2015項目管理234題,答案

/1.根據《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2008/IS09000：2005，建設工程質量控制的定義是(ADE)。A.參及工程建設者為了保證工程項目質量所從事工作的水平和完善程度B.對建筑產品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C.為達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動D.工程項目質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動2.下列影響建設工程項目質量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)環(huán)境因素的有A)。A.地下水位B.風力等級C.照明方式D.圍擋設施E.驗收程序3.根據《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2008／IS09000：2005，質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。這些活動主要包括(D)。A.設定標準B.質量策劃C.測量結果D.評價E.糾偏4.下列項目質量風險中，屬于管理風險的是(C)。A.項目實施人員對工程技術的應用不當B.工程質量責任單位的質量管理體系存在缺陷C.社會上的腐敗現象和違法行為D.采用不夠成熟的新結構、新技術、新工藝5.工程項目質量控制中，項目參及各方的質量控制應圍繞著致力于滿足(D)的質量總目標而展開。A.規(guī)范規(guī)定B.質量監(jiān)督機構提出C.業(yè)主要求D.參建方各自確定6.環(huán)境因素的控制主要包括對現場自然環(huán)境條件、社會環(huán)境、管理環(huán)境和(A7.關于質量目標的說法，正確的是(C)。A.項目質量形成過程主要體現在建設項目質量的目標決策、目標細化到目標實現的系統(tǒng)過程。B.質量目標的決策是承包商和設計單位的質量管理職能。C.質量目標定義的過程主要是在工程設計階段。D.要具備相關的作業(yè)技術能力和科學的管理活動才能實現預期的質量目標。E.承包商有時也會為了打造精品工程制定更高的質量目標。8.根據《建設工程質量管理條例》，未經(A)簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。A.監(jiān)理工程師B.施工單位項目經理C.總監(jiān)理工程師D.建設單位項目負責人9.建設工程項目質量控制體系運行的核心機制是(A)。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續(xù)改進機制10.某企業(yè)在通過質量體系認證后由于管理不善，認證機構對其做出了撤銷認證的決定。關于該企業(yè)重新申請認證的說法，正確的是(A)。A.不能再重新提出認證申請B.一年后方可重新提出認證申請C.半年后方可重新提出認證申請D.三個月后方可重新提出認證申請11.建設工程項目質量管理的PDCA循環(huán)中，質量計劃階段的主要任務是(A)。A.明確質量目標并制定實現質量目標的行動方案B.展開工程項目的施工作業(yè)技術活動C.對計劃實施過程進行科學管理D.對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正12.建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的約束機制，取決于(BE)。A.各質量責任主體對利益的追求B.各主體內部的自我約束能力C.質量信息反饋的及時性和準確性D.工程項目管理文化建設的程度E.外部的監(jiān)控能力13.關于項目質量控制體系的說法，正確的是(BCE)。A.項目質量控制體系需要第三方認證B.項目質量控制體系的靜態(tài)界面根據法規(guī)、合同條件、組織內部分工來確定C.項目質量控制體系涉及項目實施過程所有的質量責任主體D.項目質量控制體系既適用于特定項目的質量控制，也適用于企業(yè)的質量管理E.項目質量管理體系的第一層次是由建設單位的工程管理機構負責建立14.根據《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2008／IS09000：2005，企業(yè)質量管理體系文件由(ABCE)構成。A.質量方針和質量目標B.質量記錄C.質量手冊D.質量報告E.程序性文件15.質量記錄具有（C）特點。A.完整性 B.一致性C.可追溯性D.全面性16.“三全”管理的思想和方法不包括（B）A.全面質量管理B.全壽命質量管理C.全員參及質量管理D.全過程質量管理17.質量管理中檢查包含（AB）A.檢查是否嚴格執(zhí)行計劃的行動方案B.檢查計劃執(zhí)行的結果C.檢查專業(yè)施工方案的執(zhí)行情況D.檢查各參及方的組織、制度、工作流程和要求E.檢查質量的實際值是否達到目標值18.下列機構中，可以對企業(yè)的產品及質量作出評價，對企業(yè)質量管理體系進行認證的是(D)。A.省質量技術監(jiān)督局B.消費者協會C.企業(yè)的上級行政主管部門D.公正的第三方認證機構19.工程質量的事中控制包括自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關鍵是(A)。A.操作者的自我控制B.企業(yè)內部管理者的檢查控制C.監(jiān)理單位的監(jiān)控D.政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)控20.關于施工質量計劃的說法，正確的是(B)。A.施工質量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質量計劃B.施工質量計劃中包括施工技術方案C.施工質量計劃一經審核批準后不得更改D.施工總承包單位對分包單位編制的施工質量計劃不需要審核21.下列質量管理的內容中，屬于施工質量計劃基本內容的是(C)。A.項目部的組織機構設置B.質量手冊的編制C.質量控制點的控制要求D.施工質量體系的認證22.下列施工作業(yè)質量控制點中，不屬于“見證點”的是(D)，A.重要部位B.特種作業(yè)C.專門工藝D.隱蔽工程23.對于重要的或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行(B)的“三檢”制度。A.事前檢查、事中檢查、事后檢查B.自檢、互檢、專檢C.工序檢查、分項檢查、分部檢查D.操作者自檢、質量員檢查、監(jiān)理工程師檢查24.關于施工質量計劃的審批、處理的說法，正確的是(D)。A.監(jiān)理工程師提出的建議，施工質量計劃編制主體應強制執(zhí)行B.施工質量計劃在實際過程中如因條件變化對某些重要決定進行修改后，修改內容不需要按審批程序進行審批C.充分發(fā)揮自控主體和監(jiān)控主體的共同作用，在堅持項目質量標準和質量控制能力的前提下正確處理承包人利益和項目利益的關系D.施工質量計劃有項目經理部主持編制，報施工企業(yè)組織管理層批準，經項目監(jiān)理機構確認后，上報建設單位25.下列施工準備工作的質量控制工作中，屬于施工技術準備工作質量控制的工作是(B)。A.施工平面圖控制B.施工組織設計交底C.計量控制D.測量控制26.施工質量計劃的編制主體是(C)。A.業(yè)主B.設計單位C.施工承包企業(yè)D.監(jiān)理單位27.依據法律和合同，對施工單位的施工質量行為和效果實施監(jiān)督控制的相關主體有(ABCE)。A.建設單位B.監(jiān)理單位C.設計單位D.材料設備供應商E.政府的工程質量監(jiān)督部門28.施工質量控制點應選擇技術要求高、對工程質量影響大或是發(fā)生質量問題時危害大或(C)的對象進行設置。A.勞動強度大B.施工技術先進C.施工難度大D.施工管理要求高29.下列現場質量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是(D)。A.托線板掛錘吊線檢查B.鐵錘敲擊檢查C.留置試塊試驗檢查D.超聲波探傷檢查30.下列現場質量檢查的方法，屬于實測法的有(B)。

A.對地面工程中的石材飾面進行敲擊檢查

B.用方尺及塞尺檢車踢腳線的垂直度

C.通過人工光源檢查電梯井內的管線

D.對樁進行現場靜載試驗

