2023一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模擬試卷含參考答案

2023一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模擬試卷

一、單項(xiàng)選擇題

1、關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)，說(shuō)法正確的是（）。

A建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

B建設(shè)工程管理涉及的是項(xiàng)目實(shí)施期

CPM表示的是決策階段的管理

D決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義

［正確答案］D

［答案解析］本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)。選項(xiàng)A,建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，

其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。選項(xiàng)B,建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。選項(xiàng)C,DM表示的

是決策階段的管理。

2、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列不屬于工程建設(shè)增值的是（）。

A確保工程建設(shè)安全

B提高工程質(zhì)量

C有利于進(jìn)度控制

D有利于工程維護(hù)

［正確答案］D

［答案解析］本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為

工程的建設(shè)和使用增值。工程建設(shè)增值包括：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利

于進(jìn)度控制。

3、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。

A施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益

B施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

C施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定

D施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)

［正確答案］C

［答案解析］本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益,

也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及動(dòng)用前

準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)

和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的，分包方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項(xiàng)C正確；施工總承包方或

施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

4、關(guān)于組織論及組織工具的說(shuō)法，正確的是（）。

A管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系

B工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具

C組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)的靜態(tài)組織關(guān)系

D組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工

［正確答案］C

［答案解析］本題考查的是組織論和組織工具。選項(xiàng)A,管理職能分工反映的是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

選項(xiàng)B,工作流程圖是反映工作間動(dòng)態(tài)邏輯關(guān)系的工具。選項(xiàng)D,組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)

或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

5、一家公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫

向工作部門(mén)以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門(mén)的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)

減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。

1

A線性組織結(jié)構(gòu)

B矩陣組織結(jié)構(gòu)

C職能組織結(jié)構(gòu)

D項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

［正確答案］B

［答案解析］本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。按照線性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)的大型建設(shè)項(xiàng)

目組織系統(tǒng)，其指令路徑較大，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)可以避免這

個(gè)問(wèn)題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。

6、組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接的表達(dá)應(yīng)使用（）。

A直線

B雙向箭線

C單向箭線

D彎折線

［正確答案］C

［答案解析］本題考查的是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖與工作流程圖應(yīng)使用單向箭線作為矩形框連

接的表達(dá)。

7、關(guān)于管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（）。

A管理職能分工表不可用于企業(yè)管理

B項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制

C業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表

D整個(gè)施工過(guò)程中管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不斷解決問(wèn)題的過(guò)程

［正確答案］D

［答案解析］本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)A,管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

選項(xiàng)B,項(xiàng)目管理職能分工表需要針對(duì)質(zhì)量、投資、進(jìn)度、合同、信息管理進(jìn)行編制。選項(xiàng)C,業(yè)主方和項(xiàng)

目各參與方應(yīng)各自編制項(xiàng)目管理職能分工表。

8、不屬于建設(shè)項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要任務(wù)的是（）。

A項(xiàng)目建設(shè)成本分析

B生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

C項(xiàng)目效益分析

D編制資金需求量計(jì)劃

［正確答案］B

［答案解析］本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的工作內(nèi)容包括（1）項(xiàng)

目建設(shè)成本分析；（2）項(xiàng)目效益分析；（3）融資方案；（4）編制資金需求量計(jì)劃。

9、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的是（）。

A施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖

B施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

C業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的

D施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

［正確答案］B

［答案解析］本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕た偝邪袠?biāo)一般要等施工圖設(shè)計(jì)

全部結(jié)束后業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，而施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖。選項(xiàng)C

錯(cuò)誤，因?yàn)樵谑┕た偝邪Ｊ较?，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可，而在施工總承包管理

模式下，分包單位由業(yè)主選定，由總承包管理單位認(rèn)可。選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為“施工總承包管理單位要

承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任”。

2

10、關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。

A把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施

合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工

B使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)

C根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工

順序，確定主要工程的施工方案

D對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案

［正確答案］B

［答案解析］本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排,

采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求；使

工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間

安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。

"、重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專家評(píng)審，（）批準(zhǔn)。

A施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

C項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

D項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

［正確答案］A

［答案解析］本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的編制方法。重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)

