2024年人力資源年終總結(jié)（七篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年人力資源年終總結(jié)在本年度，我們已嚴(yán)格執(zhí)行各類保險(xiǎn)費(fèi)用的征繳規(guī)定，成功調(diào)整及征收了社保基金。我們確保了所有員工的參保、退保、社保轉(zhuǎn)移以及公積金的領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移手續(xù)的及時(shí)辦理，醫(yī)療保障卡的登記工作也已完成。目前，公司的五險(xiǎn)一金賬戶保持了精確無(wú)誤的狀態(tài)。（七）人力資源信息管理精確無(wú)誤我們確保了員工信息的實(shí)時(shí)更新，所有員工均擁有規(guī)范的個(gè)人檔案，并完成了勞動(dòng)保障和統(tǒng)計(jì)部門(mén)的勞動(dòng)信息登記。同時(shí)，我們收集并分析了同行業(yè)人力資源信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了決策支持。二、____年公司人力資源工作存在的挑戰(zhàn)（一）人才儲(chǔ)備不足盡管我公司已逐步開(kāi)展人才儲(chǔ)備工作，但由于____行業(yè)的特性及人才市場(chǎng)狀況，特定專業(yè)領(lǐng)域的儲(chǔ)備人才略顯不足。這導(dǎo)致個(gè)別崗位招聘的延遲，對(duì)其他部門(mén)的工作進(jìn)度造成了一定影響。（二）培訓(xùn)工作需進(jìn)一步強(qiáng)化公司高度重視員工培訓(xùn)，設(shè)立了專門(mén)的培訓(xùn)基金。然而，由于多種原因，我們尚未建立一個(gè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連的培訓(xùn)體系。業(yè)務(wù)部門(mén)過(guò)于關(guān)注即時(shí)收入，對(duì)培訓(xùn)的重視度不足，管理部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的理解存在偏差，這些因素導(dǎo)致培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施受阻。目前，只有公司高管、財(cái)務(wù)和審計(jì)部門(mén)員工的年度培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到了____小時(shí)以上。（三）人力資本潛力未充分挖掘目前，人力資源部的工作仍局限于日常事務(wù)，尚未在激發(fā)員工潛力、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建立以業(yè)績(jī)和能力為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)體系等方面發(fā)揮出應(yīng)有的作用。與幾年前的人事科相比，我們的人力資源管理并未實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。三、____年人力資源管理工作規(guī)劃（一）強(qiáng)化人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，確保完成業(yè)務(wù)部門(mén)、員工及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。（二）優(yōu)化人才引進(jìn)和配置____年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可能對(duì)公司的內(nèi)外部人力資源產(chǎn)生影響。我們將積極在預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前期、物管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)引進(jìn)并配置高級(jí)人才。同時(shí)，我們將評(píng)估并調(diào)整公司內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)人才流動(dòng)。在外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，我們將重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展、圖像處理、品牌管理等領(lǐng)域的綜合管理人才，以強(qiáng)化公司的外貿(mào)服務(wù)平臺(tái)功能。（三）完善績(jī)效考核體系通過(guò)____年的績(jī)效考核實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有考核體系存在一些問(wèn)題，如目標(biāo)分解不明確、績(jī)效指標(biāo)過(guò)于寬泛、各部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等。____年，我們將通過(guò)績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)、加強(qiáng)績(jī)效溝通和輔導(dǎo)來(lái)解決這些問(wèn)題。（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作我們計(jì)劃在____年為用人部門(mén)提供一定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)執(zhí)行情況納入年度考核。我們將繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源和渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，同時(shí)積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授專業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和貿(mào)易業(yè)務(wù)，我們計(jì)劃分別進(jìn)行法律和風(fēng)險(xiǎn)防控主題的培訓(xùn)。（五）促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧，保障員工權(quán)益我們將進(jìn)一步規(guī)范用工管理，監(jiān)督勞動(dòng)合同和薪資福利的執(zhí)行，以降低用工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們將積極推動(dòng)員工年休假福利，對(duì)于因工作未能休年假的員工，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。