捷運(yùn)通道抽水專項方案

上海浦東國際機(jī)場三期擴(kuò)建工程衛(wèi)星廳及捷運(yùn)車站工程T2捷運(yùn)車道抽水方案項目負(fù)責(zé)人：李伯威項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：陸鍇編制人：王心頌上海建工集團(tuán)股份有限公司5月

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章工程概況 41.1工程簡介 41.2現(xiàn)場積水狀況 41.3編制根據(jù) 4第二章施工籌劃與準(zhǔn)備 52.1施工進(jìn)度籌劃 52.2施工準(zhǔn)備 62.2.1技術(shù)準(zhǔn)備 62.2.2物資、設(shè)備準(zhǔn)備 62.2.3現(xiàn)場準(zhǔn)備 62.2.4施工機(jī)械選取 6第三章施工方案 73.1降水規(guī)定 73.2潛水泵布置 73.2通道內(nèi)內(nèi)水量估算 73.3抽水天數(shù)計算 73.4暫時用電 73.5排水 7第四章應(yīng)急預(yù)案 84.1.應(yīng)急準(zhǔn)備 84.2.應(yīng)急狀況解決程序 84.3.突發(fā)性停電應(yīng)急預(yù)案 94.4.觸電事故應(yīng)急辦法及響應(yīng)預(yù)案 94.5.作業(yè)人員在禁區(qū)違規(guī)行走或停留事故應(yīng)急辦法和響應(yīng)預(yù)案 104.6.防汛、防臺應(yīng)急預(yù)案 114.6.施救過程中注意事項 114.7.保證不斷航施工應(yīng)急預(yù)案 114.7.1燈光管理 124.7.2人員管理 124.7.3材料管理 134.7.4臨電應(yīng)急辦法 14第五章施工管理 155.1項目管理目的 155.2質(zhì)量保證體系 155.3安全管理 165.4工期管理 16第七章安全文明施工辦法 187.1安全保證辦法 187.2文明施工保證辦法 18第一章工程概況1.1工程簡介T2捷運(yùn)通道位于T2登機(jī)長廊與行李通道之間，預(yù)留連接T2捷運(yùn)車站與T2-S2下穿通道。T2捷運(yùn)車站施工期間，該通道需進(jìn)行改造。1.2現(xiàn)場積水狀況捷運(yùn)通道長620m，徑寬8.6m，水位深約0.55m，通道下存在垃圾。1.3編制根據(jù)（1）本工程基坑圍護(hù)設(shè)計資料；（2）《供水水文地質(zhì)勘察規(guī)范》(GB50027-)；（3）《建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范》(JGJ/T111-98)；（4）《供水管井設(shè)計施工及驗收規(guī)范》(CJJ10-86)；（5）《建筑地基基本設(shè)計規(guī)范》(GB50007-)；（6）國標(biāo)《供水管井技術(shù)規(guī)范》（GB50296－99）；（7）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》(GB50300-)；（8）現(xiàn)行國家及上海市關(guān)于設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、原則、圖集。（9）現(xiàn)行國家、上海市關(guān)于安全生產(chǎn)法令、法規(guī)及規(guī)定。（10）現(xiàn)行國家、上海市關(guān)于環(huán)保等方面和法令、法規(guī)及規(guī)定。（11）公司《質(zhì)量管理手冊》、《質(zhì)量管理體系程序文獻(xiàn)》、《作業(yè)指引書》。第二章施工籌劃與準(zhǔn)備2.1施工進(jìn)度籌劃序號分項工程名稱工期籌劃施工總進(jìn)度工期8日歷天123456789101施工進(jìn)場12抽水施工72.2施工準(zhǔn)備2.2.1技術(shù)準(zhǔn)備制定項目技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工管理制度，呈交業(yè)主、監(jiān)理審批后執(zhí)行。