銷售個人先進事跡材料（12篇）

銷售個人先進事跡材料（精選12篇）在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，很多人都有過寫事跡的經(jīng)受，對事跡都不生疏吧，事跡不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡€人評功擺好，而是為了鮮亮地體現(xiàn)和樂觀宣揚一種特定時代所需要的精神。我們該怎么擬定事跡呢？以下是我為大家收集的銷售個人先進事跡材料，盼望對大家有所關(guān)心。

銷售個人先進事跡材料精選篇1

華通機電集團川渝銷售公司總經(jīng)理，靠著一個“勤”，一股拼勁，帶領(lǐng)公司員工不僅牢牢地占據(jù)了川渝市場，而且生意越做越活，雪球越滾越大，業(yè)績逐年上升，成為集團公司的一面旗幟。黃定生被樂清市供銷員協(xié)會評為“度樂清市全國十大銷售精英”，他所帶領(lǐng)的公司連續(xù)幾年獲得華通銷售一等獎，獲特等獎。

黃定生現(xiàn)任華通機電集團川渝銷售總公司總經(jīng)理，稱得上是溫州人中的一位優(yōu)秀代表。在加盟華通之前，黃定生已在河北、北京、山西等地商界摸爬滾打的8個年頭。上個世紀末，國家作出西部大開發(fā)的重大戰(zhàn)略部署，頗具經(jīng)濟頭腦的黃定生從中看到了商機，他毅然打算放棄已經(jīng)創(chuàng)下業(yè)績、并被自己稱為其次家鄉(xiāng)的燕趙大地——河北，轉(zhuǎn)戰(zhàn)西部重市——成都。

要在銷售市場上快速打開局面，必需要有一個好的項目。也算黃定生和華通有緣，來到成都不久，他便選擇了產(chǎn)品質(zhì)量一流、在市場上有肯定知名度和信譽的山門變壓器廠（華通機電集團有限公司前身），并為成都地區(qū)總代理，從今開頭了他在成都的創(chuàng)業(yè)夢。

溫州人勝利的閱歷或許能總結(jié)出許很多多，而勤奮則成為他們的本色。談起創(chuàng)業(yè)勝利之道，黃定生總結(jié)了一個——勤。他說：勤又表現(xiàn)在眼勤、腳勤、嘴勤。眼勤就是要擅長觀看事物、發(fā)覺問題、查找商機、查找目標客戶；腳勤就是在找到目標客戶之后，要實地訪問，一次不行兩次，兩次不行三次——直到勝利為止；嘴勤就是要多和客戶溝通，傾聽客戶的要求和埋怨，認真解釋我們的服務(wù)、宣揚我們的文化。

一次，黃定生得知成都的一家大企業(yè)正方案購進一批機電設(shè)備，為讓這家企業(yè)使用自己的產(chǎn)品，他便連續(xù)8個月38次登門訪問客戶，不厭其煩地向客戶講解產(chǎn)品的優(yōu)點，介紹集團的服務(wù)，宣揚企業(yè)的文化。盡管“跑斷了腿、磨破了嘴”，可最終付出換來了回報。黃定生不僅把與這家企業(yè)的首次合作“搞定”，而且使該企業(yè)成了集團的黃金客戶，每年都達成百萬元左右的合同成交額。

黃定生不僅做終端，而且做批發(fā)零售，生意紅紅火火。他的“勤”不僅體現(xiàn)在銷售上，而且也體現(xiàn)在服務(wù)上。他請來專業(yè)工程師擔當技術(shù)服務(wù)主管，建立客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，還購置了兩輛貨車，配備8名專職客戶服務(wù)員，隨時為用戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

黃定生靠一個“勤”闖市場，用一個“勤”影響一個團隊，培育了川渝銷售總公司拼搏向上的精神，保證了銷售市場越做越大，效益蒸蒸日上。目前他帶領(lǐng)的公司已設(shè)立57家銷售分公司,簽約123個特約經(jīng)銷商，成套配送生產(chǎn)廠家30多個，已基本實現(xiàn)了城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)一體化的經(jīng)營格局。近幾年來，該公司銷售業(yè)績以每年平均40%以上的速度上升，就已突破銷售額萬元大關(guān)，連續(xù)幾年位居集團公司銷售前列。

