2015年度招商引資工作通知

精品文檔2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)3/32015年度招商引資工作通知2015年度招商引資工作通知

各黨支部、村委會，個單位部門：

今年是我鎮(zhèn)“三年再來一個大變化”的戰(zhàn)略部署的收官之年，為了大力實施工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，新常態(tài)新思維提升招商引資工作水平，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)跨躍式發(fā)展，經(jīng)研究，決定全面開展2015年度招商引資工作，特作如下通知：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實市委十一屆八次全會、市十五屆人大四次會議精神，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，瞄準(zhǔn)全年招商目標(biāo)，創(chuàng)新工作方法，加大招商力度，以重大項目突破為目標(biāo)，加快工業(yè)強鎮(zhèn)步伐。

二、目標(biāo)任務(wù)

2015年度，全鎮(zhèn)完成工業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)招商引資項目5個以上，實際投資總額2億元以上，其中：實投資額2000萬元以上的項目3個以上，實投資額5000萬元以上的項目2個以上，實投資額億元以上的項目1個以上，進(jìn)入小微企業(yè)孵化中心的項目6個以上，力爭在科技型項目和外資項目上有新的突破；在農(nóng)業(yè)招商方面，高效農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)設(shè)施配套項目6個以上，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)2000畝以上，規(guī)?；∞r(nóng)場（300畝）13個，總面積8000畝以上；建筑業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)3個以上。要求每位鎮(zhèn)干部、每個村、每個單位在上半年、下半年都要有1條經(jīng)招商辦確認(rèn)的有價值招商信息。

三、專項考核

1、考核依據(jù)：以鎮(zhèn)招商辦經(jīng)過洽談確認(rèn)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策以及符合泰州、興化市各類園區(qū)和**工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)方向的項目信息及簽約項目作為專項考核的依據(jù)，由鎮(zhèn)考核辦聯(lián)合招商辦按半年、年終兩次考核。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：凡完成目標(biāo)任務(wù)的鎮(zhèn)干部、村、單位部門計2分，每增加1條確認(rèn)有價值信息加1分，每簽約1個項目加計5分（指工業(yè)單獨供地項目，入住小微企業(yè)孵化中心、高效農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)按50%加計分），上不封頂，每條確認(rèn)信息考核計分只計入一個鎮(zhèn)干部、村或單位。

3、考核辦法：每半年考核一次，副鎮(zhèn)級干部每人繳納4000元、中層干部繳納3000元招商引資保證金，用于招商引資專項績效考核、按實得分計入其上半年、下半年考核總分中。行政村招商引資考核，按實得分計入其上半年、下半年考核總分中，并由鎮(zhèn)政府設(shè)半年25000元專項考核獎勵基金，按各行政村考核得分加權(quán)平均計算獎勵到村主要負(fù)責(zé)人。a類單位部門負(fù)責(zé)人每人解繳1000元用于招商引資專項考核保證金，按實得分計入其上半年、下半年考核總分中,完成目標(biāo)任務(wù)的按雙倍保證金返還，完不成目標(biāo)任務(wù)的以加權(quán)平均分計算，每低于平均分1分扣考核保證金200元。b類單位按考核實得分計入其上半年、下半年考核總分中,并將考核情況通報市主管單位;各村、各單位考核得分設(shè)一等獎1名、二等獎2名、三等獎2名，獎金分別為3000元、2000元、1000元（參加評獎的村或單位必須完成目標(biāo)任務(wù)）。簽約項目的按鎮(zhèn)有關(guān)招商引資獎勵政策兌現(xiàn)。鎮(zhèn)招商辦每月督查一次招商信息提供情況，出一期信息收集和項目洽談情況通報。

4、項目信息的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：指投資工業(yè)獨立供地項目，以及進(jìn)入小微企業(yè)孵化中心、高效農(nóng)業(yè)（100畝以上經(jīng)濟果園、苗木等高效農(nóng)業(yè)項目）、建筑業(yè)（50萬元以上入庫稅金）、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)（30萬元以上入庫稅金）項目；經(jīng)招商辦洽談兩次以上認(rèn)定的信息（完成流轉(zhuǎn)300畝以上的家庭農(nóng)場在綜合考核中加2分），特殊項目得分提交黨政聯(lián)席會討論決定。

四、工作舉措和要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任。成立**鎮(zhèn)2015年招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黃衛(wèi)平同志任組長，領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員任副組長，政府辦、財政所、工服中心、國土所、派出所、供電所、村建站、考核辦等單位主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個工作組及辦公室。分別是重大項目、工業(yè)經(jīng)濟、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)、財源培植領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記鎮(zhèn)長、鎮(zhèn)人大主席、分工分線的副鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)分別兼任小組長，劉新華同志兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)招商辦內(nèi)，具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各項招商活動。各村、各單位要緊緊圍繞奮斗要求，制定詳細(xì)的工作方案。村、單位主要負(fù)責(zé)人為招商引資第一責(zé)任人，實行一崗雙責(zé)，在做好本職工作的同時，要將主要精力放在招商引資上，全年外出招商不少于兩次以上。

2、加大服務(wù)力度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各村、各單位要抓住信息跟蹤、項目落戶兩個重點，各職能部門要簡化辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量，堅決查處影響、阻礙招商引資的人和事，為企業(yè)落戶創(chuàng)造最優(yōu)的軟環(huán)境。鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)要