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XXX酬結(jié)構(gòu)方案酬結(jié)構(gòu)表資資資按工作年限累加，5年(含)以上增加200元/月。公司式發(fā)主管(店助)注：本表所示薪酬結(jié)構(gòu)可根據(jù)實際運營情況作出相應(yīng)調(diào)整，如有調(diào)整另行通知。基本工資為固定工資部分，本著確保員工基本生活的原則設(shè)定?；竟べY的影響因素主要為出勤情況，出勤異常(包括遲到、早退、未打卡、超休、請假、曠工等)影響基本工資。全勤工資為鼓勵員工出滿勤設(shè)立，受出勤因素(請假、曠工、超休等缺勤情況)影響，遲到、早退、未打卡等在基本工資中作相應(yīng)處理，不影響全勤工資的享受(但遲到、早退時間過長(超過30分鐘)，按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定視同曠工的影響全勤工資)。凡有曠工情況，扣除當月全部全勤工資；請假(手續(xù)完備、規(guī)范的)一天扣除50元(不足1天按1天處理)，2天扣除150元，超過2天扣除全額全勤工資?？冃ЧべY為提升員工工作積極性，提高工作績效而設(shè)定，受營業(yè)計劃(目標)和2個人工作表現(xiàn)兩方面影響。每月營業(yè)計劃實行浮動制度，由財務(wù)中心或運營中心根據(jù)營業(yè)情況確定，提前一個周制定并下發(fā)。營業(yè)計劃(目標)影響績效工資根據(jù)月度經(jīng)營計劃指標完成情況確定績效工資計發(fā)率(見表二)，以“個人績效工資*績效工資計發(fā)率”初步確認績效工資。效工資計發(fā)率確認表成計劃指標標80%(含)—90%(不含)0%(含)70%(含)—80%0%(含)60%(含)—70%0%(含)50%(含)—60%0表現(xiàn)影響績效工資源部，由人力資源部統(tǒng)一核算績效。情況2分，工作態(tài)度及勞動紀律2由部門主管根據(jù)工作表現(xiàn)情況每日進行考核，班后評定當日分數(shù)，月末累計分數(shù)。具體核算公式如下： (1)績效分值=本人月度總得分÷(當月應(yīng)出勤天數(shù)×10) (2)每人實得績效工資額=績效工資基數(shù)×績效工資計發(fā)率×績效分值試用期員工的績效工資基數(shù)按正常月度績效工資基數(shù)80%核算。做貢獻。資，每滿一個年度調(diào)整一次。如員工某月度5號(含)之前入職，則次年當月即可享至封頂數(shù)為止。3舉例說明： (1)如甲員工2014年7月5日入職，則自2015年7月1日起即可享受30元/月的年功工資； (2)如乙員工2014年7月6日入職，則自2015年8月1日起方可享受30元/月的年功工資。被考核人：____

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