人才激勵(lì)制度

黃山華蘭科技有限公司技術(shù)人才激勵(lì)制度目的1.1、提升技術(shù)人員的工作積極性和歸屬感，穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍；1.2、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)人才作為公司儲(chǔ)備干部，留住優(yōu)秀人才，激勵(lì)全體員工；1.3、為公司發(fā)展和人才個(gè)人發(fā)展提供機(jī)制保障；2、范圍本制度適用于公司所有技術(shù)研發(fā)人員。3、激勵(lì)方式：3.1、建立員工職業(yè)規(guī)劃：3.1.1、職業(yè)規(guī)劃：對(duì)新進(jìn)技術(shù)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，完成從學(xué)校到企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換；并根據(jù)其各人意愿協(xié)助員工制定三年或五年職業(yè)規(guī)劃。公司提供技術(shù)人員職業(yè)化發(fā)展途徑，給員工更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。職業(yè)化發(fā)展通道如下圖所示：專業(yè)職務(wù)發(fā)展通道工程師顧問工程師顧問技術(shù)員工程師助理工程師高級(jí)工程師技術(shù)員工程師助理工程師高級(jí)工程師3.1.2、任職條件職務(wù)任職條件享受待遇工程師顧問高級(jí)初級(jí)高級(jí)工程師高級(jí)初級(jí)工程師高級(jí)初級(jí)助理工程師高級(jí)初級(jí)技術(shù)員高級(jí)初級(jí)3.2、建立員工成長通道：為了發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，真正實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯道路的暢通，公司將建立后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，被納入公司后備人才庫的員工將享受公司給予的量身定做培訓(xùn)計(jì)劃、輪崗、特殊培訓(xùn)等待遇，為公司快速擴(kuò)張奠定人才保障。3.3、薪資福利技術(shù)人員的薪資構(gòu)成：崗位薪資=基礎(chǔ)薪資+產(chǎn)量工資+附加薪資3.3.1、基礎(chǔ)薪資：技術(shù)人員根據(jù)專業(yè)職務(wù)、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)工資水準(zhǔn)及人才的社會(huì)價(jià)值等因素確定其薪資福利。3.3.2、產(chǎn)量工資：技術(shù)人員根據(jù)個(gè)人基數(shù)、產(chǎn)品月銷售量領(lǐng)取產(chǎn)量工資。3.3.3、附加薪資：技術(shù)人員在其崗位完成工作目標(biāo)后而得到的補(bǔ)充薪資。是根據(jù)技術(shù)人員工作業(yè)績、個(gè)人能力與素質(zhì)而確定的。3.3.4、工資、福利按時(shí)發(fā)放，夏季、冬季特殊季節(jié)或重大節(jié)日給予精神和物質(zhì)的關(guān)懷。3.3.5、依法享受國定法定假日休息，如有特殊安排需加班時(shí)，按相關(guān)規(guī)定給予加班費(fèi)用。3.3.6、技術(shù)人員依法享有五險(xiǎn)一金。3.4、技能提升社會(huì)在不斷向前發(fā)展，科技在不斷進(jìn)步。華蘭公司為了給人才提供充分的學(xué)習(xí)與提高的機(jī)會(huì)，除了在企業(yè)理念及文化導(dǎo)向上鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取、努力學(xué)習(xí)之外，還為搭建人力資源培訓(xùn)投入了大量資源與精力、創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。3.4.1、資料：不斷充實(shí)員工圖書室，圖書來源由公司出資購買、可供員工交流學(xué)習(xí)。3.4.2、培訓(xùn)：提供技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)，不定期進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)，提升技術(shù)人員工作技能和適應(yīng)社會(huì)的能力，并有效平衡學(xué)習(xí)、工作與生活的關(guān)系。3.4.3再教育：根據(jù)技術(shù)人員發(fā)展需求，可安排員工到相關(guān)院校進(jìn)行再教育。報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)員工手冊相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.5、研發(fā)激勵(lì)3.5.1、大型級(jí)技改項(xiàng)目：根據(jù)《項(xiàng)目研發(fā)管理制度》規(guī)定實(shí)施并評(píng)審合格后符合大型級(jí)技改項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，公司拿出5%的獎(jiǎng)金給予技改團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.5.2、普通技改項(xiàng)目：根據(jù)《項(xiàng)目研發(fā)管理制度》規(guī)定實(shí)施并評(píng)審合格后符合普通技改項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，公司拿出2%的獎(jiǎng)金給予技改團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.5.3、研發(fā)項(xiàng)目：根據(jù)《項(xiàng)目研發(fā)管理制度》規(guī)定實(shí)施并評(píng)審合格后符合研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，公司拿出5%的獎(jiǎng)金給予技改團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。題目：家族企業(yè)人才激勵(lì)問題的研究提綱摘要Abstract第一章前言1.1家族企業(yè)的介紹1.1.1家族企業(yè)的定義1.1.2家族企業(yè)的發(fā)展歷史1.1.3家族企業(yè)的現(xiàn)狀1.1.4家族企業(yè)的壽命周期1.2人才激勵(lì)的相關(guān)問題1.2.1人才激勵(lì)的定義1.2.2人才激勵(lì)的作用1.3家族企業(yè)與人才激勵(lì)之間的聯(lián)系第二章家族企業(yè)人才激勵(lì)問題的分析2.1家族企業(yè)分析2.1.1家族企業(yè)的先天優(yōu)勢與內(nèi)在缺陷2.1.2家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇2.1.3家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路的建設(shè)2.2人才激勵(lì)分析2.2.1人才激勵(lì)的目的2.2.2人才激勵(lì)的方式2.3透視家族企業(yè)的人才激勵(lì)2.3.1當(dāng)前家族企業(yè)人才激勵(lì)存在的問題2.3.2采取的對(duì)策第三章我國家族企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的分析3.1家族企業(yè)的管理模式介紹3.1.1我國家族企業(yè)的管理模式3.1.2我國家族民營企業(yè)管理模式的成因與特點(diǎn)3.2民營企業(yè)管理上存在的問題及人才流失原因分析3.3解決我國當(dāng)前家族企業(yè)（民營企業(yè)）人才流失的應(yīng)對(duì)策略3.3.1如何激勵(lì)和保留家族企業(yè)人才3.3.2家族企業(yè)如何制定自己的人才戰(zhàn)略3.3.3我國家族企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制中存在的問題及原因分析3.3.3.1我國家族企