2024年人力資源實習總結(jié)樣本（二篇）

第17頁共17頁2024年人力資源實習總結(jié)樣本（五）關(guān)于K3系統(tǒng)的開發(fā)利用首先，需深入探究并充分利用K3系統(tǒng)的各個模塊功能。鑒于系統(tǒng)可能已有最新版本，建議與供應(yīng)商聯(lián)系以進行系統(tǒng)升級。同時，應(yīng)邀請專業(yè)機構(gòu)對人力資源部的員工進行專門培訓(xùn)，確保每個人都能熟練掌握系統(tǒng)的操作。其次，根據(jù)職務(wù)和職責，分配各模塊的管理責任。例如，負責基礎(chǔ)人事管理的人員需完善員工的基本信息、合同、社會保險和福利等；負責招聘的人員需建立招聘選拔系統(tǒng)；負責培訓(xùn)的人員需構(gòu)建員工培訓(xùn)發(fā)展模塊，以實現(xiàn)在線管理。最后，逐步完善基礎(chǔ)人力資源管理，逐步推廣至全公司，以實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的順暢對接和系統(tǒng)化管理。（六）關(guān)于人事管理流程第一，規(guī)范流程。對不科學(xué)的流程和規(guī)定進行改進和完善，以簡潔高效為目標，避免繁瑣的簽字流程。第二，明確政策。確保公司的人事管理制度對所有部門和員工清晰明了，明確告知什么可以做，什么不可以做，任何人不得隨意違反。第三，嚴格執(zhí)行。對違反管理規(guī)定和操作流程的行為，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的處罰措施和控制手段，建議與個人的績效考核掛鉤，嚴重情況應(yīng)給予警告或相應(yīng)處分。七、實習體會首先，我要感謝秦老師對本次暑期實習的全力支持，感謝S公司給予的實習機會，以及人力資源部所有同事在我實習期間的指導(dǎo)和幫助，也感謝公司其他部門對實習工作的支持。實習期間，我深感良多。有句諺語說得好，“理論與實踐，猶如讀與行”，理論知識需要通過實踐來檢驗和深化。在S公司的初期，我面臨諸多陌生和新挑戰(zhàn)，如大規(guī)模的生產(chǎn)環(huán)境、復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程等。企業(yè)并非學(xué)校，它是一個將知識轉(zhuǎn)化為社會價值的“實驗室”。起初，我遇到諸如不熟悉辦公設(shè)備、不清楚工作流程、無法有效處理員工問題等困難，一切都需要從零開始學(xué)習和適應(yīng)。無論是處理瑣碎事務(wù)，還是與外部人員溝通，我都意識到自己的言行直接關(guān)系到部門和公司的形象和利益，尤其是與外部人員的互動，如接聽電話或接待面試者，我的表現(xiàn)都是在展示公司的形象和文化，任何疏忽都可能對公司產(chǎn)生負面影響。這段實習經(jīng)歷讓我認識到，理論知識與實際工作之間存在顯著差異，理論知識需要在實踐中不斷磨練和更新。一方面，書本上的知識可能存在滯后性，無法完全適應(yīng)快速變化的現(xiàn)實工作環(huán)境。但另一方面，書本理論在一定程度上又具有前瞻性，因為現(xiàn)代企業(yè)管理理念，尤其是人力資源管理，很多都是從西方引進，而中國很多企業(yè)，尤其是國有企業(yè)和中小型私營企業(yè)，可能尚未建立起完善的現(xiàn)代人力資源管理制度，仍停留在傳統(tǒng)人事管理階段。因此，如何適應(yīng)現(xiàn)實，如何將理論知識與企業(yè)實際情況相結(jié)合，是實習期間需要重點關(guān)注的問題。實習期間，我也發(fā)現(xiàn)自己在某些方面存在不足，例如人力資源管理的專業(yè)知識還需加強，實際操作能力有待提高，溝通協(xié)調(diào)能力需要進一步提升，處理復(fù)雜情況的能力也需要加強。在工作中，我也犯過錯誤，如在檢查人事表格時不夠仔細，導(dǎo)致后續(xù)工作的不便，錄入人事報表數(shù)據(jù)時出現(xiàn)過誤差，甚至在K3系統(tǒng)中輸入過錯誤的員工身份證信息。總的來說，實習是一個發(fā)現(xiàn)不足、檢驗知識、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵在于能否準確識別問題并找到解決方案，從錯誤中不斷學(xué)習和成長。