2.2.2物資、設(shè)備準(zhǔn)備（1）依照工程籌劃中設(shè)備、材料和工藝流程安排場地準(zhǔn)備、設(shè)備、材料進(jìn)場。（2）機(jī)械設(shè)備配備和布置滿足施工需要。2.2.3現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）施工現(xiàn)場暫時用電從就近設(shè)備機(jī)房接出。（2）抽水施工排水點(diǎn)擬在就近停機(jī)坪明排水溝。2.2.4施工機(jī)械選取依照工期與場地規(guī)定，抽水施工布置2臺潛水泵24h施工。第三章施工方案3.1降水規(guī)定減少捷運(yùn)通道內(nèi)水位，滿足測量規(guī)定。3.2潛水泵布置抽水工程擬布置2臺380V潛水泵，流量10m3/h.臺。布置在捷運(yùn)通道內(nèi)南側(cè)集水井中。3.2通道內(nèi)內(nèi)水量估算捷運(yùn)通道長620m，徑寬8.6m，水位深約0.55m，積水量約=620*8.6*0.55=2932立方米。3.3抽水天數(shù)計算抽水天數(shù)=2932/20/24=6.1天?？紤]到地下通道內(nèi)滲水，擬在前6天布置2臺潛水泵，6天后減少為1臺潛水泵。3.4暫時用電潛水泵電功率3.8kw/臺，兩臺功率共計7.6kw，用電從90#登機(jī)橋就近空調(diào)機(jī)房內(nèi)接出。空調(diào)機(jī)房捷運(yùn)車道逃生通道空調(diào)機(jī)房捷運(yùn)車道逃生通道3.5排水潛水泵抽水流量共計20m3/h，排入登機(jī)長廊側(cè)明排水渠。在排水點(diǎn)使用沙袋將排水口包圍，保證水流不溢出到停機(jī)坪以及工作車道。24h安排施工人員巡視現(xiàn)場。沙袋外側(cè)設(shè)立施工隔離欄布置截水沙袋，沙袋外側(cè)設(shè)立施工隔離欄布置截水沙袋，保證水流不溢出到停機(jī)坪施工隔離欄第四章應(yīng)急預(yù)案4.1.應(yīng)急準(zhǔn)備（1）人員入場前接受機(jī)場建設(shè)單位安排教誨培訓(xùn)并考試合格后方可入場。讓所有參加人員從思想上結(jié)識空放安全重要性。（2）針對本工程在有些特定地點(diǎn)施工特點(diǎn)，要及時與關(guān)于部門聯(lián)系，進(jìn)場施工前掌握第一手資料，以便及時制定出相應(yīng)辦法。（3）要做到定崗、定人、定制度，值班人員不得擅自離崗，并做好值班記錄。（4）應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備：應(yīng)急救援物資存儲于現(xiàn)場應(yīng)急救援倉庫，倉庫內(nèi)救援物資不得挪作她用，鑰匙由綜合辦公室保管，只有發(fā)生應(yīng)急事故時方可使用倉庫內(nèi)物資。4.2.應(yīng)急狀況解決程序（1）一旦浮現(xiàn)危險，施工人員應(yīng)及時告知附近項目部值班人員并以最快方式報告項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長，領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到電話報告后及時報告業(yè)主部門，并及時組織救援人員按照預(yù)案進(jìn)行搶險。（2）項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組按照職責(zé)分工及時趕往救援現(xiàn)場，并有秩序地組織實(shí)行現(xiàn)場救援工作，成立現(xiàn)場指揮部，按預(yù)案中職責(zé)分派規(guī)定進(jìn)行救援。（3）各搶險小組按照既定方案設(shè)施搶險工作，應(yīng)急救援小組組長負(fù)責(zé)聯(lián)系相應(yīng)關(guān)于事宜，并組織各部門啟動應(yīng)急相應(yīng)預(yù)案。（4）發(fā)生事故時解決程序（下圖）（5）事故信息報告1、依照建設(shè)工地規(guī)定，工地一旦發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故、管線事故、火災(zāi)或其他災(zāi)害性事故或事件，事故單位必要在第一時間內(nèi)逐級上報（普通事故6小時內(nèi)，重大事故不得超過半小時，特大、特殊狀況及時報告）。