消防聯(lián)動工程施工進度計劃及保證措施

消防聯(lián)動工程施工進度計劃及保證措施1、工期目標(biāo)接到開工通知后30天（日歷日）完成，與其它安裝、裝修工程同步進行，并且不影響其它工程的施工進度。爭取在保證工程質(zhì)量的前提下，提前竣工交付使用。2、施工進度計劃安排本工程能否保證施工工期關(guān)系到本公司的經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽，我公司將根據(jù)本公司的施工能力，并結(jié)合對類似工程的施工經(jīng)驗，科學(xué)合理地安排本項目的交叉作業(yè)，為確保工程有序地進行，待工程中標(biāo)后由項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制詳細的工程進度計劃。3、工期保證措施3.1組織措施3.1.1實施全面參與、全面保證、全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化。成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，由各專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)人擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。3.1.2我公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部與各施工作業(yè)隊分別簽訂工期保證合同，建立以項目為核心的責(zé)任權(quán)利關(guān)系，施工進度計劃責(zé)任落實到人、工種施工班組，在保證質(zhì)量的情況下，上道工序不能影響下道工序的進度，定期檢查總結(jié)，實行重獎重罰制度，由項目經(jīng)理部組織成立施工進度檢查小組，對各施工組的工程每周進行一次進度檢查，對關(guān)鍵工序每周進行不少于二次的檢查，并結(jié)合施工質(zhì)量進行評比。對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行獎勵，未完成任務(wù)的按延誤天數(shù)進行處罰。3.1.3組織專業(yè)的施工隊伍，調(diào)整各專業(yè)施工組投入勞動力的數(shù)量，避免相互干擾而延誤工期。3.1.4投入充足的施工設(shè)備，合理調(diào)配機械設(shè)備，充分發(fā)揮其作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設(shè)備的完好率和利用率。關(guān)鍵工序、部位實行三班制，確保工程進度。3.1.5對本工程實行重點項目管理，配備充足的資金，本項目的進度資金做到專款專用，定期由項目經(jīng)理向公司匯報工程情況重點解決施工中出現(xiàn)的難點、重點，保證施工中各環(huán)節(jié)、工種之間、人力、物力、財務(wù)在公司內(nèi)部平衡調(diào)度。3.1.6為確?？傔M度計劃，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決勞動力、施工材料、圖紙、資金等方面的問題，認(rèn)真聽取業(yè)主及監(jiān)理單位的意見，以確保工期。3.2技術(shù)措施3.2.1合理作好勞動力、設(shè)備、材料用量計劃，并有組織地進出場，把握好資源質(zhì)量關(guān)，不因資源需求影響工程進度。3.2.2盡可能提高工程機械化施工程序，并在機械選擇上配備最精良的裝備，以高效率的機械完成預(yù)定任務(wù)。3.2.3安排好作業(yè)計劃，組織好各工種的交叉流水作業(yè)。3.2.4嚴(yán)格技術(shù)管理，反復(fù)熟悉施工圖紙與相應(yīng)規(guī)范，嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強質(zhì)量檢查，技術(shù)復(fù)核。3.2.5嚴(yán)格技術(shù)紀(jì)律，熟悉施工圖紙，按圖紙及相應(yīng)規(guī)范組織施工，做好技術(shù)交底，對工程中可能出現(xiàn)的困難，做好充分思想準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，做好圖紙技術(shù)分析，必要時先試點后推行。3.2.6加強安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生，盡量減少安全事故對工程進度的影響。4、管理措施4.1編制施工進度計劃時，充分考慮本工程的特點、施工條件、氣候環(huán)境、成品保護以及建設(shè)方的要求，并結(jié)合公司和作業(yè)隊伍具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進度計劃具有較強的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行性和適用性。