由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

12、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）。

A調(diào)整進(jìn)度管理方法

B改變施工管理方法

C強(qiáng)化合同管理

D調(diào)整工作流程組織

［正確答案］D

［答案解析］本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。選項(xiàng)ABC屬于管理措施。

13、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201）,承包人應(yīng)在接到第二次發(fā)包人要求更

換項(xiàng)目經(jīng)理的書(shū)面通知后（）天內(nèi)進(jìn)行更換。

A28

B21

C14

D7

［正確答案］A

［答案解析］本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提

出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行

更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書(shū)面通知發(fā)包人。

14、關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理的說(shuō)法，正確的是（）。

A作業(yè)人員變更后的14個(gè)工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更

B施工企業(yè)與勞動(dòng)者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動(dòng)合同

C勞動(dòng)合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份

D施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者從事施工活動(dòng)

［正確答案］D

［答案解析］本題考查的是施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。選項(xiàng)A,人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7

3

個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。選項(xiàng)B,建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)

當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。選項(xiàng)C,勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各

持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。

15、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是（）。

A確定風(fēng)險(xiǎn)因素

B編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

C確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

D對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

［正確答案］C

［答案解析］本題考查的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：（1）利用已有數(shù)據(jù)資

料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；（2）分析各種

風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；

（3）根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

16、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制涉及的時(shí)間范圍是（）。

A從工程投標(biāo)階段開(kāi)始至項(xiàng)目保證金返還為止

B從施工圖預(yù)算開(kāi)始至項(xiàng)目運(yùn)用為止

C從工程投標(biāo)階段開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止

D從施工準(zhǔn)備開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止

［正確答案］A

［答案解析］本題考查的是成本管理的任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至

保證金返還的全過(guò)程。

17、下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。

A加強(qiáng)施工定額的管理

B編制施工成本控制工作計(jì)劃

C在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用

D尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)

［正確答案］C

［答案解析］本題考查的是成本管理的措施。選項(xiàng)AB屬于是組織措施；選項(xiàng)D屬于合同措施。

18、施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對(duì)比的內(nèi)容不包括（）。

A人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析

B材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析

C施工機(jī)具費(fèi)的對(duì)比分析

D一次性材料使用費(fèi)的對(duì)比分析

［正確答案］D

［答案解析］本題考查的是施工預(yù)算。兩算對(duì)比的內(nèi)容包括：人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析、材料消耗量及材

料費(fèi)的對(duì)比分析、施工機(jī)具費(fèi)的對(duì)比分析、周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析。

19、某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃如下圖，則8月份計(jì)劃成本是（）萬(wàn)元。

4

A250

B350

C400

D3100

［正確答案］B

［答案解析］本題考查的是按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法。根據(jù)時(shí)間一成本累積曲線，可以推導(dǎo)出每

月的進(jìn)度計(jì)劃成本，3100-2750=350萬(wàn)元。

20、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說(shuō)法，正確的是（）。

A施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證

B管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)

C施工成本控制可分為事先控制、過(guò)程控制和事后控制

D管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的

［正確答案］C

［答案解析］本題考查的是成本控制的程序。選項(xiàng)A,成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒(méi)

有社會(huì)組織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證。選項(xiàng)B,管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)。選項(xiàng)D,管理行為控制

程序和指標(biāo)控制程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。

21、某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本250萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃施工成本245萬(wàn)元，已完工程實(shí)際施工

成本248萬(wàn)元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）。

A成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元

B成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延3萬(wàn)元

C成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元

D成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元

［正確答案］A

［答案解析］本題考查的是贏得值法。費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用一己完工作實(shí)際費(fèi)用=（45—48）

萬(wàn)元=—3萬(wàn)元，超支3萬(wàn)元；進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=（45-50）萬(wàn)元=

一5萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元。

22、為施工成本分析提供依據(jù)的各種核算中，（）的范圍是最廣的。

A會(huì)計(jì)核算

B統(tǒng)計(jì)核算

C動(dòng)態(tài)核算

D業(yè)務(wù)核算

［正確答案］D

［答案解析］本題考查的是施工成本分析的依據(jù)。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。

5

23、在項(xiàng)目成本分析的依據(jù)中，既可對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，又可對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核