2、事故發(fā)生后項目部按《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》及上海市發(fā)布突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，以最快方式（45分鐘）將事故簡要狀況以書面快報形式報業(yè)主。3、重大事故建設(shè)指揮部在事發(fā)后50分鐘內(nèi)向市建交委報告。4、事故單位報告程序：一旦突發(fā)事故或事件，事故單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必要在第一時間向建設(shè)方現(xiàn)場項目經(jīng)理報告；如遇重大事故直接向項目公司重要領(lǐng)導(dǎo)報告，后按程序報告。同步按照國務(wù)院第75號令《公司職工傷亡事故報告和解決規(guī)定》、建設(shè)部第3令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》逐級上報。5、事故調(diào)查解決：事故調(diào)查按照“四不放過”原則，對事故開展調(diào)查取證工作，提出解決意見報機(jī)場指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)文通報解決成果。4.3.突發(fā)性停電應(yīng)急預(yù)案1、及時切斷總配電房電源開關(guān)，離開時鎖好門。2、分別切斷各路分箱、分派電箱、開關(guān)箱電路。3、檢查正在使用各種小型機(jī)械待機(jī)狀況，保證供電后安全、有序地恢復(fù)工作。4、檢查大型機(jī)械如塔吊、人貨電梯、井架、爬架等停止運(yùn)營后狀態(tài)及限位效果。5、有序地組織人貨兩用電梯內(nèi)人員安全撤離。6、有序地組織鹼澆搗質(zhì)量控制，避免導(dǎo)致嚴(yán)重質(zhì)量事故。7、充分理解停電因素及也許恢復(fù)供電時機(jī)。8、有效地組織食堂伙食安排。9、組織檢查本工地供電線路與否因施工不當(dāng)導(dǎo)致斷電。10、對也許導(dǎo)致不穩(wěn)定秩序及時進(jìn)行排解。4.4.觸電事故應(yīng)急辦法及響應(yīng)預(yù)案（1）防管觸電發(fā)生辦法1）對所有作業(yè)人員進(jìn)行用電安全教誨及觸電急救辦法教誨；2）所有用電設(shè)備使用前必要進(jìn)行檢查，對有破損或存在用電安全隱患設(shè)備一律不得使用；3）施工過程中電線禁止亂拖亂拉，用電設(shè)備保證“一機(jī)一閘”；4）施工過程浮現(xiàn)斷電等用電問題必要由現(xiàn)場電工進(jìn)行解決；（2）響應(yīng)預(yù)案1）當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時，一方面使觸電者脫離心源。迅速急救，核心是“快”。2）如無法及時將電源關(guān)閉，應(yīng)采用絕緣物體使觸電人員脫離電源，不得直接用身體接觸觸電者。3）發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員一方面高聲呼喊，告知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故急救電話“68343110”，并對觸電人員進(jìn)行人工呼吸或胸部擠壓等急救辦法。4）應(yīng)急小組接到電話及時啟動應(yīng)急預(yù)案按本方案中部門職責(zé)分工進(jìn)行急救，并派車輛在重要道路口帶領(lǐng)“68343110”進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.5.作業(yè)人員在禁區(qū)違規(guī)行走或停留事故應(yīng)急辦法和響應(yīng)預(yù)案（1）防作業(yè)人員在禁區(qū)內(nèi)行走或停留事故發(fā)生辦法1）所有作業(yè)人員必要通過機(jī)場有關(guān)單位培訓(xùn)、考核并頒發(fā)禁區(qū)通行證后方可進(jìn)入禁區(qū)作業(yè)。