設(shè)備供貨安裝方案(通用版)

1、設(shè)備供貨安裝方案（通用版）5.1供貨安裝方案5. 1. 1供貨方案1）組織供應(yīng)方案（1）工作原則我們的工作原則是：以最好的服務(wù)、最好的管理創(chuàng)造岀最好的業(yè) 績，我們的工作方針是：100%的產(chǎn)品質(zhì)量合格率，100%的優(yōu)良服務(wù)率, 100%的業(yè)主滿意度。（2）供貨組織機構(gòu)我公司的供貨組織機構(gòu)及職能如下：總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作，分管項目方面的重要事宜?？偨?jīng)理助理：負(fù)責(zé)工程的全面管理及問題的處理。項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目的全面執(zhí)行與現(xiàn)場事情處理。項目部：按計劃供貨通知單組織鋼材的供貨工作，滿足采購單 位對供貨時間及數(shù)量要求，保證工程施工的正常運行。了解施工方的 需求及數(shù)量要求，做好供貨工作。綜合辦：協(xié)調(diào)各科室的

2、關(guān)系，承辦上級交辦的各項工作，接待 上級的檢查和客戶的來訪、財務(wù)管理、人事、保衛(wèi)、后勤方面的管理。（3）供應(yīng)保證措施（1）合理編排供應(yīng)計劃我方接業(yè)主通知后編制設(shè)備進(jìn)場計劃，并及時報采購人，做到 事先有計劃，計劃得落實。我公司項目部組織力量積極配合項目以確保設(shè)備供應(yīng)滿足施 工進(jìn)度要求。設(shè)備進(jìn)場及時提供質(zhì)保書和合格證明0進(jìn)場日期嚴(yán)格遵守業(yè)主 通知，進(jìn)場的設(shè)備只有在檢測報告合格后才能投入使用。（2）合理組織材料供應(yīng)合理地、科學(xué)地組織設(shè)備的采購、運輸、貯存，建立嚴(yán)密的計劃、 調(diào)度體系。（3）合理組織材料倉儲健全倉儲材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，確保設(shè)備質(zhì)量。5.1.2交貨日期的保證措施（1）組織措

3、施落實各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。成立以進(jìn)度控 制組織系統(tǒng)，做好勞力、材料、機構(gòu)的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，保證在供貨過 程中不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象；加強對各類管理人員的教育工作，使他 們到崗盡職，以有利于各項工作的有效展開。強化生產(chǎn)指導(dǎo)機構(gòu)，在物資運輸、機構(gòu)管理、生產(chǎn)后勤方而一切 服從生產(chǎn)需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業(yè)計劃完成情況。 進(jìn)行跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產(chǎn)主動權(quán)，對未完成生產(chǎn)計劃的， 及時查原因、訂措施補救。加強計劃管理，建立班組會、生產(chǎn)例會。落實總工期，不斷對照 計劃檢査各節(jié)點工序工期的執(zhí)行情況，及時調(diào)整，動態(tài)控制，確保計 劃總工期的實現(xiàn)。（2）技術(shù)措施根據(jù)交貨期控制，編制

4、作業(yè)計劃。根據(jù)計劃，在供貨過程中加強 人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每天對照檢査計劃執(zhí)行情 況，及時調(diào)整。勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動本單位內(nèi)部的熟練 技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強崗前培訓(xùn)工作，確 ?；竟\硬，以提高工作功率。加強原材料的采購管理，多點聯(lián)系，擇優(yōu)選購；周轉(zhuǎn)材料充實供 應(yīng)，材料進(jìn)場及時。進(jìn)場后嚴(yán)格檢驗，合格后按類別整齊堆放，避免 由于材料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽誤交貨。進(jìn)場前進(jìn)行檢查維修，要必時購置，使用中不斷加強保養(yǎng)和檢修, 以保證機具的完好性，從而保證和提高機具使用率，以免機械器具故 障或短缺而影響工程進(jìn)度。加強技術(shù)管理，各工序前要審