銷售個人先進事跡材料精選篇2

銷售工作是企業(yè)最主要的工作之一，只有把銷售工作做好了，企業(yè)才能開拓市場，把產(chǎn)品銷售出去，保證企業(yè)生產(chǎn)正常進行，獵取良好經(jīng)濟效益。我是企業(yè)的銷售部副部長，負責云南省內(nèi)的炸藥銷售工作，如何做一名優(yōu)秀的銷售部副部長，不辜負企業(yè)的重托與厚望，全面做好炸藥銷售工作，完成炸藥銷售工作任務(wù)，為企業(yè)制造良好經(jīng)濟效益，我認為需要做到以下四點：

一、仔細努力學(xué)習(xí)，提高銷售業(yè)務(wù)技能

作為一名銷售部副部長，必需具有扎實的銷售業(yè)務(wù)技能，才能帶領(lǐng)銷售員做好炸藥銷售工作，完成企業(yè)下達的銷售工作任務(wù)，制造良好經(jīng)濟效益。為此，我自2022年任銷售部副部長以來，始終把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高工作技能，作為第一項重要工作，切實抓緊抓好，取得實際成效。一是把握炸藥產(chǎn)品學(xué)問。通過自己的仔細學(xué)習(xí)和虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請教，基本把握了炸藥產(chǎn)品學(xué)問，懂得各類炸藥產(chǎn)品的性能、用途等學(xué)問，為自己做好炸藥產(chǎn)品銷售工作打下堅實的基礎(chǔ)。二是把握企業(yè)炸藥銷售政策與制度規(guī)定。我仔細學(xué)習(xí)企業(yè)的炸藥銷售政策與制度規(guī)定，包括合同簽訂、產(chǎn)品發(fā)貨、貨款支付等方面內(nèi)容，在炸藥銷售中，能夠正確回答客戶的提問和詢問，根據(jù)企業(yè)的要求，做好炸藥銷售工作。三是把握炸藥銷售的平安學(xué)問。炸藥是危急易爆品，國家有嚴密的平安管理規(guī)定，我仔細學(xué)習(xí)炸藥銷售的平安學(xué)問，了解國家相關(guān)的法律學(xué)問與政策規(guī)定，確保自己能夠根據(jù)企業(yè)與國家的有關(guān)規(guī)定做好炸藥銷售工作，不發(fā)生平安事故。四是把握談判技巧。做銷售離不開談判，良好的談判技巧能夠獲得客戶的滿足，促進業(yè)務(wù)的勝利。我仔細學(xué)習(xí)銷售禮儀、談判技巧、產(chǎn)品定價及銷售工作中需要留意的問題，使自己銷售業(yè)務(wù)技能有明顯的提高，促進炸藥銷售工作的開展。

二、提高服務(wù)水平，促進炸藥銷售業(yè)務(wù)進展

我們企業(yè)炸藥產(chǎn)品主要銷售客戶是地州、縣市民爆公司以及部分直供客戶，我要擺正自己的位置，做好本職工作，理順銷售渠道，加強與這些客戶的溝通與聯(lián)系，鞏固和進展業(yè)務(wù)合作關(guān)系，促進炸藥銷售業(yè)務(wù)進展。一是抓好自身建設(shè)。作為一名銷售部副部長，我要仔細學(xué)習(xí)，努力實踐，以新時期的“政治強、業(yè)務(wù)精、善管理”的干部標準嚴格要求自己，擺正副部長的位置，協(xié)作做好部長工作，工作到位而不越位。要理順銷售渠道，建立銷售網(wǎng)絡(luò)，努力穩(wěn)固老客戶，樂觀進展新客戶，促進炸藥銷增長。二是提高服務(wù)水平。要通過仔細、努力、勤奮工作，切實提高自己與整個銷售團隊的服務(wù)水平、服務(wù)力量，增加服務(wù)形象和體現(xiàn)服務(wù)價值，達到“服務(wù)好、質(zhì)量好、客戶滿足”的目標，成為客戶滿足度最高和客戶首選的炸藥生產(chǎn)企業(yè)。從而助推炸藥銷售業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快進展，為企業(yè)制造良好經(jīng)濟效益。三是是做到誠信待客。要樹立實事求是、求真務(wù)實的精神，以誠信履約，誠懇待客為客戶供應(yīng)貼近的服務(wù)，提高對客戶的吸引力；堅持以人為本，以客為尊，一切為客戶著想，真誠把客戶視為伴侶，專心服務(wù)，為客戶排憂解難；始終堅持以客戶為中心，堅持把客戶利益作為第一考慮，做到真誠服務(wù)關(guān)愛無限，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進炸藥銷售工作的進展。