2）禁區(qū)內(nèi)作業(yè)人員名單提前上報建設(shè)單位，且進(jìn)入禁區(qū)人員嚴(yán)格按照名單，不得使用名單外人員頂替進(jìn)入禁區(qū)施工。3）禁區(qū)內(nèi)作業(yè)點(diǎn)與禁區(qū)之間必要進(jìn)行有效隔離，隔離網(wǎng)（墻）高度不不大于既有禁區(qū)圍界高度。4）禁區(qū)內(nèi)作業(yè)點(diǎn)施工單位派專人旁站監(jiān)護(hù)，機(jī)場單位派安保人員巡視；有不安全苗頭立即制止。5）實(shí)行事故連帶制度，如班組某人員違規(guī)進(jìn)入禁區(qū)內(nèi)，則將該人員移送機(jī)場公安，其所在班組所有人員辭退出場。（2）響應(yīng)預(yù)案1）如有人員違規(guī)進(jìn)入禁區(qū)現(xiàn)場旁站人員及時進(jìn)行制止，并聯(lián)系現(xiàn)場內(nèi)機(jī)場巡視保安。2）如有人員已進(jìn)入禁區(qū)且做出不安全行為，現(xiàn)場旁站人員應(yīng)及時告知應(yīng)急小組，小組組長及時與機(jī)場建設(shè)單位聯(lián)系，按其危險限度作出相應(yīng)響應(yīng)：a.進(jìn)入旅客區(qū)威脅到旅客安全及時聯(lián)系公安“68343110”進(jìn)行解決；b.進(jìn)入停機(jī)坪威脅到飛機(jī)起降安全及時與建設(shè)單位和現(xiàn)場運(yùn)營指揮中心聯(lián)系，報告現(xiàn)場狀況，對飛機(jī)起降安排作出調(diào)節(jié)，并及時對進(jìn)入禁區(qū)人員進(jìn)行解決并移送機(jī)場公安。4.6.防汛、防臺應(yīng)急預(yù)案（1）組織機(jī)構(gòu)：項目防汛抗臺領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)尋常防汛抗臺管理工作和對職工進(jìn)行防汛抗臺宣傳工作。（2）辦法：A施工現(xiàn)場物品堆放規(guī)范，嚴(yán)防坍塌跌落、導(dǎo)致人員或設(shè)備意外事故。施工現(xiàn)場內(nèi)排水管道保持暢通，防止汛期積水。B組織搶險搶修隊伍，嚴(yán)陣以待，保證汛期臺風(fēng)季節(jié)安全。C培訓(xùn)：每年進(jìn)行一次防汛抗臺培訓(xùn)，提高員工防汛抗臺意識。D演習(xí)：每年進(jìn)行一次防汛抗臺演習(xí)，并對防汛抗臺演習(xí)效果進(jìn)行評價。（3）緊急預(yù)案：A發(fā)生突發(fā)事故及時告知集團(tuán)公司，安所有及時告知各部門、班組，組織搶險搶修。B當(dāng)有人發(fā)生傷亡事故時，應(yīng)及時撥電話“120”告知救護(hù)中心，并對傷亡人員就地進(jìn)行急救。（4）事故調(diào)查解決：A突發(fā)事故發(fā)生后，安所有協(xié)同關(guān)于部門對事故因素進(jìn)行調(diào)查和解決，針對因素責(zé)成事故發(fā)生部門采用糾正辦法，防止再發(fā)生。B安所有對相應(yīng)文獻(xiàn)有效性進(jìn)行評審和修訂。4.6.施救過程中注意事項1）救援人員必要穿戴好安全防護(hù)用品（安全帽、安全帶、安全服）。2）施救前應(yīng)先切斷電源再進(jìn)行施救，如光線不明或夜晚施救應(yīng)采用應(yīng)急照明系統(tǒng)。3）如發(fā)現(xiàn)被埋人員時，一方面要探明被埋位置，采用手挖或使用千斤頂、起重葫蘆、吊索工具和金屬切割機(jī)等，不能使用鐵鋤、鐵鍬等工具，防止再次創(chuàng)傷埋人員。4）在運(yùn)送傷員時，要做到腳步輕快。如急救車在來不及時候，送往醫(yī)院時要選派駕駛技術(shù)精良駕駛員。采用積極辦法，請公安車輛開道，以便做到分秒必爭急救傷員生命。4.7.保證不斷航施工應(yīng)急預(yù)案由于本次施工區(qū)域臨近正常運(yùn)營停機(jī)坪，為保證旅客安全、保持候機(jī)廳舒服度，我集團(tuán)公司將加強(qiáng)對不斷航施工管理工作。不斷航施工兩大原則：1）、從組織機(jī)構(gòu)上，設(shè)立專門部門進(jìn)行不斷航施工安全運(yùn)營保障管理。