安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案

安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案1為提高公司辨識管控安全風(fēng)險(xiǎn)和防范事故能力，根據(jù)河北省道路運(yùn)輸管理局關(guān)于《河北省“兩客一危”道路運(yùn)輸企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識分級管控指南》的通知和《河北省道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動實(shí)施方案》要求，結(jié)合我公司行業(yè)實(shí)際，制定本方案。一、總體要求全面落實(shí)安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動部署，以《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，在公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識分級管控機(jī)制和隱患排查體系建設(shè)，通過安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全專項(xiàng)整治，強(qiáng)化公司安全管理基礎(chǔ)工作，提升公司防范風(fēng)險(xiǎn)和事故的能力，有效預(yù)防和遏制各類事故特別是重特大事故的'發(fā)生。二、工作目標(biāo)通過攻堅(jiān)行動，力爭年底前對所有崗位建立安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控體系；隱患排查治理達(dá)標(biāo)率100%。三、實(shí)施步驟（一）動員部署（20__年12月23日前）。1.成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司攻堅(jiān)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：組員：辦公室設(shè)在公司安全科，主任由耿__擔(dān)任。2.制定專項(xiàng)工作方案。根據(jù)市區(qū)統(tǒng)一部署，研究制定本企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識分級管控工作方案，確定工作內(nèi)容、工作步驟和保障措施，認(rèn)真落實(shí)市區(qū)局工作安排。3.召開動員部署會議。召開由相關(guān)工段主要負(fù)責(zé)人參加的動員會議，對安全風(fēng)險(xiǎn)辨識分級管控工作進(jìn)行全面部署。動員會議召開后，各工段要結(jié)合實(shí)際，組織有關(guān)人員研究制定本工段專項(xiàng)活動工作方案，方案要做到切實(shí)可行，同時(shí)召開全體員工參加的動員大會進(jìn)行專項(xiàng)部署。4.開展崗位摸底排查。要對工段崗位逐一進(jìn)行一次摸底排查，摸清危險(xiǎn)因素情況等，按照安全生產(chǎn)監(jiān)管分級登記建檔。（二）集中攻堅(jiān)（20__年12月22日至年底）。公司對作業(yè)工段專項(xiàng)整治工作進(jìn)行一次“回頭看”；要督促工段認(rèn)真做好防范道路運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治工作。1.全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識。公司要按照安全風(fēng)險(xiǎn)辨識分級管控指南，參照試點(diǎn)企業(yè)做法，結(jié)合本公司實(shí)際，逐一對工段、班組和崗位員工、設(shè)備設(shè)施、儀器儀表、工具器械、原料物品、作業(yè)場所等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識，摸清本工段安全風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，逐一登記建檔，逐一進(jìn)行標(biāo)識。2.制定安全作業(yè)管理制度。公司要依據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)果，對于容易引發(fā)事故、有較大危險(xiǎn)的生產(chǎn)設(shè)備及作業(yè)崗位，按照設(shè)備使用要求、工藝技術(shù)要求、安全規(guī)程要求，制定科學(xué)、合理、安全的作業(yè)管理制度和防護(hù)措施，明確風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，規(guī)范崗位人員作業(yè)行為，有效管控風(fēng)險(xiǎn)和事故。3.徹底排查治理安全隱患。公司要按照隱患排查治理制度、《道路運(yùn)輸企業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)》，對教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施、員工作業(yè)、應(yīng)急管理等各方面存在的安全隱患進(jìn)行系統(tǒng)排查，按照一般和重大隱患進(jìn)行分級建檔，逐項(xiàng)制定排查整改方案，明確整改措施、整改責(zé)任人和整改完成時(shí)限，建立并運(yùn)行隱患排查治理體系，做到立查立改，徹查徹改。年底前，所有崗位，要全部納入隱患排查治理信息系統(tǒng)，與管理部門實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。4.繼續(xù)深入推進(jìn)專項(xiàng)整治工作。公司要按照20__年專項(xiàng)治理實(shí)施方案等文件要求，對專項(xiàng)整治工作開展一次“回頭看”，認(rèn)真開展工作，查漏補(bǔ)缺，徹底排查整治安全隱患。5.建立長效機(jī)制。公司要將安全風(fēng)險(xiǎn)辨識分級管控與隱患排查治理工作抓好。安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案2為全面辨識、管控我礦礦井在生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前，把可能導(dǎo)致的后果限制在可防、可控制范圍之內(nèi)，提升安全保障能力，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求并結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。一、總則安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行超前辨識、分析評估、分級管控的管理措施。各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作實(shí)施的責(zé)任主體。二、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控領(lǐng)導(dǎo)組（一）成立“風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組，對安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)：組長：鄭秦峰（礦長）副組長：鞏仲斌（安全礦長）鄭成梁（總工程師）劉永清（機(jī)電礦長）張鎖明（通風(fēng)礦長）陳海堂（生產(chǎn)礦長）王文龍（工會主席）成員：姚國海（副總工程師）王軍軍（副總工程師）湯志偉（副總工程師）李凱（副總工程師）張鵬（副總工程師）賀戰(zhàn)平（副總工程師）賀麗峰（技術(shù)科科長）張仙蒲（標(biāo)準(zhǔn)化主任）趙家威（通風(fēng)科科長）馬洋（辦公室主任）喬衛(wèi)民（安全科科長）趙志強(qiáng)（地測科科長）郭峰（機(jī)電科科長）張峰亮（監(jiān)控室主任）張大偉（調(diào)度室主任）李彬彬（職業(yè)衛(wèi)生科長）席亞輝（勞動用工科）洪家德（通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長）秦隨勝（綜采隊(duì)隊(duì)長）張勝利（掘一隊(duì)隊(duì)長）王國林（掘二隊(duì)隊(duì)長）李鳳學(xué)（運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長）郭榮和（機(jī)電隊(duì)隊(duì)長）李蛇科（機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長）魏傳高（探水隊(duì)隊(duì)長）領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，科長由喬衛(wèi)民兼任，負(fù)責(zé)礦井安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作的組織開展，并指導(dǎo)協(xié)調(diào)各職能科室和區(qū)隊(duì)完成分管范圍內(nèi)的工作。（二）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、礦長是安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控第一責(zé)任人，對安全風(fēng)險(xiǎn)管控全面負(fù)責(zé)。2、安全副礦長負(fù)責(zé)對安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控實(shí)施的監(jiān)督、管理、考核。3、各副礦長具體負(fù)責(zé)實(shí)施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作。4、各專業(yè)副總工程師及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)具體實(shí)施專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。5、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作。6、班組長負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控，崗位人員負(fù)責(zé)本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控。