5、圖，進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。生產(chǎn)、安 裝過程中執(zhí)行三檢制，對每一工序的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢査把關(guān)。發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量問題及時整改，以免影響一下道工序。加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施進(jìn)行質(zhì)量控制，做到操作有 法，跟班檢查，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因沙盤質(zhì)量引起返工、停 工而延誤工期。（3）合同措施在生產(chǎn)過程中全面推承包責(zé)任制，層層落實生產(chǎn)指標(biāo)，開展班組 之間的競爭，設(shè)立“進(jìn)度計劃完成獎以及質(zhì)量信得過獎”，制定獎懲 制度，做到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵先進(jìn)，充分調(diào)動積極性，把 質(zhì)量進(jìn)度搞上去，對完不成計劃而造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究其責(zé)任。（4）經(jīng)濟(jì)措施為保證按期交貨，必須有資金保證，我公司為本項目準(zhǔn)備了一定 資金，并實

6、行專款專用制，以確保我公司對建設(shè)單位資金墊付的承諾 的實現(xiàn)，不影響工程進(jìn)度，從而保證工程工期進(jìn)度不受資金的影響。（5）信息管理措施在供貨過程中，不斷地收集實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計， 與計劃進(jìn)度比較，定期向業(yè)主提供比較報告。在其控制下編制周作業(yè) 計劃，并做好進(jìn)度記錄，填好進(jìn)度統(tǒng)計表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時、 靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實 現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成交貨期目標(biāo)。5. 1.3供貨保證能力及措施（1）運營能力人力資源：本公司人力資源充足，有著良好的信譽，采購人員 可以隨時調(diào)配，在釆購上不存在問題。運輸調(diào)度：我公司擁有專用運輸車輛，可以做到隨時供貨。相關(guān)管理

7、措施：我公司采用金字塔式管理，有專門的配送人員、 技術(shù)人員以及采購人員，可以根據(jù)招標(biāo)方要求配送合適產(chǎn)品，并到現(xiàn) 場走訪和了解產(chǎn)品的適用情況。（2）財務(wù)能力本項目所需資金全部來自本公司銀行存款、現(xiàn)金及票據(jù)，本公司 資金充足，完全有能力承擔(dān)本項目所需資金周轉(zhuǎn)。（3）應(yīng)急保障能力為保證為貴項目工程及時供貨，特制定以下保障措施：組件產(chǎn)品供應(yīng)項目部針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干組建產(chǎn)品 項目供應(yīng)部。負(fù)責(zé)本工程的產(chǎn)品供應(yīng)。供應(yīng)計劃：根據(jù)工程施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計 劃和供應(yīng)管理辦法，并做到有效實施。運輸?shù)幕A(chǔ)配備及應(yīng)急預(yù)案1、車輛：投入應(yīng)急運輸車輛使用年限不超過5

8、年，并經(jīng)檢測合 格的在用車。2、人員：參運人員年齡在20至50歲之間，符合道路運輸經(jīng)營 條件的駕駛?cè)藛T，且技術(shù)過硬、作風(fēng)正派、身體健康。3、接受應(yīng)急運輸任務(wù)后，運輸車輛、人員必須整合待命，在規(guī) 定時間內(nèi)到達(dá)指定地點集合。4、執(zhí)行應(yīng)急運輸任務(wù)時，運輸車輛及參運駕駛?cè)藛T要遵守應(yīng)急 預(yù)案的有關(guān)規(guī)定，服從統(tǒng)一調(diào)度、指揮，遇事主動請示、匯報，協(xié)調(diào) 解決好各項工作事務(wù)。5、根據(jù)應(yīng)急運輸保障工作的需要，做好相關(guān)應(yīng)急物資的調(diào)配， 完成運輸任務(wù)。5. 1.4發(fā)貨通知和驗收（1）我公司在規(guī)定的時間內(nèi)將物資裝運至買方指定地點，我公 司于物資啟運前24小時內(nèi)，將發(fā)貨通知單以傳真及電子郵件形式通 知買方，發(fā)貨通知單包括

9、供貨商名稱、合同號碼、物資名稱、型號規(guī) 格和數(shù)量、物資總價值、總件數(shù)、總體積、最大單件體積和重量、總 毛重/總凈重、交貨地點、發(fā)運日期及預(yù)計到達(dá)日期，以便買方安排 出廠前驗收如需要和到貨接收。如果我方未通知買方而自行發(fā)運， 所引起的一切后果由我方負(fù)責(zé)。物資出廠時，有我方制造廠簽發(fā)的產(chǎn) 品質(zhì)量合格證作為交貨的質(zhì)量證明文件，必要時應(yīng)附有檢驗記錄和試 驗報告。（2）我公司隨同每批物資發(fā)運附一份發(fā)貨物資清單、岀廠質(zhì)量 檢驗合格證書等必要文件。（3）物資運抵交貨地點后，買賣雙方及施工、監(jiān)理單位應(yīng)按我 方提供的發(fā)貨物資清單對到貨數(shù)量、外觀、規(guī)格型號、合格證等進(jìn)行 核對。如發(fā)現(xiàn)包裝破損，應(yīng)作出記錄并立即檢査

