羅戈研究-企業(yè)供應鏈零（低）碳實踐

企業(yè)供應鏈零（低）碳實踐余余供應鏈物流碳管理整體框架視圖低碳物流新能源貨運運輸鏈碳核算零碳園區(qū)低碳物流新能源貨運運輸鏈碳核算零碳園區(qū)低碳供應鏈范圍三范圍三供應商EPDEPD平臺組織碳盤查組織碳盤查碳減排項目模型方法支持組件模型方法支持組件貨主視角貨主雙碳規(guī)劃戰(zhàn)略屋戰(zhàn)略目標發(fā)展策略核心戰(zhàn)場如何制勝戰(zhàn)略目標發(fā)展策略核心戰(zhàn)場如何制勝必贏之戰(zhàn)子戰(zhàn)役支撐舉措3雙碳規(guī)劃戰(zhàn)略屋構(gòu)建基于LCA的綠色產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略綠色品牌策略綠色產(chǎn)品?分等級綠色產(chǎn)品體系?全生命周期評價（LCA）?面向消費者的雙碳品牌營銷策略綠色產(chǎn)品品牌?明確的碳目標和路徑?有效的內(nèi)部管理機制??明確的碳目標和路徑?有效的內(nèi)部管理機制?對雙碳落地的有效管控和優(yōu)化全價值鏈減碳行動?從自身延伸至供應鏈上下游各參與方的綠色供應鏈管理能力碳管理體系?數(shù)字化賦能綠色低碳相關(guān)的信息獲取、傳遞、存取、分析和管理?構(gòu)建從數(shù)據(jù)到行動的反饋環(huán)雙碳數(shù)字化統(tǒng)綠色產(chǎn)品產(chǎn)品碳足跡：基于產(chǎn)品生命周期的溫室氣體排放產(chǎn)品碳足跡是對產(chǎn)品在其整個生命周期內(nèi)產(chǎn)生的氣候變化影響進行核算得到的結(jié)果。完整生命周期核心包括原材料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品生命周期原材料供應..產(chǎn)品生產(chǎn)分銷環(huán)節(jié)零售環(huán)節(jié)使用環(huán)節(jié).運輸回收處理.收集.存儲.運輸綠色產(chǎn)品產(chǎn)品生命周期環(huán)境信息報告生成流程生命周期評估環(huán)境產(chǎn)品聲明開發(fā)生命周期評估環(huán)境產(chǎn)品聲明開發(fā)環(huán)境產(chǎn)品驗證產(chǎn)品類別規(guī)則開發(fā)評估產(chǎn)品生命周期環(huán)涵蓋產(chǎn)品“從搖籃到墳墓”），驗證報告評估及環(huán)境綠色產(chǎn)品PCR（產(chǎn)品類別規(guī)則對一個或多個產(chǎn)品類別進行Ⅲ型環(huán)境產(chǎn)品聲明所必須滿足的一套具體的規(guī)則、要求和指南，使EPD能夠?qū)ν划a(chǎn)品類別中的不同產(chǎn)品獲得一致的評價結(jié)果?環(huán)境特性聲明使用階段應包含的信息類型的描述6綠色產(chǎn)品LCA（生命周期評估量化評估產(chǎn)品生命周期環(huán)境排放及影響排放排放排放排放排放排原材料生產(chǎn)、預加工外購、外協(xié)件制造成品組裝成品運輸儲存銷售分銷用戶使用拆解處理原材料生產(chǎn)、預加工外購、外協(xié)件制造成品組裝成品運輸儲存銷售分銷用戶使用拆解處理零件、部件制造包裝材料制造資源、能源原材料獲取階段資源、能源生產(chǎn)制造階段能源運輸階段資源、能源銷售階段能源使用運行階段能源回收處理階段I從“搖籃”到“大門”I從“大門”到“墳墓”II從“搖籃”到“墳墓”I綠色產(chǎn)品EPD（環(huán)境產(chǎn)品聲明）：以LCA為方法論基礎(chǔ)，提供基于產(chǎn)品生命周期全過程的量化環(huán)境信息報告88《環(huán)境標志和聲明-Ⅲ型環(huán)境聲明-原則和程序》綠色產(chǎn)品中國鋼鐵行業(yè)EPD于2022年5月上線，為EPD申請者提供LCA研究、第三方獨立驗證、EPD/CFP發(fā)布等服務第三方EPD驗證服務方第三方EPD驗證服務方鋼鐵行業(yè)EPD平臺鋼鐵行業(yè)EPD平臺咨詢服務商咨詢服務商99雙碳管理有效碳管理需要明確目標，并構(gòu)建從數(shù)據(jù)到行動的反饋環(huán)執(zhí)行減執(zhí)行減排計劃設(shè)定減排目標和計劃驗證減排結(jié)果……驗證減排結(jié)果……碳盤查雙碳管理綠色供應鏈將碳管理視角從甲方企業(yè)自身延伸至供應鏈上下游各參與方加工特許權(quán)加工特許權(quán)企業(yè)購入的電力、熱力和制冷所產(chǎn)生的溫室氣體排L---企業(yè)購入的電力、熱力和制冷所產(chǎn)生的溫室氣體排L-------放化工生產(chǎn)自有車輛企業(yè)燃燒燃料直接產(chǎn)生的溫室氣體排放廢物配上游活動上游活動企業(yè)自身業(yè)務雙碳管理各行業(yè)在范圍123的碳排放分布情況雙碳管理范圍三碳管理是實現(xiàn)供應鏈脫碳目標的核心，尤其對供應商的管理更是評價綠色供應鏈的關(guān)鍵指標↓供應商供應商供應商供應商供應商供應商理供應商認證體系完善供應商績效評估制度健全披露高、中風險供應商審核率及低風險供應雙碳管理上游供應商碳管理在整個價值鏈中的重要性愈加彰顯，但絕大部分的甲方企業(yè)面對著復雜、深度的全球供應網(wǎng)絡，識別上游所有排放源極具挑戰(zhàn)不同行業(yè)按供應商級別劃分的上游碳排放量分運輸 能源%%%%%%%32221122%%%%%%%%%1%17近三分之二的上游碳排放在一級供應商之外（二級-n級供應大多數(shù)行業(yè)的上游碳排放量都在一級供應商之外。在所有行業(yè)中，企?航空航天和國防、高科技和汽車等行業(yè)約80%的上游碳排放來自一?供應商網(wǎng)絡不那么復雜的行業(yè)往往有很大一部分碳排放來自一級供在大多數(shù)情況下，如果上游碳排放量占供應鏈碳排放總量的比例較大，則它們往往發(fā)生在供應商網(wǎng)絡的更深處，而甲方企業(yè)也將更難識別、計算和管理，更別提采取有效的行動實雙碳管理甲方企業(yè)應采取積極的行動加速范圍三碳減排，實現(xiàn)供應鏈脫碳目標，創(chuàng)造更高價值并非所有上游碳排放量都是相等的，而且存在著隱藏在正常視野之外的大量排放源。為了關(guān)注最重要的問題，企業(yè)應該對其供應商進行詳細分析，以確定最大的排放源，這為解決最具重大影響的領(lǐng)域的行動計劃奠定了基礎(chǔ)。隨著排放源的確定，企業(yè)可以將減少碳排放的活動整合到分類行動手冊中。第一步是確保ESG標準包含在采購和決策過程的每一步中。根據(jù)確定的排放源，企業(yè)可以定制分類計劃，以酌情解決熱點問題。在一級供應商中推行后，還通過幫助一級供應商將同樣的原則應用于其采購，將這些舉措進一步推向上游。生控制塔可以通過集中可見性和決策，指導具有短期和長期效益的行動，幫助企業(yè)減少范圍3的排放。數(shù)字孿生產(chǎn)生了實時優(yōu)化服務、成本、質(zhì)量和可持續(xù)性供應鏈網(wǎng)絡所需的端到端可見性，利用數(shù)據(jù)繪制物理物流圖，發(fā)現(xiàn)次級供應商和風險，模擬整個網(wǎng)絡的碳足跡，并確定供應鏈中的瓶頸，以幫助企業(yè)有效應對破壞性事件。作企業(yè)可以通過供應商參與計劃與供應商持續(xù)合作，幫助提高脫碳績效。通過傳達碳排放要求、提供必要的培訓和援助，以設(shè)定基于科學的目標、基線、報告和提高ESG績效。還應該制定激勵計劃，激勵供應商加快其ESG之旅。最后，通過提高供應商數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準確性，從排放計算過渡到可審計的供應商提供的活動水平實際值。實現(xiàn)脫碳目標需要一個智能的運營模式，以匯總多方數(shù)據(jù)，并就脫碳的最有效步驟提出建議。這些平臺要求供應商承諾持續(xù)參與。他們必須不斷提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，并根據(jù)建議采取行動。