（三）辦公室職責(zé)“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”辦公室負(fù)責(zé)檢查、督促“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作的實(shí)施情況，具體職責(zé)如下：1、制定“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作制度，制定實(shí)施方案，明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容；2、制定安全風(fēng)險(xiǎn)辨識的程序和方法（通過對系統(tǒng)的分析、危險(xiǎn)源的調(diào)查、危險(xiǎn)區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險(xiǎn)性分析）；3、指導(dǎo)、督促各科室、區(qū)（隊(duì)）開展“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作；4、組織相關(guān)人員對全礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核；5、完成上級部門和礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。三、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控的辨識程序、評估方法（一）綜合辨識程序1、年度辨識評估每年由礦長親自組織，班子成員、副總工程師、科室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人參加，制定年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估報(bào)告，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，結(jié)合我礦生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié)，進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估，并對辨識出的各類安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類梳理，綜合考慮作業(yè)場所、受威脅人數(shù)、起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，通過對系統(tǒng)的分析、危險(xiǎn)源的調(diào)查、危險(xiǎn)區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險(xiǎn)性分析，確定安全風(fēng)險(xiǎn)類別。2、月度辨識評估每月由各分管副礦長牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及隱患排查，并于當(dāng)日下午各分管副礦長組織本系統(tǒng)骨干人員，召開本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作會，結(jié)合本系統(tǒng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進(jìn)行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識。（二）專項(xiàng)辨識程序1、全國其他煤礦發(fā)生重特大事故后或礦發(fā)生涉險(xiǎn)事故、出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患，由礦長組織分管副礦長、副總工程師和業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)，從汲取事故教訓(xùn)和消除事故隱患的角度，開展一次針對性的專項(xiàng)辨識，辨識評估結(jié)果用于識別之前的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，指導(dǎo)修訂完善設(shè)計(jì)方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。2、新水平、新采（盤）區(qū)、新工作面設(shè)計(jì)前，由總工程師組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室，重點(diǎn)對地質(zhì)條件和隱蔽致災(zāi)因素等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)辨識，辨識評估結(jié)果用于完善設(shè)計(jì)方案，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動組織確定等。3、在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、隱蔽致災(zāi)因素等發(fā)生重大變化時(shí)，由分管副礦長組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)，重點(diǎn)對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、隱蔽致災(zāi)因素和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)評估，辨識評估結(jié)果用于指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。3、啟封火區(qū)、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實(shí)施前，新技術(shù)、新材料試驗(yàn)或推廣新應(yīng)用前的風(fēng)險(xiǎn)辨識，由分管副礦長組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)，重點(diǎn)對作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)評估，辨識評估結(jié)果作為安全技術(shù)措施編制依據(jù)。（三）風(fēng)險(xiǎn)辨識評估工作流程1、安全風(fēng)險(xiǎn)等級標(biāo)準(zhǔn)由礦長牽頭組織，在“煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”辨識標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及集團(tuán)公司各專業(yè)委員會確定的'重大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估、分級標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定安全風(fēng)險(xiǎn)等級評估標(biāo)準(zhǔn)，從高到低，劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)識。其中：重大風(fēng)險(xiǎn)：是指可能造成人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的。較大風(fēng)險(xiǎn)：是指可能造成人員傷害，但不會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。一般風(fēng)險(xiǎn)：是指不會造成人員傷害，但會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。低風(fēng)險(xiǎn)：是指不會造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的。2、安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作流程（1）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)束后，分別由礦長、各分管副礦長組織，針對各系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，按照我礦制定的安全風(fēng)險(xiǎn)等級評定標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單、繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖，匯總造冊。要完善本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)檔案，明確級別、管理狀況、責(zé)任人、管控能力等基本情況，實(shí)行“一風(fēng)險(xiǎn)一檔案”，并按照風(fēng)險(xiǎn)等級，用紅、橙、黃、藍(lán)等色彩對檔案進(jìn)行分類管理。對現(xiàn)場辨識出現(xiàn)的不同類別安全風(fēng)險(xiǎn)，必須明確應(yīng)急處置程序和措施，經(jīng)評估存在不可控風(fēng)險(xiǎn)的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設(shè)備運(yùn)行，撤出危險(xiǎn)區(qū)域人員，督促責(zé)任單位制定措施進(jìn)行整改，整改完畢后再重新進(jìn)行評估并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。（2）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估、定級結(jié)束后，要組織編寫安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評估書，明確辨識的時(shí)間和區(qū)域、存在的風(fēng)險(xiǎn)和等級、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，存檔備查。四、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作流程1、根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評估，針對安全風(fēng)險(xiǎn)類型和等級，從高到低，分為“礦、區(qū)隊(duì)、班組”三級，逐級分解落實(shí)到每級崗位和管理、作業(yè)員工身上，確保每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都有人管理，有人監(jiān)控，有人負(fù)責(zé)。