三、加強團隊建設(shè)，提高銷售人員素養(yǎng)

搞好炸藥銷售工作，團隊建設(shè)是根本，只有全面提高銷售人員素養(yǎng)，才能完成企業(yè)下達的炸藥銷售工作任務(wù)，作為一名銷售部副部長，我必需做好三項工作：

一是堅固確立“以人為本”的管理理念，仔細聽取銷售員的看法與建議，與銷售員同呼吸，共命運，建立起頑強團隊，靠團隊的才智、團隊的力氣，共同去奮斗，共同去努力，加快各項銷售工作進展，完成銷售工作任務(wù)，取得優(yōu)異銷售成果。二是抓好團隊建設(shè)。要加強銷售員的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，努力學(xué)習(xí)銷售工作閱歷，努力學(xué)習(xí)堅韌優(yōu)良工作作風。通過學(xué)習(xí)，全面提高銷售員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把握炸藥產(chǎn)品性能、使用范圍等基本學(xué)問，提高銷售技能、技巧，提高服務(wù)質(zhì)量。進一步健全完善各項銷售規(guī)章制度，加強管理，抓好工作紀律，為提高、擴大炸藥產(chǎn)品銷售額制造一個嚴厲?、仔細、負責的工作環(huán)境。三是全面拓展業(yè)務(wù)。要求全體銷售員在工作中進一步提高大局意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，真抓實干，開拓進取，不斷開創(chuàng)炸藥銷售工作新局面，要多聯(lián)系客戶，多找客戶，與客戶建立良好互惠互利的合作關(guān)系，取得炸藥銷售業(yè)務(wù)的新突破，努力制造良好工作業(yè)績。

四、加強平安管理，確保不出銷售平安事故

炸藥是危急易爆品，加強平安管理，確保不出銷售平安事故，是我作為銷售部副部長的一項重要工作職責，需要抓好三項工作：一是仔細學(xué)習(xí)，提高對平安管理重要性的熟悉。我要組織銷售員仔細學(xué)習(xí)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》等法律、法規(guī)、規(guī)定和本企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的系列文件精神，提高對平安管理重要性的熟悉，時刻保持著警惕，樹立“平安第一”的思想，堅決杜絕平安事故，確保炸藥銷售工作平安穩(wěn)定進展。二是制定制度，強化平安管理。平安管理事關(guān)企業(yè)的和諧穩(wěn)定，我要把平安管理作為工作中的第一件大事來抓，提上議事日程，做到與其他工作同布置、同落實、同檢查、同考核。要制定平安管理制度，強化落實執(zhí)行，確保炸藥銷售平安管理工作有章可循，有據(jù)可依，取得實際成效。三是確保行車平安。在炸藥運輸過程中，要強化送貨車輛平安檢查工作，要求出車前對全部車輛進行檢查，確保送貨車輛性能良好。同時，為每輛車配備必要應(yīng)急用品，確保發(fā)生平安事故時，能夠準時用于急救，維護車上炸藥與人員的平安。

要做一名優(yōu)秀銷售部副部長，工作是多方面的，但能夠做到上述四點，基本是一名優(yōu)秀銷售部副部長了。我要把這四點牢記在自己的心中，落實到每一天和每一項工作中去，切實干出工作業(yè)績來，為企業(yè)的進展作出自己應(yīng)有的努力與貢獻。

