項目施工現(xiàn)場管理制度

———項目施工現(xiàn)場管理制度項目施工現(xiàn)場管理制度1第一章質(zhì)量例會制度項目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度，固定每周召開一次質(zhì)量例會，即每周規(guī)定時間為質(zhì)量例會日。由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄，參加人員各有專業(yè)工長（施工員）、各種班組長以及班組的重要股骨干等人員參加的會議。召開質(zhì)量例會的重要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析，并訂立改正措施和防范措施。例會要求每人均要發(fā)言，并做到各抒己見，以手記眾人的智慧和才學(xué)。會議形式應(yīng)力求活潑和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。現(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應(yīng)定期定時召開，并將會議成績整理打印出來。無故不參加者應(yīng)進行處分和制裁。第二章技術(shù)交底制度單位工程項目部執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術(shù)交底制度。1、先由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計圖紙意圖，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種（施工員）進行技術(shù)交底。并交底重點側(cè)重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)當(dāng)注意的事項。2、專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底后，應(yīng)進行消化并能掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要點后，再向承當(dāng)分項施工的專業(yè)班組上進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設(shè)計圖紙交底后，應(yīng)進行消化并掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等，然后，由班組長向全體班構(gòu)成員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。第三章三檢及交底接檢制度在項目經(jīng)理（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對所擔(dān)負(fù)的分項工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。1、班組長應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文進行施工。2、常常對班組工人進行“質(zhì)量第一”“精心施工”的教育，堅固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。3、全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程自動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、參加項目經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。5、認(rèn)真把好應(yīng)用原材料子、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理（施工員）。6、常常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種料子搭配比，不得套用、亂用搭配比或隨便轉(zhuǎn)變比例操作，確保工程質(zhì)量。7、對顯現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。8、在施工操作中，不絕總結(jié)創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，不絕提高自身技術(shù)素養(yǎng)，幫忙班組工人提高操作水平。員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到：9、努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量便準(zhǔn)；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。10、做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程（產(chǎn)品）堅決返工重做，直到符合標(biāo)準(zhǔn)。11、堅固樹立”質(zhì)量第一“的思想嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到”三不“，即不合格料子不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工。12、虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和引導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。第四章質(zhì)量掛牌制度工地對各分項工程（檢驗批）的質(zhì)量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的管理制度。各工種班組依據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度，促進辦組織間的勞動質(zhì)量競賽，以最大限度地調(diào)動職工的`勞動樂觀性，最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛力。主體部分不的各項分工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人，譬如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。另外，各分項（檢驗批）相關(guān)隱藏工程因其停留時間較短，很快就會被隱藏了，所以對于一些隱藏工程短時間不實行掛牌制。對各班組的勞動成績，應(yīng)及時進行統(tǒng)計和評比。嚴(yán)格實行“優(yōu)良高價、合格評價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的料子損失費和工期耽擱費。項目施工現(xiàn)場管理制度2為加強施工現(xiàn)場管理，提升公司形象，樹立公司品牌，在遵守公司各項規(guī)章制度的同時必需遵守施工現(xiàn)場的管理制度，具體如下：一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員的考勤由項目負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)考勤，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常的抽檢檢查出勤情形。