31.工程項目分部工程質量驗收合格的基本條件有(ABCE)。A.所含分項工程驗收合格B.質量控制資料完整C.觀感質量驗收符合要求D.主控項目質量檢驗合格E.涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結果符合規(guī)定32.關于建設工程質量監(jiān)督管理的說法，正確的是(D)。A.施工單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內，將竣工驗收報告報建設行政主管部門備案B.小規(guī)模的市政基礎設施改建工程可以免于備案C.建設單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責令改正，且處以竣工結算價款2%～4%的罰款D.建設行政主管部門發(fā)現竣工驗收過程中有違反質量管理規(guī)定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收33.建筑工程施工質量驗收中，檢驗批質量驗收的內容包括(ACE)。A.質量資料B.允許偏差項目C.主控項目D.觀感質量E.一般項目34.建設單位應在工程竣工驗收前(B)個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質量監(jiān)督機構。A.3B.7C.14D.1535.施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應具備的條件包括(ABCE)。A.完成建設工程設計和合同約定的各項內容B.有完整的技術檔案和施工管理資料C.有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告D.有設計、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書E.有施工單位簽署的工程保修書36.根據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013.分項工程的質量驗收應由(B)組織進行。A.項目經理B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.建設單位項目負責人37.檢驗批應由(B)組織驗收。A.項目經理B.項目專業(yè)質量檢驗員C.監(jiān)理工程師D.項目專業(yè)技術負責人38.某鋼結構安裝過程中發(fā)生整體傾覆事故，造成施工工人5人死亡，5人重傷，按照事故造成損失的嚴重程度，該事故是(C)。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故39.某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，其處理措施是(D)。A.限制使用B.修補處理C.不作處理D.返工處理40.下列導致施工質量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是(B)。A.施工工藝錯誤B.材料檢驗不嚴C.盲目追求利潤，偷工減料D.操作者選用不合適施工方法41.施工質量事故報告和調查處理的程序包括：①事故調查；②事故報告；③事故的原因分析；④提交事故處理報告；⑤事故處理的鑒定驗。正確的順序是(D)。A.①一②一③一④一⑤B.①一②一③一⑤一④C.②一①一③一④一⑤D.②一①一③一⑤一④42.關于因果分析圖的說法，正確的是(B)。A.一張因果分析圖可以分析多個質量問題B.通常采用QC小組活動的方式進行C.具有直觀、主次分明的特點D.可以了解質量數據的分布特征43.對工程質量狀況和質量問題，按總承包、專業(yè)分包和勞務分包分門別類地進行調查和分析，以準確有效地找出問題及其原因所在。這是質量管理統(tǒng)計方法中(C)的基本思想。A.因果分析圖法B.排列圖法C.分層法D.直方圖法44.在對混凝土工程的質量管理過程中，通過對混凝土工程進行抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關于施工質量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數據，以及造成質量問題的原因分析統(tǒng)計數據，可采用(C)進行狀況描述。A.直方圖法B.因果分析圖法C.排列圖法D.分層法45.在施工質量管理的數理統(tǒng)計方法中，直方圖法一般是用來(ACE)。A.分析生產過程質量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B.找出影響質量問題的各種因素C.分析生產過程質量是否處于正常狀態(tài)D，整理統(tǒng)計數據，了解分布特征E.分析質量水平是否保持在公差允許的范圍內46.政府質量監(jiān)督機構對建設工程質量的監(jiān)督包括監(jiān)督工程建設各方主體的質量行為和(B)。A.監(jiān)督檢查施工項目進度及投資B.監(jiān)督檢查工程實體的施工質量C.監(jiān)督檢查施工現場的安全狀況D.驗收工程項目施工質量47.下列環(huán)境管理體系內容要素中，屬于輔助性要素的是(D)。A.環(huán)境方針B.環(huán)境因素C.內部審核D.記錄控制48.在建設工程項目決策階段，建設單位職業(yè)健康安全及環(huán)境管理的任務包括(BC)。A.提出生產安全事故防范的指導意見B.辦理有關安全的各種審批手續(xù)C.辦理有關環(huán)境保護的各種審批手續(xù)D.提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議E.將保證安全施工的措施報有關管理部門備案49.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內容包括(B)。A.管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件B.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格C.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及管理手冊D.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件50.關于職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系內部審核的說法，正確的是(A)。A.內部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制B.內部審核是對相關的法律法規(guī)的執(zhí)行情況進行評價C.內部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制51.下列各項安全制度中，最基本的、是所有安全生產管理制度核心的制度是(A)。

A.安全生產責任制B.安全教育制度C.安全檢查制度D.安全措施計劃制度

52.按照《安全生產許可證條例》，企業(yè)進行生產前申請領取的安全生產許可證有效期為(B)。A.1年B.3年C.5年D.永久53.確定預警級別和預警信號標準，屬于安全生產管理預警分析中(B)的工作內容。A.預警監(jiān)測B.預警評價C.預警信息管理D.預警評價指標體系的構建54.根據《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應當組織專家進行論證、審查的專項施工方案有(DE)。A.起重吊裝工程B.腳手架工程C.拆除、爆破工程D.深基坑工程E.高大模板工程55.某工程施工期間，安全人員發(fā)現作業(yè)區(qū)內有一處電纜井蓋遺失，隨即在現場設置防護欄及警示牌、并設照明及夜間警示紅燈。這是建設安全事故隱患處理中(B)原則的具體體現。A.動態(tài)治理B.冗余安全度治理C.單項隱患綜合治理D.直接隱患及間接隱患并治56.下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是(C)。A.物體存放不當B.未正確使用個人防護用品C.個人防護用品缺失D.對易燃易爆等危險品處理不當57.建設工程施工安全控制的具體目標包括(ACE)。A.改善生產環(huán)境和保護自然環(huán)境B.提高員工安全生產意識C.減少或消除人的不安全行為D.安全事故整改E.減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)58.施工安全控制的基本要求中規(guī)定：所有新員工必須經過三級安全教育，即施工人員進場作業(yè)前進行(A)的安全教育。