國有企業(yè)管理會計的應(yīng)用與創(chuàng)新研究

引言早在20世紀(jì)20年代，西方學(xué)者就提出了管理會計的概念，管理會計從傳統(tǒng)會計中分離出來，經(jīng)歷近百年的發(fā)展，已成為財務(wù)會計的一個重要部分。相較于傳統(tǒng)會計而言，管理會計更多的是關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)分析、運用數(shù)據(jù)、創(chuàng)造價值等方面，而不是過去傳統(tǒng)會計簡單地進行核算、記賬、整理憑證等職能，其本質(zhì)就是將會計的職能與經(jīng)營管理有效地連接起來，從財務(wù)的角度出發(fā)，對公司的海量數(shù)據(jù)進行分析整理，提出對經(jīng)營管理有用的價值數(shù)據(jù)，并運用到公司經(jīng)營管理決策上，其運用方面非常廣，可以運用到公司的預(yù)測、規(guī)劃、經(jīng)營、考核、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)拓展等諸多方面，是一個非常完整、全面、系統(tǒng)的管理信息體系。一、管理會計運用對國有企業(yè)的重要性及意義對國有企業(yè)來說，管理會計的應(yīng)用始終圍繞著公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，隨著目標(biāo)的調(diào)整將會不斷優(yōu)化和完善，對國有企業(yè)的重要性及意義不言而喻：一是可以有效地助力國有企業(yè)預(yù)測經(jīng)濟前景，對未來經(jīng)營發(fā)展進行有效預(yù)測是管理會計最基本的職能，是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，通過科學(xué)、合理的預(yù)測模型和對國有企業(yè)的大量數(shù)據(jù)進行整合分析，精準(zhǔn)地預(yù)測企業(yè)未來的利潤、收入、成本、銷售規(guī)模等數(shù)據(jù)，為經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)支撐；二是管理會計的應(yīng)用能很好地幫助財務(wù)人員參與到企業(yè)經(jīng)營決策中，過去財務(wù)人員只專注于自身的工作，很少去關(guān)注企業(yè)整體管理事項，管理會計對國有企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求，要求財務(wù)人員必須從公司整體角度出發(fā)，全面參與到公司經(jīng)營決策中，發(fā)揮財務(wù)引領(lǐng)價值；三是管理會計的應(yīng)用能有效規(guī)劃國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，管理會計中最重要的一個管理工具就是全面預(yù)算管理，通過建立科學(xué)的全面預(yù)算管理體系能將國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營計劃、年度預(yù)算、季度任務(wù)目標(biāo)、月度細化預(yù)算、年度考核等工作進行完美連接，很好地實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃；四是管理會計的應(yīng)用能有效促進國有企業(yè)績效考核效率提升，過去很長一段時間內(nèi)，國有企業(yè)績效考核都是流于形式，并沒有充分發(fā)揮其考核效果，在管理會計的實施背景下，績效考核將明確到人、考核目標(biāo)與薪酬體系掛鉤，國有企業(yè)員工將更加重視自身職責(zé)，發(fā)揮自身潛力去完成目標(biāo)。二、管理會計在國有企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀目前，雖然國內(nèi)很多大型國有企業(yè)對管理會計的認(rèn)識不斷增強，并采取了很多措施來保障管理會計的應(yīng)用效果，但是，在實施過程中還是存在很多問題，包括管理層面認(rèn)知缺乏、財務(wù)人員自身水平不足、理論實踐效果不佳等方面，對整個國有企業(yè)的財務(wù)管理工作起到了制約作用。具體來說，應(yīng)用方面的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）管理層對管理會計認(rèn)識不夠相較于國內(nèi)市場化程度比較高的私營企業(yè)來說，國有企業(yè)組織架構(gòu)和現(xiàn)代化管理水平均存在一定差距，尤其很多國有企業(yè)受制于相關(guān)政府機構(gòu)，在經(jīng)營管理決策上難以發(fā)揮獨立職能。在此環(huán)境背景下，很多國有企業(yè)經(jīng)營管理層就會主觀地認(rèn)為管理會計作用不大，并不能為企業(yè)經(jīng)營管理帶來很大優(yōu)勢，更加不能為企業(yè)帶來經(jīng)營利潤的增加，所以對管理會計工作不予重視，也不會為其提供便利條件。同時，國有企業(yè)負責(zé)財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)，很多都不是專業(yè)財務(wù)人員出身，有些是上級行政機構(gòu)直接任命，有些是國有企業(yè)通過利益均衡選拔出來的領(lǐng)導(dǎo)進行分管，他們在對管理會計的推動上認(rèn)識就比較淺薄，作為直接的推動人更加不會去主動推動管理會計的實施，從根本上就導(dǎo)致了管理會計的應(yīng)用效果非常不理想。（二）缺乏管理會計應(yīng)用的良好環(huán)境管理會計的應(yīng)用要想取得理想效果離不開企業(yè)良好的運行環(huán)境，但是從現(xiàn)階段大部分國有企業(yè)運行環(huán)境來看，難以達到管理會計的要求。