算的方式是（）。

A會(huì)計(jì)核算

B成本核算

C業(yè)務(wù)核算

D統(tǒng)計(jì)核算

［正確答案］C

［答案解析］本題考查的是成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)

行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚

未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。

24、施工單位年度成本分析的重點(diǎn)內(nèi)容之一是（）。

A通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況

B通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

C針對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施

D通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平

［正確答案］C

［答案解析］本題考查的是綜合成本的分析方法。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)

容，除了月（季）度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本

管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

25、某施工項(xiàng)目的成本指標(biāo)如下圖所示，運(yùn)用動(dòng)態(tài)比率法進(jìn)行成本分析時(shí)，第四季度的環(huán)比指數(shù)是（）。

指標(biāo)第一季度第二季度第三季度第1

降低成本（萬(wàn)元）45.6047.8052.506

A109.83

B115.13

C122.48

D141.01

［正確答案］C

［答案解析］本題考查的是施工成本分析的基本方法。

指標(biāo)第一季度第二季度第三搴度第【

降低成本（萬(wàn)元）45.6047.8052.506

基期指數(shù)（%）（第一季度=100）104.82115.131,

環(huán)比指數(shù)（％）（上一季度=100）104.82109.831:

26、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，對(duì)于進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）。

A落實(shí)進(jìn)度控制的具體措施

B決定進(jìn)度計(jì)劃的不同層面

C論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實(shí)現(xiàn)

D分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系

［正確答案］C

［答案解析］本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先要分析和論

6

證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度控制目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。

如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。故選項(xiàng)為C。

27、關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是（）。

A大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要

B大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開(kāi)展的工作是調(diào)查研究和收集資料

C大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行

D若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)

［正確答案］B

［答案解析］本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。選項(xiàng)A錯(cuò)

誤，正確的表述應(yīng)為“大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)的可能性"。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確

定”。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為“若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整"。

28、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①項(xiàng)目的工作編碼；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進(jìn)度計(jì)

劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對(duì)上述四項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是（）。

A②玲④玲①玲③

B①玲②玲④玲③

C①玲③玲④玲②

D②玲④玲③玲①

［正確答案］A

［答案解析］本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:

①調(diào)查研究和收集資料；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼；⑤編制各

層進(jìn)度計(jì)劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度

目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

29、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤是（）。

A有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

B有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

C有雙向箭頭連線

D有循環(huán)回路

［正確答案］A

［答案解析］本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn),

上圖中起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有（1）和（6）。

30、某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作E的自由時(shí)差是（）周。

7

12345678'9'10'11’12'I3’14、(7)

A0

Bl

C2

D3

［正確答案］B

［答案解析］本題考查的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。當(dāng)工作之后只緊接虛工作時(shí)，該工作的自由時(shí)差為其緊接

的虛箭線中波形線水平投影長(zhǎng)度的最短者。

31、已知某工程的進(jìn)度計(jì)劃安排如下圖，其中工作J的最早開(kāi)始時(shí)間為（）天。

A4

B5

C7

D8

［正確答案］B

［答案解析］本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。由圖中可以看出工作J的緊前工作是E和F,

所有工作J的最早開(kāi)始時(shí)間=1112*{（2+2）,（2+3）,（2+3）}=5（天）。

32、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作B和C,工作B和工作C的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第13天

和第15天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間分別為0天和2

天。如果工作A實(shí)際進(jìn)度拖延7天，則（）。

A對(duì)工期沒(méi)有影響

B總工期延長(zhǎng)2天

C總工期延長(zhǎng)3天

D總工期延長(zhǎng)1天

［正確答案］D

［答案解析］本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。A工作有兩項(xiàng)緊后工作，A-B線路的總時(shí)差為

19-13=6天，A-C線路的總時(shí)差為21-15+2=8天，二者取最小值，那么A工作的總時(shí)差為6天，如果A的實(shí)

際進(jìn)度延誤7天，影響總工期1天。

33、某工作持續(xù)時(shí)間2天，有兩項(xiàng)緊前工作和三項(xiàng)緊后工作，緊前工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別是第3天、第6