A.公司、項目部、作業(yè)班組B.公司、施工隊、專業(yè)隊C.公司、施工隊、作業(yè)班組D.公司、項目部、專業(yè)隊59.關于安全生產管理預警體系的說法，錯誤的是(C)。A.一個完整的預警體系應由外部環(huán)境預警系統(tǒng)、內部管理不良的預警系統(tǒng)、預警信息管理系統(tǒng)和事故預警系統(tǒng)四部分構成B.預警體系功能的實現主要依賴于預警分析和預控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮C.預控對策是預警體系完成其職能的前提和基礎，預警分析是預警體系職能活動的目標，兩者缺少任何一個方面，預警體系無法完整實現其功能，也難于很好地實施事故預警的目的D.預警體系建立的原則包括及時性、全面性、高效性及客觀性60.關于施工安全技術措施的一般要求的說法，錯誤的是(D)。A.施工安全技術措施要有全面性B.施工安全技術措施必須包括應急預案C.施工安全技術措施必須包含施工總平面圖D.施工安全技術措施可在工程開工后制定61.關于安全生產管理制度的說法，正確的有(ABDE)。A.企業(yè)取得安全生產許可證，應當具備的條件之一是：依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費B.新員工上崗前的三級安全教育，對建設工程來說，具體指進企業(yè)、進項目、進班組三級C.任何情況下，特種作業(yè)操作證均為每3年復審一次D.依據《建設工程安全生產管理條例》第26條規(guī)定，對高大模板工程的專項施工方案，施工單位應當組織專家進行論證、審查E.按照“三同時”制度要求，安全設施投資應當納入建設項目概算62.建設工程生產安全事故應急預案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關危險源和應急保障而制定的計劃屬于(B)。A.綜合應急預案B.專項應急預案C.現場處置方案D.現場應急預案63.關于安全生產事故應急預案管理的說法，正確的是(D)。A.非參建單位的安全生產及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急方案評審B.應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產監(jiān)督管理部門備案C.生產經營單位應每年至少組織兩次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練D.生產經營單位應每半年至少組織一次現場處置方案演練64.下列建設工程生產安全事故應急預案的具體內容中，屬于現場處置方案的是(B)。A.信息發(fā)布B.事故征兆C.應急演練D.經費保障65.根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是(B)。A.3人死亡，10人重傷，直接經濟損失2000萬元B.12人死亡，直接經濟損失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直接經濟損失6000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經濟損失1-2億元66.地方各級安全生產監(jiān)督管理部門的應急預案，應當報(A)備案。A.同級人民政府B.上一級人民政府C.國務院安全生產監(jiān)督管理部門D.同級安全生產監(jiān)督管理部門67.關于安全生產管理預警體系的說法，錯誤的是(D)。

A.一個完整的預警體系應由外部環(huán)境預警系統(tǒng)、內部管理不良的預警系統(tǒng)、預警信息管理系統(tǒng)和事故預警系統(tǒng)四部分構成

B，預警體系功能的實現主要依賴于預警分析和預控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮

C.預控對策是預警體系完成其職能的前提和基礎，預警分析是預警體系職能活動的目標，兩者缺少任何一個方面，預警體系無法完整實現其功能，也難于很好地實施事故預警的目的

D.預警體系建立的原則包括及時性、全面性、高效性及客觀性68.利用水泥、瀝青等膠結材料，將松散的廢物膠結包裹起來，減少有害物質從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物(B)的處置。A.填埋B.穩(wěn)定和固化C.壓實濃縮D.減量化69.關于建設工程施工現場文明施工的說法，正確的有(ACE)。A.施工現場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度B.沿工地四周連續(xù)設置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC.項目經理是施工現場文明施工的第一責任人D.施工現場設置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排人下水道E.現場建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員70.根據施工現場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間是(B)。A.晚9點到次日早4點之間B.晚10點到次日早6點之間C.晚11點到次日早4點之間D.晚10點到次日早5點之間71.改變振動源及其他剛性結構的連接方式以減振降噪的做法，屬于噪聲控制技術中的(B)。A.聲源控制B.傳播途徑控制C.接收者防護D.人為噪聲控制72.關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是(B)。A.總承包單位的項目經理是施工企業(yè)第一負責人B.總承包單位對施工現場的安全生產負總責C.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產管理D.分包單位不服從管理導致安全生產事故的，總承包單位不承擔責任73.按照安全文明施工的有關規(guī)定，施工現場大門內必須設置明顯的五牌一圖，即工程概況牌、安全生產制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌和(B)。A.施工進度橫道圖B.施工現場總平面圖C.工程項目效果圖D.施工網絡圖74.根據國家標準《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-2011，混凝土攪拌機夜間的噪聲限值為(A)dB。A.55B.60C.65D.7075.在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術中的(A)。A.聲源控制B.減振降噪控制C.傳播途徑控制D.接收者控制76.關于施工過程水污染的防治措施的說法，正確的有(ABCE)。A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.現制水磨石的污水，電石的污水必須經沉淀池沉淀合格后再排放C.現場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理D.焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物E.化學用品、外加劑等要妥善保管，庫內存放77.關于建設工程現場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的管理的措施的說法正確的有(BCDE)。A.宿舍內應保證有必要的生活空間，室內凈高不得小于2.5m，通道寬度不得小于0.9mB.宿舍內應設置生活用品專柜，有條件的宿舍宜設置生活用品儲藏室C.食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗D.食堂應配備必要的排風設施和冷藏設施E.施工現場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時，必須在2小時內向施工現場所在地建設行政主管部門和有關部門報告78.清理高層建筑施工垃圾的正確做法是(D)。A.將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走B.將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理C.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理D.