煤業(yè)有限公司班組建設(shè)管理制度樣本

目錄12148班前、班后會制度 -1-1128班組長隨班管理制度 -2-21557安全質(zhì)量標準化制度 -3-14402隱患排查治理制度 -4-4972班組和各崗位安全評定制度 -5-9960事故匯報和處理程序 -6-3254安全檢驗和獎懲制度 -9-3319班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 -10-32740崗位練兵、技能競賽制度 -11-29180現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 -13-2379安全舉報制度 -15-20490職員安全權(quán)益維護制度 -16-5496安全績效考評制度 -18-31003師傅帶徒弟管理制度 -19-28569“手指口述”安全確定法考評實施細則 -23-

山西煤炭運銷集團陽城演禮煤業(yè)班前、班后會制度1、當(dāng)班全體組員要按時在會議室參與班前會，按“班前十分鐘、班后十分鐘”程序進行。2、班前會由隊長或當(dāng)班副隊長主持，本班次工人必需全部參與。3、主持人在班前會上傳達上級指示，部署本班隊具體工作，對職員進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種安全注意事項和安全方法。4、班長要從安全檢驗角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。5、班長要從技術(shù)管理角度，安排部署本隊技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全方法。6、班后班長要對本班工作作出總結(jié)、評定，對在班中做好同志進行表彰，對班中發(fā)覺問題進行剖析，找出原因，采取方法進行預(yù)防。7、對不參與班前、班后會人員，不準點名記工，不準入井工作。8、主持人要認真準備班前、班后會會議內(nèi)容，做好班前會統(tǒng)計。

班組長隨班管理制度1、班組長做到每班第一個下井、最終一個升井。2、進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員推行《運輸崗位手指口述》規(guī)范內(nèi)容。3、接班后班組長必需查看交接班統(tǒng)計本，了解上班存在問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在問題，并提出處理意見，落實整改方法。4、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢驗各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。5、本班結(jié)束后，填寫班末安全情況，并提出處理意見，由帶班副隊長簽字確定，整改后方可交接班。本班未處理完交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在重大隱患必需立即停下來進行整改，若整改不了，必需立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。

安全質(zhì)量標準化制度1、班組長必需按采掘作業(yè)規(guī)程要求定好多種技術(shù)數(shù)據(jù)工程質(zhì)量進行檢驗，發(fā)覺質(zhì)量問題立即處理，使采掘工程質(zhì)量必需達成采掘作業(yè)規(guī)程要求。2、日常質(zhì)量驗收：班組對自己所轄區(qū)域工程質(zhì)量要隨時進行驗收，發(fā)覺質(zhì)量問題立即處理，驗收每次要有統(tǒng)計，并匯報給隊里。3、技術(shù)組聯(lián)合驗收：班組長要定時聯(lián)絡(luò)技術(shù)人員聯(lián)合進行驗收，方便立即發(fā)覺問題立即處理。隱患排查治理制度1、班組長下井時要隨身攜帶《隱患排查表》。2、抵達工作地點一個小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域多種不安全原因進行排查。3、對查出隱患立即落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復(fù)查。4、升井后將當(dāng)班排查表交對組，對組值班人員審查并簽字。5、第二天班前會對前一天排查出問題進行點評，提出整改意見，不停提升隱患排查質(zhì)量。班組和各崗位安全評定制度1、班組隱患評定活動，就是以行政班組為單位開展。2、班組和各崗位安全評定由班組長或安全員牽頭進行，通常每七天開展一次。3、開展安全評定活動時，可組織全班人員參與。發(fā)動職員對本班組范圍內(nèi)不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評定、整改，使事故隱患能早期發(fā)覺，立即整改，預(yù)防事故發(fā)生。事故匯報和處理程序班組長接到事故匯報后，應(yīng)立即向跟班隊長、帶班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報。事故匯報內(nèi)容：（1）事故發(fā)生時間、地點及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡明經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估量直接經(jīng)濟損失。（3）事故發(fā)生初步原因。（4）事故發(fā)生后采取方法及控制情況。事故分析處理制度1、事故分析處理要堅持“四不放過”標準，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受四處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范方法不放過。