天（計(jì)算坐標(biāo)系），對(duì)應(yīng)的持續(xù)時(shí)間分別是3天，1天。緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別是第15天、第17

天、第19天，對(duì)應(yīng)的總時(shí)差分別是3天、2天、0天。該工作的總時(shí)差是（）天。

8

A8

B9

CIO

D13

［正確答案］B

［答案解析］本題考查的是總時(shí)差。本工作的最早開(kāi)始時(shí)間=0^*{3+3,6+1}=7,本工作的最早完成時(shí)間

=7+2=9,本工作的最遲完成時(shí)間=171訪{15+3,17+2,19+0}=18,該工作的總時(shí)差=18—9=9天。

34、某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），其計(jì)算工期為（）天。

A20

B26

C22

D24

［正確答案］B

［答案解析］本題考查的是單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路為：AfC-G玲HfFin

或者1玲3玲6玲7玲8?？偣て跒?6天。

35、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GB/T19000-2016）,以下關(guān)于質(zhì)量控制的說(shuō)法正確的是（）。

A致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)

B實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容

C確立質(zhì)量方針

D未達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)

［正確答案］A

［答案解析］本題考查的是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制相關(guān)概念的理解。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足

質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。

36、根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是（）。

A對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位隱蔽工程實(shí)施舉牌驗(yàn)收

B將施工圖設(shè)計(jì)文件上報(bào)有關(guān)部門(mén)審查

C向施工單位提供設(shè)計(jì)原始資料

D參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析

［正確答案］A

［答案解析］本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)。選項(xiàng)B、C,屬于建設(shè)單位的責(zé)任和義務(wù)。選項(xiàng)D,

屬于設(shè)計(jì)單位的責(zé)任和義務(wù)。

9

37、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是指在項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中影響質(zhì)量形成的各

種（）。

A人的因素

B客觀因素和主觀因素

C社會(huì)因素

D技術(shù)因素

［正確答案］B

［答案解析］本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素分析。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是指在項(xiàng)目質(zhì)量

目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、機(jī)械因素、材料

（含設(shè)備）因素、方法因素和環(huán)境因素（簡(jiǎn)稱人、機(jī)、料、法、環(huán)）等。

38、下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的是（）。

A施工單位合理安排工期，避開(kāi)可能發(fā)生的自然災(zāi)害對(duì)質(zhì)量的影響

B施工單位在施工中有針對(duì)性地制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案

C建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供履約擔(dān)保

D建設(shè)單位在工程預(yù)算價(jià)格中預(yù)留一定比例的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)

［正確答案］C

［答案解析］本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法

有：分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。其中擔(dān)保轉(zhuǎn)移，例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供

履約擔(dān)保；工程竣工結(jié)算時(shí)，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。

39、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是面向建設(shè)工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制工作體系，該體系（）。

A與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建立的目的相同

B必須通過(guò)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證

C必須通過(guò)監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)

D涉及建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體

［正確答案］D

［答案解析］本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)。選項(xiàng)A,建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系不是用于建

筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理。選項(xiàng)B,建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系不需要進(jìn)行第三方認(rèn)證。選項(xiàng)C,建設(shè)工程

項(xiàng)目質(zhì)量控制體系不需要通過(guò)監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)。

40、建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)，首先應(yīng)完成的工作是（）。

A制定質(zhì)量控制制度

B編制質(zhì)量控制計(jì)劃

C分析質(zhì)量控制界面

D確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

［正確答案］D

［答案解析］本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立程序。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，一般可

按以下環(huán)節(jié)依次展開(kāi)工作（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；（2）制定質(zhì)量控制制度；（3）分析質(zhì)量控制界面；

（4）編制質(zhì)量控制計(jì)劃。

41、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的核心是（）。

A約束機(jī)制

B激勵(lì)機(jī)制

C反饋機(jī)制

D動(dòng)力機(jī)制

［正確答案］D

［答案解析］本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行。動(dòng)力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它是

10

基于對(duì)項(xiàng)目參與各方及其各層次管理人員公正、公開(kāi)、公平的責(zé)、權(quán)、利分配，以及適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制而形

