2024年項目經(jīng)理年終總結(jié)參考樣本（2篇）

第7頁共7頁2024年項目經(jīng)理年終總結(jié)參考樣本1、對基層監(jiān)理人員的監(jiān)督確保其遵循監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。同時，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。公司首先從主要材料供應(yīng)商中進(jìn)行精選。項目部對進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以驗證材料是否符合規(guī)范要求，重點關(guān)注鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等。2、日常監(jiān)理見證取樣對材料質(zhì)量實施檢驗監(jiān)督，項目部對現(xiàn)場材料進(jìn)行巡查，對可疑材料采取停用封存，再進(jìn)行取樣檢查，消除疑點后方可使用。此外，進(jìn)行獨(dú)立檢驗，并對確認(rèn)的不合格材料采取封存措施，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。3、項目部強(qiáng)化對總分包單位的質(zhì)量管理。鑒于各施工單位工人的操作技能基本接近，產(chǎn)品質(zhì)量差異主要源于管理水平。因此，對總分包單位，主要抓其質(zhì)量保證體系的建設(shè)，發(fā)揮其在質(zhì)量管理中的作用，同時加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理的溝通，組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)的橫向參觀，互相學(xué)習(xí)，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部的日常管理重點是質(zhì)量巡查和跟蹤，并結(jié)合施工階段組織有針對性的質(zhì)量管理活動，充分利用工程周例會制度，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。4、在工程驗收控制中，根據(jù)施工的不同階段和系統(tǒng)采取相應(yīng)的驗收方式。在主體施工階段，主要進(jìn)行工序驗收，確保與住宅產(chǎn)品結(jié)構(gòu)安全直接相關(guān)的工序質(zhì)量。同時，對工序過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，全面掌握主體質(zhì)量形成過程。5、在工程進(jìn)度控制方面，主體施工階段的進(jìn)度管理相對簡單，通過制定分階段進(jìn)度計劃并付諸實施，定期檢查實際進(jìn)度是否符合計劃。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施排除障礙或調(diào)整進(jìn)度計劃。重點關(guān)注各分項工程、配套、室外綠化、景觀工程的施工布置、進(jìn)場時間、工序交叉等，確保工程按預(yù)定時間或提前交付使用。6、項目投資控制方面，項目部負(fù)責(zé)審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，從源頭控制投資。分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同等，預(yù)測工程風(fēng)險，制定預(yù)防性策略，避免經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更、現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料費(fèi)用等。7、安全與文明現(xiàn)場管理上，落實安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生措施，督促施工單位執(zhí)行安全規(guī)程和規(guī)定，提升工地形象，按安全文明標(biāo)準(zhǔn)組織施工。同時，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程安全無事故，避免人身傷亡和財產(chǎn)損失。8、在項目其他管理中，熟悉施工圖紙，掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好材料設(shè)備質(zhì)量檢查，保存完整可靠的工程技術(shù)資料，記錄會議記錄，做好上級檢查的資料準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)對外聯(lián)系，根據(jù)項目實際不斷調(diào)整、補(bǔ)充和完善管理規(guī)劃，以適應(yīng)工程建設(shè)需求。住宅小區(qū)工程規(guī)模大、涉及面廣，要求優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成。這不僅是公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，也將為天一仁和集團(tuán)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。希望通過本項目上半年的工作總結(jié)，為今后項目部的工作提供有價值的參考。2024年項目經(jīng)理年終總結(jié)參考樣本（二）我堅決服從公司的安排，擔(dān)任了由____集團(tuán)開發(fā)，建筑面積超過二十萬平方米、工程總造價七千余萬元的“商住樓”項目的項目經(jīng)理。該項目面臨資金壓力、施工技術(shù)挑戰(zhàn)及項目部核心管理人員的組織等多重難題，任何環(huán)節(jié)的疏漏都可能對項目順利推進(jìn)造成不可估量的影響。秉持“事以人為本”的原則，我精心挑選了主要工程施工管理人員，他們均具備獨(dú)立解決技術(shù)難題的能力，并積累了豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部核心管理人員的優(yōu)化配置，是確保項目成功實施的堅實基石。任何工程項目均涵蓋人員、資金、物力三大要素，任何一方面的短板都可能對工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度構(gòu)成潛在威脅。我尤為重視施工班組的選擇，班組長的專業(yè)技能、安全質(zhì)量意識是核心，他們的整體素質(zhì)對整個項目起著至關(guān)重要的支撐作用。資金是保障建筑產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)及按時完工的關(guān)鍵因素。盡管建筑行業(yè)利潤微薄，且部分建設(shè)單位資金到位率低，加劇了我們的經(jīng)濟(jì)壓力，但我項目部始終確保民工及管理人員的工資按月足額發(fā)放，堅決杜絕因資金問題而克扣、拖欠民工工資的現(xiàn)象。我們深知“百年大計，質(zhì)量第一”的重要性，在日常施工中嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。項目部設(shè)有專職質(zhì)量員，對施工全過程進(jìn)行全方位跟蹤監(jiān)督，確保每道工序的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，項目總體質(zhì)量贏得了業(yè)主及相關(guān)方的高度評價和認(rèn)可。同時，我們堅信“安全是企業(yè)的效益，安全是職工的生命”，將“安全與質(zhì)量并舉，信譽(yù)與效益并存”作為項目管理的核心理念。在____年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程項目雖取得了一定成績，但仍存在諸多不足，需持