一是長期的傳統(tǒng)會計管理思維，國有企業(yè)財務(wù)管理模式相對比較落后，各類財務(wù)數(shù)據(jù)零散、不系統(tǒng)，難以形成有效的整體、發(fā)揮其作用，管理會計應(yīng)用難以在短時間內(nèi)對這些數(shù)據(jù)信息進行整合、快速建立系統(tǒng)的管理體系；二是信息化系統(tǒng)落后，管理會計的運行需要充分借助于大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等信息技術(shù)，需要完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，不能再依靠過去人力來進行管理，信息系統(tǒng)不完善成為管理會計應(yīng)用的一個重要障礙；三是管理經(jīng)驗欠缺，很多國有企業(yè)雖然重視管理會計工作，也在積極地嘗試推廣，但是推廣的效果也不理想，主要就是整個國有企業(yè)對管理會計認(rèn)識不足，缺乏先進的經(jīng)驗來借鑒和引導(dǎo)，加之管理會計實施的準(zhǔn)備工作也不充分，所以導(dǎo)致整個管理會計的應(yīng)用效果也不理想。（三）管理會計理論與實踐脫節(jié)管理會計是西方國家的理論產(chǎn)物，在西方國家經(jīng)過廣泛運用后，逐步傳到國內(nèi)，被國內(nèi)一些企業(yè)率先采用，也取得了一定的效果，國有企業(yè)也不例外。但是，實際上很多國有企業(yè)對管理會計的認(rèn)識還停留在理論階段，只是簡單地知道管理會計的理論知識，熟悉幾個國外大型企業(yè)運用管理會計的案例，并簡單地將這些運用案例加上理論知識套用到自己的經(jīng)營管理上，并沒有充分結(jié)合國有企業(yè)特色對其管理會計的思維進行細致分析，在應(yīng)用時也沒有根據(jù)外部環(huán)境的變化以及自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整進行改變，導(dǎo)致管理會計理論與實踐環(huán)節(jié)脫節(jié)，從而使國有企業(yè)的發(fā)展受到束縛，管理會計也并沒有發(fā)揮真實有效的指導(dǎo)作用。（四）財務(wù)人員缺乏管理會計思維管理會計的應(yīng)用最重要一點，同時是應(yīng)用的落腳點，就是國有企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)程度，財務(wù)人員專業(yè)水平是管理會計效果發(fā)揮的重要基礎(chǔ)。但是，國有企業(yè)財務(wù)人員長期在體制內(nèi)開展工作，很多固有思維已形成，而且很多年紀(jì)偏大的財務(wù)人員更加不想去作出改變，希望按照舊的管理思維開展工作，對管理會計的應(yīng)用持抵觸心態(tài)。在管理會計應(yīng)用上，國有企業(yè)很多財務(wù)人員也是有心無力，缺乏系統(tǒng)的管理會計思維和知識，雖然內(nèi)心是朝著管理會計的模式開展財務(wù)管理工作，但是由于沒有充分領(lǐng)會管理會計思維和精髓，沒有認(rèn)識到管理會計體系的整個內(nèi)容，導(dǎo)致開展工作的發(fā)力點不對，影響了管理會計的應(yīng)用效果。三、加強國有企業(yè)管理會計運用創(chuàng)新策略從上述分析可以看出，國有企業(yè)在管理會計方面的應(yīng)用還存在很多問題，導(dǎo)致了管理會計的應(yīng)用效果不理想，所以國有企業(yè)必須重視管理會計的應(yīng)用，并不斷創(chuàng)新，結(jié)合自身實際情況，提出切實可行的創(chuàng)新策略，形成國有企業(yè)特有的管理會計應(yīng)用模式。具體來說，國有企業(yè)應(yīng)用管理會計的創(chuàng)新策略有：（一）健全完善的管理會計運用體系當(dāng)前國有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，在外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r都受到挑戰(zhàn)的情況下，國有企業(yè)如何能夠突破困境、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、走向市場化道路就變得尤為重要，其中健全完善的管理會計運用體系，能有效地幫助國有企業(yè)走出困境。經(jīng)過多年的發(fā)展，管理會計已建立起了相對成熟的運營模式，我們熟知的作業(yè)成本法、平衡計分卡、全面預(yù)算管理體系，都是管理會計運用得比較多的模式。國有企業(yè)在健全完善管理會計應(yīng)用體系的時候：一方面要充分借鑒國內(nèi)外大型企業(yè)先進經(jīng)驗，在借鑒時候也需要結(jié)合自身實際情況，比如在制定全面預(yù)算管理體系的時候就必須對戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)如實地制定，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到年度經(jīng)營計劃，再細分到全面預(yù)算管理；另一方面管理會計的理論知識運用到實踐過程中，需要經(jīng)過一定的磨合期，切不可將理論知識生搬硬套到管理會計的運用過程中，需要在運用過程中不斷地結(jié)合企業(yè)實際情況，創(chuàng)新管理模式，建立起適合自己的管理會計理論體系。比如對財務(wù)績效考核體系的創(chuàng)新，過去國有企業(yè)財務(wù)考核都存在表面化，考核效果不理想，在管理會計的指引下，績效考核能不斷拓展創(chuàng)新模式，通過引入360績效考核、KIP考核指標(biāo)模式、關(guān)鍵指標(biāo)考核模式來匹配國有企業(yè)的財務(wù)管理工作需要。