成的內(nèi)在動(dòng)力。

42、下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是（）。

A工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

B建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

C設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄

D材料驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

［正確答案］C

［答案解析］本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據(jù)。施工質(zhì)量控制的依據(jù)包括:共同性依據(jù);專業(yè)技術(shù)性依據(jù)；

項(xiàng)目專用性依據(jù)。其中項(xiàng)目專用性依據(jù)指本項(xiàng)目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記

錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會(huì)議記錄和工程聯(lián)系單等。選項(xiàng)B屬于共同性依據(jù)。選項(xiàng)AD屬于

專業(yè)技術(shù)性依據(jù)。

43、企業(yè)應(yīng)建立裝配式建筑部品部件生產(chǎn)和施工安裝全過(guò)程質(zhì)量控制體系，對(duì)裝配式建筑部品部件實(shí)行（）

制度。

A抽樣檢測(cè)

B定點(diǎn)監(jiān)控

C設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

D駐廠監(jiān)造

［正確答案］D

［答案解析］本題考查的是材料設(shè)備的質(zhì)量控制。企業(yè)應(yīng)建立裝配式建筑部品部件生產(chǎn)和施工安裝全過(guò)程質(zhì)

量控制體系，對(duì)裝配式建筑部品部件實(shí)行駐廠監(jiān)造制度。

44、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的是（）。

A分項(xiàng)工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收

B分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行

C分項(xiàng)工程是工程驗(yàn)收的最小單元

D分部工程所含全部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，即可認(rèn)為該分部工程驗(yàn)收合格

［正確答案］B

［答案解析］本題考查的是施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收。選項(xiàng)A分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；選項(xiàng)C檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單元。選項(xiàng)D分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符

合：（1）所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保

護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；（4）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。

45、單位工程完工后，（）應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢。（）應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行

竣工預(yù)驗(yàn)收。

A施工單位，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

B質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

C施工單位，總監(jiān)理工程師

D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師

［正確答案］C

［答案解析］本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序。單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢?？?/p>

監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。

46、下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）。

A2人以下死亡，100萬(wàn)元?500萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失

B5人以下重傷、100萬(wàn)元?500萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失

C未造成人員傷亡，1000萬(wàn)?5000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失

11

D未造成人員傷亡，100萬(wàn)元?1000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失

［正確答案］D

［答案解析］本題考查的是施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序。未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府

也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。一般事故的劃分為：一般事故，是指造成3人以下死

亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

47、下列有關(guān)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的表述不正確的有（）。

A企業(yè)的總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人

B項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人

C環(huán)保行政主管部門(mén)應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收

D建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工

［正確答案］A

［答案解析］本題考查的是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。選項(xiàng)A,企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的

第一負(fù)責(zé)人。

48、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說(shuō)法，正確的是（）。

A管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

B內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)

C管理評(píng)審是組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)

D內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制

［正確答案］C

［答案解析］本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。管理評(píng)審是由組織的最高管理者

對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決

定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。

49、下列有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度的表述正確的是（）。

A離開(kāi)特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)

B企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是：設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職或兼職安全生產(chǎn)管理

人員

C特種作業(yè)操作證在取得證書(shū)所在的省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)有效

D按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，工程項(xiàng)目部專職（或兼職）安全

人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定

［正確答案］A

［答案解析］本題考查的是安全生產(chǎn)管理制度。選項(xiàng)B,正確的表述應(yīng)為“企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證應(yīng)當(dāng)具

備的條件之一是：設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員"。選項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)為"特種作

業(yè)操作證在全國(guó)范圍內(nèi)有效"。選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為“按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工

安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，工程項(xiàng)目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定"。

50、關(guān)于某起重信號(hào)工病休7個(gè)月后重返工作崗位的說(shuō)法，正確的是（）。

A應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)

B應(yīng)在從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)備案后上崗作業(yè)

C應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)

D應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)

［正確答案］C

［答案解析］本題考查的是特種作業(yè)人員持證上崗制度。特種作業(yè)操作證在全國(guó)范圍內(nèi)有效，離開(kāi)特種作業(yè)

崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。

51、安全預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，黃色表示的預(yù)警級(jí)別是（）。

A團(tuán)級(jí)預(yù)警

12

B團(tuán)級(jí)預(yù)警

C團(tuán)級(jí)預(yù)警

DI3級(jí)預(yù)警

［正確答案］C

［答案解析］本題考查的是預(yù)警體系的建立。團(tuán)級(jí)預(yù)警，用紅色表示；團(tuán)級(jí)預(yù)警，用橙色表示；團(tuán)級(jí)預(yù)警，用

黃色表示；團(tuán)級(jí)預(yù)警，用藍(lán)色表示。

52、建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑開(kāi)挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定

的計(jì)劃屬于（）。

A綜合應(yīng)急預(yù)案

B現(xiàn)場(chǎng)處置方案

C專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

D現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案

［正確答案］C

［答案解析］本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑

開(kāi)挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

53、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是（）。

A非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審

B應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)上級(jí)人民政府和上一級(jí)應(yīng)急管理部門(mén)備案

C生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練

D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練

［正確答案］C

［答案解析］本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。選項(xiàng)B,地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府

備案，同時(shí)抄送上一級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門(mén)，并依法向社會(huì)公布；地方各級(jí)人民政府其他負(fù)有安全生產(chǎn)

監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門(mén)。選項(xiàng)D,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少

組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。

54、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。

A30人死亡，3000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失

B2人死亡，1000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失

C4人死亡，6000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失

D5人死亡，4000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失

［正確答案］C

［答案解析］本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類。選項(xiàng)A,屬于特別重大事故；選項(xiàng)B,屬于較大事故；選

項(xiàng)D,屬于較大事故。

55、施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋高度在市區(qū)主要路段不宜低于（）m,在一般路段不低于（）mo

A2.0、1.5

B2.5、1.8

C2.5、1.5

D2.0、1.8

［正確答案］B

［答案解析］本題考查的是建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施。市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)

置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m?

56、關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的說(shuō)法，正確的是（）。

A投資1000萬(wàn)的工程施工招標(biāo)可以采用不公開(kāi)的方式發(fā)布信息

13

B招標(biāo)公告只能在中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)發(fā)布

C自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天

D投標(biāo)人必須自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件，未中標(biāo)時(shí)予以退還

［正確答案］C

［答案解析］本題考查的是招標(biāo)信息的發(fā)布與修正。選項(xiàng)A、選項(xiàng)B錯(cuò)誤，依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和

公示信息應(yīng)當(dāng)在"中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)”或者項(xiàng)目所在地省級(jí)電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)發(fā)布。選項(xiàng)D

錯(cuò)誤，招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。

57、下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（）。

A發(fā)布招標(biāo)公告

B訂立承包合同

C提交投標(biāo)文件

D發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)

［正確答案］C

［答案解析］本題考查的是合同的談判與簽約。招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出

招標(biāo)文件，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)

人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書(shū)、招標(biāo)文件和中標(biāo)人

的投標(biāo)文件等訂立書(shū)面合同時(shí)，合同成立并生效。

58、根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，隱蔽工程的驗(yàn)收記錄應(yīng)由（）簽字。

A監(jiān)理工程師

B施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人

C施工項(xiàng)目經(jīng)理

D工程師和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人

［正確答案］A

［答案解析］本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位,

承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。承包人準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄,

驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，承包人方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。

59、在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)"合格"的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷

時(shí)，應(yīng)（）。

A由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予順延

B由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延

C由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延

D由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予順延

［正確答案］A

［答案解析］本題考查的是質(zhì)量控制的主要條款和內(nèi)容。對(duì)于不合格工程的處理，因承包人原因造成工程不

合格的，發(fā)包人有權(quán)隨時(shí)要求承包人采取補(bǔ)救措施，直至達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此增加的費(fèi)用和（或）

延誤的工期由承包人承擔(dān)。

60、關(guān)于物資采購(gòu)交貨日期的說(shuō)法，正確的是（）。

A凡委托運(yùn)輸部門(mén)送貨的，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位發(fā)貨單簽收的日期為準(zhǔn)