2、因忽略安全、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或發(fā)覺事故隱患、危險情況不采取有效方法、不主動處理以致造成事故，企業(yè)根據(jù)國家相關(guān)要求，對相關(guān)責(zé)任人和事故責(zé)任者給處分；組成犯罪，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、有意拖延不報、有意破壞事故現(xiàn)場，或無正當(dāng)理由，拒絕接收調(diào)查和拒絕提供相關(guān)情況和資料，將根據(jù)國家相關(guān)要求，對相關(guān)責(zé)任人和直接責(zé)任人員給處分；組成犯罪，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。4、對下列人員必需嚴厲處理：（1）對工作不負責(zé)，不嚴格實施各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故關(guān)鍵責(zé)任者。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急方法而造成事故關(guān)鍵責(zé)任者。（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故關(guān)鍵責(zé)任者。（4）因忽略勞動條件，削減保護方法而造成事故關(guān)鍵責(zé)任者。（5）因設(shè)備長久失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急方法而造成事故關(guān)鍵責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”標準處理，不認真吸收教訓(xùn)，不采取整改方法，事故反復(fù)發(fā)生關(guān)鍵責(zé)任者。安全檢驗和獎懲制度1、每個月對班組進行考評，檢驗全部工種或崗位，檢驗班組各項責(zé)任制落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改方法，進行全方面考評評分。對檢驗考評中，發(fā)覺安全隱患，由隊組發(fā)出整改通知，責(zé)令相關(guān)班組限期進行整改。2、實施安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，對檢驗考評得分較低班組進行考評。3、設(shè)置安全工作獎勵金，對安全管理工作實施重獎、重罰（具體數(shù)額另行要求）。4、每三個月召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、班組級教育由班組長負責(zé)，關(guān)鍵內(nèi)容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合安全要求，經(jīng)典事故案例，安全防護裝置（用具）性能及正確使用方法等內(nèi)容。2、換(復(fù))崗人員教育對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職員教育,關(guān)鍵內(nèi)容是:新崗位操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)汲取教訓(xùn)等。3.采取“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員教育。由工程技術(shù)人員負責(zé),關(guān)鍵內(nèi)容是“五新”基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來危害；采取“五新”操作方法及安全注意事項。4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)覺不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)立即進行教育。5、對違章操作、違反勞動紀律職員，凡本隊人員全部有權(quán)對其進行批評教育。6、對違章指揮管理人員，職員有權(quán)抵制并要求其更正，并可向上級部門反應(yīng)情況。崗位練兵、技能競賽制度1、引導(dǎo)職員立足本職崗位學(xué)練技能，每個月最少要有一個競賽形式。2、發(fā)明條件激勵各崗位職員勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。3、采取多種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。4、培育一流人才.經(jīng)過崗位練兵，發(fā)覺和培養(yǎng)各方面人才，為本礦可連續(xù)發(fā)展做貢獻。崗位練兵活動:引導(dǎo)職員立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品。交接班制度1、必需嚴格實施井下交接班制度，接班班組長在班前會上部署完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后立即入井接班，交班人必需留在工作崗位等候接班人接班，交待好工作現(xiàn)場情況后方準離開。2、交接班人必需認真對待交接班，必需做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長要嚴格檢驗督促實施，發(fā)覺有些人不按要求交接班，要按制度嚴厲處理。4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方全部有責(zé)任并在處理中從嚴處罰。