10、，確認(rèn)是否對物資本 身造成損傷。如確認(rèn)對物資本身造成了損傷，我方將及時更換被損傷 的物資，或者免費進(jìn)行必要的補救以達(dá)到物資出廠的標(biāo)準(zhǔn)。（4）物資經(jīng)驗收合格后，買方向我方出具驗收單據(jù)。此驗收合 格的單據(jù)不作為判定物資質(zhì)量的依據(jù)。（5）買方出具驗收單據(jù)后，物資所有權(quán)轉(zhuǎn)移給買方，但并不解 除我方對其物資應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任。（6）買方有權(quán)對驗收合格后的物資交有資質(zhì)的檢驗部門檢驗， 如果任何被檢測或測試的物資不能滿足技術(shù)規(guī)格的要求，我公司保證 及時更換，或者根據(jù)買方要求對缺陷免費進(jìn)行修復(fù)以滿足技術(shù)規(guī)格的 要求，并承擔(dān)該部分檢驗費用。（7）買方在物資到達(dá)最終目的地后對物資進(jìn)行檢驗、測試及必 要時拒絕接受物資的

11、權(quán)利不會因為物資在從我方制造廠啟運前通過 了買方或其代表的檢驗、測試和認(rèn)可而受到限制或放棄。5. 1. 5運輸服務(wù)方案1）配送環(huán)節(jié)（1）裝貨前要由司機和倉庫主管一起核對清點物資的名稱及件 數(shù)，裝車后再清點一次，檢查是否有遺漏。（2）物資裝好后，司機要檢查車輛的性能狀況，如輪胎壓力、 油箱儲量、關(guān)好車門等。（3）發(fā)車前檢査發(fā)貨單上的收貨人與地址是否相符，檢査準(zhǔn)確 后方可出發(fā)，避免誤送。（4）司機在發(fā)車前對送貨路線要明確，以免走錯路線，浪費能 源：行車時要遵守交通規(guī)則，時刻注意交通安全：留意并熟記送貨的 路線，以便下次送貨時要順利快速。（5）物資送達(dá)目的地后，要由收獲簽收；送到貨運站的，物流 人員

12、要明確分清不同業(yè)主的物資，并注意貨運站的環(huán)境安全，確保物 資安全；當(dāng)貨運站工作人員填寫貨運單時，要認(rèn)真核對發(fā)往地點、業(yè) 主名稱、電話號碼、物資數(shù)量等等，確認(rèn)無誤后方可返回。物流人員要把當(dāng)天己發(fā)貨的發(fā)貨單交回給物流主管，最后由專人 帶回公司存檔，粘貼在原始訂單上面。（6）因送貨所造成的問題，責(zé)任由物流人員負(fù)責(zé)，由此使公司 造成損失的，將對當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2）配送管理制度（1）不得發(fā)生誤送、漏送、拒送等情況，否則以失職論處。運 輸人員不按訂單要求及時執(zhí)行運輸，發(fā)生客戶或銷售人員投訴，每次 視危害程度，處罰50100元。（2）不細(xì)心理貨，發(fā)生運輸過程中的貨品損失，屬于責(zé)任事故 的，相應(yīng)的運輸人員

13、必須予以經(jīng)濟(jì)賠償。（3）運輸工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)秀，貢獻(xiàn)突出的，運輸部經(jīng)理 可以向公司申報獎勵。（4）不按要求行車，或不認(rèn)真保養(yǎng)車輛，不按要求加油，以及 出現(xiàn)徇私舞弊、貪污賄賂、欺上瞞下等作風(fēng)問題，己經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開 除，不退風(fēng)險金。造成重大損失的，必須追究法律責(zé)任。3）承運安全及保險承諾我公司將嚴(yán)格履行合同義務(wù)，承擔(dān)運輸服務(wù)責(zé)任，并特做如下承 諾：（1）除不可抗力的特殊情況外，我方將承擔(dān)運輸服務(wù)途中的一 切風(fēng)險責(zé)任，具體如下：遵紀(jì)守法，依法經(jīng)營。營運車輛各種牌照，證據(jù)齊全。車輛技 術(shù)狀況符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，車輛完好，并定期做好二級維護(hù)保養(yǎng)，確保安全。公司駕駛員均取得與所駕駛車輛相適應(yīng)的從業(yè)資格證