將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走79.于項目信息管理手冊及其內容的說法，正確的有(BCDE)。A.應編制項目參及各方通用的信息管理手冊B.信息管理部門負責編制信息管理手冊C.信息管理手冊中應包含工程檔案管理制度D.信息管理的任務分工表是信息管理手冊的主要內容E.信息管理手冊應隨項目進展而做必要的修改和補充80.由于建設工程項目大量數據處理的需要，應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心手段是(C)。A.基于局域網的信息管理平臺B.基于互聯網的信息傳輸平臺C.基于互聯網的信息處理平臺D.基于局域網的信息處理平臺81.信息管理手冊的主要內容不包括(D)。A.信息管理的任務分工表B.信息流程圖C.工程檔案管理制度D.項目各參及方的工作動態(tài)82.下列建設項目信息中，屬于經濟類信息的是(D)。A.編碼信息B.質量控制信息C.設計技術信息D.工作量控制信息83.工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到(D)的目的。A.實現項目建設目標B.實現項目管理目標C.提高項目建設綜合質量D.為項目建設增值84.關于項目信息門戶的說法，正確的有(ACE)。A.項目信息門戶服務于一個項目的所有參及單位B.項目信息門戶是項目參及雙方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具C.項目信息門戶按其運行模式分類，有PSWS模式和ASP模式兩種類型D.項目信息門戶的實施是一個系統(tǒng)工程，關鍵在于其及實施有關的組織和管理問題E.項目信息門戶實施的條件包括：組織件、教育件、軟件、硬件85.項目信息門戶的核心功能是(ACD)。A.項目文檔管理B.項目合同管理C.項目各參及方的信息交流D.項目各參及方的共同工作E.項目風險管理86.建設項目設計方進度控制的任務是依據(C)對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。A.可行性研究報告B.設計大綱C.設計任務委托合同D.設計總進度綱要87.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據進度計劃的不同(A)編制的。A.深度B.功能C.周期D.編制主體88.建設工程項目進度控制工作包括：①編制進度計劃；②調整進度計劃；③進度目標的分析和論證；④跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是(C)。A.①一②一③一④B.③一①一②一④C.③一①一④一②D.④一②一③一①89.下列建設工程項目進度控制工作中，屬于施工方進度控制的是(A)。A.編制項目施工的工作計劃B.編制項目現場布置圖C.協調設計、招標的工作進度D.部署項目動工準備工作進度90.建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目的工作編碼；②編制各層進度計；③項目結構分析；④進度計劃系統(tǒng)的結構分析；⑤編制總進度計劃；⑥協調各層進度計劃的關系。正確的工作順序是(D)。A.③一④一①一②一⑤一⑥B.③一②一⑥一④一①一⑤C.③一①一④一②一⑤一⑥D.③一④一①一②一⑥一⑤91.根據下表邏輯關系繪制的雙代號網絡圖如圖所示，圖中存在的作圖錯誤是(D)。A.節(jié)點編號不對B.邏輯關系不對C.有多個起點節(jié)點D.有多個終點節(jié)點92.關于雙代號工程網絡計劃的說法，正確的有(ACE)。A.總時差最小的工作為關鍵工作B.關鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C.網絡計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差及總時差相等D.某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零‘E.除了以網絡計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值93.某分部工程時標網絡計劃如下圖所示，當計劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示。該圖表明(AB)。A.第3周末檢查時預計工期拖后1周B.第6周末檢查時預計工期拖后1周C.工作A和工作D在第4周至第6周內實際進度正常D.工作B和工作E在第4周至第6周內實際進度正常E.第6周末檢查時工作G實際進度拖后1周94.某單代號網絡圖如下圖所示，存在的錯誤有(ACD)。A.多個起點節(jié)點B.沒有終點節(jié)點C.有多余虛箭線D.出現交叉箭線E.出現循環(huán)回路95.某工作有且僅有兩個緊后工作C、D，其中C工作最早開始時間為10（計算坐標系，下同），最遲完成時間為18，持續(xù)時間為5天；D工作最早完成時間為18，最遲完成時間為20，持續(xù)時間為6天；該工作及C工作間的時間間隔為2天，及D工作間的時間間隔為4天。則該工作的總時差為(C)天。A.3B.4C.5D.696.關于單代號搭接網絡計劃時距的說法，正確的是(D)。A.時距是某工作具有的特殊時間參數B.相鄰工作間只能有一種時距的限制C.時距是時間間隔的特殊形式D.時距一般標注在箭線的上方97.關于工程網絡計劃中虛工作的說法，錯誤的是(B)。A.虛工作表示工作之間的邏輯關系B.虛工作的總時差和自由時差均為零C.虛工作的持續(xù)時間為零D.在雙代號網絡計劃中存在虛工作98.某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，箭頭下方的數字表示工作的持續(xù)時間。則工作E的總時差和自由時差分別為(C)。A.1和0B.2和1C.1和lD.2和299.某工程雙代號時標網絡計劃如圖所示，如B、D、I三項工作共用一臺施工機械且必須按順序施工，則(C)。A.總工期不會延長，且施工機械在現場也不會閑置B.總工期不會延長，但施工機械會在現場閑置1周C.總工期會延長1周，但施工機械在現場不會閑置D.總工期會延長1周，且施工機械會在現場閑置1周100.某工程網絡計劃中工作S的總時差為7天，自由時差為4天，經檢查發(fā)現S工作實際拖延了6天，其余工作都正常進行，則(C)。A.總工期和S工作的緊后工作都沒有影響B(tài).總工期延長一天，S工作的緊后工作正常進行C.總工期沒有影響，S工作的緊后工作的最早開始時間推遲兩天D.總工期延長兩天，S工作的緊后工作的最早開始時間也推遲兩天101.某單代號網絡計劃如下圖所示，工作B的自由時差為(A)。A.0B.1C.2D.3102.道路工程中的鋪設路基和澆筑路面，待路基開始工作一定時間為路面工程創(chuàng)造一定工作條件之后，路面工程即可開始進行，這種開始工作時間之間的間隔就是（C）時距。A.FTSB.FTFC.STSD.STF103.某工程網絡計劃中，工作P的緊后工作有Q、S，工作Q的最早開始時間為第5天，最遲開始時間為第9天，工作S的最早開始時間為第6天，最遲開始時間為第10天，工作P的自由時差為2天，則工作P的總時差為(D)天。A.7B.4C.5D.6104.某工程雙代號時標網絡計劃執(zhí)行至第4周末及第10周末時，檢查其實際進度前鋒線如下圖所示。檢查結果表明(B)。A.第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工期B.第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周C.第10周末檢查時工作，提前1周，可使工期提前1周D.在第5周到第10周內，工作F和工作I的實際進度正常105.某分部工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，正確的有(BD)。A.關鍵線路是工作A、D、H、L組成的線路B.關鍵線路是工作C、E、I、L組成的線路C.工作G的總時差及自由時差相等D.工作H的總時差為2天E.工作D的總時差為l天106.某工程時標網絡計劃如下圖所示。正確的有(ADE)。A.工作A的最遲完成時間為3天B.如果工作D拖后2天，影響工期1天C.工作E的總時差為3天D.工作I的總時差為2天E.關鍵線路有兩條107.某工程雙代號網絡計劃如圖所示，圖中箭線上方表示工作代號，箭線下方為工作的持續(xù)時間。則該網絡計劃表明(ABD)A.工作F為關鍵工作B.關鍵線路的長度為15C.工作G的自由時差為3D.工作E的自由時差為3E.