從業(yè)人員培訓管理制度

從業(yè)人員培訓管理制度相關(guān)推薦從業(yè)人員培訓管理制度（通用13篇）在現(xiàn)實社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的從業(yè)人員培訓管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。從業(yè)人員培訓管理制度篇1一、餐飲、食堂工作人員必須經(jīng)過嚴格的衛(wèi)生知識培訓，經(jīng)過考核合格后方可上崗。二、食品衛(wèi)生管理人員負責培訓工作，并制定相應的培訓計劃。三、聘請衛(wèi)生監(jiān)督所管理人員，不定期對酒店餐飲、食堂工作人員進行專題講座，學習有關(guān)衛(wèi)生管理，衛(wèi)生法律、法規(guī)等衛(wèi)生知識，提高衛(wèi)生安全素質(zhì)。四、組織有關(guān)人員參加衛(wèi)生監(jiān)督所舉辦的衛(wèi)生知識培訓班學習，提高衛(wèi)生管理水平。五、每月對食品從業(yè)人員進行衛(wèi)生知識培訓1次，對不能達到衛(wèi)生安全要求的人員實行停崗培訓，待合格后再行上崗。經(jīng)培訓仍不合格者予以勸退。六、每年舉辦一次衛(wèi)生知識的競賽，強化職工的衛(wèi)生意識。七、凡參加衛(wèi)生知識培訓的人員，一律按時參加衛(wèi)生知識培訓，不得缺席八、建立餐飲、食堂工作人員衛(wèi)生知識培訓檔案，詳細記載衛(wèi)生知識培訓狀況。從業(yè)人員培訓管理制度篇21、本學校法人代表是營養(yǎng)改善安全第一責任人，應當依照法律、法規(guī)和食品安全標準組織開展食品生產(chǎn)活動。2、營養(yǎng)食品應當符合環(huán)境衛(wèi)生要求，具備食品生產(chǎn)、銷售、儲存、運輸和裝卸的衛(wèi)生條件。3、食品生產(chǎn)人員必須接受食品安全法律法規(guī)和食品安全知識培訓并經(jīng)考核合格后，方可從事食品生產(chǎn)經(jīng)營工作。4、認真制定培訓計劃，在質(zhì)量監(jiān)督部門的指導下定期組織管理人員、從業(yè)人員參加食品安全知識、職業(yè)道德和法律、法規(guī)的培訓。5、心參加工作的人員包括實習工、實習生必須經(jīng)過培訓、考試合格后方可上崗。6、培訓方式以集中講授與自學相結(jié)合，定期考核，不合格者離崗學習一周，待考試合格后再上崗。7、建立從業(yè)人員食品安全知識培訓檔案，將培訓時間、培訓內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔，以備查驗。8、應當對采購的食品包裝標識進行查驗核對，禁止經(jīng)營不符合衛(wèi)生標準、超過保質(zhì)期、無標簽等不符合食品安全標準的食品。9、應當按衛(wèi)生管理制度定期對食品經(jīng)營場所衛(wèi)生情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行并做好記錄。10、采購食品應當查驗供貨者的主體資格、食品生產(chǎn)許可證和食品質(zhì)量合格的證明文件，建立并執(zhí)行食品進貨查驗記錄制度，記錄檔案保存期限不得少于二年。11、完整建立食品進銷臺賬，適時對照自查，發(fā)現(xiàn)不合格食品，立即報告轄區(qū)工商部門，迅速將問題食品下架、撤回、及時告知供貨商并在經(jīng)營場所顯著位置醒目告示，召回售出的問題食品，退貨或銷毀。從業(yè)人員培訓管理制度篇31、食堂所有人員每年必須在縣衛(wèi)生專業(yè)機構(gòu)進行健康體檢，堅持先培訓后持證上崗制。從業(yè)人員工作時，應隨身攜帶健康證明。2、食堂從業(yè)人員有傳染病或家族有傳染病史的不得聘用。3、食堂從業(yè)人員發(fā)生痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病以及其它有礙食品衛(wèi)生的疾病時，須立即脫離工作崗位，等治愈體檢合格后方可上崗。