薪酬管理將更加透明，明確效益與月薪的比例，并參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高見(jiàn)習(xí)期員工的工資，發(fā)放過(guò)渡期租房補(bǔ)貼。我們還將傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，爭(zhēng)取更多資源用于員工的業(yè)余文化活動(dòng)，以改善公司形象，提高公司活力。（六）支持業(yè)務(wù)部門(mén)的組織優(yōu)化____年，我們已初步完成了____的組織架構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作層次得到了明確。我們將繼續(xù)在崗位職責(zé)、工作流程和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定上提供支持，以提高資源配置效率。對(duì)于貿(mào)易業(yè)務(wù)，我們將為人才、信息、薪酬和考核提供有力支持?？傊?，我將繼續(xù)致力于提升自身能力，以更高效地完成工作，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。感謝大家的理解與支持！2024年人力資源年終總結(jié)（二）在過(guò)去一個(gè)多月的時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)公司的核算、行政、人力等基礎(chǔ)性工作。在此期間，我迅速適應(yīng)工作環(huán)境，轉(zhuǎn)變觀念，積極應(yīng)對(duì)工作壓力，成功克服各種困難，有效地完成了上級(jí)分配的各項(xiàng)任務(wù)。以下是我對(duì)工作成果的總結(jié)：（一）優(yōu)化行政管理，提升工作效率在日常行政工作中，我充分利用辦公自動(dòng)化工具，起草、記錄和文印各類文書(shū)，并確保相關(guān)文書(shū)的上傳下達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)于需要跟進(jìn)的文書(shū)，我主動(dòng)布置、落實(shí)，對(duì)新出現(xiàn)的情況和問(wèn)題進(jìn)行歸納整理，從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，確保工作按既定方向發(fā)展。同時(shí)，我深入理解和執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度及工作流程，提出改進(jìn)和補(bǔ)充的建議，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的管理理念，減少工作流程中的冗余環(huán)節(jié)，降低能耗。（二）精確核算，準(zhǔn)確反映成本在核算工作中，我始終遵循職業(yè)道德準(zhǔn)則，準(zhǔn)確記錄和反映公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)，對(duì)異?，F(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查找原因。我詳細(xì)統(tǒng)計(jì)機(jī)械設(shè)備、通用車(chē)輛的使用情況，以及各類材料的消耗，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，我積極參與工作流程的優(yōu)化，提出合理化建議，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。（三）強(qiáng)化人力管理，最大化效益在人力資源管理方面，我及時(shí)更新和掌握員工信息，充分利用員工優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)工作需求提出合理化建議。我認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和分析員工的績(jī)效考核，為薪酬福利決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。此外，我注重員工的知識(shí)更新和專業(yè)化培訓(xùn)，以提升公司整體效益和品牌影響力。存在的改進(jìn)空間：盡管我已經(jīng)在工作中取得了一些成績(jī)，但我認(rèn)識(shí)到在工作方式、方法上仍有待改進(jìn)和提高，特別是在各項(xiàng)工作的管理知識(shí)方面，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。我始終保持熱情、誠(chéng)信、公正的工作態(tài)度，積極參與管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同進(jìn)步。自我評(píng)價(jià)：我具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，待人誠(chéng)懇，工作條理清晰，語(yǔ)言表達(dá)清晰。我能夠快速融入新環(huán)境，善于與人溝通，處理問(wèn)題有條不紊。在工作中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)，展現(xiàn)出高度的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)。工作業(yè)績(jī)：我準(zhǔn)確核算了公司的各項(xiàng)成本，優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率。在檔案管理和合同歸檔方面，我保持了信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。我積極參與決策，為公司的發(fā)展提出了有價(jià)值的建議，有效推動(dòng)了工作效率和業(yè)務(wù)效果的提升。2024年人力資源年終總結(jié)（三）1、依據(jù)《____分公司績(jī)效考核管理辦法》，我們?nèi)鎱f(xié)調(diào)并溝通各部門(mén)，經(jīng)公司決策會(huì)議討論通過(guò)，有序組織、執(zhí)行了部門(mén)績(jī)效考核。近期，我們按照省公司的時(shí)間規(guī)劃，全面推行了員工績(jī)效考核管理工作。2、強(qiáng)化了對(duì)勞務(wù)人員的崗位評(píng)估與管理。在勞務(wù)合同到期前，我們配合業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行了全面的崗位考核與評(píng)價(jià)。在____中心區(qū)營(yíng)業(yè)員崗位，我們引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施了崗位競(jìng)聘，實(shí)行末位淘汰，對(duì)于不適應(yīng)崗位的____名勞務(wù)人員，及時(shí)終止了合同，激發(fā)了勞務(wù)人員的工作積極性。