2）、從制度上，從空防安全教誨制度、人員車輛辦證制度、不斷航施工安全運(yùn)營保障專項方案評審制度、不斷航施工籌劃制度、不斷航施工實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理制度、禁區(qū)平交口管理制度、動火證管理制度等方面進(jìn)行不斷航施工安全運(yùn)營保障管理。4.7.1燈光管理禁止施工區(qū)域內(nèi)燈光向上空投射，避免影響飛行安全?，F(xiàn)場夜間施工時，必要保證足夠亮度夜間照明燈光，現(xiàn)場電工加強(qiáng)值班巡視及時修復(fù)損壞燈具，保證施工部位照明需要。移動照明燈具，必要用手持式專用移動行燈。夜間設(shè)示警燈及照明燈，做到施工區(qū)內(nèi)正常作業(yè)，施工區(qū)外行人、車輛安全通行。進(jìn)入場區(qū)機(jī)動車輛，必要配備紅白警示旗、滅火器材和黃色蝸牛式移動警燈。蝸牛燈24小時啟動，禁區(qū)內(nèi)禁止啟動遠(yuǎn)光燈。4.7.2人員管理提前兩周將需進(jìn)入空側(cè)管理人員、勞務(wù)人員名單、身份證復(fù)印件及戶籍所在地派出所蓋章背景調(diào)查表上交有關(guān)部門，并到機(jī)場公安進(jìn)行培訓(xùn)考核，合格后發(fā)空側(cè)通行證。所有施工人員需經(jīng)項目部進(jìn)行培訓(xùn)發(fā)放上崗證。并留下文字記錄和圖像資料。進(jìn)出空側(cè)安檢時，管理人員、勞務(wù)人員均需出示并佩戴通行證及上崗證，并攜帶身份證原件(特殊工種還需攜帶特殊工種操作證)。施工人員進(jìn)出安檢時，盡量避開機(jī)場工作人員上下班高峰。施工人員應(yīng)分批進(jìn)行安檢進(jìn)入現(xiàn)場，避免導(dǎo)致安檢口大量人員滯留。管理人員、勞務(wù)人員進(jìn)出安檢時，安檢口須有機(jī)場建設(shè)單位、總包項目部指定人員陪伴，施工單位派專人對進(jìn)出人員做好臺賬登銷記。施工作業(yè)點(diǎn)設(shè)立總監(jiān)護(hù)人員及作業(yè)點(diǎn)監(jiān)護(hù)人員，總監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)巡視現(xiàn)場，記錄當(dāng)天施工狀況和匯總?cè)藛T進(jìn)出臺賬并歸檔。施工人員從安檢點(diǎn)至作業(yè)點(diǎn)由施工單位指定該作業(yè)點(diǎn)監(jiān)護(hù)人員帶領(lǐng)。作業(yè)點(diǎn)四周設(shè)施工圍擋，進(jìn)入施工作業(yè)點(diǎn)后，施工人員不得擅自離開施工圍擋。作業(yè)過程中如施工人員有特殊狀況需要離開作業(yè)點(diǎn)，需向監(jiān)護(hù)人員提出申請，由監(jiān)護(hù)人員帶領(lǐng)至安檢口進(jìn)行安檢（離開期間由總監(jiān)護(hù)代為監(jiān)護(hù)），事后監(jiān)護(hù)人員對本次離開人員和時間做書面記錄并交總監(jiān)護(hù)。邀請機(jī)場保安對總監(jiān)護(hù)和監(jiān)護(hù)人員培訓(xùn)并發(fā)監(jiān)護(hù)證上崗，統(tǒng)一著裝，不得隨意由無證人員代替上崗，監(jiān)護(hù)人員不參加施工作業(yè)；每個監(jiān)護(hù)人員配備一臺對講機(jī)，與機(jī)場指揮機(jī)構(gòu)建立可靠通信聯(lián)系，對講機(jī)頻道由建設(shè)單位指定，使用人員不得隨意調(diào)節(jié)對講機(jī)頻道。施工應(yīng)統(tǒng)一著裝，夜間施工時，人員應(yīng)穿戴反光背心。每周將下周施工籌劃上報至業(yè)主審批，并抄送監(jiān)理。施工籌劃從下周一排至下周日，內(nèi)容涉及施工內(nèi)容、地點(diǎn)、時間、人員。作業(yè)人員午飯，依照不同施工階段區(qū)別對待，由項目部同機(jī)場有關(guān)單位協(xié)商后，聽從綜合辦統(tǒng)一安排。每日收工后，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、機(jī)場安保對人員進(jìn)出臺賬進(jìn)行核對，保證沒有施工人員滯留在空側(cè)區(qū)域。