車間管理制度

———車間管理制度最新車間管理制度120xx年是我們公司成長強(qiáng)大的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫忙下，通過部門員工不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計(jì)20xx年汽車銷售行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將捉住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，提升服務(wù)質(zhì)量、減少客戶報(bào)怨量、提升維護(hù)和修理產(chǎn)值、推動(dòng)6S管理制度、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。一、不絕提升服務(wù)質(zhì)量（全年執(zhí)行）我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維護(hù)和修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維護(hù)和修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)和修理操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不絕強(qiáng)化員工自動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維護(hù)和修理現(xiàn)場管理，做好車輛維護(hù)和修理后自檢與互檢工作。二、減少客戶報(bào)怨量（全年執(zhí)行）針對20xx年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的緊要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平常維護(hù)和修理現(xiàn)場中對員工維護(hù)和修理質(zhì)量意識(shí)不絕強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維護(hù)和修理問題和避開方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維護(hù)和修理后分析與研究。第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維護(hù)和修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維護(hù)和修理合格率。三、提升維護(hù)和修理產(chǎn)值（全年執(zhí)行）在提升維護(hù)和修理工時(shí)前提下，建立新的`產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維護(hù)和修理新增金額提成率。即下維護(hù)和修理工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量依據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后漸漸遞增）四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推動(dòng)6S管理制度（每周檢查）在20xx年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維護(hù)和修理現(xiàn)場的乾凈有序，推動(dòng)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避開做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想！力爭在20xx年售后車間6S管理工作不絕提高，走上新臺(tái)階。五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理（每月檢查）針對車間設(shè)備管理近況，訂立車間維護(hù)和修理設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用欠妥造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維護(hù)和修理使用，為定時(shí)保質(zhì)交車供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。六、做到以身作則，以德服人，良性競爭作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對常常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可連續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。在20xx年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不絕創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過堅(jiān)固結(jié)實(shí)有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)！最新車間管理制度2一、總則1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特訂立本制度。2、本制度應(yīng)用于本廠全體人員，具體包含車間管理人員及作業(yè)人員。二、人員管理1、車間全體人員必需遵守上下班作息時(shí)間，定時(shí)上下班；（如：車間開早會(huì)全部車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：xx—xx；下午：xx—xx：晚上：xx—xx；每月廠長依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度布置公休一天；2、車間員工必需聽從合理工作布置，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作布置；3、全體車間人員必需按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間；4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，閑談，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；5、對惡意破壞工廠資產(chǎn)的行為或偷竊行為，無論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)格處理；6、車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開；7、工作時(shí)間內(nèi)，提倡全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。三、作業(yè)管理1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，依據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨便更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立刻停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理；3、車間人員每日上崗前必需將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管布置人員協(xié)調(diào)清理；4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必需持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；5、生產(chǎn)過程中好壞物料必需分清楚，并要做出明顯的.標(biāo)記，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)省用料，不得隨便亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；6、車間人員下班時(shí)，要清理好本身的工作地面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最終離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任；7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造產(chǎn)品詰責(zé)題，由作業(yè)人員自行承當(dāng)責(zé)任。四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1、原材料子直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必需按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清楚；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料子保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨便放置物品。2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨便到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場合，應(yīng)請示批準(zhǔn)。3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及快速找尋，搬運(yùn)方便，防止在使用型號，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。4、每日在清理現(xiàn)場時(shí)必需將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理調(diào)配使用。5、若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重懲罰。五、工程技術(shù)人員（出模師）評審1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款xxx元；2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款xxx元。（例如：效果圖，模板，料子清單，工藝流程，以及技術(shù)引導(dǎo)性文件等）六、本廠物料管理票據(jù)的使用1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，產(chǎn)品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報(bào)表》《員工派工單》《產(chǎn)品入庫單》《不合格處理報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲罰，每次懲罰xxx元。最新車間管理制度320xx年，我車間將在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績的基礎(chǔ)上，為使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，力爭在管理上取得新的突破。為實(shí)現(xiàn)公司所予以本車間的工作目標(biāo)，身為車間主任的我，現(xiàn)將20xx年車間工作計(jì)劃如下：一、不絕加強(qiáng)安全管理工作一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不絕強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全孱弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高產(chǎn)品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開重點(diǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率實(shí)現(xiàn)98%。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理布置人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢；二是合理布置工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源揮霍；三是對原輔料子進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕揮霍現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔料子的消耗掌控在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰四、保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，加添員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率實(shí)現(xiàn)98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是訂立設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：重要是矯正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為定時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推動(dòng)6S管理制度在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不絕優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的乾凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不絕提高，走上新臺(tái)階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20xx年估計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能受苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過堅(jiān)固結(jié)實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。最新車間管理制度4為了加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)管理工作，本著：“安全第一，防備為主，綜合整治”方針，特訂立如下車間安全生產(chǎn)管理制度。1、員工應(yīng)嚴(yán)格依照公司規(guī)定的作息時(shí)間和倒班制度上下班、倒班。嚴(yán)禁遲到、早退、曠工和私自倒班行為，有事需提前一天請假，按相程序?qū)徟?。?yán)禁電話請假捎假和班前請假。2、員工應(yīng)依照公司的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范穿著勞保用品和防護(hù)用具。3、車間內(nèi)嚴(yán)禁打移動(dòng)電話，收、發(fā)短信息，以及用移動(dòng)電話上網(wǎng)閑談。4、員工應(yīng)聽從管理，聽從上級主管人員的調(diào)度和指揮。認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，杜絕一切不聽從管理現(xiàn)象發(fā)生，違者予以辭退并予以肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰。5、員工上班期間嚴(yán)禁吸煙、酗酒和班前飲酒，以及上班期間聚眾嬉鬧、任何干架斗毆現(xiàn)象。對明知上班班前飲酒的，經(jīng)核實(shí)予以勸休，勸休時(shí)間以曠工論處。6、員工需嚴(yán)格依照作業(yè)引導(dǎo)書操作，如實(shí)填寫各項(xiàng)操作記錄。7、員工操作在崗設(shè)備嚴(yán)格按：“三大規(guī)程”進(jìn)行