2、由礦長親自組織實(shí)施，針對重大、較大安全風(fēng)險(xiǎn)，采取設(shè)計(jì)、替代、轉(zhuǎn)移、隔離等技術(shù)、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。3、由礦長牽頭組織召開專題會議，每月對評估出的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析，識別安全風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合季度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估結(jié)果，布置下一月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。4、由分管副礦長牽頭組織召開專題會議，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對本系統(tǒng)存在的每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)，從制度、管理、措施、裝備、應(yīng)急、責(zé)任、考核等方面逐一落實(shí)管控措施，組織對月度安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)管控區(qū)域措施實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析，落實(shí)管控措施是否符合現(xiàn)場實(shí)際，不斷完善改進(jìn)管控措施。5、由安全副礦長牽頭，“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”辦公室負(fù)責(zé)嚴(yán)格對照每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控措施，抓好日常監(jiān)督檢查，確保管控措施嚴(yán)格落實(shí)到位。6、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班上崗過程中，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“三走到、三必到”原則，跟蹤安全風(fēng)險(xiǎn)管控施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。7、各業(yè)務(wù)部門要突出管控重點(diǎn)，對重大危險(xiǎn)源和存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域、崗位實(shí)行重點(diǎn)管控，有針對性地開展監(jiān)督檢查等日常管控工作。8、實(shí)時(shí)動態(tài)調(diào)整，高度關(guān)注生產(chǎn)狀況和危險(xiǎn)源變化后的風(fēng)險(xiǎn)狀況，動態(tài)評估、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級和管控措施，實(shí)時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)的管控能力變化，準(zhǔn)確掌握實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)狀況等級，并隨著風(fēng)險(xiǎn)變化而隨時(shí)升降等級，防止出現(xiàn)評級“終身制”，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)。五、安全風(fēng)險(xiǎn)公告警示及培訓(xùn)1、完善安全風(fēng)險(xiǎn)公告制度，全礦要在井口或存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)、管控責(zé)任人和主要管控措施。制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，標(biāo)明主要安全風(fēng)險(xiǎn)、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報(bào)告方式等內(nèi)容。2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)科每半年至少組織安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估技術(shù)人員進(jìn)行辨識評估專項(xiàng)培訓(xùn)；每年對全礦所有入井人員進(jìn)行以年度、綜合、專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估結(jié)果、與本崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施為主的教育培訓(xùn)，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的基本特征及防范、應(yīng)急措施。3、各業(yè)務(wù)科室要加強(qiáng)采用信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)對安全風(fēng)險(xiǎn)的記錄、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測和預(yù)警等全過程的信息化管理。加強(qiáng)信息共享和協(xié)調(diào)聯(lián)動，及時(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知受風(fēng)險(xiǎn)危害的相鄰作業(yè)區(qū)域區(qū)隊(duì)、班組、崗位。六、考核辦法1、未按規(guī)定進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識活動的科室及隊(duì)組，罰相關(guān)負(fù)責(zé)人各500元；風(fēng)險(xiǎn)辨識不認(rèn)真，辨識內(nèi)容不清晰的，罰主要負(fù)責(zé)人300元；2、各系統(tǒng)針對安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，未按規(guī)定建立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單、繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖并匯總造冊的單位，罰單位相關(guān)責(zé)任人各500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰主要負(fù)責(zé)人200元。3、各系統(tǒng)未按規(guī)定編寫系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評估書的單位，罰相關(guān)責(zé)任人500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰主要負(fù)責(zé)人200元。4、本單位作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告編制不認(rèn)真或弄虛作假的，罰相關(guān)責(zé)任人500元，罰主要負(fù)責(zé)人200元。5、班組長每班交接班前未組織本班組崗位員工對重點(diǎn)工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估或未嚴(yán)格按照《班組、崗位安全管控現(xiàn)場檢查考核表》現(xiàn)場監(jiān)管的，罰跟班干部、班組長各200元。6、崗位員工上崗前未嚴(yán)格按照《安全確認(rèn)單》對上崗區(qū)域進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識的，罰責(zé)任人100元；凡發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)未及時(shí)處理并匯報(bào)的，罰責(zé)任人100元。7、崗位員工匯報(bào)的安全風(fēng)險(xiǎn)值班人員未在崗位工種值班日志中記錄的罰當(dāng)班值班干部100元。8、各業(yè)務(wù)部門對安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估的結(jié)果未按要求進(jìn)行跟蹤落實(shí)閉合管理的，罰主要負(fù)責(zé)人500元。9、未按規(guī)定在井口或存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)、管控責(zé)任人和主要管控措施的，罰責(zé)主要負(fù)責(zé)人200元。安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案3為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立安全風(fēng)險(xiǎn)管控長效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,防范重特大事故尤其是群死群傷安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙控管理，組織開展好建筑施工安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動，推動我市建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)滄建安【__】8號文件滄州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙控管理的通知，滄建安【__】9號滄州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理預(yù)防控制機(jī)制的意見的要求，制定本方案。一、目標(biāo)任務(wù)通過危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)警防控，使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，減少施工現(xiàn)場一般事故，防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故的發(fā)生。