XX藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校藝校少兒培訓(xùn)工資標(biāo)準(zhǔn)

1/1XX藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校藝校少兒培訓(xùn)工資標(biāo)準(zhǔn)XX市市XX文化藝術(shù)學(xué)校XXXX〔20XX〕01號(hào)關(guān)于印發(fā)《XX藝校20XX年少兒培訓(xùn)工資標(biāo)準(zhǔn)》的通知各部門：

XX市XX文化藝術(shù)學(xué)?！?011年工資標(biāo)準(zhǔn)》經(jīng)過各有關(guān)部門討論，并經(jīng)總校主任工作會(huì)議研究通過。

現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)依照《2011年工資標(biāo)準(zhǔn)》核算發(fā)放教師工資。

此文件從20XX年6月1日開始正式實(shí)施。

附件：

《20XX年工資標(biāo)準(zhǔn)》中國XX教育集團(tuán)河南分公司河南省XX教育有限公司深圳市育星文化藝術(shù)有限公司XX市XX文化藝術(shù)學(xué)校二0XX年四月二十五日《20XX年少兒培訓(xùn)工資標(biāo)準(zhǔn)》《20XX年少兒培訓(xùn)工資標(biāo)準(zhǔn)》經(jīng)實(shí)踐總結(jié)，將以往關(guān)于工資待遇的文件匯總整理并加以完善，制定了《XXXX20XX年少兒培訓(xùn)工資標(biāo)準(zhǔn)》，若此文件與其他文件有相悖之處則以最新規(guī)定為準(zhǔn)。

一、制定原則：

體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，按業(yè)績?nèi)〕辏簇暙I(xiàn)獎(jiǎng)賞，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)一同富裕，實(shí)現(xiàn)公平、公正。

適用的對(duì)象是河南省XX教育有限公司的全體人員。

二、組織構(gòu)架圖總校組織構(gòu)架圖總校校務(wù)委員會(huì)(校辦公室主任與各分部主任)校長財(cái)會(huì)物資后勤辦公室副校長（校長助理）校教務(wù)辦公室校宣傳策劃招生辦公室校人力資源行政辦公室校教學(xué)辦公室老區(qū)少兒部音樂高考部美術(shù)部傳媒部師范付小部新區(qū)部教學(xué)教研人力培訓(xùn)少兒音樂少兒舞蹈老區(qū)音樂高考新區(qū)音樂高考新老區(qū)少兒美術(shù)新老區(qū)美術(shù)高考新老區(qū)少兒語言新老區(qū)傳媒高考少兒音樂、舞蹈樂器配件及教程音樂美術(shù)傳媒舞蹈教務(wù)、招生銷售美術(shù)用品及教程舞蹈用品及教程新老區(qū)銷售部少兒美術(shù)、語言董事會(huì)總校校長董事長分部組織構(gòu)架三、薪酬的基本組成三、薪酬的基本組成1．基礎(chǔ)薪酬：

坐班費(fèi)、課時(shí)費(fèi)、職務(wù)工資。

2．激勵(lì)薪酬：

績效獎(jiǎng)、敬業(yè)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。

3．福利薪酬：

社會(huì)保險(xiǎn)、其它福利。

四、月薪構(gòu)成：

所有任職人員實(shí)行月薪制，以各部門為單位，每月20日（逢節(jié)假日順延）結(jié)算工資：

月薪=坐班費(fèi)+課時(shí)費(fèi)+職務(wù)工資+績效獎(jiǎng)+敬業(yè)獎(jiǎng)+月補(bǔ)助。

五、具體標(biāo)準(zhǔn)：

一）、培訓(xùn)（實(shí)習(xí)）期人員按800元/月發(fā)放生活費(fèi)；不予計(jì)算課時(shí)費(fèi)與福利補(bǔ)貼。

（其中雙方前6天為考察期，6天之內(nèi)如果雙方達(dá)不成共識(shí)，任何一方可單方面要求解除合約，無薪酬）。

二）、正式員工前3個(gè)月內(nèi)按照學(xué)歷、專業(yè)享受公司單位的人文關(guān)懷和人才儲(chǔ)備而采取的保底工資方案，標(biāo)準(zhǔn)如下：