高空施工垃圾及廢棄物應(yīng)采用密閉式中筒或其她辦法清理、搬運(yùn)、禁止“天女散花”式解決高處垃圾，注意施工場地粉塵不要影響跑道及飛行區(qū)?？諅?cè)區(qū)域內(nèi)施工須嚴(yán)格執(zhí)行一級動火證審批制度。不得吸游煙、不得亂扔垃圾、不得隨處吐痰、不得隨處大小便、不得大聲爭執(zhí)、不得打架斗毆、不得酒后上崗?？諅?cè)區(qū)域圍界不得觸碰、攀爬，并在距離圍界一米處設(shè)立警示牌。4.7.3材料管理建立每批進(jìn)場材料清單，提前三天上報業(yè)主、監(jiān)理。審批完畢后，由施工單位人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一運(yùn)至安檢口進(jìn)行安檢，項目部人員和建設(shè)單位人員陪伴，并整潔堆放在指定區(qū)域內(nèi)，由專人看守。為保證施工現(xiàn)場材料去向可追溯性，施工現(xiàn)場班組長向看守人領(lǐng)用、歸還材料時，由看守人做好記錄，班組長和現(xiàn)場監(jiān)理當(dāng)場簽字確認(rèn)。材料領(lǐng)用、歸還記錄分為消耗性材料、周轉(zhuǎn)性材料、小型工具臺賬。每日收工后，未用完消耗性材料（如鐵釘），由班組長歸還給看守人；如領(lǐng)用材料當(dāng)天所有用完，也需由班組長和現(xiàn)場監(jiān)理簽字確認(rèn)；未用完周轉(zhuǎn)性材料（如鋼管），由班組長歸還給看守人，材料周轉(zhuǎn)結(jié)束后再由班組長歸還給看守人；領(lǐng)用所有小型工具由班組長歸還給看守人。每日收工后，由監(jiān)理單位、施工單位對每個施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行清場檢查，保證沒有施工材料遺留在作業(yè)點(diǎn)。每一施工階段結(jié)束后，不再使用材料退場，退場前由施工單位人員和現(xiàn)場監(jiān)理共同核對剩余材料數(shù)量及歸還記錄并簽字確認(rèn)，憑確認(rèn)單由施工單位人員將退場材料統(tǒng)一運(yùn)至安檢口安檢，總包及建設(shè)單位人員陪伴。4.7.4臨電應(yīng)急辦法抽水運(yùn)營期間每天24小時不斷巡視并做好記錄，記錄內(nèi)容除管井涌水量Q和水頭降S外，還應(yīng)涉及場地排水管道暢通性，電箱、電纜線完好性，抽水管井水泵與否正常運(yùn)轉(zhuǎn)等內(nèi)容。第五章施工管理5.1項目管理目的（1）質(zhì)量目的：爭創(chuàng)一流工程，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級。（2）文明安全管理目的保證原則化工地爭創(chuàng)文明工地事故負(fù)傷頻率控制在1.5‰如下；杜絕死亡、火災(zāi)、交通、設(shè)備等重大事故；業(yè)主滿意、無社會投訴；保證管線安全。（3）工期目的：8天。5.2質(zhì)量保證體系（1）建立三級質(zhì)量保證體系(即施工班組自檢、質(zhì)檢員專檢、項目工程師抽檢)，貫徹貫徹質(zhì)量管理關(guān)于規(guī)定、規(guī)范，堅持考核與質(zhì)量掛鉤經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度，文明崗位責(zé)任制。（2）由項目經(jīng)理主持，每周召開一次由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、技術(shù)人員、機(jī)班長參加生產(chǎn)例會，分析總結(jié)生產(chǎn)施工狀況，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中存在問題，安排布置下一步工作，保證生產(chǎn)施工正常有序進(jìn)行。（3）由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持組織質(zhì)檢員、施工員、工地值班工長、技術(shù)員參加每周一次質(zhì)量檢查，對施工過程中各工序進(jìn)行認(rèn)真檢查，對不符合設(shè)計規(guī)定和技術(shù)規(guī)范，必要重新按設(shè)計和規(guī)范進(jìn)行返工，直到完全符合技術(shù)規(guī)范原則為止，保證工程整體質(zhì)量。