工作D的最遲完成時間為12108.已知某工程單代號網絡計劃如圖所示，下列說法正確的是(ABE)。A.B是關鍵工作B.關鍵線路長度為21C.D工作的自由時差為1D.F工作的最遲開始時間為7E.C工作的總時差為1109.下列進度控制的措施中，屬于管理措施的有(BCE)。A.確定各類進度計劃的審批程序B.選擇合理的工程物資采購模式C.選擇合理的合同結構D.落實資金供應的條件E.進行工程進度的風險分析110.下列進度控制的措施中，屬于組織措施的有(CE)。A.選擇承發(fā)包模式B.進行工程進度的風險分析C.編制項目進度控制的工作流程D.落實資金供應的條件E.進行有關進度控制會議的組織設計111.關于建設工程項目管理的說法，正確的有(ADE)。A.建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值B.建造師的業(yè)務范圍只限于項目實施階段的項目管理工作C.只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程E.項目決策階段項目管理工作的任務之一是進行項目定義112.建設工程管理工作的核心任務是(C)。A.項目的目標控制B.為項目建設的決策和實施增值C.為工程建設和使用增值D.實現工程項目實施階段的建設目標113.按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質量目標向業(yè)主負責的是(D)。A.業(yè)主B.監(jiān)理方c.指定分包商D.施工總承包管理方114.建設項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的(B)進行。A.決策階段、實施階段、使用階段B.實施階段BC.設計階段、施工階段、保修階段D.施工階段115.編制項目建議書是項目(B)階段的工作。A.設計B.決策C.設計準備D.施工116.設計方的項目管理目標包括(ABD)。A.成本目標B.進度目標C.安全目標D.項目的投資目標E.項目的運營目標117在建設工程項目管理的基本概念中，“進度目標”對業(yè)主而言是項目(A)的時間目標。A.動用B.竣工C.調試D.試生產118.關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是(B)。A.業(yè)主方應對項目各參及方給予統(tǒng)一指導和管理B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解C.首先要定義主管部門的工作任務D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表119.關于項目管理組織結構模式的說法，正確的有(CDE)。A.職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源B.線性組織結構中可以跨部門下達指令C.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)D.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長120.關于項目管理職能分工表的說法，正確的是(C)。A.業(yè)主方和項目各參及方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表B.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C.項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務的管理職能分工D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內容完全一樣121.施工單位的項目管理任務分工表可用于確定(AB)的任務分工。A.項目經理B.項目各職能主管工作部門C.項目各參及方D.企業(yè)內部各部門E.企業(yè)內部各工作人員122.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系的是(A)。A.組織結構模式B.組織分工C.工作流程組織D.組織論123.下列工作流程中，屬于管理工作流程組織的有(AE)。A.投資控制B.鋼結構深化設計流程C.外立面工作流程D.挖基坑工作流程E.合同管理124.在項目管理的組織結構圖中，如果兩單位之間有管理指令關系，則用(C)。A.直線B.虛線C.單向箭線D.雙向箭線125.關于管理環(huán)節(jié)中決策的說法，正確的是(A)。

A.從備選方案中選擇一個即將被執(zhí)行的方案B.制定多項備選方案

C.落實已選定方案D.檢查方案是否被執(zhí)行126.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是(B)。A.定義項目開發(fā)或建設的任務B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設C.確定建設項目的進度目標D.編制項目投資總體規(guī)劃127.關于項目實施階段策劃的說法，正確的是(B)。A.策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程B.項目目標的分析和再論證是其基本內容之一C.項目實施階段策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定128.下列建設工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內容的有(ACDE)。A.編制項目投資總體規(guī)劃B.項目實施環(huán)境調查C.編制項目建設總進度規(guī)劃D.項目功能分解E.建筑面積分配129.關于建設工程項目策劃的說法，正確的是(C)。A.工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施B.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程C.旨在為項目建設的決策和實施增值D.其實質就是知識組合的過程130.我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是(B)。A.設計競賽B.設計招標C.直接委托D.設計競賽及設計招標結合131.建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的(C)，以克服由于設計和施工不協調而影響建設進度等的弊病。A.組織扁平化B.組織柔性化C.組織集成化D.組織標準化132.按國際工程慣例，對工業(yè)及民用建筑工程的設計任務委托而言，下列專業(yè)設計事務所中，通常起主導作用的是(B)。A.測量師事務所B.建筑師事務所C.結構工程師事務D.水電工程師事務所133.關于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是(D)。A.施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖B.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權限是相同的C.施工總承包管理單位負責施工現場的總體管理和協調，對項目目標控制不承擔責任D.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的134.在國際上，工程建設物資采購的常用模式有(ABE)。A.業(yè)主方自行采購B.承包商采購C.行政指定采購D.行業(yè)協會統(tǒng)一采購E.及承包商約定指定供應商采購135.關于施工總承包模式及施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是(B)。A.及分包單位的合同關系相同B.對分包單位的管理責任和服務相同C.對分包單位的付款方式相同D.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限相同136.關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有(ACD)。A.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大B.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制C.