B供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

C采購(gòu)方提貨的，合同規(guī)定通知的提貨日期

D凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)

［正確答案］C

［答案解析］本題考查的是物資采購(gòu)合同的內(nèi)容。交貨日期的確定方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)

方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)

14

輸部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承

運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。

61、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人之間關(guān)系的說(shuō)法，

正確的是（）。

A就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令

B發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地

C分包人可直接致函發(fā)包人或工程師

D分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款存在連帶關(guān)系

［正確答案］A

［答案解析］本題考查的是施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容。選項(xiàng)B,承包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)

地。選項(xiàng)C,未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直

接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。選項(xiàng)D,分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部

分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。

62、對(duì)于采用單價(jià)合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書(shū)中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總

價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是（）。

A分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)

B按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)

C以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)

D以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)

［正確答案］D

［答案解析］本題考查的是單價(jià)合同。單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主

給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和合同中確定的單價(jià)計(jì)算。

雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書(shū)

中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)

整總價(jià)。

63、在國(guó)際上，采用固定總價(jià)合同，在業(yè)主和承包商都無(wú)法預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的條件下和可能有工程變更的情況下，

（）O

A承包商承擔(dān)了較少的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大

B業(yè)主承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn)

C承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小

D承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn)

［正確答案］C

［答案解析］本題考查的是固定總價(jià)合同。采用固定總價(jià)合同，在業(yè)主和承包商都無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)條件下和

可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小。所以C正確。

64、下列關(guān)于咨詢服務(wù)合同計(jì)價(jià)方法的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A工程咨詢服務(wù)合同的計(jì)價(jià)主要采用總價(jià)和成本加酬金方式

B當(dāng)需要咨詢?nèi)藛T在詳細(xì)的工作范圍尚未確定之前就開(kāi)始工作的，不能采用成本加固定酬金計(jì)費(fèi)方法

C采用成本加固定酬金計(jì)價(jià)時(shí)，若費(fèi)率固定，則至少為成本的15%?20%

D采用成本加固定酬金計(jì)價(jià)時(shí)，可以是費(fèi)率固定或數(shù)額固定

［正確答案］B

［答案解析］本題考查的是合同計(jì)價(jià)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，正確的說(shuō)法是“當(dāng)需要咨詢?nèi)藛T在詳細(xì)的工作范圍尚未

確定之前就開(kāi)始工作的，也可以采用成本加固定酬金計(jì)費(fèi)方法”。

65、根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。

A被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人

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B賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失

C被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人

D賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工傷亡

［正確答案］C

［答案解析］本題考查的是工程保險(xiǎn)的內(nèi)容。第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人，所以選項(xiàng)A

錯(cuò)誤，選項(xiàng)C正確；屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)

的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍。

66、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。

A參與起草合同條款

B參與合同談判和合同簽訂

C研究分析合同中的不妥之處

D學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果

［正確答案］D

［答案解析］本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。合同交底是指由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分

析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使

大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后

果等，使大家都樹(shù)立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。

67、工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。

A向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)

B提出索賠意向通知

C提交索賠報(bào)告

D與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判

［正確答案］B

［答案解析］本題考查的是索賠的方法。在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì),

首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書(shū)面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖?/p>

明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。

68、關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。

A適用于承包商作大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)提供設(shè)備以及建造其他工程

B合同采用固定總價(jià)合同，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格

C業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量

D承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小

［正確答案］B

［答案解析］本題考查的國(guó)際常用的施工承包合同條件。選項(xiàng)A屬于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條

件》的適用范圍。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，采用FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》時(shí)，沒(méi)有業(yè)主委派的工程師這一角

色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實(shí)施。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，采用FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》

時(shí)，承包商要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。

69、下列建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（）。

A編碼信息

B質(zhì)量控制信息

C工作量控制信息

D設(shè)計(jì)技術(shù)信息

［正確答案］C

［答案解析］本題考查的項(xiàng)目信息的分類。經(jīng)濟(jì)類信息包含有：投資控制信息、工作量控制信息。選項(xiàng)A

屬于組織類信息。選項(xiàng)BD屬于技術(shù)類信息。

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70、關(guān)于項(xiàng)目信息門(mén)戶，下列說(shuō)法不正確的是（）。