中專及以下學(xué)歷：

1200元/月副主任（主任助理）教務(wù)主管教學(xué)主管教學(xué)人力、師資培訓(xùn)音樂舞蹈美術(shù)語言舞蹈美術(shù)語言教務(wù)招生音樂分部主任大專學(xué)歷：

1300元/月本科及以上學(xué)歷：

1500元/月員工在轉(zhuǎn)正后：

A）：

當(dāng)按照工資制度標(biāo)準(zhǔn)核算工資低于保底工資時(shí)，按保底工資結(jié)合敬業(yè)獎(jiǎng)和實(shí)際上班天數(shù)綜合考核發(fā)放工資；B)：

當(dāng)按照工資制度標(biāo)準(zhǔn)核算工資高于保底工資時(shí)，按工資制度標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)工資，且取消保底工資標(biāo)準(zhǔn)，之后再出現(xiàn)實(shí)際工資低于保底工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不再保底。

三）、為體現(xiàn)單位的關(guān)懷和為公司人才儲(chǔ)備，員工在轉(zhuǎn)正后的第二個(gè)3個(gè)月內(nèi)繼續(xù)按照學(xué)歷、專業(yè)享受公司采取的保底工資方案，當(dāng)工資總數(shù)達(dá)不到以下標(biāo)準(zhǔn)，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)如下：

中專及以下學(xué)歷：

1300元/月大專學(xué)歷：

1500元/月本科及以上學(xué)歷：

1700元/月員工在轉(zhuǎn)正后的第二個(gè)3個(gè)月內(nèi)：

A）：

當(dāng)按照工資制度標(biāo)準(zhǔn)核算工資低于此保底工資時(shí)，按保底工資結(jié)合敬業(yè)獎(jiǎng)和實(shí)際上班天數(shù)綜合考核發(fā)放工資；B)：

當(dāng)按照工資制度標(biāo)準(zhǔn)核算工資高于保底工資時(shí)，按工資制度標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)工資，且取消保底工資標(biāo)準(zhǔn)，之后再出現(xiàn)實(shí)際工資低于保底工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不再保底。

C）：

當(dāng)員工在轉(zhuǎn)正后的第二個(gè)3個(gè)月以后，按照工資制度標(biāo)準(zhǔn)核算工資依然低于保底工資時(shí)，按工資制度標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)工資，且取消保底工資標(biāo)準(zhǔn)。

四）、經(jīng)轉(zhuǎn)正正式入職員工的工資核算坐班費(fèi)計(jì)算方法：

工作天數(shù)16元/天,每月滿勤按26天.A.享受保底工資人員計(jì)算方法為保底工資結(jié)合敬業(yè)獎(jiǎng)和實(shí)際上班天數(shù)綜合考核發(fā)放工資；B.因個(gè)人原因事假兩天、病假三天以上者，崗位績效獎(jiǎng)金和管理績效獎(jiǎng)金計(jì)算方法：

實(shí)際獎(jiǎng)金=全額獎(jiǎng)金（1-實(shí)際假期天數(shù)/26）。

課時(shí)費(fèi)計(jì)算方法:教師個(gè)人為本分部所創(chuàng)造實(shí)際月收入35%職務(wù)工資計(jì)算方法:作息時(shí)間以本公司規(guī)定為準(zhǔn),公司安排的休假,職務(wù)工資照發(fā),因個(gè)人原因請(qǐng)假,扣除當(dāng)天職務(wù)工資.1、總校長1000元/月;2、校長：

