化工員工述職報告5篇

第第頁化工員工述職報告5篇化工員工述職報告篇1尊敬的____公司領(lǐng)導(dǎo)：我于200__年__月__日成為貴公司的試用員工，到今日6個月試用期已滿，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工，工廠員工轉(zhuǎn)正申請表。作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很掛念不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的更改。在輪崗實習(xí)期間，我先后在______部門學(xué)習(xí)工作了一段時間。這些部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大；但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐性引導(dǎo)，使我在較短的`時間內(nèi)適應(yīng)公司的工作環(huán)境，也熟識了公司的整個操作流程。在本部門的工作中，我始終嚴(yán)格要求自身，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時自動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不絕提高充實自身，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免顯現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)過也讓我不絕成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕仿佛失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中顯現(xiàn)的失誤的提示和指正。經(jīng)過這六個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的帳務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，進(jìn)行各項稅務(wù)申報，幫忙進(jìn)行資金分析，從整體上把握公司的財務(wù)運作流程。當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作本領(lǐng)也需要進(jìn)一步加強，需要不絕連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自身業(yè)務(wù)本領(lǐng)。這是我的第一份工作，這半年來我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的快速發(fā)展，我深深地感到自負(fù)和自負(fù)，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自身的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自身的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我連續(xù)磨練自身、實現(xiàn)理想的機會。我會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱誠做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的將來!此致敬禮申請人：______年月日化工員工述職報告篇2我是廠車間班長xx，年畢業(yè)于xx一中，xx文化。年招工到化工廠參加工作，調(diào)配到xx車間xx崗位，從事崗位操作，xx年任xx車間xx崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不絕摸索工藝運行條件，在擔(dān)負(fù)班長期間，堅持從細(xì)節(jié)入手，察看條件的細(xì)小更改進(jìn)行及時的調(diào)整，對化工原材料子子消耗實行每小時一結(jié)算和掌控，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線堅固結(jié)實有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?、安全生產(chǎn)方面：堅固實力安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃，縝密部署，嚴(yán)格對方案進(jìn)行評審，注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不絕改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。2、工藝管理方面：年在一系列xx工作中，成功為集團的xx工作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成xx物質(zhì)生產(chǎn)本錢，但是的物耗基本掌控在xx左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本掌控早xx左右，后來在全集團推廣運行。隨著本錢掌控理念的漸漸深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)本錢，所以在原材料子子商要有一個新的突破，我們在集團和廠領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，漸漸摸索工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路緊要是依據(jù)入原材料子子材質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合各條件參數(shù)的更改，及時調(diào)整，在過程中漸漸形成了“小負(fù)荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量漸漸加添，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的xx到現(xiàn)在的xx，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了掌控，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)本錢得到了進(jìn)一步的降低。以后，在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，我將更加努力，不絕學(xué)習(xí)與總結(jié)，為使xx廠的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的一份力。化工員工述職報告篇3今年以來，在市政府和市安監(jiān)部門的正確引導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，立足工作實際，解放思想，迎難而上，開拓進(jìn)取，認(rèn)真履行自身工作職責(zé)，安全生產(chǎn)各項工作順利開展，全縣沒有發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、強化學(xué)習(xí)，提高安全生資產(chǎn)務(wù)素養(yǎng)在工作中，不絕學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識，在向書本學(xué)習(xí)的同時，自發(fā)地向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，不絕拓寬自身的視野，不絕豐實自身的知識，使自身的思想理論水平和知識水平適應(yīng)工作的需要。同時，以立黨為公、執(zhí)法為民為宗旨，不絕提高個人的思想修養(yǎng)和加強處理問題的本領(lǐng)。二、認(rèn)真履職，堅固結(jié)實抓好安全生產(chǎn)工作堅持“安全第一、防備為主、綜合整治”的方針，強化責(zé)任落實，有效防止和遏制安全事故發(fā)生，確保人民群眾生命資產(chǎn)安全。以“打非治違”和“查漏洞、掃盲點、排隱患”專項行動為重點，強化安全隱患專項整治，深入開展宣傳教育，推動企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大執(zhí)法力度，除掉各種不安全因素，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，堅持做到“四個從嚴(yán)”，采取集中檢查與專項檢查相結(jié)合，認(rèn)真開展嚴(yán)、細(xì)、實的安全檢查，及時排出安全隱患，在分管安全生產(chǎn)工作期間，全縣連續(xù)五年實現(xiàn)了較大以上生產(chǎn)安全事故“零發(fā)生”，為實現(xiàn)全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展供應(yīng)了良好環(huán)境。（一）全面落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任。年初，縣政府與10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、縣直有關(guān)單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了第一責(zé)任人及責(zé)任目標(biāo)，訂立了考核方法，實行安全生產(chǎn)“一票否定”和領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將責(zé)任分解到崗，明確到人。每季度召開一次協(xié)調(diào)會議，專題研究安全生產(chǎn)工作。依照“屬地管理”原則，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)的監(jiān)管責(zé)任，督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。各職能部門在日常監(jiān)管、規(guī)范檢查、事故查處等方面齊抓共管，共同督促和引導(dǎo)企業(yè)確保安全生產(chǎn)。（二）“打非治違”暨深化“查漏洞、掃盲點、排隱患”專項行動卓有成效。一是縝密部署。成立了專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，訂立下發(fā)了實施方案，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門分別訂立了實在方案并成立了特地的.組織，確定專人負(fù)責(zé)。在5月10日召開的專項行動工作會議上，對不安全化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山、道路交通、消防、建筑施工等重點行業(yè)，明確了責(zé)任單位。特地對專項行動和安全生產(chǎn)責(zé)任等工作進(jìn)行了認(rèn)真講解，對各單位、各企業(yè)怎樣做，各督導(dǎo)組怎樣督導(dǎo)提出了實在要求。二是加強宣傳。自4月28日起，通過有線電視飛播全縣“打非治違”有關(guān)政策，公布舉報電話。在全縣范圍內(nèi)張貼懸掛宣傳橫幅200多條，印發(fā)“打非治違”有關(guān)文件3000份。縣安監(jiān)局分兩組深入重點企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)6次。三是加強督導(dǎo)。