華西醫(yī)院進(jìn)修體會(huì)

華西醫(yī)院進(jìn)修體會(huì)華西醫(yī)院進(jìn)修體會(huì)20__年3月，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)心下，我來到了華西醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科進(jìn)修學(xué)習(xí)。四川大學(xué)華西醫(yī)院為衛(wèi)生部直屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)之一，現(xiàn)有床位4500張，職工9000多人，加強(qiáng)醫(yī)療科成立于1992年5月12日，是全院綜合性ICU。經(jīng)20年發(fā)展，現(xiàn)已分為SICU、NICU、小兒ICU、胸科ICU、大綜合ICU等幾個(gè)區(qū)域。該科為國(guó)內(nèi)目前最大規(guī)模，集醫(yī)、教、研為一體的重癥醫(yī)學(xué)研修中心，目前已發(fā)展成為全國(guó)乃至亞洲最據(jù)影響力重癥醫(yī)學(xué)研修中心。這兒的老師醫(yī)德高尚、知識(shí)淵博、平易近人，不僅診療水平在國(guó)內(nèi)名列前茅，而且十分重視后輩的培養(yǎng)，保持著強(qiáng)大的人才梯隊(duì)，桃李遍天下。三個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我獲益匪淺，現(xiàn)將收獲體會(huì)總結(jié)如下：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，十分重視學(xué)員的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)氛圍較濃1、到科室時(shí)，先對(duì)進(jìn)修學(xué)員進(jìn)行了一周的理論授課和操作培訓(xùn)，讓我們對(duì)重癥醫(yī)學(xué)工作及常用儀器、設(shè)備有一大概的了解，便于分下護(hù)理組后能盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。2、根據(jù)學(xué)員不同的學(xué)習(xí)需要，安排工作。剛?cè)肟茣r(shí)，護(hù)士長(zhǎng)會(huì)征求學(xué)員意見，大概的學(xué)習(xí)目的，分到不同的護(hù)理組。我主要是學(xué)習(xí)管理，新建ICU的一些工作，因此護(hù)士長(zhǎng)主要把我安排在綜合ICU，并安排不同的老師帶教，學(xué)習(xí)他們不同的經(jīng)驗(yàn)。3、學(xué)習(xí)氣氛濃厚，平時(shí)除了工作外，隨時(shí)都有講座，有些還是大型的學(xué)術(shù)交流，醫(yī)生每天查房也要根據(jù)病人情況講解病情。4、護(hù)士長(zhǎng)晨間提問。我覺得這是一個(gè)很好的提高科室護(hù)士理論知識(shí)的好方法，每周都有2-3次晨間根據(jù)現(xiàn)有病人情況隨機(jī)提問，護(hù)士做答，其他人補(bǔ)充，最后護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)，時(shí)間大概5-10分鐘，但效果很好，促使護(hù)士學(xué)習(xí)。（因?yàn)槊總€(gè)護(hù)士都有可能被抽問，護(hù)士早上來上班時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)自己所管床位有新病人或者重病人，馬上就會(huì)先熟悉病人，并用手機(jī)搜索相關(guān)病種的知識(shí)，以防護(hù)士長(zhǎng)提問）當(dāng)然護(hù)士長(zhǎng)也會(huì)提前到病房才能了解病去情況并能提出問題。質(zhì)量控制到位。落到實(shí)處，檢查結(jié)果反饋到責(zé)任人，并追蹤整改。專業(yè)組長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理部隨時(shí)檢查，存在問題寫在本子上，各個(gè)小組長(zhǎng)隨時(shí)翻看，組內(nèi)問題反饋到個(gè)人并簽字，護(hù)理人員對(duì)檢查很重視，不論是哪一級(jí)的檢查，都能認(rèn)真自覺對(duì)待。（這確實(shí)是因?yàn)槿A西的各方面管理工作進(jìn)入常態(tài)化，規(guī)范化的結(jié)果，其實(shí)他們護(hù)士一般是不知道自己是否被扣了錢的，大家都覺得如果自己責(zé)任心不強(qiáng)出了差錯(cuò)，即使不扣錢，也會(huì)覺得面子上過不去，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)的結(jié)果。）與患者的溝通交流自然、親切、到位三個(gè)月的時(shí)間，無論醫(yī)生還是護(hù)士，我都沒發(fā)現(xiàn)他們大聲的和病人或家屬說過話，對(duì)病人的稱呼真的讓人感覺很親切，自然，即使是昏迷的病人，他們?cè)谧鲎o(hù)理時(shí)都是“爺爺、奶奶、”的叫的真是親熱，說實(shí)話，我剛?cè)サ臅r(shí)候真的是叫不出口，但是聽著小姑娘們親切的呼喚，在病人大小便后的清潔，更換，確實(shí)很感動(dòng)。慢慢的我也能自己的喊出口了，一個(gè)科室的服務(wù)態(tài)度，氛圍重要，覺得傳幫帶的作用也很重要。每天接待家屬的時(shí)間他們還會(huì)主動(dòng)的去給病人介紹病情，家屬間病人情況不能控制情緒時(shí)，護(hù)士會(huì)主動(dòng)上去安慰家屬。合理利用護(hù)工，減少護(hù)士成本50張床位有12個(gè)護(hù)工輪班，做了大量非技術(shù)的工作，大大減輕了護(hù)士的工作量。工作分工較細(xì)，落實(shí)到人，責(zé)任明確發(fā)藥的，打瓶貼的，管理呼吸機(jī)濕化水的，更換吸痰管的，特殊儀器清潔，每天都有專門的人負(fù)責(zé)，每班都有高年資的組長(zhǎng)提調(diào)。目視管理在科室的應(yīng)用科研意識(shí)強(qiáng)，落在實(shí)處，一項(xiàng)科研真正的在花時(shí)間做，從細(xì)小的工作中發(fā)現(xiàn)科研價(jià)值（胸科ICU一護(hù)士在治療換藥包的基基礎(chǔ)上根據(jù)工作實(shí)際情況，調(diào)整包內(nèi)物質(zhì)和擺放順序，并要求廠商按要求定做，即申請(qǐng)了專利，且寫了文章。回想當(dāng)時(shí)我們手術(shù)室因?yàn)槊看巫鰧m腔填塞紗條時(shí)比較麻煩，就叫廠商給我們按要求做了滅菌的包裝紗條，可是卻毫無這方面的專利意識(shí)）雖然三個(gè)月的時(shí)間很短暫，但是此次學(xué)習(xí)讓我在護(hù)理操作技術(shù)，護(hù)理管理理念等方面有了很