14、，有五年 以上駕齡，無事故記錄。公司定期對駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育。車容、車貌整潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁在運輸途中吸煙，保證環(huán)境衛(wèi)生及 車輛安全。嚴(yán)格遵守運管部門相關(guān)規(guī)定，車輛均辦理相關(guān)保險以及承運 險。（2）嚴(yán)格遵守合同簽訂的相關(guān)規(guī)定，我公司將安排足夠的駕駛 員以及車輛待命。（3）若我方違約，將嚴(yán)格按照合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。（4）我方將嚴(yán)格遵守甲方規(guī)定，按照甲方指定地點及要求裝載 物資，并在車輛，人員進(jìn)入甲方庫房，指定地點時嚴(yán)格遵守甲方現(xiàn)場 安全管理規(guī)定，對此，我方將對隨車運輸人員做好監(jiān)督管理，嚴(yán)格要 求，絕不允許出現(xiàn)違反的情況，如有此類情況發(fā)生，我方將對違反人 員進(jìn)行嚴(yán)格處分，并承擔(dān)因我方造成的全部損

15、失。（5）在運輸過程中，我方對承運物資做好相應(yīng)的防水、防碰撞、 防丟漏、防盜等相關(guān)防護(hù)措施。我方承運物資出現(xiàn)貨損、貨差、損壞、 丟失等由我方全額賠償。運輸過程中，我方將考慮物資運輸可能產(chǎn)生 的物資損失，并從各方面入手，全面防范，運輸人員按照甲方的運輸 要求安全駕駛，確保物資安全到達(dá)指定地點。（6）運輸過程中若發(fā)生事故，車輛無法正常行駛，我公司將安 排替換車輛到達(dá)事故現(xiàn)場，將物資送到客戶指定地點。（7）運輸過程中若發(fā)生事故，造成貨品損壞損失，我公司將和 客戶方確認(rèn)完損失情況后，先行賠付客戶損失，后自行與保險公司辦 理索賠手續(xù)。保證客戶利益不受到牽連。4）運輸安全保障執(zhí)行措施（1）運行安全控制GP

16、S監(jiān)控機制設(shè)備產(chǎn)品在運輸過程中必須進(jìn)行嚴(yán)密管制，全程進(jìn)行GPS監(jiān)控：運輸車輛啟動前的檢查：運輸車輛啟動前必須對物資裝載情況 作詳細(xì)的檢查，杜絕隱患，并做好記錄。有問題必須在啟動前排除；運輸過程中的檢查：彎道檢查：通過彎道大于90的道路， 必須慢行，確保物資處于相對水平的狀態(tài)；（2）運輸保障控制對準(zhǔn)備運輸?shù)脑O(shè)備產(chǎn)品做好防護(hù)措施，以防損傷。對運輸?shù)目刂?應(yīng)該分四步進(jìn)行：裝載前的驗證:裝載前，必須對要運輸?shù)奈镔Y進(jìn)行核對驗收；有效地執(zhí)行防雨加固方案；到貨后立即執(zhí)行接收條款。選取正確運輸車輛；對運輸車輛進(jìn)行維護(hù)：正確選取運輸路線（在運輸前再次對路線進(jìn)行勘査，確保運輸 條件與實際情況相符等）；人員的安排和

17、考核：明確人員的職責(zé)，進(jìn)行有關(guān)細(xì)則的內(nèi)容、 作用、使用方法的宣傳教育。（3）技術(shù)安全措施運輸人員在運輸過程中按照國家勞動防護(hù)法規(guī)要求配備必要的 安全防護(hù)設(shè)施：在裝、卸物資時，將有關(guān)負(fù)責(zé)人員在岀貨處負(fù)責(zé)監(jiān)裝、 監(jiān)卸等工作；在接貨時，嚴(yán)格檢查，如有殘損，及時將殘損情況報告 客戶，并按照客戶意見處理，并做好相應(yīng)交接記錄；運輸前必須檢査 每件物資裝載情況：裝卸過程中嚴(yán)格執(zhí)行配載方案；在運輸途中，定 時檢查箱體的綁扎加固情況是否完好，如有不安全的隱患及時采取措 施清除，以確保物資安全的運輸：運輸前必須對運輸車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢 査；嚴(yán)格按照安全質(zhì)量操作規(guī)程和實施方案作業(yè)；夜間作業(yè)，運輸車 輛各種燈光必須正常開

