質量管理體系審核技術_第1頁
質量管理體系審核技術_第2頁
質量管理體系審核技術_第3頁
質量管理體系審核技術_第4頁
質量管理體系審核技術_第5頁
已閱讀5頁,還剩25頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

質量管理體系審核技術*過程方法*收集客觀證據(jù)*檢查表*審核記錄*抽樣原則*ISO9001:2000標準中幾個要求的審核:-質量目標-法律法規(guī)符合性-顧客滿意-持續(xù)改進8/15/20241過程*

—職責—目標、控制參數(shù)—活動的條件:人、機、料、法、環(huán)*過程定義:一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動。注:a、一個過程的輸入通常是其他過程的輸出;

b、組織為了增值,通常對過程進行策劃并使其在受控條件下運行;

c、對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟地進行驗證的過程,通常稱之為“特殊過程”。活動輸入輸出8/15/20242注重過程及過程的結果*抽取已檢驗的產(chǎn)品重新檢驗*要求操作人員演示工作過程*抽取正在使用的檢測儀器請校準人員進行校準或驗證*用兩臺同樣用途的儀器檢測同一個產(chǎn)品8/15/20243應對每一個被審核的過程,提出以下四個問題*過程是否已被識別并適當規(guī)定?*職責是否已被分配*程序是否得到實施和保持?*在實現(xiàn)所要求的結果方面,過程是否有效?8/15/202441、過程是否已被識別并適當規(guī)定?(以采購過程為例)“過程的適當規(guī)定”是指通過有關文件或其他適當方式規(guī)定被審核過程的輸入、輸出、資源及其要求、活動及其控制方法。審核采購過程時,應審核以下內(nèi)容:

是否有采購產(chǎn)品清單并明確規(guī)定各項采購產(chǎn)品的要求;是否按采購產(chǎn)品的重要性分別規(guī)定對供方能力的要求和評定方法;是否規(guī)定了對供方能力定期重新評定的要求和方法;是否規(guī)定了采購合同或訂單中應包含的信息并經(jīng)審批后發(fā)給供方;是否規(guī)定了采購產(chǎn)品的驗證要求和驗證方法;

8/15/202451、過程是否已被識別并適當規(guī)定?(以采購過程為例)是否規(guī)定了經(jīng)驗證不合格的采購產(chǎn)品的處置方法;是否規(guī)定了采購人員的能力要求。審核方法可以是通過調閱受審核方的有關文件,如采購過程控制程序、供方能力評定準則、采購產(chǎn)品驗證指導書、不合格品控制程序、人員能力規(guī)定等進行評價,確定其滿足ISO9001標準有關要求的程度。8/15/202462、職責是否已分配?(以采購過程為例)

在審核采購過程時,應通過對有關文件的審查,證實以下活動的職責是否明確:

誰提供采購產(chǎn)品清單;

誰對供方能力進行評定;誰草擬、誰審批采購合同或定單;誰驗證到貨的采購產(chǎn)品;誰評價采購人員的能力。8/15/202473、程序是否得到實施和保持?(以采購過程為例)

本條的重點是審核上述第1條“過程是否已被識別并適當規(guī)定”(如有關的程序、作業(yè)指導書等)的實施和保持程度。在審核采購過程時,應重點審核以下內(nèi)容:

在采購產(chǎn)品清單中,所有采購產(chǎn)品是否都有明確的供方。審核方法:調閱合格供方名錄,與采購產(chǎn)品清單進行對照。是否對所有的合格供方都按供方能力的評定的要求進行了評定。審核方法:從合格供方名錄中分層抽樣(關鍵、重要和一般的采購品),調閱對這些供方的能力評定記錄,與受審核方的供方能力評定準則進行對照。

8/15/202483、程序是否得到實施和保持?(以采購過程為例)是否向未經(jīng)評定的供方訂貨。審核方法:從近6個月的采購合同或訂單中分層抽樣,驗證這些供方是否都在合格供方名錄之中。采購合同或定單中規(guī)定的采購信息是否適宜、充分并經(jīng)審批。審核方法:利用上述信息及其審批程序是否與采購過程的控制程序相一致。對到貨的采購產(chǎn)品,是否按采購產(chǎn)品驗證指導書的規(guī)定進行驗證。審核方法:從采購品倉庫中分層抽樣,調閱采購品的進貨驗證或檢驗記錄,評價其有效性。8/15/202493、程序是否得到實施和保持?(以采購過程為例)對不符合要求的采購產(chǎn)品,是否按不合格品控制程序的規(guī)定進行處置。審核方法:調閱近3個月的進貨不合格及其處置的記錄,評價其有效性。8/15/2024104、在實現(xiàn)所要求的結果方面,過程是否有效?(以采購過程為例)應評價整個采購過程控制結果的有效性。

審核方法:調閱近6個月的進貨不合格品統(tǒng)計分析資料,驗證是否統(tǒng)計這方面的數(shù)據(jù),如何分析,對分析的結果如何利用,包括采取必要的糾正、預防或改進措施。

8/15/202411要按過程審核,不能按條款要求審核。

綜述:從以上闡述可以看出,按過程審核的特點是:審核任何一個過程,往往涉及ISO9001標準中的多個條款。在上述審核示例中,涉及的條款有:7.4采購,4.2.3文件控制,4.2.4記錄控制,5.5職責、權限與溝通,6.2人力資源,8.2.3過程的監(jiān)視和測量,8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量,8.3不合格品控制,8.4數(shù)據(jù)分析,8.5改進。這是按過程審核與按條款或要素審核的根本區(qū)別,按條款或要素審核時不允許跨其他條款或要素。