二、成立組織機(jī)構(gòu)為保證該項(xiàng)工作有效開展，并落到實(shí)處，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控小組組長：___副組長：___、__組員：___________三、風(fēng)險(xiǎn)分級根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，將施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類，即施工現(xiàn)場及其他區(qū)域的物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素及管理缺陷和作業(yè)過程中的人的不安全行為。通過對建筑施工現(xiàn)場排查結(jié)果，預(yù)判可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)危險(xiǎn)程度及可能造成的`后果的嚴(yán)重性將其分為A、B、C、D四個(gè)等級，其中A級最危險(xiǎn)，依次降低。四、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、預(yù)防項(xiàng)目部在醒目位置設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)和重大隱患公告欄，制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，標(biāo)明主要安全風(fēng)險(xiǎn)及可能引發(fā)的事故的類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施、責(zé)任人及報(bào)告方式等內(nèi)容；做安全技術(shù)交底時(shí)，針對每個(gè)分部分項(xiàng)工程把相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施同時(shí)進(jìn)行交底。作業(yè)前，班組長就安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施對工人進(jìn)行重點(diǎn)講解，做到讓工人清楚作業(yè)任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)、作業(yè)程序和安全措施。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)，確保管理人員及施工人員都掌握安全風(fēng)險(xiǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)的工作場所及部位，設(shè)置明顯警示標(biāo)志，強(qiáng)化危險(xiǎn)源檢測。2、具體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施（1）坍塌事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施①編制合理的專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行審批。②嚴(yán)格按照審批后的施工方案進(jìn)行施工。③安全技術(shù)逐級交底，告知操作人員危險(xiǎn)程度。④選擇合適的施工隊(duì)伍。⑤項(xiàng)目部加強(qiáng)檢查，督促落實(shí)施工方案實(shí)施。（2）機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施①選擇合適的機(jī)械設(shè)備。②租賃設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場前，應(yīng)驗(yàn)收合格方可使用。③作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置明顯警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。④垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝必須經(jīng)市檢測中心檢測合格后方可使用。⑤設(shè)備安裝和拆卸必須有專業(yè)技術(shù)人員操作。⑥操作人員必須持證上崗。⑦嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用和佩帶個(gè)人防護(hù)用品。⑧按崗位職責(zé)履行職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違章。（3）高處墜落風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施①項(xiàng)目部制定相應(yīng)施工方案及安全技術(shù)措施。②基坑、溝槽臨邊、2米以上高處作業(yè)防護(hù)必須符合要求并正確佩戴防護(hù)用品。③項(xiàng)目部一定要做好技術(shù)交底和安全教育。④作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程作業(yè)。⑤工程技術(shù)人員、安全員進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑥特種作業(yè)人員持證上崗。（4）觸電事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施①編制用電方案并經(jīng)審批。②作業(yè)人員持證上崗。③項(xiàng)目部一定要做好技術(shù)交底和安全教育。④按要求正確佩戴和使用防護(hù)用具。⑤作業(yè)人員嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。⑥重要部位設(shè)置明顯警示標(biāo)志。⑦配電箱經(jīng)許可后方可進(jìn)入現(xiàn)場使用。（5）物體打擊風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施①正確佩戴和使用防護(hù)用品。②加強(qiáng)安全教育，注意個(gè)人安全。③施工過程中作業(yè)周圍環(huán)境防護(hù)必須符合要求。④嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。⑤作業(yè)過程加強(qiáng)安全巡視。（6）起重傷害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施①編制合理作業(yè)方案并經(jīng)審批。②設(shè)備應(yīng)經(jīng)檢測、登記、備案驗(yàn)收合格后方可使用。③作業(yè)及指揮人員持證上崗。④作業(yè)要遵守操作規(guī)程。（7）火災(zāi)事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施①配備必要的滅火器具。②加強(qiáng)消防教育，人員做到“四懂四會”。③成立義務(wù)消防隊(duì)，組織演練。④按操作規(guī)程作業(yè)。五、風(fēng)險(xiǎn)控制措施1、工程技術(shù)措施（1）方案編制根據(jù)工程施工特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的專項(xiàng)施工方案，工程施工前對各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，確保按照方案進(jìn)行實(shí)施。（2）安全技術(shù)交底①在施工作業(yè)前對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底之前不得進(jìn)行施工作業(yè)②交底必須按制度進(jìn)行，做到逐級交底，并應(yīng)覆蓋全體作業(yè)人員③交底必須履行簽字流程④被交底者在施工過程中必須接受項(xiàng)目部監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，交底人須檢查交底后執(zhí)行落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取相應(yīng)措施，杜絕事故隱患。2、管理措施（1）完善制度、評估風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范安全管理，建立健全各類安全管理制度和操作規(guī)程，完善落實(shí)事故應(yīng)急預(yù)案，建立檢查監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。各項(xiàng)目部開工前根據(jù)施工圖紙、施工現(xiàn)場實(shí)際情況對本項(xiàng)目進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級，編制《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)匯總表》（2）安全檢查項(xiàng)目部定期、不定期對施工現(xiàn)場和作業(yè)班組進(jìn)行檢查①各種規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況②機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和狀況是否安全可靠③施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施是否齊全有效，是否有不安全因素存在④施工人員教育落實(shí)情況⑤作業(yè)人員勞動保護(hù)用品發(fā)放及現(xiàn)場佩戴情況⑥重點(diǎn)部位消防設(shè)施配置及技術(shù)狀況⑦職工宿舍環(huán)境衛(wèi)生、用電等情況⑧作業(yè)人員持證上崗，是否有違章指揮、違章作業(yè)情況3、教育措施（1）安全教育培訓(xùn)①新入場工人必須進(jìn)行三級安全教育，方可進(jìn)行施工②工人變換工種，必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育并經(jīng)考核合格后方可參加作業(yè)③定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，不斷提高安全意識及業(yè)務(wù)水平（2）特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)①特種作業(yè)人員必須按國家規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后持證上崗②特種作業(yè)人員須進(jìn)行三級安全教育和安全技術(shù)操作規(guī)程教育③特種作業(yè)人員每年由項(xiàng)目進(jìn)行一次復(fù)審教育，定期到發(fā)證機(jī)關(guān)進(jìn)行復(fù)審考核④特種作業(yè)人員應(yīng)熟悉本工種業(yè)務(wù)技術(shù)和安全知識，熟知檢查標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程4、防護(hù)措施做好安全防護(hù)工作，施工現(xiàn)場的四口、五臨邊等洞口防護(hù)按規(guī)范要求做好，作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場及特殊作業(yè)時(shí)須佩戴好個(gè)人防護(hù)用品，避免作業(yè)過程中的傷害和減少職業(yè)傷害。