這段經(jīng)歷讓我深刻理解到企業(yè)人力資源管理的運作流程，對招聘工作有了更深入的理解，鍛煉了我的實際操作能力，對未來的學(xué)習和工作都將產(chǎn)生積極影響。我感謝S公司提供的寶貴實習機會，這段經(jīng)歷對我來說只是一個開始。我會將這段經(jīng)歷融入到未來的學(xué)習和課堂中，指導(dǎo)我學(xué)習的重點和方向，進一步鞏固理論知識，堅持理論與實踐相結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。2024年人力資源實習總結(jié)樣本（二）勞動合同期限的續(xù)簽通常在合同到期前的____個月與相關(guān)部門和員工進行溝通，以確認是否繼續(xù)簽訂。如決定續(xù)簽，將在到期當月簽署新的勞動合同。若未指定特定期限，一般會簽訂無固定期限合同；若需指定，通常為____年或____年。（三）培訓(xùn)1、新入職員工培訓(xùn)支持新入職員工的培訓(xùn)每____個月實施一次，通過有獎問答介紹公司概況；設(shè)計并演講的方式收集員工關(guān)于提升工作積極性的建議；并通過模擬情景的表演進行訓(xùn)練。前期準備工作包括預(yù)定餐飲、文具、投影設(shè)備，預(yù)定會議室，以及發(fā)布培訓(xùn)通知。培訓(xùn)當天，我將作為講師助手，同時進行日常簡歷篩選，提供攝像支持，并分發(fā)道具。2、新實習生培訓(xùn)新實習生的培訓(xùn)由我全面負責。指導(dǎo)實習生熟悉工作環(huán)境，學(xué)習使用復(fù)印機和掃描機，熟悉outlook系統(tǒng)及三大招聘網(wǎng)站。介紹公司的三大事業(yè)部及人力資源部門的服務(wù)對象，詳細闡述深圳地區(qū)的情況。制作一份詳細的工作流程word文檔，注明各項注意點，包括簡歷篩選技巧、電話面試要求、問題設(shè)置、面試安排要點以及系統(tǒng)使用注意事項。五、人力資源管理的優(yōu)勢與問題（一）優(yōu)勢1、招聘渠道招聘主要通過網(wǎng)站、內(nèi)部推薦和獵頭服務(wù)相結(jié)合的方式。網(wǎng)站收到的簡歷數(shù)量龐大，深圳職位的合適候選人多來自網(wǎng)站。內(nèi)部推薦機制對不同職位設(shè)有不同獎金，有效激發(fā)員工推薦高素質(zhì)候選人，獎金在試用期結(jié)束后發(fā)放，確保了員工的素質(zhì)。獵頭服務(wù)則適用于高級人才招聘。這種多元化的招聘策略能滿足大量招聘需求。2、員工自助系統(tǒng)員工可以通過自助系統(tǒng)申請年假和查看工資記錄，減輕了人力資源部門的工作負擔，同時方便其他員工操作。（二）問題1、人才庫的建立由于前程無憂網(wǎng)站具備簡歷導(dǎo)出功能，而智聯(lián)招聘和中國人才熱線只能顯示簡歷是否被查看，無法顯示是否下載，導(dǎo)致簡歷可能被重復(fù)下載，進而重復(fù)進行電話面試，浪費了大量時間。人力資源部已開始整合所有簡歷和評價，但僅匯總信息是不夠的，需要建立一個資源共享系統(tǒng)，統(tǒng)一上傳下載的簡歷、評價和進度，以便所有人員能直接在共享系統(tǒng)中查看是否已有電話面試記錄，以提高工作效率。2、人力資源部門對用人部門的影響力人力資源部門的工作效率和態(tài)度無可挑剔，但用人部門的反饋速度有時較慢，部分職位在終面后____個月內(nèi)未給出明確答復(fù)，導(dǎo)致當決定發(fā)出聘用意向書時，候選人可能已接受其他工作機會，增加了人力資源部門的工作量，同時也使用人部門的職位空缺更為緊迫。人力資源部門需要增強影響力，對用人部門的決策時間施加壓力，以更好地標準化招聘時間計劃。六、實習體會首先，我衷心感謝F公司給予我這為期三個月的實習機會，以及直屬上司和人力資源部門同事的悉心指導(dǎo)。在F公司，工作量較大，有時感覺像是在戰(zhàn)場上作戰(zhàn)，但我卻樂此不疲，甚至在工作量減少時會感到不適應(yīng)。直屬上司為我提供了許多實踐機會，讓我參與電話面試、正式面試、入職離職及培訓(xùn)工作。她提倡邊做邊學(xué)，并及時給予反饋和認可，這種指導(dǎo)方式推動我不斷進步。在推薦的簡歷獲得電話面試機會，電話面試后收到面試安排，以及面試后收到聘用意向的每一個階段，我都感到無比的成就感，這激發(fā)了我學(xué)習人力資源管理知識的熱情，使我變得更加高效、細心和專業(yè)。我意識到，即使作為實習生，HR部門也代表著公司的形象，因此對自己的要求也越來越高。從剛