3、我們組織并實(shí)施了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及營(yíng)業(yè)員崗位的招聘與培訓(xùn)指導(dǎo)。在眾多的____余名應(yīng)聘者中，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的筆試、面試和微機(jī)操作三輪篩選，選聘了____位優(yōu)秀人才。經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)和考核，他們已達(dá)到崗位要求并順利上崗。新聘人員憑借其出色的綜合素質(zhì)，快速適應(yīng)了工作，得到了業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可。4、我們加強(qiáng)了干部管理工作，落實(shí)了干部崗位調(diào)整，及時(shí)跟進(jìn)新任干部的工作情況，幫助他們適應(yīng)崗位變化。同時(shí)，我們注重思想工作，從公司發(fā)展的全局出發(fā)，引導(dǎo)和幫助干部理解和支持工作安排，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，以工作績(jī)效贏得認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。5、我們根據(jù)部門(mén)人員的特點(diǎn)和工作關(guān)聯(lián)性，適時(shí)調(diào)整了內(nèi)部工作職責(zé)和范圍，理順了工作流程。我們按時(shí)完成了工資、績(jī)效考核、季度獎(jiǎng)金發(fā)放、社保公積金扣繳、報(bào)表報(bào)送、人力資源信息更新等各項(xiàng)工作，充分挖掘了部門(mén)人員的工作潛力。6、在總經(jīng)理的全力支持下，我們積極與地方協(xié)調(diào)，成功降低了醫(yī)療保險(xiǎn)的扣繳比例，為企業(yè)節(jié)省了____多萬(wàn)元的支出，保障了員工的切身利益。在住房公積金方面，我們也得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持，按____%的比例進(jìn)行扣繳。我們始終關(guān)注員工的需求，確保領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)了解員工的想法，增強(qiáng)了員工的滿意度，提升了工作執(zhí)行力。7、我嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，積極參與省公司的人事干部征文活動(dòng)，所撰寫(xiě)的《淺談堅(jiān)持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被推薦至集團(tuán)公司，展現(xiàn)了組織人事干部的良好形象。8、我們樹(shù)立了服務(wù)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)一線的觀念，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提出的問(wèn)題給予高度重視，積極采納意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題，對(duì)于超出權(quán)限的問(wèn)題，我們及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示并協(xié)調(diào)處理。9、近期，我們根據(jù)公司發(fā)展需求，認(rèn)真組織了大規(guī)模的營(yíng)業(yè)員、基站維護(hù)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘。我們與多所高校和人才交流中心建立了聯(lián)系，為招聘工作創(chuàng)造了良好的條件，提升了公司的知名度，為提高招聘質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)?？傊诳偨?jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我盡職盡責(zé)地完成了崗位工作，取得了一定的成效。但我也意識(shí)到自身在工作方式、溝通技巧等方面仍有待改進(jìn)。未來(lái)，我將重點(diǎn)關(guān)注崗位管理、績(jī)效管理，加強(qiáng)人力資源提升項(xiàng)目，為公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供更有力的支持和服務(wù)。2024年人力資源年終總結(jié)（四）在保衛(wèi)工作方面，我們嚴(yán)謹(jǐn)有序地組織了多次對(duì)重點(diǎn)部位和崗位的專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即提出整改措施，確保安全無(wú)虞。我們?yōu)樨?cái)務(wù)部安裝了報(bào)警裝置，增高了廠區(qū)院墻，并對(duì)一些必要設(shè)施進(jìn)行了及時(shí)的維修和保養(yǎng)，這些措施顯著降低了丟失、被盜案件的發(fā)生率。為提升保衛(wèi)隊(duì)伍的防范意識(shí)，我們?nèi)杲M織了兩次消防演練和防范演習(xí)，參與人員超過(guò)一百人，取得了顯著成效。在勞動(dòng)紀(jì)律管理方面，我們大力加強(qiáng)了檢查力度。在____月份，我們更新了考勤管理系統(tǒng)，并結(jié)合新儀器的使用，要求每位保衛(wèi)人員切實(shí)履行勞動(dòng)紀(jì)律檢查職責(zé)。通過(guò)定人員、定指標(biāo)的考核辦法，全年共查處各類違章違紀(jì)行為_(kāi)___人次，其中保衛(wèi)科查處____人次，有效地保障了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。在消防監(jiān)督方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行消防安全規(guī)定，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。全年配合上級(jí)進(jìn)行了兩次檢查，自行組織了四次自查，為汽機(jī)車(chē)間配備了新的消防水帶和消防栓，為各單位提供了數(shù)十件各類消防器材，并成功處理了一起加油機(jī)漏油事件。全年未發(fā)生因檢查不力而導(dǎo)致的火災(zāi)事故。我們及時(shí)為員工辦理了戶口四項(xiàng)變動(dòng)工作。針對(duì)全年辭職人員多且許多家庭面臨擇校入學(xué)的實(shí)際情況，保衛(wèi)科及時(shí)為他們辦理了進(jìn)出手續(xù)，共辦理____余人次，確保了部分適齡兒童能夠及時(shí)就近入學(xué)。