在相應(yīng)分級安全風(fēng)險(xiǎn)部位做好警示標(biāo)牌、標(biāo)語。六、安全風(fēng)險(xiǎn)檢查與改進(jìn)各級管理部門要定期或不定期地對制定好的不同級別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查，對于A級B級風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行跟蹤檢查管理，安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)與方案不符的現(xiàn)象，立即停工整改，同時(shí)公司安全部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班進(jìn)行檢查。其中A級風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目部每周至少檢查兩次，公司每周至少檢查一次，集團(tuán)公司每月至少檢查兩次；B級風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目部每周至少檢查一次，公司每兩周至少檢查一次，集團(tuán)公司進(jìn)行不定期抽查；C級風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目部自行組織檢查，公司不定期抽查；D級風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目部不定期抽查。檢查過程中發(fā)現(xiàn)與方案不符以及其他危險(xiǎn)源時(shí)，立即進(jìn)行整改。安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案4為推動遏制重特大事故工作的全面開展，大幅提升安全生產(chǎn)工作管理水平，按照上級要求，結(jié)合實(shí)際，特制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理，把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，扎實(shí)構(gòu)建事故應(yīng)急救援最后一道防線。堅(jiān)持關(guān)口前移，超前辨識預(yù)判企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，通過實(shí)施制度、技術(shù)、工程、管理等措施，有效防控各類安全風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)過程管控，通過構(gòu)建隱患排查治理體系和閉環(huán)管理制度，強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，防患于未然；強(qiáng)化事后處置，及時(shí)、科學(xué)、有效應(yīng)對各類重特大事故，最大限度減少事故傷亡人數(shù)、降低損害程度。二、工作目標(biāo)力爭20__年，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)管控工作。構(gòu)建起符合安全生產(chǎn)實(shí)際，滿足安全工作需求的安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作體系，通過點(diǎn)、線、面有機(jī)結(jié)合、無縫對接的工作機(jī)制，提升防控安全風(fēng)險(xiǎn)的能力；構(gòu)建形成嚴(yán)格規(guī)范的懲治違法違規(guī)行為制度機(jī)制體系，使違法違規(guī)行為引發(fā)的重特大事故得到有效遏制；構(gòu)建形成完善的安全準(zhǔn)入制度體系，安全生產(chǎn)源頭治理能力得到全面加強(qiáng)；健全應(yīng)急救援體系和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，事故應(yīng)急處置能力得到明顯提升。三、明確部署將安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，擺在重中之重的突出位置。要明確任務(wù)、區(qū)分責(zé)任、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、狠抓落實(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自籌劃、親自部署、親自過問、親自把關(guān)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、全程抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落到每個(gè)崗位，帶動安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。四、組織機(jī)構(gòu)組長：生產(chǎn)廠長副組長：各班組長成員：各廠站班組員工領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在____污水處理廠。五、具體工作1.組織分析研判。要對本轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢和生產(chǎn)安全事故情況進(jìn)行深入分析研判，以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)對重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位安全風(fēng)險(xiǎn)的管控，確保可防可控。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)輿情和熱點(diǎn)、敏感問題的分析預(yù)測，完善應(yīng)對機(jī)制，提升應(yīng)對能力。2.深入開展城市風(fēng)險(xiǎn)評估。要進(jìn)一步完善安全風(fēng)險(xiǎn)評估，重點(diǎn)考慮可能危害到的社會公眾數(shù)量和事故發(fā)生的概率，對辨識出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要進(jìn)行定性和定量分析，將安全風(fēng)險(xiǎn)等級從高到低劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示。要依據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)類別和等級建立健全企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。要建立重大安全風(fēng)險(xiǎn)和重大危險(xiǎn)源以及重大事故隱患管理檔案，按照分級屬地管理原則，通過實(shí)行“網(wǎng)格化”管理，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，全面強(qiáng)化城市運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)源頭管控。城市規(guī)劃建設(shè)中要充分考慮安全因素，加強(qiáng)城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃與城市地下公用基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，特別是石油天然氣管道、城鎮(zhèn)燃?xì)夤芫€等規(guī)劃的銜接。要加強(qiáng)督促指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，支持、推動企業(yè)加快實(shí)施管控整治措施，對安全風(fēng)險(xiǎn)管控不到位和隱患排查治理不到位的，要嚴(yán)格依法查處。4.落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格落實(shí)制定的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估和分級標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合重點(diǎn)行業(yè)及公共安全領(lǐng)域各類隱患排查治理工作，依據(jù)分級標(biāo)準(zhǔn)全面開展本轄區(qū)內(nèi)領(lǐng)域的摸底排查，對各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行科學(xué)辨識和評估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級和隱患等級，配合繪制轄區(qū)內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)等級和重大隱患分布電子圖，制定風(fēng)險(xiǎn)管控辦法，落實(shí)管控責(zé)任和措施，強(qiáng)化日常管理和動態(tài)管控。5.建立完善信息化管理平臺。充分利用信息網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一規(guī)范的安全監(jiān)管信息平臺，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的.共享，形成全方位、立體化監(jiān)管格局，提高安全監(jiān)管效能。加快建立與各部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位互聯(lián)互通信息系統(tǒng)，健全配套制度，提高風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理信息化水平。6.嚴(yán)格安全生產(chǎn)隱患治理責(zé)任追究。堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，健全企業(yè)自查自改、街道監(jiān)督檢查的隱患排查治理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對隱患責(zé)任人的內(nèi)部處理和責(zé)任追究，對排查發(fā)現(xiàn)的事故隱患未按期完成整改，熟視無睹，或者整改不符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要依法依規(guī)報(bào)請相關(guān)部門對該單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政處理或給予處罰，并納入誠信考核記錄，問題嚴(yán)重的要逐級追責(zé)，對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談和通報(bào)，列入安全生產(chǎn)黑名單。對不按要求開展隱患排查，不按規(guī)定登記和報(bào)告查出的隱患，隱患排查長期零報(bào)告或漏報(bào)、瞞報(bào)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要對其進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題加大處罰力度，并對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談和通報(bào)，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。六、實(shí)施步驟分三個(gè)階段開展。（一）動員部署階段制定構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作實(shí)施方案，組建組織機(jī)構(gòu)，召開動員部署會議，細(xì)化工作職責(zé)，明確人員分工，確定任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（二）全面落實(shí)階段要全面落實(shí)工作任務(wù)，對照相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估、分級標(biāo)準(zhǔn)，摸排各類風(fēng)險(xiǎn)源，實(shí)施分級分類管控。組織本轄區(qū)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)全面開展隱患排查。（三）鞏固提升階段構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作總結(jié)驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上開展“回頭看”，鞏固提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作成果。七、工作要求（一）高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署。要制定具體實(shí)施方案，明確工作內(nèi)容、方法和步驟；要成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工；召開動員部署會議；要確定任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；要建立工作機(jī)制，全面推動落實(shí)。（二）廣泛宣傳，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)。條幅等各種宣傳方式，宣傳構(gòu)建雙重預(yù)防工作機(jī)制、遏制重特大事故的重要意義、重點(diǎn)任務(wù)、工作措施和具體要求；要高度重視信息報(bào)送工作，確定專人負(fù)責(zé)，確保工作落實(shí)到位安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案5批準(zhǔn)：審核：會簽：編制：二零一七年三月目錄一、項(xiàng)目背景與目的二、項(xiàng)目計(jì)劃三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)四、總體思路五、工作重點(diǎn)六、管控細(xì)則七、項(xiàng)目預(yù)算一、項(xiàng)目背景與目的為了提高公司的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，合理的保證各單位經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，現(xiàn)向全公司大力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)庫的建立，幫助各單位更快更好更準(zhǔn)的識別經(jīng)營過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，明確各部門風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作，特制定本實(shí)施方案。二、項(xiàng)目計(jì)劃本次工作分為“策劃啟動階段”、“實(shí)施階段”推進(jìn)，嚴(yán)格管控過程，注重過程輸出物，為明確過程輸出物的交付時(shí)間節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)制定出全面風(fēng)險(xiǎn)管理方案全面推進(jìn)計(jì)劃。全面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理方案全面推進(jìn)計(jì)劃階段序號推進(jìn)內(nèi)容輸出物啟動時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任單位里程碑0策劃階段制定全面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理方案《全面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理方案》20__年3月1日20__年3月2日綜合管理部啟動階段召開啟動發(fā)布會/20__年3月8日20__年3月8日綜合管理部風(fēng)險(xiǎn)庫建立階段各單位全面識別風(fēng)險(xiǎn)，完成風(fēng)險(xiǎn)庫的建立風(fēng)險(xiǎn)庫20__年3月8日20__年3月14日20__年3月25日各單位風(fēng)險(xiǎn)地圖制定階段根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)庫輸出整體的風(fēng)險(xiǎn)地圖，制定風(fēng)險(xiǎn)地圖風(fēng)險(xiǎn)地圖20__年3月13日20__年3月15日20__年3月25日各單位、綜合管理部風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)對照表建立階段根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)庫，按照不同管理領(lǐng)域及職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任界定輸出風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)對照表，建立風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)對照表風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)對照表20__年3月15日20__年3月17日綜合管理部報(bào)批階段報(bào)批、打印，印刷風(fēng)險(xiǎn)庫、風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)對照表、風(fēng)險(xiǎn)地圖20__年3月20日20__年3月31日綜合管理部風(fēng)險(xiǎn)評估表形成每月風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營月報(bào)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)評估表、月度風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營報(bào)告20__年4月2日每月持續(xù)各單位、綜合管理部風(fēng)險(xiǎn)等級圖譜8根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低和對經(jīng)營目標(biāo)的影響程度，繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖風(fēng)險(xiǎn)等級圖譜20__年4月3日每月持續(xù)綜合部不斷完善階段9各單位對風(fēng)險(xiǎn)庫、風(fēng)險(xiǎn)地圖、風(fēng)險(xiǎn)等級圖譜，不定期修訂完善文件變更表20__年3月31日持續(xù)各單位、綜合管理部三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保全面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控按計(jì)劃推進(jìn)，成立公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，主要包括由公司領(lǐng)導(dǎo)層和各部門負(fù)責(zé)人組成的全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及成員、風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室、風(fēng)險(xiǎn)管理兼職員及其職責(zé)。其中公司總經(jīng)理任小組組長，黨委書記、總經(jīng)理助理任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，設(shè)在綜合管理部辦公室。各部門分別設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理員，由各部門優(yōu)秀骨干人員兼任。全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組組長領(lǐng)導(dǎo)小組副組長領(lǐng)導(dǎo)小組成員風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室風(fēng)險(xiǎn)管理員組長：___（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長工作職責(zé)：1.全面負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作；2.