分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利D.各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責協調，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量E.多數情況下，由業(yè)主方及分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風險137.施工總承包管理模式及施工總承包模式相比，其優(yōu)點有(BCD)。A.投標人的報價較有依據B.整個項目合同總額的確定較有依據C.有利于業(yè)主節(jié)約投資D.可以縮短建設周期E.可以為分包單位提供更好的管理和服務138.關于施工總承包模式及施工總承包管理模式的說法，錯誤的是(D)。A.施工總承包模式的工作程序是先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工B.施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標C.施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主及分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可D.采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認可139.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(ProjectPlanning)和項目控制(ProjectControl)，以使項目的(ABD)得以實現。A.費用目標B.進度目標C.節(jié)能目標D.質量目標E.環(huán)境目標140.建設項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括(ABD)。A.取得合同目標考核證書B.辦理決算手續(xù)C.辦理項目資料歸檔D.清理各種債權債務E.進行項目總結141.根據《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項目管理實施規(guī)劃應由(B)組織編制。A.項目技術負責人B.項目經理C.企業(yè)技術負責人D.企業(yè)生產負責人142.關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有(ABD)。A.除業(yè)主方以外，建設項目的其他參及單位也需要編制項目管理規(guī)劃B.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃C.建設工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期D.建設工程項目管理規(guī)劃內容涉及的范圍和深度，應視項目的特點而定E.建設工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調整143.根據《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和(D)兩類文件。A.項目管理計劃B.項目管理實施細則C.項目管理操作規(guī)劃D.項目管理實施規(guī)劃144.單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計均應包括的內容有(AB)。A.工程概況B.施工特點分析C.施工方案的選擇D.施工方法和施工機械的選擇E.主要技術經濟指標145.工程項目施工組織設計中，一般將施工順序的安排寫入(C)。A.施工進度計劃B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況146.根據《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502-2009，施工組織設計應由(B)主持編制。A.施工單位技術負責人B.項目負責人C.施工單位技術負責人授權人D.項目技術負責人147.單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計均應包括的內容有(ABC)。A.工程概況B.施工特點分析C.各項資源需求量計劃D.施工安全管理計劃E.主要技術經濟指標148.以下施工組織設計審批，說法正確的是（BCD）A.施工組織總設計應由建設單位技術負責人或總監(jiān)理工程師審批B.單位工程施工組織設計應由總承包單位的技術負責人審批C.施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批D.施工方案應由項目技術負責人審批E.施工方案應由監(jiān)理工程師審批149.運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是(A)。A.進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值B.收集工程進度實際值C.進行進度目標的調整D.進行工程進度的計劃值和實際值的比較150.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有(BD)。A.調整項目管理工作流程組織B.改進施工方法C.調整進度控制的方法和手段D.選擇高效的施工機具E.調整項目管理任務分工151.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的有(BD)。A.調整設計B.強化合同管理C.調整項目管理分工D.調整進度管理的方法和手段E.調整項目管理工作流程組織152.應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是(B)。A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工程預算C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付值153.在項目目標動態(tài)控制中，為避免項目目標偏離的發(fā)生，除了項目目標的過程控制的動態(tài)控制外，還應重視（A）的主動控制。A.事前控制B.事中控制C,事后控制D.全過程控制154.下列溝通過程的諸要素中，處于主導地位的是(A)。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)境D.溝通渠道155.根據《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項目經理的權限有(BC)。A.簽訂工程施工承包合同B.參及組建項目經理部C.參及選擇物資供應單位D.進行授權范圍內的利益分配E.參及工程竣工驗收156.根據《建設工程項目管理規(guī)范>GB/T50326-2006，項目管理目標責任書應在項目實施之前，由(B)制定。A.項目技術負責人B.法定代表人的授權人C.項目經理及項目承包人協商D.法定代表人及項目經理協商157.溝通過程的五個要素是(D)。A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道158.關于項目人力資源管理的說法，正確的是(A)。A.人力資源管理的工作步驟中包括編制人力資源規(guī)劃B.人力資源管理不包括員工的績效考評C.人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛D.人力資源管理的目的是減少人才流動159.溝通的兩個要素及溝通兩個層面分別是（C）A.思維及表達；情感的交流和語言的交流B.表達及傾聽；思維的交流和語言的交流C.思維及表達；思維的交流和語言的交流D.信息傳遞及交換；思維的交流和語言的交流160.編制項目管理目標責任書的依據不包括(B)。A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織的經營方針D.組織的經營目標161.溝通障礙主要來自（ABC）方面。A.發(fā)送者的障礙B.接受者的障礙C.溝通通道的障礙D.語言表達的障礙E.思維和表達的障礙162.項目風險管理過程包括：①項目風險響應；②項目風險評估；③項目風險識別；④項目風險控制。其正確的管理流程是(D)。A.③一②一④一①B.②一③一④一①C.①一③～②一④D.③一②一①一④163.