銷售個人先進事跡材料精選篇3

__是西吉縣煙草分公司客戶服務(wù)戰(zhàn)線上的一名一般的客戶經(jīng)理。多年來，靠著對煙草事業(yè)的一腔摯愛，以真誠感動著客戶，以服務(wù)贏得了市場，與客戶共同奏響了一曲和諧的樂章。不管刮風下雨，無論寒冷酷暑，他們都是每天到單位的一群人，經(jīng)過簡潔的晨會碰頭，便開頭了新的一天的工作。服務(wù)客戶，品牌培育，市場調(diào)研這是他們的天職。

傾心服務(wù)甘于奉獻。卷煙市場工作是煙草公司聯(lián)系零售客戶的橋梁，是一項需要專心付出的工作，是一線隊伍的核心。她所在的縣城東片服務(wù)區(qū)域共有持證卷煙零售客戶160戶。她靠著對這份工作的喜愛，滿腔熱忱地投入到工作中，風里來雨里去，不分日夜地奔跑在客戶之間。為推動市場銷售，求得收益的最大化，她既是新品牌的推銷員、經(jīng)營學(xué)問的輔導(dǎo)員，又是與零售客戶溝通的信息員、為客戶排憂解難的服務(wù)員，真情服務(wù)于每一個零售戶。

團結(jié)同事樂于助人。她在完成本職工作的同時，對其他同事的要求都能急躁、準時完成，賜予關(guān)心。她糊涂地熟悉到，要不斷成長，要時時“如履薄冰、如臨深淵”，要不斷地反思和完善自己，才能成為一名合格的企業(yè)人才。做人重于做事，她常常和同事們溝通，不“糊弄”客戶，“客戶利益無小事”。自覺維護秩序，樂觀處理客戶之間糾紛，避開客戶之間沖突升級，營造良好的和諧環(huán)境。干一行、愛一行、鉆一行，為了充分把握市場狀況，她走街入戶，和零售客戶促膝談心，虛心聽取他們對卷煙銷售工作的看法，并常常加班加點，放棄休息時間，利用午休和其他業(yè)余時間，和同志們討論解決工作中遇到的問題。用自己的實際行動展現(xiàn)了一個煙草人的熱忱與敬業(yè)。

以誠待人心中有愛。有人說：“客戶經(jīng)理像一支火柴，客戶就像蠟燭，要點亮自己，才能點亮他人?！痹诳蛻舴?wù)上，她始終遵循行業(yè)服務(wù)理念，用自己的真情打動客戶、用熱忱感染客戶、用友情聯(lián)系客戶，與客戶建立深厚感情，為企業(yè)贏得了進展空間。在走訪市場中，__堅持專心面對客戶。當看到零售客戶的煙柜上有灰塵時，她就主動幫著擦拭潔凈；當客戶的孩子學(xué)習(xí)成果下滑時，她也抽出時間使出渾身解術(shù)為其輔導(dǎo)；當有的客戶家人生活困難時，她也主動伸出救濟之手。一次走訪該戶時，發(fā)覺老人的煙柜里的卷煙需要重新擺放一下，于是，她邊說邊干。她告知李二貴：擺煙是有講究的，要遵循人的習(xí)慣和心理，檔次稍高、利潤大的煙、公司重點宣揚的煙應(yīng)擺在柜臺中間偏上一點的位置，沖著店門，這樣看起來惹眼，顧客一進門不用查找就能看到，這也符合人的視覺習(xí)慣。一個牌號的煙要一次擺上兩盒，這樣能給顧客造成視覺沖擊，加深印象，而且這樣擺放能使煙柜看起來清爽大方，顧客看起來很舒適。最終，他特意囑咐老人，平常可以把空煙盒擺放在店門口，多擺放一些，經(jīng)過商店的人看到各種品牌的煙盒會覺得店內(nèi)卷煙很豐富。這樣，無形中宣揚了店面，還能招攬新顧客。李二貴聽著她細細地解釋著擺煙的門道，喜出望外，臉上露出了滿足的笑容。