4、建立學習制度，定期組織食堂從業(yè)人員學習《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》等相關(guān)衛(wèi)生和業(yè)務知識，增強衛(wèi)生意識和安全法律意識。5、學校每學期對食堂從業(yè)人員進行衛(wèi)生知識培訓二次（16小時）以上，做到時間落實，人員落實，培訓內(nèi)容落實，并認真作好學習記錄。6、積極參加上級業(yè)務部門組織的培訓，有計劃地提高業(yè)務能力，熟練掌握各種烹調(diào)技藝。7、堅持每訓必測制，凡培訓后都應及時組織考核，凡不及格者，進行補考。如補考不及格，不予聘用。8、學校應收集好培訓資料，作好培訓記錄，將考試試卷收集好，整理存檔備案。從業(yè)人員培訓管理制度篇4一、食品從業(yè)人員每年定期體檢一次，取得健康證經(jīng)培訓合格后方能正式上崗。企業(yè)每年定期組織全體職工進行體檢，并取得健康證，隨時備查，建立職工健康檔案。二、患有腸道、呼吸道、各種傳染性疾病及皮膚病患者，及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況，由領(lǐng)導安排調(diào)崗或休假。三、個人衛(wèi)生要做到四勤：勤洗手、勤剪指甲；勤洗澡、勤理發(fā)；勤洗衣服、被褥；每日換洗工作服、帽。四、上班時間不得佩帶任何飾物、隨地吐痰、吸煙喝酒、咀嚼吃東西、抓頭發(fā)、剪指甲、掏耳朵、伸懶腰、剔牙、揉眼睛、打哈欠，不染指甲，咳嗽或打噴嚏時，要掩住口鼻。五、儀容儀表符合要求：按規(guī)定著裝，上班不帶戒指、耳環(huán)，男不留長發(fā)，女發(fā)不披肩。六、進入車間按要求穿戴好整潔的工作服、工作帽、工作鞋，嚴格按照要求洗手消毒。七、上廁所前要換工作服，便后洗手、消毒、烘干、保持個人良好的行為舉止。八、下班后不準將工作帽、工作鞋、工作服穿出車間外。九、凡患有5種傳染?。〖病?、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚?。┱?，立即停止工作，進行治療，經(jīng)醫(yī)生證明已治愈無傳染性后才能恢復工作。十、積極參加個人衛(wèi)生知識培訓，努力增強工作責任感，規(guī)范個人行為準則，按食品從業(yè)人員要求做好本職工作。十一、每年開學前期由品控部對于所有新員工進行崗前食品安全衛(wèi)生知識培訓。十二、每年定期組織廚師、洗消、原料驗收及庫房管理等重要崗位職工開展強化培訓，組織其他崗位職工開展衛(wèi)生知識常規(guī)培訓。十三、公司的所有培訓活動由行政部統(tǒng)一安排，制定年度培訓計劃，培訓活動的策劃、實施和評定要符合《質(zhì)量、食品安全管理手冊》中的《培訓管理控制程序》的要求。從業(yè)人員培訓管理制度篇5一、業(yè)務學習制度1、定期參加護理部安排的全院性護理學術(shù)活動。2、科室每月組織一次業(yè)務學習，由科護士長組織安排。包括護理安全、各類職責和制度以及理論知識、常見病的護理常規(guī)知識。3、各科室根據(jù)本部門具體情況參加繼續(xù)教育學習，制定切實可行的學習計劃，組織“三基三嚴”培訓等。二、護理人員培訓制度1、制定護理人員培訓計劃，針對護士不同階段，層次和護士職業(yè)生涯發(fā)展制定培訓計劃和實施措施。2、對護理人員培養(yǎng)應分階段，多層次進行。分為試用期、轉(zhuǎn)正后培訓和繼續(xù)教育。3、分次批準參加業(yè)務學習人員的時間安排原則上要堅持八小時工作制。當學習與工作需要出現(xiàn)矛盾時，應堅持工作第一的原則進行安排。三、護理人員繼續(xù)教育1、各護理人員根據(jù)有關(guān)繼續(xù)教育的要求，參加國家級或省級繼續(xù)教育學習。2、每年對所有護理人員進行繼續(xù)學習審核。對未能完成繼續(xù)教育學習規(guī)定的護士應分析原因，盡可能為其創(chuàng)造條件解決實際問題。