交通運輸局三公經(jīng)費和一般性支出自查報告

交通運輸局三公經(jīng)費和一般性支出自查報告交通運輸局三公經(jīng)費和一般性支出自查報告篇一市財政局：根據(jù)石嘴山市監(jiān)察局、財政局《關(guān)于開展三公經(jīng)費專項檢查的通知》要求，我室對執(zhí)行“三公經(jīng)費”情況進行了認真自查，現(xiàn)將情況報告如下：一、1-8月份“三公經(jīng)費”執(zhí)行情況1-8月份“三公經(jīng)費”合計支出11.48萬元，是“三公經(jīng)費”控制數(shù)的68%。其中：公務(wù)接待費4.98萬元，比同期節(jié)約2萬元，是“三公經(jīng)費”公務(wù)接待費控制數(shù)的125%;會議費0.82萬元，是“三公經(jīng)費”會議費控制數(shù)的13.67%;車輛運行費5.68萬元，是“三公經(jīng)費”車輛運行費控制數(shù)的81.14%。無用公款大吃大喝，或進行高消費、娛樂等情況發(fā)生。二、存在問題(一)公務(wù)接待費超出了年度控制標準。超標主要原因：度控制數(shù)指標太低。我室公務(wù)接待費決算數(shù)為11.16萬元，公務(wù)接待費控制數(shù)為4萬元，控制數(shù)僅為的35.84%，指標數(shù)偏低。(二)車輛運行費指標數(shù)偏低。決算數(shù)為6.86萬元，控制數(shù)為7萬元。相比，車輛運行費略有增加，原因是1-3月份實有車輛數(shù)1輛，全年2輛車。三、采取的控制措施今年以來，我室高度重視，召開了主任辦公會議及全體會議，專題部署安排了“三公經(jīng)費”的使用和管理。(一)提高工作效能，節(jié)約行政成本。提高行政成本意識，超前謀劃，保質(zhì)高效完成各項工作任務(wù)。(二)加強對會議經(jīng)費的管理?？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的盡量簡化。(三)加強對考察及差旅費的管理?？刂瞥鍪?、區(qū)外參加會議及考察的人數(shù)。不安排沒有實際意識的考察學(xué)習(xí)活動。(四)加強對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為，每月對公務(wù)車耗油、修理、過路過橋等費用進行公示，接受群眾監(jiān)督。按時審核車輛外出情況，加強車輛使用監(jiān)督，最大限度提高單車使用效率。(五)加強對會議接待的管理。減少公務(wù)活動中不必要的接待，對公務(wù)活動中能不接待的盡量不接待，對確需要發(fā)生的公務(wù)接待，則視來賓及活動安排情況，能簡化接待就簡化接待，能降低標準就降低標準日期：交通運輸局三公經(jīng)費和一般性支出自查報告篇二根據(jù)政府工作部署，我中心對20__年上半年因公出國（境）費用、公務(wù)接待費、公車購置及運行費等“三公”經(jīng)費使用情況進行了自查，現(xiàn)將具體情況匯報如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立專項檢查機制為做好“三公”經(jīng)費自查工作，我中心成立了以主任蔡先鋒為組長、副主任為副組長、各股室負責人為成員的“三公”經(jīng)費管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對照20__年下發(fā)的《公務(wù)接待管理辦法》和《公務(wù)用車管理辦法》等各項規(guī)章制度，全面開展自查自糾工作，建立長效機制，扎實推進“三公”經(jīng)費專項檢查工作的進展。二、強化工作落實，嚴控“三公”經(jīng)費支出截至20__年6月，我中心“三公”經(jīng)費支出為0.31萬元，比去年同期下降58.11%。1、因公出國（境）費用20__年上半年，我中心沒有出國（境）外事項發(fā)生，此項費用為零。2、公務(wù)接待費用截至20__年6月，我中心公務(wù)接待經(jīng)費為0.31萬元，比去年同期增加29.17%。主要原因是20__年我中心被評為廣東省政務(wù)服務(wù)標桿大廳，交流工作有所增加。中心對公務(wù)接待嚴格實行事前審批制度，公務(wù)接待前需明確接待事項，報單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實施；嚴格執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定和開支標準，嚴格控制陪餐人員；接待費用報賬實行“五單合一”，即接待公函、《韶關(guān)市公務(wù)接待審批辦理表》、《韶關(guān)市公務(wù)接待清單》、接待明細單（含接待用餐菜單、接待住宿明細、金額確認簽名單）、賬單（發(fā)票）五單齊全方可實行報賬；嚴格執(zhí)行公務(wù)卡結(jié)算制度，不賒賬，不使用現(xiàn)金結(jié)算。經(jīng)調(diào)查，我中心不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況。3、公務(wù)用車購置和運行費用我中心截至20__年上半年車輛購置費為0，公務(wù)用車運行費0萬元，比去年同期下降。中心對公車購置及運行費用實行單列記賬、定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度。經(jīng)查，我中心在自查自糾階段如實登記上報公務(wù)車輛情況；節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫龋徊淮嬖诔瑯藴逝鋫涔嚮蚝廊A裝飾公務(wù)用車行為；不存在公車入私戶行為。三、完善監(jiān)管防控，共建長效機制根據(jù)自查結(jié)果，我中心對“三公”支出管理，提出了以下強化措施：一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。二是加強對考察及差旅費的管理?？刂瞥鍪袇⒓訒h、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。三是加強對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為