不斷進取業(yè)績突出。桃李不言，下自成蹊。在卷煙市場部，客戶就是終極服務(wù)目標，客戶滿足是永恒的追求。她總是想客戶所想，急客戶所急，創(chuàng)新客戶管理，全面提高零售客戶的滿足度，她始終本著“一切從客戶動身、一切為客戶著想、一切對客戶負責、一切讓客戶滿足”的原則，辛勤耕耘。經(jīng)過幾年來的不斷努力，他所轄片區(qū)的卷煙銷量和結(jié)構(gòu)均有了大幅度的提高，零售客戶的營銷水平也得到了較大提升。

作為煙草系統(tǒng)的一顆釘子，她就這樣從小事做起，從點滴做起，從細節(jié)做起，誠意服務(wù)客戶，熱忱關(guān)心客戶。在新的起點上，她時刻提示自己：只有持續(xù)的高質(zhì)量的客戶服務(wù)才能贏得長期的客戶滿足度和忠誠度，才能形成客戶對公司的依靠，才能最終達到客戶和公司的雙贏。對于成果她永不自滿，對于困難她永不服輸、對于工作她永不放松，今后，她將時刻以飽滿的工作熱忱，做好每一天的工作，服務(wù)好每一位客戶，爭取更大的成果。

這就是__，煙草行業(yè)最基層的一名員工，她不會說什么感動人心的豪言壯語，沒有什么令人驕傲的豐功偉績，他只是喜愛自己的崗位，喜愛自己身邊的同事和客戶，日復(fù)一日，年復(fù)一年地在本職崗位上悄悄奉獻著，為煙草事業(yè)的進展。

客戶經(jīng)理是一個平凡的崗位，她也是一個很平凡的人。

銷售個人先進事跡材料精選篇4

在網(wǎng)絡(luò)服裝銷售過程中，重點銷售的技巧，重點銷售就是指要有針對性。對于服裝的設(shè)計、功能、質(zhì)量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”，最終銷售勝利。網(wǎng)絡(luò)服裝銷售員除了將服裝圖片展現(xiàn)給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推舉服裝，以引起顧客的購買的愛好。服裝銷售技巧，服裝銷售總結(jié)可運用下列幾種方法：

1.推舉時要有信念，向顧客推舉服裝時，銷售客服人員本身要有信念，才能讓顧客對服裝有信任感。

2.適合于顧客的推舉。對顧客提示商品和進行說明時，應(yīng)依據(jù)顧客的實際客觀條件，推舉適合的服裝。

3.協(xié)作商品的.特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推舉服裝時，要著重強調(diào)服裝的不同特征。

4.精確?????地說出各類服裝的優(yōu)點。對顧客進行服裝的說明與推舉時，要比較各類服裝的不同，精確?????地說出各類服裝的優(yōu)點。

5.從4W上著手。從穿著時間When、穿著場合Where、穿著對象Who、穿著目的Why方面做好購買參謀，有利于銷售勝利。

6.重點要簡短。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清晰，內(nèi)簡單懂。服裝商品最重要的特點要首先說出，如有時間再逐層綻開。

7.詳細的表現(xiàn)。要依據(jù)顧客的狀況，隨機應(yīng)變，不行千篇一律，只說：“這件衣服好”，“這件衣服你最適合”等過于簡潔和籠統(tǒng)的推銷語言。依銷售對象不同而轉(zhuǎn)變說話方式。對不同的顧客要介紹不同的內(nèi)容，做到因人而宜。