在其他工作方面，我們同樣取得了顯著成果。成功舉辦了____年度聽(tīng)證會(huì)，為公司管理提供了有力支持；完成了職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)和匯總工作，為公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；協(xié)助工會(huì)開(kāi)展了多項(xiàng)文體活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。然而，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在人力資源管理方面仍存在諸多問(wèn)題和不足。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和深化，員工素質(zhì)還需不斷提高，管理培訓(xùn)程序需進(jìn)一步理順，企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進(jìn)一步增強(qiáng)。在保衛(wèi)科的人員管理上，我們發(fā)現(xiàn)了管理不細(xì)致、工作不認(rèn)真的現(xiàn)象，先后出現(xiàn)____次違紀(jì)問(wèn)題，這對(duì)部門(mén)形象造成了不良影響。此外，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，工資分配辦法需待進(jìn)一步完善。針對(duì)以上問(wèn)題，我們制定了明年的工作計(jì)劃。在人力資源開(kāi)發(fā)方面，我們將利用科學(xué)的管理手段，組織開(kāi)展____度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和員工考評(píng)工作，推行分廠制管理模式，完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。同時(shí)，我們將繼續(xù)管理勞動(dòng)合同，針對(duì)部分勞動(dòng)合同到期的員工，實(shí)行雙向選擇和優(yōu)化組合，確保勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性。在工業(yè)園的人員配備方面，我們將優(yōu)化配置，確保新老廠區(qū)業(yè)務(wù)力量均衡和安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。在勞資分配方面，我們將強(qiáng)化公平合理、不勞不得的原則，提高員工的勞動(dòng)積極性。在內(nèi)部宣傳方面，我們將加大《源能熱電》的宣傳力度，注重報(bào)道一線員工的生產(chǎn)工作情況，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在教育培訓(xùn)方面，我們將積極開(kāi)展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司員工對(duì)循環(huán)流化床鍋爐的運(yùn)行維護(hù)和檢修能力，同時(shí)計(jì)劃舉辦兩期企業(yè)管理講座和四次外出學(xué)習(xí)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在安全保衛(wèi)及督察方面，我們將注重細(xì)節(jié)管理，加大日常巡查管理和勞動(dòng)紀(jì)律考核力度，加強(qiáng)工業(yè)園新廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作，進(jìn)一步提高保衛(wèi)人員的行為規(guī)范。回顧過(guò)去，我們信心百倍；展望未來(lái)，我們豪情滿懷。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞____度工作目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé)，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，努力完成好全年各項(xiàng)工作，為源能熱電的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年人力資源年終總結(jié)（五）在過(guò)去的一年中，我經(jīng)歷了一段忙碌而充實(shí)的時(shí)光，這也是我融入公司，從陌生逐漸走向熟悉的一年。在此期間，我深入?yún)⑴c了各項(xiàng)工作，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)?；仡欉^(guò)去一年的工作，我在公司總經(jīng)理的明智領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的緊密協(xié)作以及同事們的鼎力支持下，嚴(yán)格要求自己，按照公司規(guī)定，較好地履行了行政部服務(wù)基層、以文輔政的職責(zé)，圓滿完成了本職工作。雖然成果并不顯赫，但也經(jīng)歷了一段非凡的考驗(yàn)和磨礪。一、工作回顧1.辦公室的日常管理工作：作為行政部的主管，我深知行政部在公司運(yùn)營(yíng)中扮演著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐角色，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的關(guān)鍵。面對(duì)繁雜的行政事務(wù)，我始終保持著強(qiáng)烈的工作意識(shí)，注重提升工作效率，冷靜處理各類事務(wù)，力求做到周全、準(zhǔn)確、適度，避免任何疏漏和差錯(cuò)。我緊密?chē)@年初制定的工作重點(diǎn)，結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開(kāi)拓思路，創(chuàng)新方法。經(jīng)過(guò)一年的努力，我在工作模式上取得了新的突破，工作方式也發(fā)生了較大的改變?，F(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：（1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。我主要負(fù)責(zé)行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作，并對(duì)物流和售后、維修等進(jìn)行監(jiān)管。（2）切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。