廣告印刷服務(wù)方案

第一章項目總體方案1.2項目業(yè)主：xxxx公司1.4施工單位：xxxx公司2.1編制說明2.2編制依據(jù)3.現(xiàn)場情況1.1工程目標1.3工期目標1.4安全目標1.5項目組織機構(gòu)等有關(guān)部門的建設(shè)性意見，并做好工程備忘錄。1.7為了保證施工裝飾效果及質(zhì)道工序。1.8效果控制1.8.1為了保證施工效果，我公司在施工中應(yīng)密切配合設(shè)計。1.8.2為了保證施工效果及質(zhì)量，我公司在分項工程施工前需做樣板塊由甲1.8.3我公司在該工程將派有豐富設(shè)計經(jīng)驗的人員擔(dān)當技術(shù)負責(zé)人和施工1.8.4我公司將在該工程配備一臺電腦及相關(guān)的設(shè)計、施工軟件，保證在施1.8.5以施工完的項目嚴格按照成品保護要求進行成品保護。1.9臨時設(shè)施1.9.1生活臨時設(shè)施1.9.2施工臨時設(shè)施1.9.2.1臨時用電1.10.1服從業(yè)主代表、業(yè)主委托管理機構(gòu)(監(jiān)理)統(tǒng)一的現(xiàn)場管理、各類2.1.1工程總體進度計劃2.1.2進度保護措施2.1.3勞動力計劃據(jù)概算定額，預(yù)計現(xiàn)場平均人數(shù)約60人，高峰期間現(xiàn)場上勞(1)人的控制：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點(2)材料的控制B、合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的(3)機械控制：(4)施工方法的控制：(5)環(huán)境控制B、質(zhì)量管理嚴格按公司的IS09002質(zhì)量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。(1)每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴格按照質(zhì)量標準的要求。A.找出問題B.分析原因C.找出主要影響因素D.擬定措施E.認真執(zhí)行措施F.檢查效果G總結(jié)經(jīng)驗，納入標準H.處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)6.5、根據(jù)對嚴重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標準簽訂相應(yīng)的分項工程質(zhì)量評定表，進行評(核)定等級并簽名。措施。隱蔽工程的難收應(yīng)請甲方(或監(jiān)理)參加，并簽署書面記錄。重要的隱蔽7.4、預(yù)檢制度持，請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加(如果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗項目，應(yīng)請質(zhì)量監(jiān)督員參加核驗)。重要的預(yù)檢項目應(yīng)由2項目管理模式2.1項目管理模式3項目管理體系項目經(jīng)理及主要施工管理人員項目經(jīng)理與公司確定該項目的任務(wù)指標。項目經(jīng)理作為公司總經(jīng)理在該工程的全權(quán)代表，產(chǎn)情況(包括進度量、質(zhì)量),匯報一次項目的財務(wù)及成本控制情況?？偣こ處熃?jīng)慎重考慮，本工程的項目經(jīng)理由我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理王云清擔(dān)任，該項1.實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各3.主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各工種工作例會和周末4.對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算8.向甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取得對(一)技術(shù)負責(zé)人(二)項目主管工長(三)質(zhì)量總監(jiān)(四)安全文明負責(zé)人(五)材料總管1安全管理制度1.5項目安全員做好每日的安全檢查及問題處理記錄(施工日志);項目經(jīng)3環(huán)境保護及衛(wèi)生管理措施4.3施工現(xiàn)場組成一支10人的消防隊，并建立值班、匯報、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練制5現(xiàn)場保衛(wèi)方案6.1防止大氣污染6.2防止水污染6.3防止施工噪聲污染第二章工作流程到5色，6色。2、拼版、曬版PS版版一般以A4為單位(210×285mm)是計價標準，如有折頁，按實際尺寸計算。5令起印，不足5令按5令計算。如果有專色，如企業(yè)專用圖案印專色(pantone墨)或印金、印銀等。請一定注明，那么就會從4色增加到5色，6色，以便合價準確通常是印品印刷完成后的加工工作。一定要注明：裝訂(騎馬釘或膠釘),折頁(幾折);印后工藝是否有復(fù)膜或UV,模切，燙金和起凸的面積也要寫清楚，第三章重點、難點及關(guān)鍵過程分析文明標化方面第四章人員配置及培訓(xùn)計劃公司委派具有很強的現(xiàn)場管理能力和施工經(jīng)驗豐富的工程項目經(jīng)理擔(dān)任本項目全技術(shù)問題。h、生產(chǎn)班(組長)崗位職責(zé)：第五章應(yīng)急保障二、危險性分析三、應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé)指揮疏散，交通疏導(dǎo)，重點設(shè)施防護，保持通訊工具聯(lián)絡(luò)暢通、現(xiàn)場配電設(shè)備、配合專職人員廣告標牌制作，導(dǎo)示/環(huán)境系統(tǒng)設(shè)計，創(chuàng)意設(shè)計與藝術(shù)完美結(jié)合，專注設(shè)第六章本地化服務(wù)方案2、項目班子組成方案及優(yōu)勢3、項目管理方案及優(yōu)勢本項目制定專門管理辦法，統(tǒng)一工作標準和5、公司技術(shù)支持方案第七章保密方案