1000元/月；3、副校長：

800元/月；4、校辦主任：

600元/月；5、校長助理：

400元/月；6、校務(wù)委員（各部主任）職務(wù)工資：

400元/月；7、各部主任副職務(wù)工資：

300元/月；8、分部教務(wù)\教學(xué)：

200元/月9、分部主任助理：

100元/月10、各專業(yè)教研主任：

50元/月；備注：

1、承擔(dān)雙職務(wù)者，職務(wù)工資與福利不兼得，就高不就低。

2、骨干文員同骨干教師；黨支部書記同副校長；總校財(cái)務(wù)人員職務(wù)工資：

A、會(huì)計(jì)：

基本部門在6個(gè)以內(nèi)，職務(wù)工資400元/月；超過6個(gè)部門，在原基礎(chǔ)上，每增加一個(gè)部門增加100元。

B、出納員：

基本部門在6個(gè)以內(nèi)，職務(wù)工資300元/月，超過6個(gè)部門，在原來基礎(chǔ)上每增加一個(gè)部增加100元。

11、基層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工資：

A、分部教務(wù)200元/月；B、分部教學(xué)主管職務(wù)工資為：

所負(fù)責(zé)專業(yè)學(xué)員折合人數(shù)在100人以內(nèi)，職務(wù)工資200元/月；折合人數(shù)超過100人以上，月職務(wù)工資=月折合人數(shù)2元。

12、基層人員職務(wù)工資：

A：

普通教師0元/月；骨干教師50元/月。

B：

普通文員50元/月；骨干文員100元/月。

管理人員星級(jí)工資計(jì)算方法：

助理及助理以下教務(wù)高級(jí)：

300元/月，中級(jí)：

150元/月，初級(jí)：

50元/月一星：

30元/月，二星：

50元/月，三星：

80元/月，四星150元/月，五星：

300元/月星級(jí)評(píng)定由校星級(jí)委員會(huì)每年評(píng)定一次(新員工由校星級(jí)委員會(huì)臨時(shí)評(píng)定).一線地區(qū)教務(wù)管理人員按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.（備注關(guān)于星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)暫行級(jí)別評(píng)定，星的評(píng)定10月1日開始實(shí)行。

）敬業(yè)獎(jiǎng)計(jì)算方法：

300元/月1．沒有病假、事假、遲到、早退及違紀(jì)現(xiàn)象，敬業(yè)獎(jiǎng)全額發(fā)放。

2．遲到、早退、私自調(diào)課、私自超課一次少發(fā)50元。

3．違反《發(fā)展手冊(cè)》所規(guī)定的條款，一次少發(fā)100元。

4．病假一天少發(fā)100元。

5．事假一天少發(fā)200元。

6．曠工一天少發(fā)300元。

7．在公共場合，散布不利于公司言論，少發(fā)300元。

8．不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、調(diào)配，少發(fā)300元。

9．以上各項(xiàng)最多少發(fā)300元/月。

績效獎(jiǎng)計(jì)算方法：

A）崗位績效獎(jiǎng)各專業(yè)教研室主任：

（若無該職，原則上分部主任助理到分部主任組織享受該獎(jiǎng)勵(lì)。

）1）、本人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)辦法同專職教師績效獎(jiǎng)金計(jì)算辦法。

2）、每周教研按照課時(shí)計(jì)酬，授課者15元/小時(shí)。

3）、單獨(dú)培訓(xùn)教師按人次計(jì)酬，授課者10元/小時(shí)。

4）、組織及參加各分部的音樂會(huì)按次數(shù)計(jì)酬，組織者50元/次。

5）、組織、輔導(dǎo)學(xué)員參加考級(jí)5元/人次，市級(jí)及以上比賽、演出等人次計(jì)酬，20元/人次。

2．分部主任：

按照本人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算部分：

A、本人授課課時(shí)在一對(duì)一授課50節(jié)（集體課和小組課共計(jì)30次）以內(nèi)的，授課創(chuàng)收35%做為績效獎(jiǎng)金；B、本人授課課時(shí)在一對(duì)一授課50節(jié)（集體課和小組課共計(jì)30次）以上時(shí)，只計(jì)算課時(shí)費(fèi)，不另計(jì)績效獎(jiǎng)。

3．分部副主任：

按照本人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算部分：

A、本人授課課時(shí)在一對(duì)一授課70節(jié)（集體課和小組課共計(jì)35次）以內(nèi)的，授課創(chuàng)收25%做為績效獎(jiǎng)金；B、本人授課課時(shí)在一對(duì)一授課70節(jié)（集體課和小組課共計(jì)35次）以上時(shí)，只計(jì)算課時(shí)費(fèi)，不另計(jì)績效獎(jiǎng)。