3、加強督促檢查，繼續(xù)教育工作，對繼續(xù)教育工作成績突出的科室及個人，科室將予以適當獎勵。對未完成的個人，科室給予批評教育。4、按國家繼續(xù)教育規(guī)定，每人每年度必須完成25學分并納入個人技術(shù)檔案。從業(yè)人員培訓管理制度篇6學校財務工作是學校工作的重要組成部分，不斷提高學校財務人員的素質(zhì)，對規(guī)范學校教育經(jīng)費的使用有著至關(guān)重要的作用。為此，根據(jù)上級有關(guān)要求，結(jié)合我校實際，特制訂中山中學財務人員培訓制度。一、培訓內(nèi)容1.相關(guān)的財務法律法規(guī)及有關(guān)文件精神。2.票據(jù)的收集整理，用途及審核簽字等如何填寫。3.相關(guān)賬簿的填寫。4.相關(guān)財務文書資料的擬寫和整理。5.財務資料的檔案管理等。6.如何進行預算編制等。二、培訓的方式1.積極派財務人員參加上級主管部門組織的培訓。2.積極采取參觀考察、業(yè)務學習、發(fā)放、張貼宣傳資料、組織知識競賽、答卷、報紙雜志刊登學習資料、實地演習、自學等多種形式進行。三、培訓要求1.所有該參加培訓的人員必須按時參培，無特殊情況不準請假。2.培訓時要認真聽講，記筆記，領(lǐng)會好培訓內(nèi)容。3.通過培訓，提高財務人員的工作素質(zhì)，進一步做好財務工作。從業(yè)人員培訓管理制度篇7一、明確一名具備計算機操作技能，負責信息化系統(tǒng)應用的計算機操作人員。二、信息化人員每年都要進行專業(yè)培訓，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和應用水平，使自己能跟上時代信息技術(shù)的變化。三、把信息化培訓作為年度工作計劃中的重要內(nèi)容，認真組織落實。分批、分層次對師生進行培訓，追求培訓實效。四、負責信息化的主要領(lǐng)導應積極參加上級組織的有關(guān)計算機和網(wǎng)絡(luò)知識培訓，提高計算機應用水平；培訓內(nèi)容包括：國家有關(guān)計算機的法律、法規(guī)；網(wǎng)絡(luò)中心、計算機室基本功能；網(wǎng)絡(luò)安全基本常識等。五、積極參加上級主管部門組織的各類培訓活動，主動與師生交流，解決其實際操作過程中的問題，積極向?qū)W校提出合理化建議等。六、按要求參加上級組織的計算機培訓班，并負責對全校師生進行計算機基礎(chǔ)知識培訓。堅持在崗自學，鼓勵加強自修，不斷提高崗位技能。七、定期對村級信息采集人員進行培訓，對村級信息質(zhì)量進行檢查和督促。八、信息工作人員要保持相對穩(wěn)定，確因工作需要變動的，應先辦理信息化建設(shè)文檔資料、數(shù)據(jù)庫、應用軟件、系統(tǒng)軟件、設(shè)備等的移交，做好人員及各項銜接工作。從業(yè)人員培訓管理制度篇81、制定在職人員培訓規(guī)劃和年度計劃，把人員培訓納入繼續(xù)教育管理，并認真組織實施。2、中心醫(yī)務科負責組織社區(qū)衛(wèi)生服務人員參加經(jīng)省級以上衛(wèi)生行政部門認可的崗位培訓或規(guī)劃化培訓，建立以全科醫(yī)生、社區(qū)護士為骨干的社區(qū)衛(wèi)生服務隊伍。3、中心醫(yī)務科負責分批組織所有衛(wèi)技人員參加縣級以上衛(wèi)生行部門認可的社區(qū)衛(wèi)生服務人員崗前培訓且考核合格，掌握社區(qū)衛(wèi)生服務的基礎(chǔ)知識。4、實施醫(yī)務人員輪訓計劃，每年負責選派部分衛(wèi)技人員到上級醫(yī)院參加三個月進修學習。5、負責組織人員參加各級衛(wèi)生行政部門舉辦或認可的政策管理、法律法規(guī)、醫(yī)德教育、診療護理規(guī)范和專業(yè)知識技能的培訓。6、所有中級以上專業(yè)技術(shù)人員的培訓應達到每年繼續(xù)醫(yī)學教育要求的學分。7、建立社區(qū)衛(wèi)生服務人員進修培訓檔案，進修培訓情況作為晉升的重要依據(jù)。