8/15/202412收集客觀證據(jù)*提問和聽取談話*查閱文件、資料、記錄*觀察生產(chǎn)、工作現(xiàn)場和實施情況*抽取已檢驗過的產(chǎn)品重新檢驗和要求重復某項工作*驗證資源的充分性和適宜性*暗訪(可選擇--主要適用于某些服務行業(yè))8/15/202413提問的順序

質量方針、質量目標工作職責工作程序、方法工作依據(jù)(文件)、證據(jù)(記錄)就文件、記錄中有疑問的地方請其解釋8/15/202414提問的順序(續(xù))

了解其對所從事工作的相關性和重要性的理解,以及如何為實現(xiàn)質量目標作出貢獻提幾個假設性問題,了解質量管理體系對一旦發(fā)生問題如何作出反應請讓我看看(可以看其工作的結果或演示如何做工作,亦可抽其檢驗過的產(chǎn)品重新檢驗,及目標的完成情況等)8/15/202415質量管理體系中產(chǎn)生不符合項最多

的四個問題都是與文件有關的*缺少標準,或缺少實際工作所要求的文件*沒有很好地執(zhí)行文件*未經(jīng)授權的文件更改*使用過期或作廢的文件8/15/202416觀察*設備、設施*工藝參數(shù)*工作環(huán)境*實施操作*各種標識*各種文件、記錄*員工*顧客*供方8/15/202417資源包括*人力資源—教育、培訓、技能、經(jīng)歷—能力、意識、培訓*基礎設施—建筑物、工作場所和相關的設施—過程設備(包括硬件和軟件)—支持性服務(如運輸或通訊)*工作環(huán)境—人的因素—物的因素8/15/202418審核之前審核員要思考:*即將審核組織的產(chǎn)品是什么?*它的顧客是誰?*顧客的需求和期望是什么?*有哪些法律、法規(guī)與組織及其產(chǎn)品有關?法律、法規(guī)的要求是什么?*組織當前狀況和產(chǎn)品質量如何?(規(guī)模大小/產(chǎn)品特點/制造業(yè)還是服務業(yè))8/15/202419檢查表檢查表的作用*加強記憶*指明方向、路徑*把要提的問題事先想出來*保持審核工作的連續(xù)性*作為審核記錄供今后參考*審核期間減輕審核員的負擔8/15/202420檢查表的準備

——可利用的信息*以前審核的資料*質量手冊、程序*法律法規(guī)要求*被審核方明示刪減的標準內(nèi)容*管理的重點*薄弱環(huán)節(jié)*已知的質量問題*基于經(jīng)驗、知識,以及在初次會見基礎上審核員的思考8/15/202421檢查表的準備*“問什么”、“看什么”*不要遺漏重要內(nèi)容、活動*不要總是使用相同的檢查表*“跟著感覺走”損害了審核的信譽*審核員編制檢查表時應時刻記?。骸獙徍耸且环N抽樣調查活動—審核是有時間限制的*按過程順序編制檢查表8/15/202422檢查表的格式

受審部門技術部審核員XXX、XXX審核時間XXXX年XX月XX日XX:00-XX:00涉及的標準條款(過程)審核內(nèi)容及方法審核記錄評價部門職責、質量方針、質量目標及實現(xiàn)、改進5.5.1/5.3/5.4.1/8.4/8.5.1/

①詢問技術部主管技術部在公司中的作用、技術部的人員配置及職責范圍是否清楚?從中抽查3條確認是否落實。詢問內(nèi)業(yè)對自己的職責和權限是否了解,是否知道其與其他部門的關系?②向技術部主管及2~3名技術部員工詢問公司的質量方針及含義是什么,作為技術部如何貫徹實施公司質量方針?③向技術部主管及2~3名技術部員工詢問公司的質量目標是什么?本部門的質量目標是什么,質量目標是否遵循SMART原則?本部門的質量目標實現(xiàn)情況如何,本部門如何進行對質量目標進行檢查和考核,如何對影響質量目標實現(xiàn)的因素進行統(tǒng)計分析,如何尋求技術部工作改進機會及采取了哪些措施實施改進?對部門質量目標完成情況進行核實。8/15/202423審核記錄*所會見的關鍵人員*文件編號和修改版號*設備名稱、編號及其校準狀態(tài)*物品的標識*抽查文件/信息/設備的接受者*人員的識別*參照的手冊/程序/作業(yè)指導書的版本號和段落號*工作環(huán)境*類次流程圖的草稿8/15/202424抽樣原則

*

公正*隨機*有代表性8/15/202425抽取樣本*隨機抽樣*代表性*保持公正*3~10個樣本*應證實是普遍性的問題還是單獨的事件*尋求許可*保持禮貌8/15/202426質量目標審核*質量目標應與質量方針保持一致*應在相關職能和層次上建立*包括產(chǎn)品的質量目標*質量目標應可測量*對質量目標的完成情況應進行測量、內(nèi)部溝通和評審*對某些專項性的質量目標,可按目標的確定、實現(xiàn)方法的策劃、措施的實施、監(jiān)控、有效性評價的流程順序進行審核。8/15/202427法律法規(guī)符合性審核*識別法律法規(guī)的具體要求*應規(guī)定方法、渠道-識別有關法律法規(guī)要求-保持最新有效版本*符合性評審*法律法規(guī)要求的符合性及監(jiān)控情況*違反法律法規(guī)要求的事件及處理情況8/15/202428

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論