A信息管理部門(mén)的主要工作任務(wù)之一是負(fù)責(zé)工程檔案管理

B項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的管理工作都與信息處理有關(guān)

C項(xiàng)目信息門(mén)戶主要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的管理

D項(xiàng)目信息門(mén)戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù)

［正確答案］C

［答案解析］本題考查的是項(xiàng)目信息門(mén)戶。選項(xiàng)C,管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的信息系統(tǒng)，但主要

用于企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的管理。

二、多項(xiàng)選擇題

71、下列工作屬于項(xiàng)目實(shí)施期組織策劃的有（）。

A實(shí)施期組織總體方案

B項(xiàng)目編碼體系分析

C業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

D項(xiàng)目管理工作流程

E建立編碼體系

［正確答案］CDE

［答案解析］本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。選項(xiàng)AB屬于決策階段組織策劃的內(nèi)容。

72、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有的權(quán)限包括（）。

A參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策

B參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

C決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用

D確定大宗資源供應(yīng)單位

E與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通

［正確答案］ABC

［答案解析］本題考查的是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限：⑴參與項(xiàng)目招標(biāo)、

投標(biāo)和合同簽訂。⑵參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。⑶參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策。⑷主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

工作。（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用。（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度。（7）參與選

擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。⑻參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)

行直接溝通。（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

73、下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則的說(shuō)法中，正確的有（）。

A監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主

B監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由總監(jiān)理工程師編制

C監(jiān)理規(guī)劃完成后由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

D專業(yè)工程的特點(diǎn)描述屬于監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容

E監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃編制

［正確答案］ACE

［答案解析］本題考查的是監(jiān)理的工作方法。選項(xiàng)B,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制。選項(xiàng)D,專

業(yè)工程的特點(diǎn)描述屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容。

74、下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的有（）。

A生產(chǎn)工人人工費(fèi)

B材料費(fèi)

C利潤(rùn)

D管理人員差旅交通費(fèi)

E施工機(jī)具使用費(fèi)

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［正確答案］ABDE

［答案解析］本題考查的是成本管理的任務(wù)和程序。施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的全部

生產(chǎn)費(fèi)用的總和。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成，其中：直接成本包括人工費(fèi)、材料

費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)等；間接費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

75、建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù)有（）。

A建設(shè)投資估算書(shū)

B合同文件

C價(jià)格信息

D類似項(xiàng)目的成本資料

E施工招標(biāo)公告

［正確答案］BCD

［答案解析］本題考查的是成本計(jì)劃編制依據(jù)。建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù)合同文件；項(xiàng)目管理實(shí)施

規(guī)劃；相關(guān)設(shè)計(jì)文件；價(jià)格信息；相關(guān)定額；類似項(xiàng)目的成本資料。

76、采用過(guò)程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（）。

A材料費(fèi)采用"量?jī)r(jià)分離"原則進(jìn)行控制

B材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制

C對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作

D實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度

E做好施工機(jī)械配件和工程材料采購(gòu)計(jì)劃

［正確答案］ACDE

［答案解析］本題考查的是施工成本的過(guò)程控制方法。選項(xiàng)B,正確的表述應(yīng)為“材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)

部門(mén)控制"。

77、成本核算應(yīng)按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，結(jié)合工程成本核算的特點(diǎn)進(jìn)行。應(yīng)遵循的主要原則有（）。

A分期核算原則

B從實(shí)際情況出發(fā)，挖掘內(nèi)部潛力

C權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

D劃分收益性支出與資本性支出原則

E留有一定的余地，保持計(jì)劃的彈性

［正確答案］ACD

［答案解析］本題考查的是成本核算的原則。選項(xiàng)BE是成本計(jì)劃的編制原則。

78、關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的方法，正確的有（）。

A分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程

B分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)

C必須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析

D分部分項(xiàng)工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較

E對(duì)主要分部分項(xiàng)工程要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析

［正確答案］ABE

［答案解析］本題考查的是綜合成本的分析方法。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可

能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為：分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算

成本、目標(biāo)成本和