從業(yè)人員培訓管理制度篇9第一條為了加大行政執(zhí)法工作力度，提高行政執(zhí)法水平，保障和促進依法行政，維護管理相對人的合法權(quán)益，保證國家法律、法規(guī)和規(guī)章的正確實施，特制定本制度。第二條各街道辦事處、各行政執(zhí)法部門對本單位行政執(zhí)法人員負有教育、培訓和管理的責任。積極組織本單位行政執(zhí)法人員進行在職培訓和參加區(qū)以上組織的各類培訓。第三條行政執(zhí)法人員上崗前必須嚴格參加法律、法規(guī)培訓，經(jīng)考試合格后，持證上崗執(zhí)法。第四條培訓方式分為專業(yè)法律培訓和綜合法律培訓兩種。專業(yè)法律培訓是指以與城市建設(shè)相關(guān)聯(lián)的法律、法規(guī)和規(guī)章為內(nèi)容的培訓。專業(yè)法律培訓可視工作需要隨時舉辦，由各部門分別組織。綜合法律培訓是指以比較系統(tǒng)的法律、法規(guī)和規(guī)章為內(nèi)容的培訓。綜合性培訓每年至少舉辦一次，由區(qū)法制辦統(tǒng)一組織。綜合法律培訓的內(nèi)容，包括對各類行政執(zhí)法人員普遍適用的有關(guān)規(guī)范行政執(zhí)法、促進依法行政方面的綜合法律知識。第五條法律培訓必須確保培訓效果，實行有培訓有考核。培訓考核結(jié)果應作為考核行政執(zhí)法人員執(zhí)法資格的一項重要內(nèi)容第六條定期培訓原則上每年舉辦1-2期。第七條落實好必要的人員及培訓經(jīng)費，以保障法律、法規(guī)、規(guī)章培訓的實施。第八條本制度自下發(fā)之日起施行。從業(yè)人員培訓管理制度篇10目的：為促進管理人員能夠全面地了解公司管理體系、管理制度，系統(tǒng)地融入企業(yè)文化，滿足管理崗位的專業(yè)要求，制訂本規(guī)定。適用范圍：本規(guī)定適用于公司各級管理人員。管理部門：公司人力資源行政部。一、凡總部管轄管理人員(各單元經(jīng)理、各級管理人員)都必須實行崗前培訓制。二、本崗前培訓是指新聘進管理人員或晉升管理人員在上崗前和在試崗(試用)期，必須接受的培訓。三、培訓內(nèi)容包括但不限于：基本培訓和專業(yè)內(nèi)容培訓?；九嘤栔饕獌?nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度等，由人力資源部安排培訓;專業(yè)培訓主要內(nèi)容包括專業(yè)崗位知識與技能、崗位職責、作業(yè)流程等，由用人單位安排培訓。四、本崗前培訓期間一律實行導師制。即培訓人員在培訓期間都指定一位輔導導師為其在培訓期做培訓輔導。輔導導師由其一級以上領(lǐng)導或?qū)I(yè)管理者兼任。五、企業(yè)文化和規(guī)章制度培訓課時為16小時，其中12小時授課，2小時交流、2小時考試，考試結(jié)果歸檔，做為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。由人力資源部組織落實。六、專業(yè)培訓時間為3—6個月(與試用或試崗期同步)。由用人單位和輔導導師共同組織落實，人力資源部跟蹤管理。用人單位和輔導導師須定期(每月不少于兩次)為試崗(試用)人員進行專業(yè)培訓與輔導。試崗(試用)人員須每月提交試崗(試用)培訓報告，經(jīng)輔導導師和用人單位第一責任人簽署意見后，報人力資源部備案歸檔，做為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。七、管理人員崗前培訓結(jié)束時，經(jīng)本人申請，由組織部(人力資源部)組織對其綜合考評(內(nèi)容包括：上對下、下對上、周邊、及個人工作方案演示等)?？荚u合格后方可辦理正式轉(zhuǎn)崗(轉(zhuǎn)正)，并納入管理者正常考核程序。八、培訓必備基本內(nèi)容：1、公司簡介(對試用期)2、公司經(jīng)歷及簡介3、公司發(fā)展歷程、企業(yè)榮譽4、公司組織、公司經(jīng)營管理構(gòu)架、管理團隊介紹5、公司標識6、公司文化理念：7、員工手冊8、管理標準：教育員工熱愛工作、會工作、做好工作.