客服銷售人員應(yīng)當把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢。

在極短的時間內(nèi)能讓顧客具有購買的信念，是服裝銷售中特別重要的一個環(huán)節(jié)。

銷售個人先進事跡材料精選篇5

一、創(chuàng)新國企整體重塑理念，形成企業(yè)進展、個人價值、奮斗目標有機統(tǒng)一的經(jīng)營管理團隊

新班子從上任之初就開頭思考：國有企業(yè)并不缺少改革、不缺少制度、更不缺少人才，但為什么一個好的改革舉措，拿到國有企業(yè)，最終都逃脫不了“一緊二松三垮臺”的結(jié)局?通過仔細調(diào)研思索，新班子熟悉到：要走出這個定勢，就要整體重塑，每一個制度、每一個人、每一臺設(shè)備、每一顆螺絲釘都要真正落實、發(fā)揮作用、產(chǎn)生效益。為此，公司班子在總結(jié)、汲取、轉(zhuǎn)化國內(nèi)外先進管理閱歷基礎(chǔ)上，提出了以企業(yè)體制與機制、組織與員工、管理與文化、技術(shù)與裝備等八個方面為主要內(nèi)容的“以提高競爭力為目標的國企整體重塑”企業(yè)改革與進展新理念。這一新理念，有力地將企業(yè)進展、個人價值、奮斗目標有機統(tǒng)一起來，形成了全員一體化的與企業(yè)同呼吸、共命運的強勢’經(jīng)營管理團隊，激活了天原人的創(chuàng)業(yè)激情和才智潛能，推動企業(yè)步入了進展的快車道。原化二廠斥資4億元從法國引進的本體法聚氯乙烯工程長期無法正常生產(chǎn)，也是等待“死亡”的企業(yè)，在實行“以提高競爭力為核心的國企整體重塑”后，激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)激情和才智潛能，引進技術(shù)人才后，轉(zhuǎn)變了這種長期無法正常生產(chǎn)的現(xiàn)狀，結(jié)束了越生產(chǎn)越虧損的歷史。公司主創(chuàng)的《以提高競爭力為目標的國企整體重塑》成果還榮獲了第八屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果國家級一等獎，成為四川省唯一獲得國家級一等獎的企業(yè)。

二、創(chuàng)建平民激情創(chuàng)業(yè)文化，形成和諧默契、民主團結(jié)、神形兼?zhèn)涞慕?jīng)營管理團隊

營造平民激情創(chuàng)業(yè)氛圍。原來的天原國有企業(yè)文化是典型的“等、靠、要”，保守、僵化且布滿惰性。曾經(jīng)發(fā)生過有工人為看世界杯球賽而有意往鍋爐上潑水，導(dǎo)致停產(chǎn)的“經(jīng)典事故”。平民激情創(chuàng)業(yè)文化的核心是“責權(quán)能效利’，統(tǒng)一的人事、用工、安排制度。與傳統(tǒng)的“責權(quán)利”三統(tǒng)一理論相比，多出來的“能效”二宇正是天原用人制度的精髓。在天原，沒力量的人不用，有力量不發(fā)揮的人不用。讓有力量的人發(fā)揮力量，前提是通過“定崗、定責、公開競爭定人”和有效的“逐級退人”機制實現(xiàn)人才自由流淌，關(guān)鍵是保證人才的“有償使用”給帽子、給位子、給票子!從“領(lǐng)工資’，到“掙工資”是每一名天原人都經(jīng)受過的深刻變化。做多做少不再一個樣，2022年，天原副總裁級別的管理人員收入差距12萬元，中層收入差距5．4倍。位子；帽子同樣靠“掙”。4年來，180多名員工通過競聘上崗走上科級干部崗位，60多人被提拔為中高層管理人員，與此同時，70名管理人員被淘汰，310名不稱職員工失去崗位。在天原2022年度的千人表彰大會上，對91項技術(shù)創(chuàng)新成果和110項管理創(chuàng)新成果進行了表彰，表彰嘉獎金額高達100余萬元。這樣的企業(yè)文化對人才產(chǎn)生了無法抗拒的吸引力，甚至連離開天原的人都回來了。

分散激情創(chuàng)業(yè)才智與力氣。實踐中企業(yè)熟悉到，現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)在傳統(tǒng)的國企文化環(huán)境中往往會演化成高效的扯皮機構(gòu)。針對國有企業(yè)新老三會并存運行的特點，新班子提出的整體重塑模式中的一個重要理念就是“馬論”。公司猶如一架馬車，公司的全部員工都是拉車的馬，不同的崗位只是表明每個人所處的拉車位置不同而已。企業(yè)用班子三匹馬拉一套車的“馬論’’代替過去的國企三套馬車的“車論”，“三匹馬”都拴在天原這套車上，朝著同一道路、同一方向、同一目標前進，評價每匹馬的標準是看它拉車過程中出力和貢獻的大小，使股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層之間在目標實現(xiàn)上實現(xiàn)了高度的統(tǒng)一，形成企業(yè)新老三會神形兼?zhèn)?、和諧默契、各司其職、依法治衡的運作機制，有效地將包括各領(lǐng)導(dǎo)、管理層在內(nèi)的全體員工的.才智與力氣分散在企業(yè)進展的主軸上。