確定公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)承受度、批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；3.了解和掌握公司面臨的各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，做出有效控制風(fēng)險(xiǎn)的決策；4.批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制；5.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告；6.批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；7.批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，糾正和處理相關(guān)組織或個(gè)人超越風(fēng)險(xiǎn)管理制度做出的風(fēng)險(xiǎn)性決定的行為；8.督導(dǎo)公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育；9.全面風(fēng)險(xiǎn)管理其他重大事項(xiàng)。副組長：__/__/___/__（二）領(lǐng)導(dǎo)小組副組長工作職責(zé)：1.協(xié)助組長開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，按照職責(zé)管理職能部門及各業(yè)務(wù)單元的全面風(fēng)險(xiǎn)，有效化解和降低公司整體的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；2.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；3.審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告；4.審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；5.具體指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各分管部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作；6.同時(shí)根據(jù)職責(zé)負(fù)責(zé)組織編制相關(guān)方案、計(jì)劃、報(bào)告。7.辦理有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員：__/__/__/___/___/__（三）領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，組織建立部門風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)和內(nèi)部監(jiān)控體系；2.研究提出部門重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制；3.研究提出部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告；4.研究提出部門重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，并負(fù)責(zé)該方案的組織實(shí)施和對該風(fēng)險(xiǎn)的全面監(jiān)控；5.負(fù)責(zé)對部門風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的`評估，研究提出、制定和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施、風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)方案；6.做好培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的有關(guān)工作；7.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制子系統(tǒng)；8.負(fù)責(zé)組織落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理全面工作，認(rèn)真查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定和完善職責(zé)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案、計(jì)劃、報(bào)告；開展自檢自查工作；9.接受風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督；10.負(fù)責(zé)完成年度風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)工作。風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室：綜合管理部（四）風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查具體落實(shí)工作；2.根據(jù)《公司風(fēng)險(xiǎn)管理職能對照表》，負(fù)責(zé)職能職責(zé)相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程；3.對月度重要重大風(fēng)險(xiǎn)、公司前十大風(fēng)險(xiǎn)管理組織制定其管理策略和解決方案，以及監(jiān)督改進(jìn)，對該風(fēng)險(xiǎn)的全面監(jiān)控；4.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作；5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)職能部門、各單位開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；6.推進(jìn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化的有關(guān)工作；風(fēng)險(xiǎn)管理員：__/_/__/___/___.（五）風(fēng)險(xiǎn)管理兼職員工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作，配合風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室的日常工作；2.負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找、識別、評估、確定；3.按月制定風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃并及時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)管理工作跟進(jìn)情況、報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室；4.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施、改進(jìn)方法，完成年度風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)工作。四、總體思路按照“統(tǒng)一規(guī)劃、上下結(jié)合，分層分類、分步推進(jìn)，突出重點(diǎn)、持續(xù)優(yōu)化”的總體思路，分階段、有重點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施。1.統(tǒng)一規(guī)劃、上下結(jié)合：在現(xiàn)有內(nèi)部控制和專業(yè)管理的基礎(chǔ)上，明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理框架，統(tǒng)籌各層級風(fēng)險(xiǎn)管理職能定位，自上而下建立風(fēng)險(xiǎn)分類清單，自下而上建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)事件庫，確保上下銜接一致。2.分層分類、分步推進(jìn)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)及各層面職能定位，結(jié)合專業(yè)管理實(shí)際，分解落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，有計(jì)劃、分階段推進(jìn)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理適應(yīng)戰(zhàn)略及管理需要。3.突出重點(diǎn)、持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)公司要求，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)重大重要風(fēng)險(xiǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及業(yè)務(wù)管理，使風(fēng)險(xiǎn)管理真正成為價(jià)值創(chuàng)造的重要驅(qū)動。集中管理資源，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果，建立風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化。五、工作重點(diǎn)各單位應(yīng)當(dāng)從本單位的業(yè)務(wù)出發(fā)進(jìn)行梳理，充分識別分析內(nèi)外部因素，識別出可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，建立“風(fēng)險(xiǎn)庫”；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)庫輸出“風(fēng)險(xiǎn)地圖”；明確每個(gè)三級風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)的管理部門，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，輸出“風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)對照表”；建立完成之后，每月根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)庫進(jìn)行一一對照，識別本月公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)，輸出“風(fēng)險(xiǎn)評估表”；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低和對經(jīng)營目標(biāo)的影響程度，繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，輸出“風(fēng)險(xiǎn)等級圖譜”，分為重大重要風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)3個(gè)等級。