上級指令，快速落實。下屬反饋，快速回應。客戶投訴，快速處理。服務標準，快速提升。思維定勢，快速轉(zhuǎn)換。企業(yè)文化，快速融匯。成本控制，快速下降。經(jīng)營發(fā)展，快速跨越。9、基本制度愛企業(yè)、愛崗位，不做任何損害企業(yè)利益、信譽、商譽的事。全面接受企業(yè)文化，遵守規(guī)章制度，不做違規(guī)亂紀的事。敬畏領(lǐng)導、關(guān)心同事，愛護下級，不做損人利己的事。嚴于自律、不徇私情，不做損公肥私的事。服從指揮、顧全大局，不做本位、山頭主義的事。10、自律愛祖國，愛崗位，不損國家和企業(yè)同文化，盡職守，不違道德品格好尊領(lǐng)導，聽指揮，遵章守紀不亂議講信譽，守承諾，相互尊重不自傲廉自律，不徇私，公私分明不違紀善學習，精業(yè)務，團結(jié)員工同提高精管理，勤協(xié)作，不推不扯支持多多貢獻，創(chuàng)榮譽，企業(yè)效益結(jié)碩果九、本制度自202x年5月5日起生效執(zhí)行。從業(yè)人員培訓管理制度篇11為建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率、高水平的員工隊伍，實現(xiàn)員工培訓工作的規(guī)范化、制度化、科學化，特制訂本規(guī)定。一總則1開展員工培訓，目的在于有效開發(fā)醫(yī)院人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，使員工能夠獲得醫(yī)院發(fā)展所需要的知識和技能，從而與醫(yī)院共同發(fā)展。2本制度中的培訓是指本院員工在特定場合就某一主題進行的學習、討論、演練等各種提高員工工作技能和素質(zhì)的活動。3本制度適用于本院全體員工。二管理職責1人力資源部是醫(yī)院的培訓主管部門，負責醫(yī)院員工培訓工作的統(tǒng)籌管理，其他各職能部門和科室應協(xié)調(diào)配合共同實施。2人力資源部應根據(jù)醫(yī)院的人力資源狀況，以及各部門培訓需求計劃和醫(yī)院全年工作安排，制定出醫(yī)院總體年度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實施、監(jiān)督落實情況并組織考核。3各職能部門為醫(yī)院培訓的業(yè)務分管部門。各職能部門應及時向人力資源部提交培訓需求計劃，并積極配合人力資源部開展培訓工作。4人力資源部在培訓中的主要職責：4.1醫(yī)院培訓體系的建立，培訓制度的制定與修訂。4.2醫(yī)院培訓計劃的制定與組織實施。4.3對各部門的培訓工作進行監(jiān)督、檢查和考核。4.4對培訓講師的`選擇、確定及協(xié)助培訓。4.5外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參訓員工的管理。4.6培訓資料、報表的收集、匯總、整理及歸檔。4.7參訓員工的考勤監(jiān)管。5各部門(科室)在培訓中的主要職責：5.1業(yè)務技能相關(guān)培訓計劃的制定。5.2業(yè)務技能培訓的組織實施。5.3配合人力資源部開展相關(guān)培訓工作，特別是為新員工指定帶教老師，做好新員工入職培訓工作。5.4本部門(科室)參訓員工的組織與管理。5.5培訓工作總結(jié)報告的撰寫和呈報。三培訓實施1制定醫(yī)院的年度培訓計劃前，人力資源部應對醫(yī)院培訓需求進行調(diào)查分析。培訓需求主要包括以下方面：1.1醫(yī)院人力資源發(fā)展規(guī)劃、文化建設(shè)需求。1.2各職能部門(科室)日常工作業(yè)務培訓需求。1.3醫(yī)院重點崗位人才培養(yǎng)需求。2員工培訓的培訓師分為外聘培訓師和內(nèi)部培訓師兩種，培訓師由培訓組織實施部門和人力資源部根據(jù)培訓計劃共同協(xié)商確定。2.1內(nèi)部培訓師的聘用。內(nèi)部培訓師采取各部門推薦，人力資源部統(tǒng)一審查考核的方式進行推選。