18、啟，最大限度地確保運輸車輛人員以及運輸物 資的安全：安全質(zhì)量監(jiān)控人員全程跟蹤，作好安全記錄。（4）應(yīng)急預(yù)案及處理天氣突變應(yīng)急預(yù)案：如在裝卸物資期間遇天氣突變，如降雨大 風(fēng)等情況，及時對物資進(jìn)行遮蓋，保證物資安全接收。運輸車輛故障應(yīng)急預(yù)案：在運輸前，通知備用操作及維修人員 待命。如在途中運輸車輛出現(xiàn)故障，立即安排維修技術(shù)人員進(jìn)行維修。 如確定無法維修，及時調(diào)用備用運輸車輛，采取緊急運輸措施，保證 在最短時間內(nèi)運抵指定地點：道路事故應(yīng)急預(yù)案：在運輸過程中發(fā)生交通事故時，現(xiàn)場人員 及時保護(hù)事故現(xiàn)場，并上報部門經(jīng)理、貨主及保險公司，說明情況， 積極協(xié)調(diào)部門領(lǐng)導(dǎo)處理。貨損、貨差應(yīng)急預(yù)案：如物資在裝、卸貨

19、現(xiàn)場裝車和交接過程 中出現(xiàn)貨損、貨差，協(xié)助貨主取得商檢、保險公司的相關(guān)證明，確保貨主利益；不可抗力應(yīng)急預(yù)案：在運輸過程中有不可抗力的情況發(fā)生時， 首先將運輸物資置于相對安全的地帶、妥善保管，利用一切可以利用 的條件將事件及動態(tài)通知客戶，并按照客戶的授權(quán)開展工作。如果基 本的通訊條件不具備，則做好相關(guān)記錄和物資的保管工作，直到與客 戶取得聯(lián)系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影響消除后，如果具 備繼續(xù)承運的條件，我公司將在確保物資以及運輸人員安全的前提 下，繼續(xù)實施運輸計劃。5.1.6安裝調(diào)試方案我方在項目安裝、調(diào)試過程中，將按照以下原則進(jìn)行安裝、調(diào)試:我方按國家法律規(guī)范中關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動安全、

20、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán) 保、施工現(xiàn)場管理等安全文明生產(chǎn)、環(huán)境要求的規(guī)定，采取一切措施 杜絕發(fā)生重傷及死亡等安全事故。若發(fā)生安全事故，我方應(yīng)按預(yù)案程序及有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部 門，同時按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費用。我方在合同簽定后一周內(nèi)向招標(biāo)人提供詳細(xì)的實施計劃書，包括 實施進(jìn)度安排、實施過。程和實施細(xì)節(jié)說明。我方將照提出的要求和設(shè)計方案完成整個系統(tǒng)的安裝調(diào)試。在安 裝調(diào)試過程中所需的工具、儀器以及安裝材料等均由我方負(fù)責(zé)解決。對安裝有特殊要求的設(shè)備，我方將在設(shè)備安裝之前2天以書而形 式向業(yè)主提出安裝場地環(huán)境要求，并對業(yè)主就安裝場地環(huán)境準(zhǔn)備向業(yè) 主提供技術(shù)咨詢：我方將盡義務(wù)協(xié)助業(yè)主完成

21、電源、地線、溫度和顯度設(shè)備、靜電和防塵設(shè)備等安裝場地的準(zhǔn)備。在安裝調(diào)試及功能測試過程中，盡量避免中斷業(yè)主的應(yīng)用系統(tǒng)。我方負(fù)責(zé)合同設(shè)備的現(xiàn)場安裝、調(diào)試，以及整個硬件系統(tǒng)的總體 集成安裝、調(diào)試。我方將派遣技術(shù)熟練、身體健康和稱職盡責(zé)的技術(shù) 人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。安裝、調(diào)試工作將在業(yè)主代表在場時進(jìn)行。在安裝調(diào)試過程中，巾于我方原因造成的缺損由我方負(fù)責(zé)補充更 換。我方將遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度，在現(xiàn)場的工作作息時間將同業(yè)主保 持一致。如需加班，將提前通知業(yè)主，以便準(zhǔn)備和配合?，F(xiàn)場工作進(jìn)度、每天完成的主要工作、發(fā)生的問題或事故以及解 決方法，將每天記載在工作日志上，由雙方現(xiàn)場代表簽字，一式兩份, 雙方各執(zhí)一

