工程管理部門年終工作總結(jié)

———工程管理部門年終工作總結(jié)工程管理部門年終工作總結(jié)篇1即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。一、重要工作在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，依照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求定時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。過去一年時間里與xx公司xx工程相鄰施工，無論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必需認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會認(rèn)真了解料子的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格依照xx方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的掌控、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中顯現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。在資料方面：依照工程的形象進(jìn)度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，搭配資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。二、工作中存在的問題自身方面由于經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不足全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清楚、沒有認(rèn)真對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必需的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中顯現(xiàn)了顯現(xiàn)管理失控，也就形成布置工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確本身的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。工程管理部門年終工作總結(jié)篇2在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們在不絕發(fā)展中取得了更大的進(jìn)步，過程充分艱辛，克服施工環(huán)境多而雜、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期望的。在下一步的工作中，我們會務(wù)真求實，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階！一、重要工作完成情況由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項目，總建筑面積xx平方米，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓構(gòu)成，該工程為公司重點工程項目，開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查。工程招標(biāo)代理及招標(biāo)掌控價計算。山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對投標(biāo)隊伍進(jìn)行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順利進(jìn)行。二、工程總體的掌控目標(biāo)1、工程質(zhì)量完成情況xx社區(qū)生活保障房工程是公司重點建設(shè)項目，我作為項目總工，開始了項目部的組建工作。首先依據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程，為此訂立了很多防備措施和實施方法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)本身的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量防備措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌控施工質(zhì)量，在施工過程中，我要求堅決落實公司防備措施內(nèi)容，而且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌控xx社區(qū)生活保障房工程開工以后，我依照公司要求工期，組織訂立了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。而且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全掌控協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際情況，通過訂立月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌控管理。施工初期，因降水支護(hù)施工單位因組織不縝密，勞動力顯現(xiàn)不足，工程進(jìn)度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。3、安全、設(shè)備管理施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，依據(jù)項目工程特點，訂立了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為本身的第一要務(wù)。加強安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡察，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和修理、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。三、工作存在的不足在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不理想。這對我來說是一個教訓(xùn)，提示本身對后期的工程管理需要進(jìn)一步加強。因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度，對我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要本身進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。四、來年工作計劃在新的`一年中，我將在重要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌控，樂觀組織好人力投入，確保工程依照預(yù)期要求全部完成。隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我計劃首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。樂觀學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)得，開拓視野。我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成績，但是仍然存在很多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有特別好的總結(jié)過去，才略更好的服務(wù)將來。我將連續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，而且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，訂立對策。工程管理部門年終工作總結(jié)篇3上半年工程管理部結(jié)合xx公司年初訂立的工作計劃，努力工作、樂觀進(jìn)取、克服困難采取一些列措施?？偨Y(jié)上半年工作，工程管理部重點完成以下工作：一、完善安全管理制度，上半年實現(xiàn)重點設(shè)備事故、重點火災(zāi)事故、人員傷亡事故為零通過完善安全管理制度，加強對施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，始終以“安全第一、防備為主”為方針，對全體施工人員進(jìn)行安全教育普及，并組織各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn)、考試，共有xx人通過，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。對施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試，參加人員實現(xiàn)xx%；合格率實現(xiàn)xx%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實現(xiàn)了上半年企業(yè)重點設(shè)備事故、重點火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實現(xiàn)重點質(zhì)量事故為零上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會議。通過完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員，保障xx質(zhì)量認(rèn)證體系正常運轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，使廣闊職工深刻認(rèn)得到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的啟程點。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場，贏得了信譽，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。上半年，工程質(zhì)量驗收合格率實現(xiàn)xx%，優(yōu)良率實現(xiàn)xx%，重點質(zhì)量事故為零。三、加強專業(yè)化隊伍建設(shè)，不絕提升企業(yè)的`施工本領(lǐng)依據(jù)年初訂立的工作目標(biāo)，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，通過人才引進(jìn)，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專業(yè)隊伍的建設(shè)，使得專業(yè)人才略夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場，而且承當(dāng)了xx萬元以上單項工程。但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏原因，嚴(yán)重束縛了專業(yè)化隊伍的建設(shè)，有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊伍的要求，建設(shè)步調(diào)十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴(yán)重。工程管理部門年終工作總結(jié)篇4一、工程部工作亮點工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視，社會關(guān)注。但目前來說，大家都希望早日用上自然氣這一新能源且解脫加氣排隊這一近況，自然氣進(jìn)入xx就如下了一場及時雨，xx工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確率領(lǐng)和員工的努力下，xx工程順利完工，很快就能投產(chǎn)使用！二、工作中的建議每接到一個工程，依據(jù)項目工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責(zé)任，實行目標(biāo)管理，工程部分別與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書對工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施。進(jìn)一步摸清工程的基本情況，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結(jié)合。使部門整體自我知識得到更新，技術(shù)工作又上一個新臺階。工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度管束、規(guī)范人的行為