經(jīng)人力資源部審查考核通過的培訓師，報院領(lǐng)導批準后將聘為我院內(nèi)部培訓師。內(nèi)部培訓師由醫(yī)院給予一定的培訓補助，具體補助標準和發(fā)放由人力資源部負責。2.2外部培訓師的聘用。外部培訓師的聘請由人力資源部根據(jù)醫(yī)院培訓計劃，采用與專業(yè)培訓公司合作或自行聯(lián)系的方式推選。3培訓方式：3.1崗前培訓(新員工入職培訓)：由人力資源部負責組織實施本院招聘的新員工崗前院級培訓，相關(guān)職能部門予以配合。3.2在崗培訓：由各用人部門根據(jù)崗位技能要求，對員工實施不定期的各崗位在職培訓。業(yè)務主管部門應制定相關(guān)的學習培訓制度，加強監(jiān)督、管理和組織實施。3.3外出培訓和進修：各部門可根據(jù)部門建設(shè)實際需求，以及新技術(shù)、新項目開展的具體要求，充分調(diào)研并經(jīng)部門討論決定后提出申請，業(yè)務主管部門、人力資源部和院領(lǐng)導審批同意后方可實施。4內(nèi)部培訓前期準備：4.1培訓組織實施部門必須根據(jù)培訓計劃，明確培訓主題和主要內(nèi)容，確定培訓師、培訓對象、培訓時間、培訓地點，做好培訓資料準備。4.2為確保培訓整體效果，培訓組織實施部門應事先與參訓部門溝通，確保參訓率達到80%以上。4.3培訓組織實施部門擬定培訓通知并下發(fā)，做好培訓場地環(huán)境布置、教具借調(diào)、培訓設(shè)備安裝調(diào)試、通知講師及受訓人員等準備;培訓師做好授課備課準備。5內(nèi)部培訓組織實施：5.1培訓組織實施部門應組織參訓人員在《培訓簽到表》上簽到，同時發(fā)放培訓相關(guān)資料。5.2培訓組織實施部門負責人負責主持培訓，向參訓人員介紹培訓師、培訓主題及培訓意義等，同時宣布培訓紀律。5.3培訓師進行現(xiàn)場授課，培訓組織實施部門人員做好培訓工作的相關(guān)記錄。6培訓期間的考勤管理：6.1所有參訓員工自收到培訓通知之日起，應合理安排本職工作及私人事務，確保準時參加。6.2培訓期間的所有員工上課時均應維護本院的員工形象，并自覺遵守本院的各項規(guī)章制度。6.3員工參加內(nèi)部培訓時，應在培訓記錄表上簽到，避免遲到早退的現(xiàn)象發(fā)生。培訓記錄表由人力資源部存檔備查。6.4員工外出進修培訓時，需持經(jīng)院領(lǐng)導簽批后的《外出進修培訓申請單》至人力資源部備案并簽訂培訓協(xié)議，培訓協(xié)議簽訂后方可外出。6.5員工參訓期間，未向人力資源部請假或請假未批準而未參加培訓的，其培訓缺勤課時將按曠工處理。6.6員工如因公或其他緊急事宜確實不能參訓的，需至少提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)部門負責人簽字同意后交人力資源部備查。因特殊原因未能提前請假的，應到人力資源部說明原因，并補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。7外派培訓進修：7.1外派培訓進修可以采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式，培訓費支付方式可以是公費或自費。7.2員工參加外派培訓必須由人力資源部代表醫(yī)院與其簽訂外派培訓協(xié)議，對培訓費用、培訓期間薪酬待遇及培訓后服務年限等有關(guān)事項進行書面約定。7.3員工參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)外派培訓前，必須與用人部門指定的其它員工作好工作交接。7.4員工參加外派培訓結(jié)束后，應結(jié)合崗位工作實際，認真撰寫培訓心得體會，與培訓相關(guān)資料一并上交部門負責人及主管領(lǐng)導審閱、存檔，作為培訓評估的主要依據(jù)之一。7.5員工參加外派培訓結(jié)束后，部門認為有必要的，應該由參訓員工將培訓內(nèi)容進行整理，為同類崗位的員工進行傳達和培訓，實現(xiàn)資源共享。