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目負(fù)責(zé)人請示，獲準(zhǔn)后方可外出。3、項目負(fù)責(zé)人外出需向項目部經(jīng)理匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目負(fù)責(zé)人申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，兩天以上項目部經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政人事科備案。6、因工程進度需要加班時，全部工作人員必需聽從。由考勤員負(fù)責(zé)考勤，項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后生效。工作人員因自身原因不能定時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉辦一次碰頭會。2、每日例會由相關(guān)項目負(fù)責(zé)人召集，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工班組負(fù)責(zé)人參加。質(zhì)量負(fù)責(zé)人記錄歸檔。項目負(fù)責(zé)人可依據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必需提交例會討論，報項目部經(jīng)理批準(zhǔn)。例會中做出的決議必需堅決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時轉(zhuǎn)達有關(guān)作業(yè)要求及最新工程動態(tài)。5、每月例會由項目部經(jīng)理召集，由項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目部全體技術(shù)人員參加，質(zhì)量負(fù)責(zé)人記錄歸檔。三、施工現(xiàn)場資料管理制度1、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按公司資料管理要求，做好資料管理工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員項目部需登記入花名冊，身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計更改單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)檔案文檔，便于查閱。四、施工現(xiàn)場料子管理制度1、料子送到現(xiàn)場，項目部需指定專人負(fù)責(zé)保管，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗收入場。不合格料子堅決不入場，料子員必需及時辦理退貨手續(xù)。2、料子員對任何料子必需清點后方可入場，并登記臺帳。3、料子臺帳必需有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人等欄目。4、料子應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有充分的通道，便于搬運。5、易燃易爆物品單獨存放。6、倉庫存放的料子必需做好防火、防潮工作。7、工具設(shè)備應(yīng)建立臺帳。并實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知項目部聯(lián)系維護和修理或更換。五、施工現(xiàn)場文明施工理制度1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)吸煙。2、施工現(xiàn)場大小便必需到臨時洗手間。臨時洗手間使用后要隨時清洗。3、料子構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用料子或現(xiàn)場施工使用料子不沿途遺灑及時清掃維護，做好落手清工作。4、現(xiàn)場施工人員的著裝必需保持乾凈。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。6、宿舍必需保持乾凈，輪流清掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。7、團結(jié)同志，關(guān)懷他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，干架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必需正確使用個人勞保用品，如安全帶、工作鞋等。對進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的，每次懲罰500元。3、現(xiàn)場施工人員必需正確使用相關(guān)機械設(shè)備。上崗前必需檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。5、不安全部位的邊沿，坑口要看現(xiàn)場是否有欄護，封蓋，或必需的安全警示。6、施工人員必需遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。7、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。8、安全負(fù)責(zé)人應(yīng)每天對工程現(xiàn)場安全問題及時進行督促檢查，并形成記錄，對存在安全隱患的及時通知班組人員進行改正，并依公司規(guī)定對情節(jié)嚴(yán)重的每次懲罰200～500元。對安全事故要及時向公司匯報，項目部必需接受公司的相關(guān)制度規(guī)定的懲罰。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地全部臨時用電必需向?qū)I(yè)人員申請，許可后由專業(yè)人員接駁電源，嚴(yán)禁我司人員私自接駁電源。2、施工現(xiàn)場必需配備具有安全性的配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。4、全部臨時線路必需使用護套線或海底線。必需架設(shè)堅固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)格懲罰。6、全部插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、全部施工工具設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必需采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才略工作。9、宿舍用電需遵守總包方的相關(guān)規(guī)定，如不得使用大功率的電爐燒飯、燒水等。