從各有關(guān)部門抽調(diào)33人構(gòu)成11個督導(dǎo)組，對全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)及相關(guān)部門的兩個專項行動進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對督導(dǎo)情況實行每周一匯報，每半月一調(diào)度。到目前，全縣共組織檢查生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)企事業(yè)單位371家，停產(chǎn)整頓無證、證照不全生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)41家，取締無證非法生產(chǎn)企業(yè)35家，排查各類隱患1531處，已全部整改到位。（三）安全生產(chǎn)各項工作深入推動。一是在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面。4月12日，召開了全縣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動員大會，下發(fā)了《xx縣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》。到目前，全縣不安全化學(xué)品生產(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)正在驗收階段，6家一般企業(yè)已和久運評價公司簽約。二是在作業(yè)場合職業(yè)危害監(jiān)管工作方面。對不安全化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山、建筑施工和規(guī)模以上企業(yè)負(fù)責(zé)人約120人進(jìn)行了培訓(xùn)，邀請市安監(jiān)局司瑞升科上進(jìn)行授課。對全縣27家機動車維護和修理企業(yè)職業(yè)病防治近況進(jìn)行了摸底調(diào)查，并登記建檔。下發(fā)了《關(guān)于做好職業(yè)病危害申報工作的通知》（阜安辦[20xx]7號），加強對企業(yè)職業(yè)危害情況的申報。目前，已申報71家。三是實現(xiàn)了重點節(jié)日和“十八大”期間的安全生產(chǎn)事故“零發(fā)生”。在元旦、春節(jié)、五一、國慶等重點節(jié)日期間，強化安全生產(chǎn)大檢查。四是安監(jiān)隊伍建設(shè)不絕加強。建立健全了安全監(jiān)察人員定期學(xué)習(xí)制度，組織安監(jiān)人員參加了省安監(jiān)局執(zhí)法培訓(xùn)。全縣10鎮(zhèn)及經(jīng)濟開發(fā)區(qū)都配齊了專職安監(jiān)站長，全年共組織安監(jiān)站長培訓(xùn)兩次。訂立并落實了安全培訓(xùn)、許可提示等多項服務(wù)舉措，得到生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)單位的好評。三、加強安全生產(chǎn)宣傳，不絕提高全民安全意識（一）堅固結(jié)實開展“安全生產(chǎn)月”活動。6月11日，組織15個部門舉辦了“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒?。發(fā)放安全生產(chǎn)知識讀本、“打非治違”專項行動資料等共5000余份。（二）開展全員安全教育培訓(xùn)。組織培訓(xùn)特種作業(yè)人員120名，企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員226人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管副職、安監(jiān)站人員20人，企業(yè)全員培訓(xùn)20xx人，下發(fā)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展試題1000份，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)了解掌握安全生產(chǎn)知識。今年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫忙下，安全生產(chǎn)雖然取得了確定成績，但與上級的要求和加快發(fā)展的形勢比，還有確定的差距。一是宣傳發(fā)動不足，造成個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對安全生產(chǎn)認(rèn)得不足，存在麻痹思想和僥幸心理。部分企業(yè)安全主體意識不強，少數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)硬件設(shè)施基礎(chǔ)差；二是專業(yè)知識還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服工作中存在的不足，進(jìn)一步解放思想，深入貫徹落實中央、省市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項決策部署，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，提升安全生產(chǎn)整體水平，確保重點節(jié)日、會議期間的生產(chǎn)安全，確保全縣安全生產(chǎn)形勢連續(xù)穩(wěn)定。化工員工述職報告篇4在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個樂觀向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。辭舊迎新，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手辭別的xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是xx年該班組取得的工作成績。任務(wù)完成方面xx年，xx工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫忙下，全年共完成xx產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)整搭配緊密，崗位人員工作樂觀自動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們沉默無聞的工作著，甘于受苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天恨地。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx產(chǎn)品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。安全管理方面xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為引導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工加強安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不但嫻熟掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理本領(lǐng)，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，訂立隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排出和掌控。四型班組創(chuàng)建方面xx四班樂觀響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員樂觀自身樂意參加到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最佳班組，并訂立班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，xx四班還漸漸完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。xx年xx四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱呼?；T工述職報告篇5今日，我特別愉快站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫忙，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自身，能與xx廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，樂觀工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。xx年是xx股份有限公司成立的三周年，我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與發(fā)展，以xx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作努力探求目標(biāo)，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實更改思想觀念，堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。能樂觀有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的緊要工作述職如下：1、原材料子子制備xx是xx生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至產(chǎn)品2、半產(chǎn)品生產(chǎn)xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中心環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決議性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，依據(jù)車間下達(dá)的半產(chǎn)品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了產(chǎn)品xx生產(chǎn)的xx需求，對整個xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xx班在樂觀推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了確定的改革和試驗，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，xx班每個工作小組的構(gòu)成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，快捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格依照xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，實現(xiàn)了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔料子和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才略最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)小之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識，一種態(tài)度，并將漸漸地成為一種理念和文化。4、培