8員工培訓組織實施部門應對培訓效果進行評估、總結(jié)。8.1培訓前應了解參訓員工的實際知識水平。8.2培訓中應了解參訓員工的掌握情況，以利于培訓內(nèi)容的調(diào)整。8.3每期培訓結(jié)束時，組織實施部門應視實際需要分發(fā)《培訓效果評估表》，供學員填寫后收回，并匯總學員意見，作為以后再舉辦類似培訓的參考。8.4人力資源部應對各部門評估培訓的成效，定期分發(fā)“培訓效果評估表”，供各部門主管填寫后匯總意見，并結(jié)合實際分析評估培訓的成效，做成書面報告，呈院領(lǐng)導審核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓的參考。8.5培訓的組織實施部門可以開展培訓考核，具體由培訓師設(shè)置考題，組織實施部門組織參訓人員積極參與。四培訓成果的呈報1每期培訓結(jié)束后一周內(nèi)，如組織實施部門開展考核工作，講師應將學員的考核成績評定出來，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。2主辦單位應于每期培訓結(jié)束后一周內(nèi)填報《培訓效果評估表》，送人力資源部歸檔。3每三個月，各部門應填寫“培訓實施結(jié)果報告”呈人力資源部，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。五培訓檔案管理1員工培訓應建立相關(guān)的資格檔案，全院性的培訓檔案由人力資源部負責保管，各職能部門組織實施的培訓由各職能部門保管。2培訓檔案應包括：2.1培訓計劃、方案、工作總結(jié)報告、培訓合同、評估資料、各種表單等。2.2培訓師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓教材、教案等。2.3參訓員工的評估、考核資料，培訓記錄表等。從業(yè)人員培訓管理制度篇12一、員工崗前培訓制度1、醫(yī)院要對每年新入職上崗的員工實行崗前培訓。崗前集中培訓的時間不得少于一周。2、崗前員業(yè)培訓主要內(nèi)容有:法規(guī)與理念培訓，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的方針政策培訓，醫(yī)學倫理與員業(yè)道德培訓，醫(yī)院工作制度、操作常規(guī)、醫(yī)療安全管理措施及各類人員崗位員責,醫(yī)學文件(病歷)書寫的基本規(guī)范與質(zhì)量標準，心肺復蘇的基本技能，當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生工作概況及所在醫(yī)院情況，現(xiàn)代醫(yī)院管理和發(fā)展以及消防安全知識與技能培訓等有關(guān)內(nèi)容。3、崗前培訓要經(jīng)院方考核合格者方可上崗。4、其他新上崗的員工，要依照本制度自學和考核。5、崗前培訓集中培訓應當與試用期培訓結(jié)合起來。新上崗的醫(yī)務人員在試用期內(nèi),除進行專業(yè)技術(shù)培訓外，仍須堅持崗位培訓培訓，并在試用期結(jié)束前作出評價。二、在崗員工規(guī)范化培訓制度1、根據(jù)國家繼續(xù)醫(yī)學培訓的有關(guān)規(guī)定，醫(yī)院必須實行在崗員工終身培訓培訓,抓好人才培訓工作，從難從嚴要求，進行正規(guī)訓練。2、醫(yī)院在崗員工繼續(xù)培訓工作規(guī)范化培訓包括:?？婆嘤?、亞?？婆嘤柤敖K身繼續(xù)培訓三階段:應當設(shè)專人管理，在主管院長領(lǐng)導下，負責計劃、組織和考核工作，建立技術(shù)檔案。3、醫(yī)院和科室應當制訂出在職員工繼續(xù)培訓規(guī)范化培訓計劃，以及保證計劃完成的具體措施。