4．分部主任助理：

按照本人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算部分；A、本人授課課時(shí)在一對(duì)一授課80節(jié)（集體課和小組課共計(jì)40次）以內(nèi)的，授課創(chuàng)收15%做為績效獎(jiǎng)金；B、本人授課課時(shí)在一對(duì)一授課80節(jié)（集體課和小組課共計(jì)40次）以上時(shí)，只計(jì)算課時(shí)費(fèi)，不另計(jì)績效獎(jiǎng)。

5．專職專業(yè)教師：

1）、教師個(gè)人為本分部創(chuàng)收達(dá)到2600元以上，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2）、教師個(gè)人為本分部創(chuàng)收達(dá)到4000元以上，獎(jiǎng)勵(lì)200元。

3）、教師個(gè)人為本分部創(chuàng)收達(dá)到5500元以上，獎(jiǎng)勵(lì)400元。

4）、教師個(gè)人為本分部創(chuàng)收達(dá)到7000元以上，該月浮動(dòng)工資中的績效獎(jiǎng)計(jì)算方法為：

為本分部創(chuàng)收收入20%。

*注：

關(guān)于附加贈(zèng)送課時(shí)，只享受課時(shí)補(bǔ)助。

（標(biāo)準(zhǔn)為少兒素養(yǎng)0.8元/人次）6．教務(wù)主管：

教務(wù)按照本分部學(xué)員折合人數(shù)計(jì)酬，本分部當(dāng)月折合人數(shù)0.8元。

7.骨干文員:教務(wù)按照本分部學(xué)員折合人數(shù)計(jì)酬，本分部當(dāng)月折合人數(shù)0.5元。

8.普通文員:教務(wù)按照本分部學(xué)員折合人數(shù)計(jì)酬，本分部當(dāng)月賞折合人數(shù)0.4元。

B）：

管理績效獎(jiǎng)：

一發(fā)放條件B）：

管理績效獎(jiǎng)：

一發(fā)放條件：

本分部的當(dāng)月利潤超過當(dāng)月獎(jiǎng)金總額。

注：

A.利潤=總凈收入-當(dāng)月運(yùn)營成本-當(dāng)月工資;B.當(dāng)月工資指分部全體教師工資,但不包括管理人員績效獎(jiǎng)。

C.部門出現(xiàn)交叉業(yè)務(wù)，以A部門為本部，B部為副部，B部的凈創(chuàng)收（提出30%后）的70%交與A部。

二發(fā)放比例:1．總校長：

當(dāng)月分部主任管理績效獎(jiǎng)金平均線42．校長：

當(dāng)月分部主任管理績效獎(jiǎng)金平均線43．副校長：

當(dāng)月分部主任管理績效獎(jiǎng)金平均線34．校辦主任：

當(dāng)月分部主任管理績效獎(jiǎng)金平均線25．校長助理：

當(dāng)月分部主任管理績效獎(jiǎng)平均線1.56．會(huì)計(jì)：

按各分部主任當(dāng)月應(yīng)計(jì)管理績效獎(jiǎng)金的平均線17．出納員：

各分部教務(wù)負(fù)責(zé)人當(dāng)月應(yīng)計(jì)管理績效獎(jiǎng)金的平均線18．分部主任：

@新區(qū)少兒部、師范附小部、（每年每月遞增1000元，最高處和其他部門看齊）按照本部門利潤計(jì)算部分：

利潤1800元獎(jiǎng)金為01800元利潤4800元獎(jiǎng)金為利潤4%4800元利潤7800元獎(jiǎng)金為利潤8%7800元利潤11000元獎(jiǎng)金為利潤10%11000元利潤14000元獎(jiǎng)金為利潤12%17000元利潤20000元獎(jiǎng)金為利潤14%20000元利潤獎(jiǎng)金為利潤16%@老區(qū)少兒部按照本部門利潤計(jì)算部分：

利潤4800元獎(jiǎng)金為04800元利潤8000元獎(jiǎng)金為利潤4%8000元利潤15000元獎(jiǎng)金為利潤8%15000元利潤22000元獎(jiǎng)金為利潤10%22000元利潤29000元獎(jiǎng)金為利潤12%29000元利潤35000元獎(jiǎng)金為利潤14%35000元利潤獎(jiǎng)金為利潤16%8．分部副主任：