5、對于存在嚴重問題，接班人員能夠拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班統(tǒng)計?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度1、井下作業(yè)職員著裝符合安全規(guī)程及企業(yè)要求，戴安全帽、佩戴標志、持證上崗,有一項不按要求做,罰款50元。2、各崗位運行人員要含有高度責(zé)任心，嚴格實施規(guī)章制度，確保管理到位，令行嚴禁，形成良好工作秩序，對違反勞動紀律視情節(jié)給予100--500元罰款。3、各崗位要認真巡視設(shè)備運行情況，立即掌握設(shè)備缺點，發(fā)覺缺點立即匯報，并做好統(tǒng)計。對設(shè)備缺點發(fā)覺不立即或未立即匯報按礦設(shè)備缺點管理制度及考評細則處罰。4、認真做好交接班工作，接班人員提前進入現(xiàn)場，了解作業(yè)環(huán)境、設(shè)備情況，杜絕疲憊上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)覺按相關(guān)要求處理。5、交接班及交接統(tǒng)計本，要求統(tǒng)計整齊、清楚、具體、完整，不得任意涂改，不符合要求按礦下發(fā)要求處罰。6、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標準化要求進行。質(zhì)量不達標給一定金額處罰，并要求重新施工。7、認真實施設(shè)備清洗制度，保持設(shè)備清潔，不按要求實施視情況給予100—200元罰款。8、采取合適方法保護好設(shè)備配置滅火器鉛封、噴嘴、噴管及年檢標簽，保持滅火器外表清潔，達不到要求給予50元罰款。9、掘進機上電纜應(yīng)部署整齊，不能泡在水中，拖拉電纜時掘進機電纜長度不能大于10米，違反要求按習(xí)慣性違章處罰。10、井下各點要保持潔凈衛(wèi)生、設(shè)備材料擺放有序，損壞東西立即更換，違反要求視情節(jié)給予50—200元處罰。11、各單位到井下進行檢修要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有序，廢舊配件、廢舊電纜，流水管路、截齒等不能隨地亂扔，做到工完料凈、場地清，達不到要求視情節(jié)給予100—500元罰款。安全舉報制度1、舉報范圍:企業(yè)范圍內(nèi)一切違章違紀行為。2、舉報內(nèi)容:（1）運輸安全生產(chǎn)中各類違法違規(guī)行為。即企業(yè)全部些人員違反相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。（2）本隊存在各類事故隱患。（3）負責(zé)安全生產(chǎn)各級管理者在推行職責(zé)過程中瀆職或違法違規(guī)行為。（4）對存在事故隱患和已發(fā)生事故不報或推遲上報。3、本班全部些人員針對以上內(nèi)容全部有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。4、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將依據(jù)實際情況給舉報人員合適獎勵。5、任何接收舉報信息班組長或其它管理人員應(yīng)將信息立即匯報相關(guān)部門，屬緊急情況應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接收舉報時，不得以多種理由拒絕或推托。職員安全權(quán)益維護制度1、監(jiān)督和幫助本單位落實實施國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，參與包含職員勞動安全和健康規(guī)章制度制訂，對勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)決議、方法提出意見和提議。2、定時分析研究勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)情況，向單位反應(yīng)職員對勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作意見、提議和要求。3、參與本單位集體協(xié)議中相關(guān)勞動安全衛(wèi)生、工作時間、休息休假和工傷保險等條款協(xié)商和制訂，維護職員勞動安全衛(wèi)生權(quán)利、休息休假權(quán)利和享受工傷保險權(quán)利。4、

阻止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進行安全生產(chǎn)檢驗，組織職員代表對勞動安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。5、對違反國家法律法規(guī)、不符合勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標準要求問題，提出整改意見；問題嚴重，向單位提出書面整改意見。6、參與職員傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé)任，提出對事故責(zé)任者處理意見，監(jiān)督和幫助單位采取防范方法。7、依據(jù)《中國勞動法》、《中國安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)實際，落實對女職員實施特殊勞動保護制度。8、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。安全績效考評制度1、安全績效考評分為兩個層次，包含隊考評班組，班組考評班組組員，考評結(jié)果匯總整理后，由考評單位提出獎懲意見報隊組審批。