工程項目部質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系實施辦法

工程項目部質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系實施辦法一、總則制定本辦法。二、方針、目標管理方針質(zhì)量、環(huán)保、安全并重，方針、目標、措施預控，遵章守法，文明創(chuàng)新； 保護生態(tài)環(huán)境，關愛員工健康，鑄造品牌工程。貫標工作目標健全管理體系，落實崗位責任，明確工作標準，規(guī)范操作程序，強化內(nèi)部審核，持續(xù)改進提高；項目管理有序受控，各種記錄資料齊全、真實有效，內(nèi)外審不發(fā)生嚴重不合格項，管理體系有效運行?！?、策劃與實施編制管理計劃項目管理計劃，是公司《管理手冊》、《程序文件》、《實施準則》和相關制度辦法在工程項目貫徹落實的具體要求，由項目經(jīng)理主持編制，其內(nèi)容應明確編制依據(jù)、工程概況、實現(xiàn)目標、組織機構、職能要素分配及崗位職責標準，闡述項目施工全過程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理活動、控制措施和基本要求。項目管理計劃是指導全體員工為滿足顧客、相關方及合同要求，實現(xiàn)管理目標的行動準則。過程控制策劃3.2.1環(huán)境因素識別、項目分管領導與主控部門依照公司《環(huán)境因素識別和評價程序》和《危險源辨識和風險評價程序》，組織相關部門對本項目所有營區(qū)、作業(yè)場所、現(xiàn)場地形地質(zhì)、水源、氣候以及周邊社區(qū)人文環(huán)境的情況和現(xiàn)狀進行全面調(diào)查了解，根據(jù)污染物和危險源產(chǎn)出工藝流程圖，編制環(huán)境因素、危險源識別調(diào)查表，并評價出重要環(huán)境因素和重大危險源，分別列出清單報項目經(jīng)理審批后，印發(fā)相關部門實施控制。3.2.2項目分管領導與主控部門依據(jù)《法律法規(guī)及其他要求管理程序》，組織相關部門編制適合本項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的法律法規(guī)及其他要求清單，規(guī)定其獲取的方式和途徑、更新的頻次和方法，并根據(jù)《合規(guī)性評價程序》對項目管理過程中遵守法規(guī)、標準情況進行定期評價并形成記錄。~3.2.3項目分管領導與主控部門針對識別評價出的重要環(huán)境因素、重大危險源，根據(jù)法規(guī)要求和現(xiàn)場實際情況，分階段、分工序及作業(yè)場所制定合理的目標指標及管理方案做出相關規(guī)定和要求，并實施控制。3.2.4項目分管領導與主控部門根據(jù)工程特點，識別本項目的所有特殊過程，如焊接、爆破、水下砼灌注樁、軟基處理、泵送砼、懸灌現(xiàn)澆梁、張拉、注漿、防水、襯砌施工等，應從技術、方法、程序、設備能力、人員資格等方面進行過程能力確認，編制作業(yè)指導書，確保工序質(zhì)量和施工安全。3.2.5項目分管領導與主控部門按照《應急準備和響應控制程序》，明確本項目施工過程中環(huán)境、職業(yè)健康安全的潛在和緊急情況，編制相應的應急預案,并做好應急預案的培訓與演練。3.2.6項目分管領導與主控部門應明確本項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理中施工作業(yè)、檢測驗證所需的關鍵崗位，從教育、培訓、技能、經(jīng)驗、責任意識等方面確定從事這些關鍵崗位的人員及培訓需求，分階段制定和實施培訓計劃，報項目經(jīng)理批準后組織實施，并保存培訓考核評價記錄。(施工組織部署3.3.13.3.23.3.33.3.3.3.3.3.63.3.7施工現(xiàn)場：對營地建設和施工場地的布置、臨時便道的選擇】施工過程控制（運行控制）3.4.1⑴施工中，項目主管領導與主控部門負責與顧客接觸掌握合同執(zhí)行情況，以顧客為關注焦點，識別改進，取得顧客認可，對辦理變更洽商及合同修訂的評審做出規(guī)定。