其中重大重要風(fēng)險(xiǎn)（紅色部分）上報(bào)公司審計(jì)部，由公司級進(jìn)行管控；中等風(fēng)險(xiǎn)（黃色部分）由單位進(jìn)行管控；低風(fēng)險(xiǎn)（綠色部分）由基礎(chǔ)單元級（科室、車間）進(jìn)行管控。1、風(fēng)險(xiǎn)庫和風(fēng)險(xiǎn)地圖風(fēng)險(xiǎn)庫和風(fēng)險(xiǎn)地圖的建立和運(yùn)行為現(xiàn)場操作的風(fēng)險(xiǎn)控制提供了更加簡明有效的技術(shù)支持，使風(fēng)險(xiǎn)的識別和控制更有操作性和針對性。同時(shí)以E_CEL表格形式反映，使數(shù)據(jù)庫信息技術(shù)應(yīng)用上增加了查詢的功能。2、風(fēng)險(xiǎn)與部門職責(zé)對照表從每部門的職責(zé)出發(fā)，明確了具體部門對哪些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，及其應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。3、風(fēng)險(xiǎn)評估表查找各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)。分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件。4、風(fēng)險(xiǎn)等級圖譜根據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低和對目標(biāo)的影響程度的評估，繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，確定對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的管理優(yōu)先順序和風(fēng)險(xiǎn)管理的層級。六、管控細(xì)則1、各單位按照計(jì)劃推進(jìn)，按時(shí)提交階段交付物，逾期未交的單位納入團(tuán)隊(duì)績效考核，按照0.5分/天進(jìn)行績效考核。2、項(xiàng)目啟動后，各單位對風(fēng)險(xiǎn)管理知識進(jìn)行培訓(xùn)，并輸出培訓(xùn)記錄，未進(jìn)行培訓(xùn)的，按照0.3分/天進(jìn)行績效考核。3、各單位嚴(yán)格按照要求提報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，對虛假提報(bào)、隱瞞不報(bào)的單位按照1分/條進(jìn)行績效考核。4、月度風(fēng)險(xiǎn)解決方案納入月度計(jì)劃進(jìn)行管控，綜合部每月進(jìn)行稽核，對未完成項(xiàng)按照0.5分/條進(jìn)行績效考核。7、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)1、預(yù)算8、號名稱部門輸出物金額（元）備注各部門風(fēng)險(xiǎn)庫建立各部門風(fēng)險(xiǎn)庫清單風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)地圖建立綜合管理部風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)表、風(fēng)險(xiǎn)地圖組織推進(jìn)獎(jiǎng)綜合管理部公司風(fēng)險(xiǎn)庫手冊（電子版）定期監(jiān)控管理綜合管理部月度經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)月報(bào)合計(jì)2、發(fā)放細(xì)則：1）按照推進(jìn)計(jì)劃，前3項(xiàng)在4月3日前全部完成，按照輸出物發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)；2）月度經(jīng)營月報(bào)按照半年度獎(jiǎng)勵(lì)，七月和次年一月各發(fā)放一次。安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案6一、學(xué)校安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防（人防）。1.防觸電⑴不觸摸插座，不碰裸露電線；⑵嚴(yán)禁將充電物品帶入寢室。2.防火災(zāi)⑴不準(zhǔn)在寢室使用取暖器；⑵不準(zhǔn)將火柴、打火機(jī)帶入寢室；⑶不準(zhǔn)在寢室點(diǎn)蠟燭、燒蚊香、燒酒精爐；⑷學(xué)會使用滅火器，遇火災(zāi)不驚慌、沉著冷靜，有序疏散撤離現(xiàn)場并撥打“119”報(bào)警。3.防溺水⑴嚴(yán)禁私自下河塘游泳，防止溺水事件發(fā)生；⑵遇有惡劣天氣，注意出行安全，漲水時(shí)不趟水過河；⑶游泳前做好準(zhǔn)備活動，防止抽筋等意外事故發(fā)生；⑷學(xué)會溺水救急常識，如人工呼吸等。4.防地震⑴了解地震知識、掌握防震避震常識；⑵地震發(fā)生時(shí)，要沉著、冷靜、果斷、迅速有序地撤離到安全地帶；⑶如正在上課時(shí)，要迅速抱頭、閉眼、躲在各自的課桌下；⑷如在操場或室外時(shí)，可原地不動蹲下，雙手保護(hù)頭部，注意避開高大建筑物或危險(xiǎn)物。5.防突發(fā)事件⑴遇突發(fā)事件，第一要穩(wěn)定情緒，第二要沉著冷靜，防止引起大面積恐慌；⑵根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)報(bào)警（火警119、匪警110、急救120）；⑶安全有序疏散，不要盲自地跟從人流相互擁擠，下樓梯時(shí)應(yīng)靠右緊握扶手，以防被推到踩傷。6.防交通安全⑴遵守交通規(guī)則，不騎英雄車，不攀高弄險(xiǎn)；⑵不乘坐不安全車輛。7.防偷盜、防丟失⑴自己的生活物品、衣服、鞋襪要存放有序，晾曬的衣服、鞋襪如被風(fēng)吹下，應(yīng)及時(shí)到窗臺下尋找，衣柜、抽屜要鎖好；⑵如帶有現(xiàn)金，超過50元的應(yīng)交生活老師或班主任保管；⑶同學(xué)之間，借用物品要征得別人同意，未經(jīng)允許不得亂拿，嚴(yán)禁偷盜別人錢物；⑷嚴(yán)禁帶校外人員在寢室住宿。8.防外來侵害⑴外來人員（學(xué)生家長）不得將車輛開進(jìn)校園，車輛一律停放在校大門外停車場；⑵家長須憑有效證件并與班主任（或授課教師）取得聯(lián)系后，方可進(jìn)入校園；⑶上課期間，學(xué)生一律不準(zhǔn)外出，確需外出的必須由家長（或監(jiān)護(hù)人）帶領(lǐng)，并由家長（或監(jiān)護(hù)人）在準(zhǔn)出證上簽字。若學(xué)生晚上回家的，準(zhǔn)出證必須由家長、生活老師、班主任共同簽字，且順序不能改變；⑷雙休日學(xué)生離校，必須由家長到校辦理出入手續(xù)，若家長因事不能來校，托付鄰、友代接的.，需由家長電話告之班主任，由代接人員在準(zhǔn)出證上簽字；⑸學(xué)生出?；蚍敌＞陂T衛(wèi)室處登記（周末除外）⑹雙休返校，必須統(tǒng)一穿校服、帶校園卡，否則不準(zhǔn)進(jìn)入校園；⑺不與陌生人交往，不擅自會網(wǎng)友，提高警惕，拒絕誘惑，防止外來侵害；⑻嚴(yán)禁在雷電、暴雨、大風(fēng)等強(qiáng)對流天氣走出戶外，防止意外事故發(fā)生。二、學(xué)生安全事故調(diào)解。1.學(xué)校建立安全事故調(diào)解委員會:⑴調(diào)解主任由法制副校長擔(dān)任；⑵常務(wù)副主任由負(fù)責(zé)安全的副校長擔(dān)任；⑶副主任由年級家委會主任擔(dān)任；⑷成員由家委會委員代表、家長代表、教師代表、社區(qū)代表組成。2.調(diào)解一般程序：⑴傷害司法鑒定（等級）；⑵傷害損失確定；⑶當(dāng)事方責(zé)任劃分；⑷當(dāng)事方協(xié)商賠付損失；⑸司法調(diào)解仲裁；⑹校園方保險(xiǎn)責(zé)任賠付。安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案7為了促進(jìn)防止重特大事故工作全面進(jìn)行，并顯著提高安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)上級要求并結(jié)合實(shí)際情況，制定了以下工作方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以標(biāo)本兼治、綜合治理為主要手段，將安全風(fēng)險(xiǎn)的管控放在事故隱患之前，將隱患排查治理擺在事故發(fā)生之前，認(rèn)真構(gòu)建起事故應(yīng)急救援的最后一道防線。我們堅(jiān)持關(guān)口向前移動，提前識別和預(yù)測企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，通過制度、技術(shù)、工程、管理等措施的實(shí)施，有效地預(yù)防和控制各類安全風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)過程管控，建立隱患排查治理體系和閉環(huán)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，做到未雨綢繆；強(qiáng)化事后處置，及時(shí)、科學(xué)、有效地應(yīng)對各類重特大事故，盡量減少事故傷亡人數(shù)，降低損害程度。二、工作目標(biāo)我們將努力在20__年實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)管控工作。我們將建立一個(gè)適應(yīng)安全生產(chǎn)實(shí)際并滿足安全工作需求的安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作體系，通過有機(jī)結(jié)合和無縫對接的點(diǎn)、線、面工作機(jī)制，提升防控安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們還將建立嚴(yán)格規(guī)范