八、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、項目負(fù)責(zé)人必需對施工人員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人必需堅固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，訂立相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟識施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成全都，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。5、對原材料子進行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料子堅決不用。6、施工工藝是決議工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程實現(xiàn)事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝布置專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)引導(dǎo)書，并下發(fā)工程項目部，施工班長在現(xiàn)場引導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字接收。工藝交底包含工具及料子準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及防備措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。8、加強專項檢查及時解決問題。8.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由項目部自行處理并填寫自檢記錄，項目部自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目經(jīng)理進行驗收。8.2認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織上、下工序施工班組上進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出看法，并填寫交接檢驗記錄，施工班長督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。8.3專職檢查、分清責(zé)任。質(zhì)量負(fù)責(zé)人要對各道工序進行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立刻處理，在檢查時必需分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工料子或施工方法引起的.不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要訂立整改措施及相應(yīng)的防備措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取懲罰措施，并及時向操作人員講明懲罰的理由。重點質(zhì)量問題的，質(zhì)量負(fù)責(zé)人必需向工程管理部匯報，由工程管理部依相關(guān)要求進行處理。8.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目訂立矯正防備措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不絕解決問題的過程中，提高水平。九、施工現(xiàn)場顧客、資產(chǎn)保護制度。1、施工現(xiàn)場宿舍、用水、用電的管理規(guī)定：1.1工地宿舍每天實行值日制度，每周進行大掃除。1.2嚴(yán)禁私自率領(lǐng)與施工無關(guān)的人員進入本工地施工宿舍。1.3工地宿舍嚴(yán)禁使用大功率電器，包含電爐、電飯煲、取暖器等，嚴(yán)禁用液化器等在宿舍內(nèi)進行任何形式燒飯。1.4工地宿舍人員要節(jié)省用電、水，用完后養(yǎng)成隨手關(guān)滅的習(xí)慣。1.5對于私自使用大功率電器的個人予以200元的懲罰。2、施工現(xiàn)場設(shè)備的管理規(guī)定：2.1工地需要吊運物品時，應(yīng)當(dāng)聽從現(xiàn)場管理人員管理。2.2嚴(yán)禁私自操作吊運機械。2.3施工現(xiàn)場用電時，應(yīng)提出申請，領(lǐng)導(dǎo)同意后，配用符合用電要求的電箱、嚴(yán)禁私自亂接、亂插電源。3、施工現(xiàn)場產(chǎn)品保護規(guī)定3.1在交叉施工過程當(dāng)中，應(yīng)注意保護好其它施工單位產(chǎn)品以及本單位的產(chǎn)品。3.2對于因交叉施工不注意所造成的產(chǎn)品損壞，按損壞產(chǎn)品價值的3倍予以懲罰。3.3對于有意損壞產(chǎn)品的個人予以500元/人的懲罰并承當(dāng)相關(guān)損失費用。4、加強服務(wù)意識的規(guī)定：4.1對于現(xiàn)場甲方、總包提出的現(xiàn)場問題，在第一時間組織人員參加解決。4.2對于不能夠依照甲方、總包要及時解決問題的予以責(zé)任人500元/次的懲罰。為構(gòu)建和諧工地，樹立企業(yè)形象，本規(guī)定既日起執(zhí)行。項目施工現(xiàn)場管理制度3為了進一步加強建筑施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平，搞好料子節(jié)省，依據(jù)國家和本市有關(guān)規(guī)定，訂立本標(biāo)準(zhǔn)，并作為開展創(chuàng)建北京市文明安全工地和施工現(xiàn)場管理達標(biāo)活動的緊要內(nèi)容與考核依據(jù)。一、施工現(xiàn)場場容（一）施工現(xiàn)場圍墻應(yīng)封閉嚴(yán)密、完整、堅固、美觀。傷口要平，外立面要直，高度不得低于1.8米。（二）施工工地應(yīng)在大門明顯處設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌，標(biāo)牌應(yīng)寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人、開工日期、竣工日期等內(nèi)容。（三）大門內(nèi)應(yīng)有施工平面布置圖，布置合理并與現(xiàn)場實際相符。應(yīng)有安全生產(chǎn)管理制度板，消防保衛(wèi)制度板，場容衛(wèi)生環(huán)保制度板，內(nèi)容認(rèn)真，字跡工整規(guī)范清楚。（四）施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有排水措施，運輸?shù)缆芬秸麍詫崱惩?。（五）建筑物?nèi)外的零散碎料和垃圾扎土應(yīng)及時清理，樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。（六）施工現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地大小便。（七）施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌，分片包干到人。