分部當(dāng)月利潤最低線元：

本分部當(dāng)月學(xué)員折合人數(shù)1.2元。

9．分部主任助理：

本分部當(dāng)月利潤最低線元：

本分部當(dāng)月學(xué)員折合人數(shù)1元。

9．分部教務(wù)分部教務(wù)本分部當(dāng)月利潤最低線元：

本分部當(dāng)月折合人數(shù)0.8元。

11.分部骨干文員分部教務(wù)本分部當(dāng)月利潤最低線元：

本分部當(dāng)月折合人數(shù)0.5元。

12.分部教務(wù)文員分部教務(wù)本分部當(dāng)月利潤最低線元：

本分部當(dāng)月賞折合人數(shù)0.4元。

年終獎(jiǎng):1.普通員工:按照教師考評(píng),年終發(fā)放。

獲獎(jiǎng)比例為排名前20%者嘉獎(jiǎng)，排名前5%者重獎(jiǎng)。

2.分部主任:按照年初制定的效益目標(biāo),超額完成凈利潤部分按比例發(fā)放:注：

全年凈利潤=全年利潤-全年績效工資@新區(qū)少兒部、師范附小部2萬﹥效益目標(biāo)獎(jiǎng)金為02萬效益目標(biāo)超額部分3萬獎(jiǎng)金為10%3萬效益目標(biāo)超額部分4萬獎(jiǎng)金為12%4萬效益目標(biāo)超額部分5萬獎(jiǎng)金為15%5萬效益目標(biāo)超額部分6萬獎(jiǎng)金為20%6萬效益目標(biāo)超額部分獎(jiǎng)金為25%@老區(qū)少兒部6萬﹥效益目標(biāo)獎(jiǎng)金為06萬效益目標(biāo)超額部分7萬獎(jiǎng)金為10%7萬效益目標(biāo)超額部分8萬獎(jiǎng)金為12%8萬效益目標(biāo)超額部分9萬獎(jiǎng)金為15%9萬效益目標(biāo)超額部分10萬獎(jiǎng)金為20%10萬效益目標(biāo)超額部分獎(jiǎng)金為25%以上獎(jiǎng)金的50%獎(jiǎng)勵(lì)給部門負(fù)責(zé)人,另50%由部門負(fù)責(zé)人自由獎(jiǎng)勵(lì)給工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工.社會(huì)保險(xiǎn)：

在本公司簽約3-5年，轉(zhuǎn)正后滿兩年，根據(jù)本人自愿原則，公司負(fù)責(zé)購買保險(xiǎn),扣款標(biāo)準(zhǔn)依照國家規(guī)定或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

員工在辦理社保后1年內(nèi)由于個(gè)人原因離職，將公司交納的保險(xiǎn)金一次性扣除。

其它福利：

1、其它福利：

1、協(xié)議期間，甲方負(fù)責(zé)為按學(xué)校規(guī)定符合要求和條件的乙方辦理保險(xiǎn)。

2、協(xié)議期間，甲方為乙方免費(fèi)安排集體宿舍（水電費(fèi)自理）。

3、協(xié)議期間，乙方享有甲方每年為家在外地的員工放春節(jié)探親假一次，并報(bào)銷車費(fèi)的50%。

以不超過火車硬臥車票為標(biāo)準(zhǔn)。

(僅以火車硬臥車票為參照標(biāo)準(zhǔn)，需提供往返車票)。

4、協(xié)議期間，乙方享有甲方每年利用假期組織員工春游或秋游活動(dòng)一次。

5、協(xié)議期間，乙方享有甲方每年的生日、傳統(tǒng)節(jié)日禮品或禮金。

6、協(xié)議期間，乙方享有甲方給員工一定的電話補(bǔ)助。

補(bǔ)助為：

董事長、校長：

100元/月；教務(wù)\學(xué)副校長：

80元/月；校長助理：

50元/月；校辦公室主任：

50元/月；各部主任：

50元/月；各部副主任：

40元/月；分部教務(wù)\學(xué)主管：

30元/月；分部主任助理：

30元/月；其他人員：

5元\月。

7、協(xié)議期間，乙方享有甲方按學(xué)校規(guī)定符合要求和條件的員工外送培訓(xùn)。

六、兼職教師或客座教