22、份。我方保證進(jìn)行現(xiàn)場實施的技術(shù)人員為合格的能勝任業(yè)主項目集 成要求的項目管理師。安裝調(diào)式完成后，我方將向業(yè)主提供安裝和調(diào) 試報告，報告包括下列內(nèi)容：安裝調(diào)試結(jié)果、安裝調(diào)式過程中岀現(xiàn)的 問題及解決辦法。我方將向業(yè)主提交測試方案，并征得業(yè)主同意。在測式過程中如 有任何軟、硬件故障發(fā)生，我方將及時更換不合格的部件（包括軟件）, 并重新進(jìn)行安裝測試，由此引起的全部費用由我方承擔(dān)。系統(tǒng)實施完成后，我方將按照方案中提岀的系統(tǒng)功能進(jìn)行逐項實 地測試，測試通過后方可進(jìn)行驗收，測試項目包括本標(biāo)書要求和中標(biāo) 方案設(shè)計的功能按功能測試：我方負(fù)責(zé)制定測式方案，建立測試環(huán)境（利用原有資源和木次方案中配置的資源），測試時

23、將保證現(xiàn)業(yè)務(wù)正 常應(yīng)用。在安裝、測試過程中，我方將對業(yè)主的技術(shù)人員所提出的技術(shù)問 題給予滿意的答復(fù)，并向業(yè)主提供安裝調(diào)試過程中的各種文檔資料。在系統(tǒng)集成結(jié)束后，我方將提供測試報告，所有測試數(shù)據(jù)和測試 結(jié)果用正式文件提供給業(yè)主，由雙方共同簽字確認(rèn)。5. 1.7項目驗收1）產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進(jìn)行驗收。2）驗收標(biāo)準(zhǔn)：（1）嚴(yán)格按照財政廳政府采購項目需求論證和履約驗收管理 辦法的要求進(jìn)行驗收。（2）質(zhì)量驗收方式：按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗收。（3）數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與 產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品

24、說明書、產(chǎn)品岀廠合格證，使用手冊 等全套技術(shù)資料。3）驗收方式1）貨物在我方通知施工完畢后2 FI內(nèi)初步驗收。初步驗收合 格后，進(jìn)入2天試用期；試用期間發(fā)生重大質(zhì)量問題，修復(fù)后試用相 應(yīng)順延：試用期結(jié)束后2日內(nèi)完成最終驗收，供應(yīng)商提供現(xiàn)場安裝與 調(diào)試、培訓(xùn)操作人員。（2）驗收標(biāo)準(zhǔn)：按國家有關(guān)規(guī)定以及采購方投標(biāo)文件的質(zhì)量要 求和技術(shù)指標(biāo)、我方的響應(yīng)文件及承諾與木合同約定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收； 采購方和我方如對質(zhì)暈要求和技術(shù)指標(biāo)的約定標(biāo)準(zhǔn)有相互抵觸或異 議的事項，由采購方在投標(biāo)與響應(yīng)文件中按質(zhì)量要求和技術(shù)指標(biāo)比較 優(yōu)勝的原則確定該項的約定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。（3）驗收時如發(fā)現(xiàn)所交付的貨物有次品、損壞或其它不符合

25、標(biāo) 準(zhǔn)及本合同規(guī)定之情形者，采購方應(yīng)做出詳盡的現(xiàn)場記錄，或由采購 方和我方雙方簽署備忘錄，此現(xiàn)場記錄或備忘錄可用作補充、缺失和 更換損壞部件的有效證據(jù)，由此產(chǎn)生的時間延誤與有關(guān)費用由中標(biāo)供 應(yīng)商承擔(dān)，驗收期限相應(yīng)順延。（4）如質(zhì)暈驗收合格，雙方簽署質(zhì)暈驗收報告。5.3供貨時間安排及違約承諾及質(zhì)量承諾5.3.1交貨日期的保證措施供貨期（含安裝調(diào)試）：60日歷天（自招標(biāo)人通知之日起，通知 日期以書面通知為準(zhǔn)）。（1）組織措施落實各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。成立以進(jìn)度控 制組織系統(tǒng)，做好勞力、材料、機構(gòu)的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，保證在供貨過 程中不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象；加強對各類管理人員的教育工作，