（八）施工現(xiàn)場的各種標(biāo)語牌，字體書寫正確規(guī)范，工整美觀并常常保持乾凈完好。二、施工現(xiàn)場管理資料（一）施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)有編制人、審批人簽字及審批看法。增補、更改施工組織設(shè)計應(yīng)有編制人和審批人簽字。（二）施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)內(nèi)容齊全，科學(xué)合理。必需編制有針對性的施工安全，保衛(wèi)消防、環(huán)境保護技術(shù)措施和文明施工，料子節(jié)省等管理要求，并有施工各階段的平面布置圖和切實可行的季節(jié)性施工方案。（三）施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志和施工管理各方面專業(yè)資料。三、施工現(xiàn)場料具管理（一）料具和構(gòu)配件應(yīng)按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊，預(yù)制圓孔板，大樓板、外墻板等大型構(gòu)件和大模板存放時，場合應(yīng)平整夯實，有排水措施，碼放應(yīng)符合規(guī)定。（二）施工現(xiàn)場各種料具應(yīng)按施工平面布置圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。磚應(yīng)成丁、成行，高度不得超出1.5米；砌塊材碼放高度不得超出1.8米；砂、石和其他散料成堆，界限清楚，不得混雜。（三）施工現(xiàn)場的料子保管，應(yīng)依據(jù)料子性能采取必需的.防雨、防潮、防曬、防凍、放火、防爆，防損壞等措施。寶貴物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。四、施工現(xiàn)場料子節(jié)?。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場應(yīng)有用料計劃，按計劃進料，使料子不積壓，減少退料。同時做到鋼材、木材等料具合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用。（二）工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下清。（三）施工現(xiàn)場剩余料具、包裝容器應(yīng)及時回收，堆放整齊并及時清退。（四）施工現(xiàn)場應(yīng)節(jié)省用水、用電，消除長流水和長明燈。五、施工現(xiàn)場料子管理資料（一）應(yīng)有技術(shù)節(jié)省措施，實施中應(yīng)有料子節(jié)省計劃、效果臺帳。（二）施工現(xiàn)場應(yīng)實行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退料手續(xù)齊全。（三）料子進、顯現(xiàn)場應(yīng)有查驗制度和必需手續(xù)。六、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫（一）施工現(xiàn)場應(yīng)常常保持乾凈衛(wèi)生。運輸車輛不帶泥沙去現(xiàn)場，并做到沿途不遺撒。（二）辦公室，職工宿舍和更衣室要保持乾凈、有序，生活區(qū)四周應(yīng)保持衛(wèi)生，無污染物和污水。生活垃圾應(yīng)集中堆放，及時處理。（三）要嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定。建立食品衛(wèi)生管理制度，要辦理食品衛(wèi)生許可證，炊事人員身體健康證和衛(wèi)生培訓(xùn)證。（四）伙房內(nèi)外要乾凈，炊具用具必需干凈，無腐爛變質(zhì)食品。操作人員上崗必需穿著乾凈的工作服并保持個人衛(wèi)生。食堂、操作間、倉庫要做到生熟食分開操作和保管，有滅鼠、防蠅措施，做到無蠅、無鼠、無蛛網(wǎng)。（五）施工現(xiàn)場內(nèi)的洗手間應(yīng)有專人保潔，按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蠅孳生。項目施工現(xiàn)場管理制度41、施工工地由公司指定工長全權(quán)管理，一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一布置，有事需與工長本人直接商談，不行擅自行動。2、工長有問題要及時與客戶、公司商討，有疑問找公司相關(guān)人員解決。施工人員要聽從管理，維護公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服、佩帶胸牌，敬重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴(yán)重者立刻除名。遇到參觀人員及時熱誠接待，引導(dǎo)參觀，不得有抵觸情緒。3、現(xiàn)場施工要自發(fā)遵守施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻除名。4、施工前要認(rèn)真交底，施工圖工長、客戶和工程部人手一份，裝修過程中相互監(jiān)督，顯現(xiàn)問題及時矯正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立刻報知工程部，瞞報、謊報問題者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決嚴(yán)厲處理。5、重視產(chǎn)品與半產(chǎn)品的保護，不準(zhǔn)疊放、堆放，不準(zhǔn)放置任何物品，必需時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當(dāng)事人需照價賠償并扣除當(dāng)天工資。6、保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準(zhǔn)在工地留宿；解手到物業(yè)指定地方，不準(zhǔn)使用客戶潔具及一切用品。違者從重懲罰。7、施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、爭吵、講臟話，如有違反，每次罰款50—200元。假如參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務(wù)及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員扣除當(dāng)天工資。8、遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定，特別是物業(yè)的.安全管理規(guī)定，和線路等改造規(guī)定。9、料子要堆放整齊，合理配用，嚴(yán)禁假冒偽劣料子進入施工現(xiàn)場，必需使用公司統(tǒng)一配送的料子，料子、工具、垃圾、半產(chǎn)品應(yīng)分類存放，放置標(biāo)志牌。標(biāo)志牌丟失、損壞及時到工程部領(lǐng)取。10、注意防盜，防火安全，客戶購買的料子，工長有義務(wù)妥當(dāng)保管，若發(fā)生損壞需照價賠償。