⑵項目分管領導與主控部門負責制定與環(huán)境主管部門及周圍社區(qū)溝通的方式、頻次和記錄等做出規(guī)定;與職業(yè)健康安全主管部門及員工溝通的方式、頻次和記錄等做出規(guī)定。3.4.2項目分管領導與主控部門負責組織編寫施工過程各個階段：如交接樁、圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)查報告、測量方案、爆破方案、技術交底、施工放樣、過程參數(shù)及工藝標準、過程能力確認、試驗檢測計劃、施工配合比、施工作業(yè)、工序質(zhì)量、竣工驗收等所應采取的技術管理和質(zhì)量控制措施。3.4.3項目分管領導與主控部門負責明確哪些種類產(chǎn)品需要招標采購，負責對供方的評價招標控制，執(zhí)行《采購控制程序》。規(guī)定本項目采購驗證的手段和方式。規(guī)定本項目對材料（產(chǎn)品）的標識方法和可追溯性的方式。明確本項目各類材料（產(chǎn)品）的搬運、貯存和防護措施，環(huán)保和職業(yè)健康安全要求。包括對供方供貨運輸?shù)姆雷o、大型構件設備的場內(nèi)運輸?shù)跹b防護、成品半成品和交叉作業(yè)的防護、未交付前的保護等。￥3.4.施工設備控制項目主控部門依據(jù)《設備管理程序》，對其采購、使用、維修、保養(yǎng)以及操作人員的能力制定管理要求和安全環(huán)?？刂拼胧?。檢測設備的控制項目主控部門依據(jù)《監(jiān)視和測量裝置控制程序》，對檢測設備的采購、使用、校驗、維修、保養(yǎng)以及操作人員的能力制定管理要求和控制措施。環(huán)境保護和水土保持控制項目主控部門根據(jù)工程實際和重要環(huán)境因素評價表，采取源頭控制、過程控制及末端治理解決重要環(huán)境因素的方法，明確本項目環(huán)境保護和水土保持的范圍，如自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、農(nóng)田保護區(qū)、取棄土場、采石采砂場、施工便道、營區(qū)、現(xiàn)場綠化、水環(huán)境防護、噪聲及粉塵控制、污水及固體廢棄物排放等，制定控制措施和要求?；瘜W危險品控制【項目主控部門針對本項目所使用的有毒、有害化學危險品、爆炸物品等，對其采購、運輸、貯存、使用、回收、廢棄以及操作人員的能力、職業(yè)健康等提出安全防護措施和要求。能源、資源控制項目主控部門針對消耗量大的電、油等能源和水、土地、建筑材料等資源，明確重點耗能設備、設施和管理部門，制訂節(jié)能降耗的日常管理要求和控制措施。施工安全控制項目主管領導與主控部門根據(jù)工程特點針對辨識評價出的重大風險，采取風險消除、風險降低及個體防護等方法，確定各階段安全技術交底、崗位技能培訓、安全警示標志、安全防護及防護用品維護措施、專項技術方案、隱患排查治理與經(jīng)費投入等措施要求。員工職業(yè)健康保護和工作環(huán)境控制項目主管領導與主控部門針對本項目員工健康保護、職業(yè)病防治辦法，如高危作業(yè)人身保險、健康體檢、特種作業(yè)人員健康黨案管理、作業(yè)環(huán)境、員工宿舍衛(wèi)生等做出規(guī)定和控制要求。制定本項目飲食衛(wèi)生的管理措施和要求，包括食堂管理和從業(yè)人員、食堂設施、食堂環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生安全等。制定本項目職業(yè)病預防控制措施、環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定及控制要求。對相關方控制。)3.12.1項目主3.12.2對工程承包方的選擇評價和控制提出安全、質(zhì)量、環(huán)保3.12.3測量分析和改進3.13.1⑴依據(jù)《顧客滿意度測量程序》，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面如何獲得顧客滿意信息及如何進行監(jiān)控檢查提出規(guī)定和要求。