26、使他 們到崗盡職，以有利于各項工作的有效展開。強化生產(chǎn)指導(dǎo)機構(gòu)，在物資運輸、機構(gòu)管理、生產(chǎn)后勤方而一切 服從生產(chǎn)需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業(yè)計劃完成情況。 進(jìn)行跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產(chǎn)主動權(quán)，對未完成生產(chǎn)計劃的， 及時查原因、訂措施補救。加強計劃管理，建立班組會、生產(chǎn)例會。落實總工期，不斷對照 計劃檢査各節(jié)點工序工期的執(zhí)行情況，及時調(diào)整，動態(tài)控制，確保計 劃總工期的實現(xiàn)。（2）技術(shù)措施根據(jù)交貨期控制，編制作業(yè)計劃。根據(jù)計劃，在供貨過程中加強 人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每天對照檢查計劃執(zhí)行情 況，及時調(diào)整。勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動本單位內(nèi)部的熟練 技術(shù)工

27、人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強崗前培訓(xùn)工作，確 ?；竟\硬，以提高工作功率。加強原材料的采購管理，多點聯(lián)系，擇優(yōu)選購；周轉(zhuǎn)材料充實供 應(yīng)，材料進(jìn)場及時。進(jìn)場后嚴(yán)格檢驗，合格后按類別整齊堆放，避免 由于材料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽誤交貨。進(jìn)場前進(jìn)行檢查維修，要必時購置，使用中不斷加強保養(yǎng)和檢修, 以保證機具的完好性，從而保證和提高機具使用率，以免機械器具故 障或短缺而影響工程進(jìn)度。加強技術(shù)管理，各工序前要審圖，進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。生產(chǎn)、安 裝過程中執(zhí)行三檢制，對每一工序的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢査把關(guān)。發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量問題及時整改，以免影響一下道工序。加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施進(jìn)行質(zhì)量控制，做

28、到操作有法，跟班檢査，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因沙盤質(zhì)量引起返工、停 工而延誤工期。（3）合同措施在生產(chǎn)過程中全面推承包責(zé)任制，層層落實生產(chǎn)指標(biāo)，開展班組 之間的競爭，設(shè)立“進(jìn)度計劃完成獎以及質(zhì)量信得過獎”，制定獎懲 制度，做到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵先進(jìn)，充分調(diào)動積極性，把 質(zhì)量進(jìn)度搞上去，對完不成計劃而造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究其責(zé)任。（4）經(jīng)濟(jì)措施為保證按期交貨，必須有資金保證，我公司為本項目準(zhǔn)備了一定 資金，并實行?？顚Ｓ弥疲源_保我公司對建設(shè)單位資金墊付的承諾 的實現(xiàn)，不影響工程進(jìn)度，從而保證工程工期進(jìn)度不受資金的影響。（5）信息管理措施在供貨過程中，不斷地收集實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理

29、統(tǒng)計， 與計劃進(jìn)度比較，定期向業(yè)主提供比較報告。在其控制下編制周作業(yè) 計劃，并做好進(jìn)度記錄，填好進(jìn)度統(tǒng)計表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時、 靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實 現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成交貨期目標(biāo)。5.3.2違約承諾及質(zhì)量承諾1）違約承諾發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷，自愿接受招標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額不低 于項目總價的千分之五，并承諾在業(yè)主限定期限內(nèi)，完成所有質(zhì)量缺 陷修復(fù)，維修費用由我方自理。項目交付驗收后，保證良好的售后服務(wù)，以確立、維護(hù)、提高我 公司良好的信譽，建立完善的回訪制度，交付使用后將定期進(jìn)行質(zhì)量 回訪，聽取甲方對項目產(chǎn)品質(zhì)量的意見，保證產(chǎn)品的正常運行。產(chǎn)品交付使用后的保修期內(nèi)，由于供貨方未按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和 設(shè)計要求造成的質(zhì)量缺陷，由供貨方第一時間趕赴現(xiàn)場進(jìn)行維修補 救，并承擔(dān)維修補救相關(guān)費用。2）質(zhì)量承諾承諾所提供的產(chǎn)品校驗合格率100%,優(yōu)良率95%以上，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)項 目，質(zhì)量隱患和問題整改率達(dá)90%以上，杜絕重大質(zhì)量事故，確保提 供的產(chǎn)品是全新原廠原裝產(chǎn)品，按照質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。5.3.3質(zhì)量保證措施1