我按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作；與辦公設(shè)備維修保養(yǎng)合作單位保持聯(lián)系；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品；對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。（3）我始終保持愛(ài)崗敬業(yè)的精神，嚴(yán)格要求自己，以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。（4）在協(xié)調(diào)工作方面，我充分發(fā)揮行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)核心部門(mén)的作用，在理順各部門(mén)關(guān)系、提高管理效率、保證上傳下達(dá)等方面發(fā)揮了樞紐作用。我注重與各部門(mén)的協(xié)作配合，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。（5）在文字工作方面，我認(rèn)真完成綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。同時(shí)，我認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神；將公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。2.憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，我積極傳授方法，協(xié)助銷(xiāo)售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。3.在個(gè)人學(xué)習(xí)方面，我不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。作為行政部的主管，我深知自身素質(zhì)和工作能力對(duì)于辦公室正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性。因此，我不斷向書(shū)本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門(mén)主管學(xué)習(xí)、向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累，我能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。我始終以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。同時(shí)，我積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并具備較強(qiáng)的專業(yè)心和責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。2024年人力資源年終總結(jié)（六）____年，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的精準(zhǔn)指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下，人力資源部以招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律管理等為核心工作，充分發(fā)揮了部門(mén)在組織架構(gòu)中的核心作用，為公司年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成貢獻(xiàn)了重要力量?，F(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況概述如下：一、人力資源概況：在人員招聘環(huán)節(jié)，人力資源部嚴(yán)格按照公司總體用人需求進(jìn)行，確保招聘流程符合各部門(mén)實(shí)際用工情況，以保證招聘質(zhì)量。在面臨招聘挑戰(zhàn)時(shí)，部門(mén)積極運(yùn)用多種招聘渠道，錄用符合公司發(fā)展需求的員工，確保公司運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。截至____年____月____日，全廠員工總數(shù)為_(kāi)___人（含UV部），其中直接生產(chǎn)人員占比____%，非直接生產(chǎn)人員占比____%。二、培訓(xùn)工作：?jiǎn)T工培訓(xùn)涉及新員工入職培訓(xùn)、ISO培訓(xùn)、6S培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等多個(gè)方面。人力資源部嚴(yán)格按照公司培訓(xùn)管理要求，組織各類培訓(xùn)活動(dòng)。新員工入職后，立即接受廠規(guī)廠紀(jì)、6S、安全知識(shí)等培訓(xùn)，以盡快融入公司文化。為提升品質(zhì)管控水平，公司特邀ISO專業(yè)講師對(duì)組長(zhǎng)級(jí)以上員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并于____月成功通過(guò)ISO9001：____認(rèn)證。此外，____月組織的消防知識(shí)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)演練，有效提升了員工的消防安全意識(shí)和急救能力。三、6S管理：自____年推行6S管理以來(lái)，經(jīng)過(guò)近兩年的實(shí)踐，全廠已形成良好的6S管理氛圍。人力資源部在原有基礎(chǔ)上對(duì)檢查制度進(jìn)行了優(yōu)化，引入多部門(mén)共同參與評(píng)比的機(jī)制，提高了各部門(mén)的主動(dòng)性和積極性，更好地體現(xiàn)了公平、公正原則。____年，沖壓部在6S管理方面表現(xiàn)突出，壓鑄部進(jìn)步顯著。四、勞動(dòng)紀(jì)律管理：勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理是人力資源部的核心職責(zé)之一。過(guò)去一年，部門(mén)始終按照公司規(guī)章制度對(duì)全廠員工的勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)格按照制度處理，確保制度執(zhí)行的剛性。同時(shí)，對(duì)犯錯(cuò)誤員工進(jìn)行思想教育，引導(dǎo)其改正錯(cuò)誤，減少或避免再次犯錯(cuò)。五、后勤工作：后勤管理作為人力資源部的日常工作之一，主要包括衛(wèi)生、水電及飯?zhí)霉芾?。部門(mén)始終將安全放在首位，注重節(jié)約、開(kāi)源節(jié)流，確保服務(wù)質(zhì)量。全年未發(fā)生衛(wèi)生事故及水電事故，為公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供了有力保障。六、__