塑造追求卓越與創(chuàng)新的企業(yè)家精神。企業(yè)班子視質(zhì)量、效益、誠信為企業(yè)生命，視創(chuàng)新為企業(yè)靈魂，形成了“跳出天原看天原、站在將來看天原、超越國企、超越民企、超越自我、超高標準、超常經(jīng)營、永不自滿、永不懈怠’’的追求卓越、不斷創(chuàng)新的企業(yè)家精神，使企業(yè)團隊保持了高度的創(chuàng)業(yè)激情和執(zhí)著信念，形成了強大的內(nèi)在精神動力。五年來的實踐證明，追求卓越與創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家精神，在企業(yè)的重大投資決策、經(jīng)營策略中，沒有消失一個失誤，使公司始終保持行業(yè)的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。

三、創(chuàng)建共性化學(xué)習(xí)型組織，形成符合需要、適應(yīng)競爭、富有制造性的經(jīng)營管理團隊

啟動“現(xiàn)代管理技術(shù)天原化”戰(zhàn)略培訓(xùn)方案。有針對性地將現(xiàn)代先進管理理論、技術(shù)與天原的進展戰(zhàn)略、短期經(jīng)營決策、精細財務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理等有效結(jié)合，在全公司營造出以“人本、理性、創(chuàng)新、激情”為特征的共性化學(xué)習(xí)氛圍。實施了保證生產(chǎn)經(jīng)營、改革進展良好人文環(huán)境的思想政治工作、職工民主管理、企業(yè)文化建設(shè)三位一體的“靈魂工程”；建立起思想工作預(yù)警機制和透亮?????化管理機制；啟動推動管理人員復(fù)合化、技術(shù)人員專家化、工人技師化的“三化”工程；成立了“一院三?！保绰毠そ逃龑W(xué)院和技師學(xué)校、管理學(xué)校、設(shè)計學(xué)校。在學(xué)習(xí)中公司供應(yīng)條件，供應(yīng)經(jīng)費，幫他們培訓(xùn)，學(xué)歷培訓(xùn)現(xiàn)在有17個班，其中包括2個碩士班。

實施“關(guān)鍵人才和全員個人”開發(fā)工程。為適應(yīng)企業(yè)進展對企業(yè)團隊成員素養(yǎng)的需要，企業(yè)實施了“關(guān)鍵人才和全員個人”開發(fā)工程，推行管理、技術(shù)、技能三個序列、36個等級的資格認證和連續(xù)教育，使3600多名在崗人員無一遺漏地進入共性化全員個人開發(fā)體系，充分發(fā)揮、挖掘團隊的最大潛能。同時，公司對100余名在崗中高層管理人員進行復(fù)合型開發(fā)，從優(yōu)秀員工中推舉篩選40多人參與了后備總裁班，80多人參與了后備黨支部書記、黨群人員班，60多人參與了后備部門經(jīng)理班，480多人參與了后備基層管理人員班，形成了600多人的后備人才梯隊力氣，培育和打造了一支支撐企業(yè)進展的強勢“舍命三郎”隊伍和中層管理團隊。

依托“項目聚才”優(yōu)化團隊。近三年來，企業(yè)共吸納各類大中專畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)人員600余名，引進同行企業(yè)有用型中高級專業(yè)技術(shù)人才近100名，并先后以項目為載體，采納敏捷的合作方式吸引了8名博士進博士后工作站。目前已有160余名技術(shù)人員能夠獨立擔當科研設(shè)計任務(wù)，僅2022年就制造出201項技術(shù)與管理創(chuàng)新成果。企業(yè)以“人本、理性、創(chuàng)新、激情”為特征的學(xué)習(xí)型共性化平民創(chuàng)業(yè)激情文化成果榮獲全國首屆企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎。

