全行范圍內(nèi)掀起清貸收息的高潮，確保清貸收息工作取得質(zhì)的飛躍。三是持續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場，全面啟動消費信貸業(yè)務，發(fā)掘新的效益增長點。四是進一步完善內(nèi)部機制，加強內(nèi)控建設，確保業(yè)務安全穩(wěn)健運行。五是加強黨建工作，特別是要加強基層黨支部建設，充分發(fā)揮黨支部在經(jīng)營管理中的戰(zhàn)斗堡壘作用。2024年銀行上半年工作總結(jié)經(jīng)典版（二）金融信息，如產(chǎn)品信息、國債和外匯市場行情，會依據(jù)客戶的類別和投資需求，分別通過短信推送或提供理財建議，確?？蛻裟芗皶r掌握銀行的動態(tài)，同時讓貴賓客戶體驗到銀行不僅滿足他們的存款需求，更致力于協(xié)助他們進行投資理財，以最大化其收益。這無疑對個人銀行部的客戶經(jīng)理提出了更高的要求，提升綜合能力至關(guān)重要?？蛻艚?jīng)理團隊需緊密協(xié)作，根據(jù)客戶特性進行討論，制定一系列符合客戶需求的理財策略，并對可能出現(xiàn)的問題進行深入探討，做好充分的前期準備，以提供令客戶百分之百滿意的專家級服務，增強客戶對我們的信任和依賴，鞏固客戶與銀行的緊密聯(lián)系。其次，我們注重小區(qū)營銷策略。鑒于支行的地理位置，小區(qū)營銷成為我們的特色。持續(xù)且高質(zhì)量的戶外宣傳活動是提升支行知名度的最有效手段。我們堅持不懈地舉辦各種小區(qū)活動和宣傳活動，通過在高檔小區(qū)的聯(lián)合活動，大力推廣我行產(chǎn)品，使銀行的形象深入人心。通過這種方式，我們成功吸引了____戶山莊業(yè)主成為我行客戶。此外，通過在周邊優(yōu)質(zhì)小區(qū)如____花園設立“物管收費站”，現(xiàn)場辦理開卡和開通功能，既推廣了我行的電子業(yè)務，也實現(xiàn)了大量存款的吸納。再者，大堂營銷同樣關(guān)鍵。大堂經(jīng)理精心布置營業(yè)環(huán)境，營造舒適的氛圍和節(jié)日的喜慶。我們注重服務質(zhì)量，主動引導客戶辦理業(yè)務。對普通客戶，我們主要介紹消費積分、自助繳費等日常功能，讓他們在使用中體驗到一卡通的便利。對于中高端客戶，我們會推薦白金卡、信用卡、外匯寶等更高級別的服務和理財產(chǎn)品。通過定期的存款優(yōu)惠和節(jié)假日抽獎活動，我們吸引了大量客戶，增強了大堂的人氣。我們安排客戶經(jīng)理輪流在大堂值班，對客戶進行精細化管理，以提升服務效果。（三）針對薄弱環(huán)節(jié)，我們專注于提升資產(chǎn)、貼現(xiàn)和國際業(yè)務。資產(chǎn)業(yè)務上，我們遵循分行擴大信貸資產(chǎn)規(guī)模的策略，積極尋找優(yōu)質(zhì)項目。目前，我們已與一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)達成合作意向，項目即將上報。在貼現(xiàn)方面，我們積極挖掘現(xiàn)有客戶潛力，同時拓展新客戶，全年實現(xiàn)貼現(xiàn)總額億元，同比增長____萬元。國際業(yè)務上，我們拜訪了區(qū)域內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)，與制藥公司等建立了合作意向。對于取消額度的企業(yè)，我們持續(xù)跟進，一旦條件成熟，我們將重新展開合作。（四）我們大力拓展房地產(chǎn)企業(yè)，結(jié)合分行活動，重點發(fā)展個人資產(chǎn)。我們與知名房地產(chǎn)開發(fā)商建立了聯(lián)系，并計劃在開發(fā)貸款和按揭業(yè)務上深化合作。同時，我們深化了與原有開發(fā)企業(yè)的合作，如地產(chǎn)，擬增加其開發(fā)貸款至億元，以改善對公資產(chǎn)業(yè)務的表現(xiàn)。在個人資產(chǎn)方面，我們將其劃歸公司銀行部管理，利用客戶經(jīng)理的優(yōu)勢拓展按揭業(yè)務。今年一季度，我們成功發(fā)放了分行最大的一筆個人按揭貸款萬元，并通過直客模式營銷了多個優(yōu)質(zhì)樓盤，為全年個人資產(chǎn)任務的完成打下了堅實基礎。全年，我們實現(xiàn)了個人資產(chǎn)的顯著增長，完成分行全年任務的____%。（五）我們致力于完善風險防范體系，加強內(nèi)控制度建設，推動合規(guī)文化。我們以“合規(guī)守法教育活動”為引領，結(jié)合各類業(yè)務培訓，強化內(nèi)控管理制度和案件專項治理，