下列建設工程項目風險中，屬于組織風險的有(BCE)。A.人身安全控制計劃B.工作流程組織C.任務分工和管理職能分工D.引起火災和爆炸的因素E.設計人員和監(jiān)理工程師的能力164.建設工程項目的技術風險不包括(B)。A.工程設計文件B.事故防范措施和計劃C.工程物資D.工程機械165.下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是(C)。A.分析各種風險的損失量B.分析各種風險因素發(fā)生的概率C.確定風險因素D.對風險進行監(jiān)控166.根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013，工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成并必須經(C)批準。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表C.總監(jiān)理工程師代表D.總監(jiān)理工程師167.根據《建筑工程質量管理條例》，在工程項目建設監(jiān)理過程中，未經監(jiān)理工程師簽字，(ABC)。A.建筑材料、構配件不得在工程上使用B.建筑設備不得在工程上安裝C.施工單位不得進行下一道工序的施工D.建設單位不得進行竣工驗收E.施工單位不得更換施工作業(yè)人員168.工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(D)審核批準。A.業(yè)住B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術負責人D.專業(yè)監(jiān)理工程師169.某工程項目實施過程中，監(jiān)理人發(fā)現工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準，監(jiān)理人應當(D)。A.自行對設計進行修改B.直接要求設計人更正C.要求承包人提出變更建議D.書面報告委托人并要求設計人更正170.關于工程監(jiān)理的說法，正確的有(ADE)。A.我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務B.工程監(jiān)理單位可以是施工單位的隸屬單位C.未經監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不得進行竣工驗收D.工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現場E.工程監(jiān)理單位對施工質量承擔監(jiān)理責任171.施工項目成本決策及計劃的依據是(A)A.施工成本預測B.施工成本控制C.施工成本核算D.施工成本分析172.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定(B)。A.預算成本B.目標成本C.計劃成本D.實際成本173.施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費和(BC)等。A.措施項目費B.施工機械使用費C.企業(yè)管理費D.暫估價E.規(guī)費174.建設工程項目施工成本控制存在(D)階段。A.從設計到施工B.招投標C.施工D.從投標階段開始直至竣工驗收175.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有(CD)。A.進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案B.對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策C.編制施工成本控制工作計劃D.確定合理詳細的工作流程E.做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支176.關于施工成本分析的說法，正確的是(D)。A.施工成本分析的實質是在施工之前對成本進行估算B.施工成本分析是科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析是預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程177.按建設工程項目成本構成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為(D)等。A.直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項施工成本C.分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費D.人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費178.關于實施性成本計劃的說法，正確的有(DE)。A.以合同標書為依據B.選派項目經理階段的預算成本計劃C.工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃D.以項目實施方案為依據E.即項目施工準備階段的施工預算成本計劃179.某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元/m3；實際完成工程量4500m3，實際成本400元／m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為(A)元。A.-90000B.-100000C.-190000D.-200000180.關于施工成本控制的說法，正確的是(D)。A.施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證B.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點C.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的D.要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序181.(2014)施工成本的過程控制中，人工費的控制實行(C)方法。A.量化管理B.彈性管理C.量價分離D.指標包干182.(2011)某分項工程的混凝土成本數據如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結論是(D)。A.由于產量增加50m3，成本增加21300元B.由于單價提高40元，成本增加35020元C.由于損耗下降2%，成本減少9600元D.實際成本及目標成本的差額為56320元183.關于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有(CDE)。A.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析B.分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本及目標成本比較C.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析184.施工項目年度成本分析的重點是(C)。A.通過實際成本及目標成本的對比，分析目標成本落實情況B.通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.針對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施D.通過實際成本及計劃成本的對比，分析成本降低水平185.分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指(B)的比較。A.概算成本、預算成本、決算成本B.預算成本、目標成本、實際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預算成本、計劃成本、目標成本186.單位工程竣工成本分析的內容包括(ACDE)。A.竣工成本分析B.成本指標對比分析C.經濟效果分析D.主要資源節(jié)超對比分析E.主要技術節(jié)約措施分析187.某施工項目某月的成本數據如下表，應用差額計算法得到預算成本增加對成本的影響是(A)萬元。A.1.6B.6.4C.8.0D.12.0188.施工成本計劃通常有三類指標，即(B)。A.擬定工作預算成本指標，已完成工作預算成本指標和成本降低率指標B.