通過“人才、管理輸出”激活團隊。近年來，企業(yè)先后向上市公司和幾家民營企業(yè)輸出中、高層管理人員、專業(yè)技術(shù)管理人員和技術(shù)工人共230余名，其中屏山天金公司82名、特種水泥公司76名、天藍公司40名、宜賓紙業(yè)38名。企業(yè)受托經(jīng)營的宜賓紙業(yè)，將天原整體重塑和精細管理勝利移植到宜賓紙業(yè)，經(jīng)營管理團隊僅用9個月時間于托管當年實現(xiàn)扭虧為盈。天原的人才開發(fā)已開頭從培育集聚上升到了資本性管理輸出和人才輸出，以此推動公司擴張進展和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈的延長壯大，帶動了縣域經(jīng)濟的進展。

四、推動制度機制深度重塑，形成強勢領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、推動力的經(jīng)營管理團隊

建立制度保障和運行機制。為實現(xiàn)經(jīng)營理念與管理實踐的統(tǒng)一，企業(yè)突出標準詳細化、組織運轉(zhuǎn)自動化、機制運作規(guī)范化，建立了優(yōu)秀人才脫穎而出的選聘機制、“公開競爭，雙向選擇”的用人機制、“追求員工力量和價值提升”的育人機制、“目標管人、制度管人”的評價考核機制、“兼顧力量、績效取酬”的安排激勵機制。進一步完善了高層管理人員目標績效考核評價制、操行記錄制和特殊獎懲制，對高層管理人員的精神狀態(tài)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、協(xié)作精神、工作推動、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、工作業(yè)績和廉潔經(jīng)營等實行常常性考核。為確保制度落實，公司高層首先自己革自己的命，實行考核逗硬、獎懲兌現(xiàn)，按責任和貢獻大小拉開年薪收入差距，最大時曾有過2倍的差距，使收入安排分出了活力，分出了樂觀性，分出了效率，也促進了團隊成員的不斷進步。

實行民主決策與透亮?????管理。在堅持民主決策的同時，企業(yè)班子成員帶頭推行公司以“精、新、快、全、主、透、嚴、走、預(yù)”為特征的精細管理，加大公開透亮?????管理力度，在公司各個層面充分體現(xiàn)全方位的公開透亮?????管理。如公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、進展等重大問題，對職工關(guān)注的人事、用工、安排、供銷、物資管理、工程項目等全部公開。通過透亮?????管理，保證公司各項管理制度有效推行，促進決策、措施、過程更加完善，廉潔經(jīng)營更加到位。

完善約束監(jiān)督機制。企業(yè)將效能監(jiān)察工作的重點勝利地轉(zhuǎn)移到對事前、事中的掌握上，從源頭上有效遏制過程中的違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。并將效能監(jiān)察管理導(dǎo)入規(guī)范化、程序化，建立物資選購全程一表化，實行六權(quán)分別、敏感崗位輪換制、回避制等，加強對公司目標完成、大宗原材料選購、重點工程建設(shè)的全過程監(jiān)督，促進了企業(yè)穩(wěn)健進展。

面對四川推動“三個轉(zhuǎn)變”、加快新型工業(yè)化的大好機遇，宜賓天原將以嶄新的強勢班子的新力量、新力度、新水準全力推動天原深度重塑、二次創(chuàng)業(yè)的進程，力爭2022年實現(xiàn)銷售收入28億元，2022年聚氯乙烯、燒堿和造紙紙品生產(chǎn)力量達三個100萬噸，實現(xiàn)銷售收入120億元以上的戰(zhàn)略進展目標，把宜賓天原做大做強做精，建設(shè)成為具有國際競爭力的中國優(yōu)勢氯堿企業(yè)，為國家和省市經(jīng)濟、社會進展作出更大的貢獻!

銷售個人先進事跡材料精選篇6

華通機電集團川渝銷售公司總經(jīng)理，靠著一個“勤”，一股拼勁，帶領(lǐng)公司員工不僅牢牢地占據(jù)了川渝市場，而且生意越做越活，雪球越滾越大，業(yè)績逐年上升，成為集團公司的一面旗幟。黃定生被樂清市供銷員協(xié)會評為“度樂清市全國十大銷售精英”，他所帶領(lǐng)的公司連續(xù)幾年獲得華通銷售一等獎，獲特等