記賬實(shí)操-供電所賬務(wù)處理實(shí)例

會計(jì)實(shí)操文庫1/11記賬實(shí)操-供電所賬務(wù)處理實(shí)例一、收入部分1.售電收入假設(shè)本月售電量為100萬千瓦時(shí)，單價(jià)為0.8元/千瓦時(shí)，售電收入為80萬元。賬務(wù)處理：借：銀行存款800000貸：主營業(yè)務(wù)收入——售電收入800000二、成本部分1.購電成本從發(fā)電廠購電花費(fèi)60萬元。賬務(wù)處理：借：主營業(yè)務(wù)成本——購電成本600000貸：銀行存款6000002.設(shè)備維護(hù)成本支付設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用10萬元。賬務(wù)處理：借：主營業(yè)務(wù)成本——設(shè)備維護(hù)成本100000貸：銀行存款1000003.人員工資及福利本月支付員工工資及福利20萬元。賬務(wù)處理：借：主營業(yè)務(wù)成本——人員工資及福利200000貸：應(yīng)付職工薪酬200000實(shí)際發(fā)放時(shí)：借：應(yīng)付職工薪酬200000貸：銀行存款200000三、費(fèi)用部分1.水電費(fèi)供電所自身的水電費(fèi)支出2萬元。賬務(wù)處理：借：管理費(fèi)用——水電費(fèi)20000貸：銀行存款200002.辦公費(fèi)用購買辦公用品、支付電話費(fèi)等辦公費(fèi)用3萬元。賬務(wù)處理：借：管理費(fèi)用——辦公費(fèi)用30000貸：銀行存款30000四、固定資產(chǎn)核算1.購入固定資產(chǎn)假設(shè)購入一臺新的變壓器，價(jià)值50萬元。賬務(wù)處理：借：固定資產(chǎn)500000貸：銀行存款5000002.計(jì)提折舊假設(shè)該變壓器預(yù)計(jì)使用年限為10年，無殘值，采用直線法計(jì)提折舊，則每月折舊額為4167元（500000÷10÷12）。賬務(wù)處理：借：管理費(fèi)用——折舊費(fèi)4167貸：累計(jì)折舊4167五、期末結(jié)轉(zhuǎn)1.結(jié)轉(zhuǎn)收入借：主營業(yè)務(wù)收入——售電收入800000貸：本年利潤8000002.結(jié)轉(zhuǎn)成本和費(fèi)用借：本年利潤954167貸：主營業(yè)務(wù)成本——購電成本600000主營業(yè)務(wù)成本——設(shè)備維護(hù)成本100000主營業(yè)務(wù)成本——人員工資及福利200000管理費(fèi)用——水電費(fèi)20000管理費(fèi)用——辦公費(fèi)用30000管理費(fèi)用——折舊費(fèi)4167以下是一個(gè)供電所成本核算的實(shí)例：一、直接成本1.購電成本供電所從上級電網(wǎng)或發(fā)電廠購電，假設(shè)本月購電量為100萬千瓦時(shí)，平均購電價(jià)格為0.5元/千瓦時(shí)，購電成本為50萬元。2.設(shè)備折舊及維護(hù)成本供電所的變壓器、配電柜等設(shè)備原值為500萬元，預(yù)計(jì)使用年限為20年，采用直線法計(jì)提折舊，每月折舊額約為20833元。設(shè)備維護(hù)費(fèi)用每月平均5萬元。設(shè)備折舊及維護(hù)成本總計(jì)約70833元。3.人工成本供電所有員工30人，平均月工資及福利為8000元，人工成本為24萬元。二、間接成本1.管理費(fèi)用辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等每月平均3萬元。管理人員薪酬每月平均5萬元。管理費(fèi)用總計(jì)約8萬元。2.其他費(fèi)用水電費(fèi)每月1萬元。安全防護(hù)用品費(fèi)用每月2萬元。其他費(fèi)用總計(jì)約3萬元。三、總成本計(jì)算將直接成本和間接成本相加，可得供電所每月總成本：500000（購電成本）+70833（設(shè)備折舊及維護(hù)成本）+240000（人工成本）+80000（管理費(fèi)用）+30000（其他費(fèi)用）=920833元。四、成本分析與控制1.成本分析：購電成本占比較大，可通過優(yōu)化購電策略、參與電力市場交易等方式降低成本。設(shè)備折舊及維護(hù)成本方面，可以加強(qiáng)設(shè)備管理，延長設(shè)備使用壽命，降低維護(hù)費(fèi)用。人工成本可通過優(yōu)化人員配置、提高員工工作效率等方式進(jìn)行控制。對于間接成本，應(yīng)嚴(yán)格控制管理費(fèi)用和其他費(fèi)用的支出。2.成本控制措施：與發(fā)電廠協(xié)商降低購電價(jià)格，或在電力市場中尋找更優(yōu)惠的購電渠道。建立設(shè)備巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，降低維護(hù)成本。開展員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平和工作效率，減少人力投入。制定嚴(yán)格的費(fèi)用報(bào)銷制度，控制管理費(fèi)用和其他費(fèi)用的支出。以下是一個(gè)自來水公司成本核算的實(shí)例：一、直接成本1.原水成本自來水公司從水源地取水，假設(shè)每月取水費(fèi)用為50萬元。2.制水成本包括凈水劑、消毒劑等材料費(fèi)用。每月材料費(fèi)用約為30萬元。電力費(fèi)用用于取水、凈化等過程，假設(shè)每月電費(fèi)為40萬元。3.管網(wǎng)維護(hù)成本對供水管網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)、維修的費(fèi)用，每月平均20萬元。二、間接成本1.人工成本公司員工工資及福利，假設(shè)公司有員工100人，平均每人每月工資及福利為8000元，每月人工成本為80萬元。2.管理費(fèi)用辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等每月平均10萬元。管理人員薪酬每月平均15萬元。管理費(fèi)用總計(jì)約25萬元。3.其他費(fèi)用設(shè)備折舊費(fèi)用，假設(shè)公司固定資產(chǎn)原值為1000萬元，預(yù)計(jì)使用年限為20年，采用直線法計(jì)提折舊，每月折舊額約為41667元。水質(zhì)檢測費(fèi)用每月平均5萬元。其他費(fèi)用總計(jì)約46667元。三、總成本計(jì)算將直接成本和間接成本相加，可得自來水公司每月總成本：500000（原水成本）+300000（制水材料成本）+400000（電費(fèi)）+200000（管網(wǎng)維護(hù)成本）+800000（人工成本）+250000（管理費(fèi)用）+46667（其他費(fèi)用）=2596667元。四、成本分析與控制1.成本分析：原水成本受水源地情況和取水費(fèi)用影響，可通過優(yōu)化取水方式或與水源地協(xié)商降低成本。制水成本中的材料費(fèi)用和電費(fèi)可通過加強(qiáng)管理、優(yōu)化工藝等方式降低。管網(wǎng)維護(hù)成本可通過加強(qiáng)巡檢、及時(shí)維修等措施降低。人工成本可通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高工作效率來控制。管理費(fèi)用和其他費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制支出，提高資金使用效率。2.成本控制措施