（二）大力推進管理會計信息化戰(zhàn)略管理會計在國有企業(yè)中是否能夠得到有效的運用，關(guān)鍵在于國有企業(yè)經(jīng)營管理層能否大力推進會計信息化戰(zhàn)略。每一個企業(yè)，雖說由于其規(guī)模、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展的情況及管理模式都有所不同，但是都離不開管理會計的循環(huán)，需要以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，來設(shè)定管理會計信息化戰(zhàn)略目標(biāo)。在推進管理會計信息化戰(zhàn)略過程中，需要采取以下措施進行保障：一是經(jīng)營管理層要重視管理會計的應(yīng)用工作，在國有企業(yè)內(nèi)部形成管理會計思維，使全體員工都能朝著管理會計的應(yīng)用目標(biāo)努力，為管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造良好的運行環(huán)境；二是在制定管理會計信息化戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，需要從國有企業(yè)自身特殊情況出發(fā)，充分考慮國有企業(yè)上級監(jiān)管機構(gòu)、決策流程、內(nèi)控水平等方面，制定適合國有企業(yè)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)；三是在推進管理會計信息化戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，需要根據(jù)外部環(huán)境及時進行調(diào)整，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，國有企業(yè)管理會計信息化戰(zhàn)略目標(biāo)也需要相應(yīng)地作出調(diào)整，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。（三）加強管理會計信息化人才培養(yǎng)在當(dāng)前的信息化時代，不論哪個企業(yè)都處于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)環(huán)境中，所以必須重視會計信息化人才培養(yǎng)，對國有企業(yè)來說也是如此。會計信息化人才培養(yǎng)不是簡單地學(xué)習(xí)幾個新的財務(wù)軟件或者操作模式，而是需要緊跟市場化經(jīng)濟的需求變化，培養(yǎng)管理會計信息化思維，創(chuàng)新性地開展財務(wù)管理工作。一是財務(wù)人員要熟悉基礎(chǔ)的計算機知識，以計算機理論為基礎(chǔ)來開展財務(wù)管理工作，因為國有企業(yè)管理會計在工作過程中需要不斷地運用到OA、ERP、SAP等財務(wù)軟件，并且這些財務(wù)軟件在上線過程中需要財務(wù)人員積極對接，結(jié)合自身財務(wù)實際情況設(shè)置財務(wù)流程和報表模式，所以財務(wù)人員要掌握基礎(chǔ)的計算機技術(shù)理論知識；二是國有企業(yè)財務(wù)人員科學(xué)地利用會計信息化，就能在財務(wù)管理工作中對大量數(shù)據(jù)進行快速地提取，并運用財務(wù)軟件進行分析，或通過設(shè)置報表模式，快速地統(tǒng)計所需要的數(shù)據(jù)；三是具有會計信息化基礎(chǔ)后，國有企業(yè)財務(wù)人員能對整個財務(wù)流程進行再造，實現(xiàn)流程一體化、表格化、系統(tǒng)化、專業(yè)化，提升財務(wù)人員工作效率。（四）實現(xiàn)財務(wù)會計人員的轉(zhuǎn)型升級管理會計如需要在國有企業(yè)中得到充分運用，其中最重要的一點就是需要加大對財務(wù)人員培養(yǎng)，促使他們不斷地轉(zhuǎn)型和升級。對國有企業(yè)來說，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要方面就是需要實現(xiàn)業(yè)財融合，能夠站在業(yè)務(wù)的角度去思考，又能夠從財務(wù)的視角去發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理中的問題，充分做到從業(yè)務(wù)中來到財務(wù)中去，全面了解國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險以及機遇，面對風(fēng)險時能夠提前做好謀劃，降低企業(yè)潛在的風(fēng)險；面對機會的時候能夠抓住機會，實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。管理會計是一個系統(tǒng)性、全面性的管控過程，所以需要財務(wù)人員能夠站在國有企業(yè)的整體角度去思考問題，充分運用管理會計的思維進行全過程動態(tài)控制，能夠分析過去、控制現(xiàn)在、把握未來。國有企業(yè)財務(wù)人員在轉(zhuǎn)型升級過程中，一定要運用創(chuàng)新性的思維來開展財務(wù)管理工作，因為國有企業(yè)行業(yè)特殊性，在開展工作的時候，要結(jié)合國有企業(yè)實際情況，由過去傳統(tǒng)的核算型會計向管理會計轉(zhuǎn)型、由事后的財務(wù)分析型向財務(wù)控制轉(zhuǎn)型、由過去的價值守護者向價值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)型。在管理會計的浪潮推動中，財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變思維，化被動為主動，預(yù)先做好謀劃，