⑵對本項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系過程以及產(chǎn)品實現(xiàn)過程如何分階段進行監(jiān)督、檢查、測量、考核、評價做出規(guī)定和要求（檢查考核部門、內(nèi)容、頻次、方式方法等）⑶對本項目產(chǎn)品（過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品、原材料等）的特性、質(zhì)量如何進行監(jiān)視和測量做出規(guī)定和要求（質(zhì)量檢查、評定、驗收、原材料檢驗試驗等）?！发葘Ρ卷椖吭肼?、粉塵、污水、化學危險品等排放指標的檢查監(jiān)測內(nèi)容、頻次和方式方法做出規(guī)定和要求。⑸依據(jù)《環(huán)境、職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量程序》，對本項目環(huán)境、職業(yè)健康安全績效，如對目標指標及管理方案的符合性、法律法規(guī)及其他要求的符合性、運行控制和所采取的控制措施與運行標準的符合性的監(jiān)視和測量做出規(guī)定和要求（明確評價部門、內(nèi)容、頻次、方法等）。3.13.2⑴明確本項目質(zhì)量不合格的控制范圍，如原材料、構配件、工程質(zhì)量、顧客財產(chǎn)、設備設施等，對不合格品的識別判斷和處置方式（退貨、報告、返工、返修、報廢等）提出控制要求。⑵明確本項目環(huán)境保護的控制范圍，對水土保持、植被保護、污水及固體廢棄物排放不符合的識別、調(diào)查、處置做出規(guī)定。⑶明確本項目職業(yè)健康安全不符合的控制范圍，對不符合的識別、調(diào)查、現(xiàn)場保護以及處理等做出規(guī)定。3.13.3⑴依據(jù)《數(shù)據(jù)分析控制程序》，對本項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理數(shù)據(jù)收集的范圍、統(tǒng)計技術、渠道和內(nèi)容做出規(guī)定和要求。…⑵對本項目出現(xiàn)的不合格品和不符合項，如何進行原因分析及糾正措施的制定、實施和驗證等做出規(guī)定和要求。⑶針對質(zhì)量、環(huán)境、安全事故、事件的檢查結果、各類事故事件通報、員工建議等各類信息，以及施工過程中可能潛在的風險或不符合項制定糾正、預防措施的有關要求做出規(guī)定。⑷根據(jù)工程特點和本項目的實際情況，明確施工過程中需要進行持續(xù)改進的內(nèi)容，如何改進，包括改變設計、改變施工方法、改變施工環(huán)境、更新目標、指標、提高員工綜合素質(zhì)等。四、文件和記錄控制項目主控部門依據(jù)《文件和資料控制程序》、《記錄控制程序》，明確各部門管理文件、技術文件資料控制的具體要求；明確各種記錄的管理要求（記錄的范圍、形式、內(nèi)容、保管方法、保存期限等）。各職能部門依據(jù)《文件和資料控制程序》、《記錄控制程序》要求，規(guī)范建立并保持相關文件資料和過程控制記錄。五、考核與獎懲績效考核機制。項目部以職責和相應的工作目標及標準為基礎，建立公開、客觀、公正的考核制度，量化考核結果，評價工作績效，引導和建立積極向上的工作氛圍，提高員工的工作積極性和項目管理的凝聚力，提高各項管理工作績效，提高經(jīng)濟效益。風險和應急管理機制。項目部定期調(diào)查、分析和評價質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全、進度、成本、資金管理等工作的風險情況，提出針對性的改進或控制措施。內(nèi)部監(jiān)控機制。項目部定期組織內(nèi)審，對實際運行中存在的問題進行及時整改，并提出防止再發(fā)生的改進措施。定期召開管理評審會議，對項目部的管理狀況進行全面和系統(tǒng)的評價，針對存在的問題進行整改，并提出改進措施。考評獎罰機