2、考評內(nèi)容為企業(yè)安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、安全目標、工作標準、企業(yè)安全管理制度等實施情況。3、安全績效實施季度考評、年中考評和年底考評相結(jié)合措施。4、考評等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改善和不良。5、績效獎懲按考評結(jié)果，制訂出獎懲意見報隊，同意后進行獎懲處理，從而達成保持和強化正確安全行為，控制和消除不良安全行為目標。師傅帶徒弟管理制度1、目標職員技術(shù)水平?jīng)Q定安全生產(chǎn)，不然企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術(shù)上傳、幫、帶，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)就難于進步和傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)發(fā)展，職員就沒有利益可言。所以，企業(yè)上下全部十分重視“師徒傳幫帶”工作。為此，結(jié)合本企業(yè)實際情況，特制訂本管理制度。2、適用范圍本要求適適用于山西煤炭運銷集團陽城演禮煤業(yè)全體職員。3、責(zé)任法則依據(jù)國家相關(guān)要求，企業(yè)每一位師傅，全部有帶教學(xué)徒責(zé)任和義務(wù)，所以，帶、教學(xué)徒是其不可推卸責(zé)任和神圣義務(wù)，拒絕或不接收企業(yè)安排帶、教學(xué)徒任務(wù)者或不認真推行帶教學(xué)徒責(zé)任，企業(yè)有權(quán)按要求給處罰。4、具體措施結(jié)對安排生產(chǎn)技術(shù)科具體負責(zé)師傅和學(xué)徒學(xué)、教組織工作，有權(quán)給師傅下達帶、教學(xué)徒任務(wù)，師徒也可自愿結(jié)對，匯報生產(chǎn)技術(shù)科、人事勞資科同意立案；一個師傅能夠帶、教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由生產(chǎn)技術(shù)科、人事勞資科統(tǒng)籌安排。每位師傅必需自覺遵照相關(guān)要求，無條件接收帶、教學(xué)徒工作和任務(wù)。5、規(guī)范程序為了規(guī)范和嚴厲“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全企業(yè)公布，接收監(jiān)督，二要根據(jù)本礦規(guī)章制度進行生產(chǎn)工作，并簽署“師徒責(zé)任狀”。6、師傅和學(xué)徒資格、責(zé)任和要求（1）師傅基礎(chǔ)條件①技術(shù)過硬，在本崗位技術(shù)操作上比較精通；②思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，勇于嚴格要求，善于傳、幫、帶；③一般話基礎(chǔ)過關(guān)，表示能力很好，檢驗監(jiān)督立即。（2）師傅關(guān)鍵職責(zé)①首要是傳授技能，從基礎(chǔ)知識、技能抓起，言傳身教；②幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；③嚴謹教學(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴格要求，嚴格訓(xùn)練；④要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己一技之長傳授給徒弟。（3）徒弟基礎(chǔ)要求①徒弟必需有學(xué)藝愿望，有對應(yīng)文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進；②尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；③勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟；④能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做部分力所能及事務(wù)；⑤善于觀察，多動腦筋，立即捕捉和琢磨技術(shù)關(guān)鍵門道，把師傅絕活絕技學(xué)到手；⑥經(jīng)過學(xué)習(xí)，達成技術(shù)進步快，思想有提升，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。7、運作、考評、獎懲①為了確保學(xué)教工作扎實有效地開展，礦人事勞資科會同生產(chǎn)技術(shù)科常常性對學(xué)、教情況進行考評，考評時間能夠分月、季度、六個月等，考評結(jié)果將作為獎金發(fā)放、提升等參考依據(jù)。②凡帶、教學(xué)徒師傅，每帶出徒一名學(xué)徒，企業(yè)將給一定帶徒費，多帶多得，少帶少得，不帶不得。③學(xué)徒期通常為4～5個月，經(jīng)過考評不合格者，該學(xué)徒通常解聘；有深入培養(yǎng)價值，需要延長學(xué)徒期，師傅提議，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意和人事勞資科同意即可。延期出徒者，帶徒費為200元。④徒弟按期出徒當(dāng)月將給師傅獎金，假如徒弟在入職3個月內(nèi)出徒，給師傅和學(xué)徒分發(fā)獎勵；徒弟未能在學(xué)徒期出徒或離開礦，師傅帶徒費不予發(fā)放，并重新考評師傅資格。⑤對連續(xù)三次所帶徒弟提前出徒，給獎勵師傅，并作為加薪晉升依據(jù)記功在檔。⑥每十二個月評選一次帶、教學(xué)徒工作優(yōu)異師傅，給表彰和獎勵，對于帶、教徒弟人數(shù)及合格率最高者，發(fā)榮譽證書，并增加帶徒費，享受更高待遇。⑦本制度自頒布之日起實施。