4、對所有員工的培訓，都要強調(diào)從基本理論、基本知識和基本技能人手,可采用崗位實踐、脫產(chǎn)進修、建立導師制等多種醫(yī)院工作制度與人員崗位員責醫(yī)院工作制度與人員崗位員責途徑，不斷提高和深化專業(yè)理論、實踐能力以及外語水平。從業(yè)人員培訓管理制度篇13第一條員工是公司永續(xù)發(fā)展的第一原動力，關(guān)注員工的發(fā)展就是關(guān)注公司的未來。第二條為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提高員工素質(zhì)，有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，提升本公司的企業(yè)形象，特制定《員工培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司培訓實施與管理的依據(jù)。第三條本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。第四條公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)績狀況和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有計劃的滿足員工自我發(fā)展的需要。第五條公司綜合管理部是員工培訓的主要承辦機構(gòu)，其培訓方面的主要職責是：1、制定、修改全公司培訓制度；2、提供可供參考的員工崗位素質(zhì)標準，為員工的發(fā)展提供必要的參照；3、對員工個人素質(zhì)進行調(diào)查；4、協(xié)助各個部門在規(guī)定時間內(nèi)制定培訓需求；5、征集員工個人的培訓需求6、整合各種培訓需求，按照公司的發(fā)展需要擬定年度、月培訓計劃；7、負責組織年度、月培訓計劃的實施；8、對培訓效果進行驗證，確保受訓人員素質(zhì)達到既定標準；9、負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔；10、管理、控制培訓費用；11、管理公司內(nèi)部講師隊伍；12、做好培訓調(diào)查，確保培訓方式、方法、內(nèi)容不斷得到改進，提高培訓效果。第六條各部門權(quán)責1、制定部門培訓計劃；2、配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；第七條公司培訓主要分為兩類：一是外部培訓，主要是外部培訓機構(gòu)舉辦的適合公司發(fā)展需要的培訓；二是內(nèi)部培訓，主要是針對新進員工舉辦的公司有能力承辦的相關(guān)培訓。第八條公司內(nèi)部培訓講師主要由需求部門指定。第九條培訓講師（技術(shù)類）標準如下：大專以上，從事本專業(yè)3年以上；高中以上，從事本專業(yè)5年以上；初中以上，從事本專業(yè)7年以上；第十條培訓師的產(chǎn)生主要采用自薦與選舉相結(jié)合的方式。1、自薦，凡是符合上述標準的員工均可報名參加評選；2、所有自薦的候選人必須自己組織好教材和授課提綱，參加試講。3、試講評審團由以下人員組成：與所選課程有關(guān)的一線人員2名；綜合部培訓主管1名；從事相關(guān)專業(yè)的人員2名。4、評定范圍：語言是否通俗易懂，能否為普通員工所接受；臺風是否大方得體，語速、板書能否為人接受；專業(yè)知識與技能是否有知識性、常識性漏洞等。5、評定遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則以無記名投票方式進行表決。第十一條培訓課程的開發(fā)培訓課程主要分為三大類：一是技術(shù)類；二是制度、安全、團隊；三是質(zhì)量、管理類。第十二條培訓體系包含三個模塊。1、新員工入職培訓（1）培訓對象：所有新進人員；（2）培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀態(tài)；（3）培訓形式：以座談與現(xiàn)場講解方式進行；（4）培訓內(nèi)容：公司簡介；公司制度介紹；產(chǎn)品