（4）堅持生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量值班制,保證生產(chǎn)施工現(xiàn)場24小時有人值班,負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào),工序質(zhì)量監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程按設(shè)計規(guī)定、規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行施工。（5）按質(zhì)檢卡上各工序規(guī)定，將質(zhì)量控制重點(diǎn)放在自檢和互檢上，上一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序施工。做到“精心施工；質(zhì)量第一”。（6）在保證工程施工安全、質(zhì)量前提下，加快施工進(jìn)度。當(dāng)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時，嚴(yán)格遵循生產(chǎn)讓步于質(zhì)量原則。（7）制定關(guān)于管理制度，做到有章可循，對不認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范和不按設(shè)計進(jìn)行施工人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。（8）項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)質(zhì)量監(jiān)督小組，保證施工組織設(shè)計技術(shù)質(zhì)量規(guī)定和各工序規(guī)范認(rèn)真實(shí)行。（9）認(rèn)真進(jìn)行原材料檢查，進(jìn)場鋼材和商砼及電焊條等材料，供貨單位必要提供質(zhì)量保證書，工地按規(guī)定做好復(fù)驗、抽檢，待檢查合格后方準(zhǔn)投入使用，對商砼應(yīng)按規(guī)定制作試塊。（10）加強(qiáng)材料管理，建立工、料消耗臺帳，實(shí)行“當(dāng)天記載，月底結(jié)帳”制度，鋼筋工程采用現(xiàn)場集中配料，減少鋼材損耗。（11）加強(qiáng)工種間配合與銜接，施工中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計規(guī)定進(jìn)行，同步其內(nèi)部各工種也需按各自工藝規(guī)定和進(jìn)度籌劃，有機(jī)地配合與銜接，從而保證施工有序進(jìn)行。（12）所有分包測量、計量設(shè)備均需提供有效年檢單，保證測量、計量儀器精度。5.3安全管理在進(jìn)場后由專職質(zhì)量員、安全員負(fù)責(zé)審查關(guān)于安全辦法、制度和設(shè)備，并組織重大安全活動，進(jìn)行宣教工作，監(jiān)督安全辦法執(zhí)行。組織安全知識培訓(xùn)，設(shè)專職檢查員，進(jìn)一步工地安全巡視，檢查安全設(shè)施。項目管理部對操作工人做好安全交底，施工班組每周進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)。對進(jìn)場設(shè)備做到檢查、調(diào)試合格，對每一環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)做好交底工作，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)控。本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作原則，施工前形成書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必要做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。5