4.2應(yīng)用微機管理合理配備要素。對工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進行動態(tài)控制，從而保證總工期的實現(xiàn)，建立動態(tài)計劃管理模式，確保工期節(jié)點。以建設(shè)方確認(rèn)的施工總進度計劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵線路的節(jié)點日期準(zhǔn)點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息對計劃實行全過程的有效控制。4.3編制經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)的施工總進度計劃，并結(jié)合實際情況編制詳細的月、周、日作業(yè)計劃和確定關(guān)鍵節(jié)點的完成日期。以便項目各部門、各作業(yè)隊伍有一定量的時間進行施工準(zhǔn)備工作。4.4編制勞動力、材料、機具設(shè)備的月、周、日需用計劃制定日作業(yè)卡，明確第二天的各項具體工作，并將作業(yè)卡及時發(fā)給項目管理各部門及相關(guān)的作業(yè)隊伍于次日實施。實施過程中，由項目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)跟蹤檢查，并將檢查結(jié)果輸入計算機，針對進度滯后于計劃的情況，分析原因和尋找對策，在通過保證關(guān)鍵節(jié)點工期不可變的原則下，通過針對性改善施工條件、施工方案、優(yōu)化資源配置、調(diào)整作業(yè)計劃等手段，保證計劃所需的施工條件和資源得以滿足，使施工進度始終與計劃保持動態(tài)平衡，確保合同工期目標(biāo)的最終實施。4.5從工程質(zhì)量上保證工期通過狠抓工程質(zhì)量、積極配合監(jiān)理，確保質(zhì)量、施工過程中利用本公司擁有先進儀器設(shè)備進行施工質(zhì)量檢測。針對每一工序做好自檢、互檢、交接檢及工序報驗工作，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，提高交驗合格率，避免不必要的返工。4.6協(xié)調(diào)措施4.6.1主動與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師聯(lián)系并上報生產(chǎn)進度安排情況，參加建設(shè)方召開的協(xié)調(diào)會。4.6.2處理好與各需聯(lián)動施工單位之間關(guān)系，主動溝通，做到相互理解、相互支持，遇到問題不推諉，相互協(xié)調(diào)，不激化矛盾，一切以大局為主。5、與其它施工單位協(xié)調(diào)、配合的措施5.1因特殊原因需在墻、樓板剔孔洞時，必須經(jīng)設(shè)計及甲方監(jiān)理同意后進行剔鑿，剔鑿直徑與管外徑的間隙不得超過30mm。5.1.1按圖紙進行墻及吊頂內(nèi)管線敷設(shè)，確定準(zhǔn)確的時間，以防遺漏和發(fā)生差錯。在施工之前，作好必要的防腐處理。5.2與建設(shè)單位的配合5.2.1材料、設(shè)備進場驗收，試壓、試車、系統(tǒng)試運行等，與建設(shè)和監(jiān)理共同進行驗收，并確認(rèn)合格后再使用。5.2.2接受建設(shè)單位及監(jiān)理對我方施工工程的功能性試驗及驗收，并依據(jù)相關(guān)施工程序及建設(shè)監(jiān)理條例，作好材料及設(shè)備進場報驗、分部分項工程報驗、隱檢報驗等項工作，確認(rèn)合格后，進行下道工序。5.3與設(shè)計單位間的協(xié)調(diào)合作5.4與監(jiān)理單位間的協(xié)調(diào)合作5.4.1在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案、施工組織設(shè)計等進行質(zhì)量管理。各分部分項工程均在我公司自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的檢查驗收，并按照監(jiān)理的要求予以整改。5.4.2所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書。按照規(guī)定使用前需進行復(fù)試的材料、設(shè)備，主動遞交檢驗記錄。5.4.3分部、分項或工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以嗟商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。6、工程進度管理系統(tǒng)總進度計劃總進度計劃安排每周的現(xiàn)場調(diào)度會及班前會編制月、旬、周計劃，實行長計劃短安排安排每周的現(xiàn)場調(diào)度會及班前會編制月、旬、周計劃，實行長計劃短安排依據(jù)進專度業(yè)計的依據(jù)進專度業(yè)計的劃總控制了解前一天的現(xiàn)