成本計劃的數量指標，質量指標和效益指標C.預算成本指標，計劃成本指標和實際成本指標D.人、財、物成本指標189.施工成本管理的最根本、最重要的基礎工作是(D)。A.明確成本管理的指導思想B.建立企業(yè)內部施工定額C.科學設計施工成本核算賬冊D.建立成本管理責任體系190.在編制成本支出計劃時，要在項目的總的方面考慮總的預備費，也要在(D)安排適當的不可預見費。A.所有的分項工程中B.所有的檢驗批中C.主要的檢驗批中D.主要的分項工程中191.根據《招標投標法》，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少(C)日前書面通知。A.7B.14C.15D.21192.工程施工投標過程中，施工方案應由投標人的(B)主持制定。A.擬派項目經理B.技術負責人C.分管投標的副總經理D.分管生產的副總經理193.建設工程合同的訂立程序中，屬于要約的是(D)。A.招標人通過媒體發(fā)布招標公告B.向符合條件的投標人發(fā)出招標文件C.招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書D.投標人根據招標文件內容在規(guī)定的期限內向招標人提交投標文件194.根據合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權的是(B)。A.規(guī)范標準B.協議書C.中標通知書D.設計文件195.根據《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201，圖紙會審和設計交底由(D)組織。A.總監(jiān)理工程師B.設計單位C.承包人D.發(fā)包人196.根據《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201，工程預付款的預付時間最遲應在開工通知載明的(B)支付。A.開工后7天B.開工日期7，天前C.開工后一個月D.開工后約定的時間197.某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師送交了竣工驗收報告；發(fā)包人于6月15日組織生產設備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為(A)。A.6月1日B.6月15日C.6月18日D.6月20日198.建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用(CD)。A.需方提貨的，以需方提貨日期為準B.供方負責送貨的，以貨發(fā)出日期為準C.供方負責送貨的，以需方收貨戳記的日期為準D.需方提貨的，以供方合同規(guī)定通知的提貨日期為準E.委托運輸部門運輸的，以向承運單位提出申請的日期為準199.根據《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF-2003-0213，承包人應提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(A)。A.承包工程的價格內容B.承包工程的進度要求C.項目業(yè)主的情D.違約責任的條款200.根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應由(C)辦理。A.發(fā)包人B.施工承包人C.勞務分包人D.專業(yè)分包人201.根據《建設項目工程總承包合同示范文本（試行）》GF-2011-0216，發(fā)包人的義務是(A)。A.負責辦理項目備案手B.組織竣工驗收C.提交臨時占地資料D.提供設計審查所需的資料202.某按單價合同進行計價的招標工程，在評標過程中，發(fā)現某投標人的總價及單價的計算結果不一致，究其原因是投標人在計算時，將混凝土單價300元／m3誤作為30元／m3的結果。對此，業(yè)主有權(B)。A.以總價為準調整單價B.以單價為準調整總價C.要求投標者重新提報混凝土單價D.將該投標文件作廢標處理203.固定單價合同適用于(A)的項目。A.工期短、工程量變化幅度不大B.工期長、工程量變化幅度不大C.工期短、工程量變化幅度很大D.工期長、工程量變化幅度很大204.下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同類型是(D)。A.固定單價合同B.成本加固定費用合同C.最大成本加費用合同D.固定總價合同205.固定總價合同適用的條件一般為(ABE)。A.工程項目的施工圖設計符合要求，項目范圍及工程量計算依據確切，無較大的設計變更，報價工程量及實際完成工程量無較大差異B.規(guī)模較小、技術不太復雜的中小型工程，承包方可以合理預見實施過程中遇到的各種風險C.初步設計符合要求，項目范圍確切的工程D.工程的合同工期合理E.合同工期較短（一般為一年內工程）206.對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式的優(yōu)點有(BCDE)。A.可以通過成本控制提高經濟效益B.可以通過分段施工縮短工期C.可以減少承包商的對立情緒D.可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足E.可以根據自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理207.某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的(C)。A.成本加固定費用合同B.成本加固定比例費用合同C.成本加獎金合同D.最大成本加費用合同208.當工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主及施工總承包管理單位的合同一般采用(D)。A.單價合同B.固定總價合同C.變動總價合同D.成本加酬金合同209.在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用(D)合同。A.成本加固定費用B.成本加固定比例費用C.成本加獎金D.最大成本加費用210.在工期緊迫，無法按照常規(guī)編制招標文件招標時，可采用的成本加酬金合同的形式是(B)。A.成本加固定費用合同B.成本加固定比例費用合同C.成本加獎金合同D.最大成本加費用合同211.我國投標擔保可以采用的擔保方式有(ABCE)。A.銀行保函B.擔保公司擔保書C.同業(yè)擔保書D.信用證E.投標保證金212.根據《招標投標法實施條件》，對某3000萬元投資概算的工程項目進行招標時，施工投標保證金額度符合規(guī)定的是(A)萬元人民幣。A.50B.70C.100D.120213.建設工程履約擔保的有效期是指(B)。A.從收到中標通知書到保修期結束B.從工程開工之日到工程竣工交付之日C.從簽訂合同之日到工程竣工交付之日D.從收到預付款之日到保修期結束214.銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的(C)左右。A.2%B.5%C.10%D.20%215.下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內逐步減少的是(C)。A.投標擔保B.履約擔保C.預付款擔保D.支付擔保216.支付擔保的額度一般為工程合同總額的(C)。A.10%～25%B.15%～20%C.20%～25%D.25%—30%217.在建設工程施工合同分析時，關于承包人任務的說法，正確的是(A)。A.應明確承包人的合同標的B.工程變更補償范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風險越小C.合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行D.工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利218.在進行合同分析以后，應由(B)作“合同交底”。A.各層次管理者向合同管理人員B.合同管理人員向各層次管理者C.合同管理人員向勞務作業(yè)人員D.項目經理向合同管理人員219.施工合同執(zhí)行者進行合同跟蹤的依據有(CDE)。A.合同訂立前簽署的意向書B.合同實施中出現的偏差情況C.合同以及依據合同而編制的各種計劃文件D.管理人員對現場巡視、質量檢查的情況E.原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件220.承包單位對施工合同實施偏差