雙碳管理范圍三活動數(shù)據(jù)的生成、準備和處理流程雙碳管理綠色循環(huán)經(jīng)濟：通過3R，促進產(chǎn)品、材料實現(xiàn)“閉路循環(huán)”資源開采資源開采緩解資源約束原材料生產(chǎn)緩解環(huán)境污緩解資源約束原材料生產(chǎn)再循環(huán)再使用染再循環(huán)再使用設(shè)計制造設(shè)計制造減量化減量化促進可持續(xù)發(fā)展市場供應經(jīng)濟增促進可持續(xù)發(fā)展市場供應經(jīng)濟增長實現(xiàn)碳中和消費者使用實現(xiàn)碳中和消費者使用愿景末端處理愿景雙碳管理數(shù)字化賦能綠色低碳相關(guān)的信息獲取、傳遞、存取、分析和管理數(shù)據(jù)摸底-------------------------------------------≥ 數(shù)據(jù)挖掘------------->-------------------------------------------≥情境預測 情境預測 ------------------------------------------->大數(shù)據(jù)+云計算人------------------------------------------->大數(shù)據(jù)+云計算人工智能明確路徑實施調(diào)整實施調(diào)整 ≤--------------------------------I智能分析------------------------------------->能源互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)、解決方案與產(chǎn)業(yè)深能源互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)、解決方案與產(chǎn)業(yè)深企業(yè)案例華為：可持續(xù)發(fā)展管理體系價價知識管理、文件管理能力建設(shè)知識管理、文件管理能力建設(shè)企業(yè)案例華為：堅持以科技創(chuàng)新保護環(huán)境，為人類的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量中。供應商與華為業(yè)務相關(guān)的碳排放總量約為加大可再生加大可再生濟濟資料來源：公開資料整理20企業(yè)案例聯(lián)想集團：對標TCFD四要素框架，增強企業(yè)發(fā)展氣候韌性近期目標（目標年：2029/30財年）長期目標（目標年：2049/50財年）?機遇：產(chǎn)品和服務、資源效率、市場機?董事會監(jiān)督：董事會負責審核和指導聯(lián)想聯(lián)想資料來源：《聯(lián)想集團2022碳中和行動報告》21企業(yè)案例聯(lián)想集團：以對環(huán)境負責的方式行事，持續(xù)實施多元化且行之有效的節(jié)能減排措施聯(lián)想減排放目標路徑圖合式財年目標22企業(yè)案例戴爾：凈零排放方針上游排放：與供應鏈合作運營排放所要求的減排目標相一致。我們已經(jīng)開始通過升可再生能源。這將使我們剩余的范圍2的排放幾改用低排放或零排放的冷卻系統(tǒng)。雖然目前已經(jīng)下游排放：管理產(chǎn)品足跡記錄到的數(shù)據(jù)與2012財年基準相比上游企業(yè)自身上游企業(yè)自身資料來源：《戴爾2022財年ESG報告》23企業(yè)案例范圍1、2和3范圍1、2和3到2050年，我們將實現(xiàn)范圍1、2和3的溫室氣體（GHG）排放量達到凈零范圍2到2030年，戴爾所有設(shè)施所購電力中有75%來自可再生能源發(fā)電，到2040年這一數(shù)字達到100%范圍32023財年，我們將發(fā)布全新的2030年目標，減少與已售出產(chǎn)品的使用相關(guān)的碳排放范圍1、2到2030年，將范圍1、2GHG排放量減少50%范圍3我們將與直接