技術(shù)部主管崗位職責(zé)模板（三篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)技術(shù)部主管崗位職責(zé)模板1、兼任受聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)決策。2、就本部門(mén)以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。4、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門(mén)的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。6、負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。7、對(duì)本部的開(kāi)支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。8、對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。9、協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部以及與兄弟部門(mén)之間的工作關(guān)系。技術(shù)部主管崗位職責(zé)模板（二）技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)建立和完善公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)試制工作，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大，同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作。二、主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評(píng)審會(huì)議，根據(jù)評(píng)審結(jié)果改進(jìn)改良產(chǎn)品技術(shù)。組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作。三、組織制定公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。四、根據(jù)訂單要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供樣品或技術(shù)方案。五、收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的功能、性能信息、分析比較與我司產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)，提出比較報(bào)告。及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確定義公司產(chǎn)品的發(fā)展方向，為公司提供產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃和概念，并確定實(shí)施方案。六、配合營(yíng)銷(xiāo)部解答、處理客戶所涉及的技術(shù)問(wèn)題，為營(yíng)銷(xiāo)部提供售后現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，第一時(shí)間做好記錄并及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。七、定期向公司員工培訓(xùn)公司新產(chǎn)品和技術(shù)方向的相關(guān)信息。八、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度。九、抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理，形成技術(shù)隊(duì)伍的梯隊(duì)。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;十、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。技術(shù)部主管崗位職責(zé)模板（三）1.制定和完善工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)管理制度與業(yè)務(wù)流程，提升開(kāi)發(fā)效率與質(zhì)量；2.制定和完善工藝改善機(jī)制與操作流程，不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝；3.開(kāi)展工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)，提高員工知識(shí)水平；4.制定員工考核指標(biāo)，實(shí)施月度工作績(jī)效考評(píng)；5.參與新產(chǎn)品導(dǎo)入,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)；6.審核產(chǎn)品用料對(duì)照表，為生產(chǎn)以及備料提供依據(jù)；7.審核工藝文件，確保圖紙滿足產(chǎn)品工藝要求；8.提供工裝夾具圖紙，為公司工藝技術(shù)改進(jìn)提高提供技術(shù)支持；9.監(jiān)督、檢查工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)工作依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；10.負(fù)責(zé)公司資金項(xiàng)目，產(chǎn)品目錄，產(chǎn)品鑒定，新產(chǎn)品鑒定、檢測(cè)，ISO9000，工程項(xiàng)目環(huán)保，部級(jí)監(jiān)督抽查，工廠生產(chǎn)條件，標(biāo)準(zhǔn)備案，行業(yè)準(zhǔn)入，專(zhuān)利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，商標(biāo)，企業(yè)信譽(yù)度等申報(bào)、審核認(rèn)證、驗(yàn)收、管理等；11.進(jìn)行生產(chǎn)線布局