“手指口述”安全確定法考評實施細則礦屬各科（室）、隊，各施工單位：“手指口述”法源自日本“零事故戰(zhàn)役”。“手指口述”操作法是一個經(jīng)過心（腦）、眼、口、手指向性集中聯(lián)動而強制注意操作方法，系統(tǒng)地描述為心想（腦思）、眼看、口說、手指?！笆种缚谑觥辈僮鞣ㄊ羌新殕T操作精力，提升崗位作業(yè)質(zhì)量，提升職員自主保安能力，確保安全生產(chǎn)關(guān)鍵手段；是規(guī)范崗位作業(yè)習(xí)慣自覺養(yǎng)成基礎(chǔ)形式，也是有效提升全體職員現(xiàn)代文明素養(yǎng)關(guān)鍵內(nèi)容。為了使“手指口述”操作法在我礦得到持久有效落實和實施。規(guī)范職員操作行為習(xí)慣，矯正人員不安全行為，提升職員崗位安全自我控制能力，杜絕因為人員操作失誤而造成各類事故。從而達成消亡“三違”，實現(xiàn)零事故目標，最終實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。特制訂考評實施細則以下，望認真遵照實施。一、組織機構(gòu)：為了確保手指口述安全確定活動在我礦順利推廣并實施，礦成立“手指口述”安全確定活動考評實施領(lǐng)導(dǎo)組。組長：楊云山副組長：楊建良魏李彪陳靜波王學(xué)紅賈天太成學(xué)社成員：各科室責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事勞資科，負責(zé)“手指口述”安全確定法活動組織協(xié)調(diào)工作。辦公室主任由安全礦長楊建良同志兼任。二、推行“手指口述”安全確定操作法范圍：礦內(nèi)各基層單位井上下全部操作人員、區(qū)隊管理人員、現(xiàn)場檢驗人員。礦內(nèi)外全部入井人員入井前，在井口對入井準備工作進行口述。三、推行“手指口述”安全管理五項標準：保護自己、保護同事、不懂事就問、危險事不干、遵守要求。四、“手指口述”具體實施內(nèi)容及標準：手指口述操作法對手指動作規(guī)范：職員面向操作位置，右手屈肘后從耳側(cè)用力向前單指指出。手指口述操作法對口述規(guī)范：聲音洪亮，語言簡練明快。對上一步工序確定完成后，方可進行下一工序操作。（一）通用語言文明用語:1、領(lǐng)導(dǎo)好!歡迎檢驗指導(dǎo)工作!2、（領(lǐng)導(dǎo)）您辛勞了！請慢走。（二）公共部分1、班前會確定（1）班前會檢驗內(nèi)容值班人員部署當(dāng)班任務(wù)，分析本班可能出現(xiàn)不安全隱患，并安排防范方法。跟班區(qū)隊長：全體起立，立正！對本班任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項是否清楚。全體人員齊呼：全部清楚。（2）安全宣誓跟班區(qū)隊長（班組長）（舉起右手）我宣誓：安全為天，自主保安；遵章作業(yè)，絕不蠻干。動作要領(lǐng)：身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，和眉同高，聲音洪亮。2、入井前準備（1）下井前準備（在井口）①自我檢驗：檢驗內(nèi)容：礦燈、自救器、安全帽、毛巾是否齊全，是否穿化纖衣服等。②檢身工:進行入井前檢驗！(每組12或27人)③入井人員:是!(共同檢驗勞保用具)動作要領(lǐng)：身體直立，遵照口令進行檢驗，雙臂有力、動作整齊。（2）手指口述：檢身工:入井前準備檢驗入井人員手指礦燈、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，證件攜帶齊全，檢驗安全帽松緊緊圍繞；系好工作服紐扣，扎緊工作服領(lǐng)、袖口；正確佩戴好自救器；手指衣服口述：服裝穿戴符合要求，能夠下井，確定完成。動作要領(lǐng)：身體直立，雙腿叉開和肩同寬，右手食指指向正前方。檢身工：確定完成，能夠下井！3、井下行走、手指口述：①橫穿軌道時：左右無車輛，能夠經(jīng)過。②過風(fēng)門后：風(fēng)門已關(guān)閉，確定完成。③前方（后方）來車時：已進入安全區(qū)域，確定完成。④上下山行走時：上下上無行車，能夠通行。（三）檢驗人員進入作業(yè)現(xiàn)場前“手指口述”內(nèi)容各級管理（檢驗）人員、（跟班人員）首先檢驗作業(yè)現(xiàn)場情況，發(fā)覺問題立即處理，符合要求，方可進行“手指口述”確定。手指工作面口述：作業(yè)現(xiàn)場無安全隱患，能夠進行作業(yè)，確定完成。（四）工作場所手指口述要領(lǐng)（1）手指口述前，雙腳腳后跟緊貼，雙腳成立正姿勢。雙手自然下垂，雙手中指和褲子中縫貼緊平行。（2）手指口述時，人員面向被口述對象，雙眼直視被指對象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指對象。肩部、指尖、被指物中心在一條直線上。方可進行口述，口述完成進行操作，操作完成后，操作人員必需進行確定。（3）礦內(nèi)外各級領(lǐng)導(dǎo)進入工作現(xiàn)場時，工作人員應(yīng)起立，面向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指和褲子中縫貼緊平行。由現(xiàn)場責(zé)任人代表其它人員主動問候領(lǐng)導(dǎo)，自我介紹。口述“歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢驗指導(dǎo)工作，請指示！”。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進度，注意事項，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護、機電設(shè)備運行等安全基礎(chǔ)情況后方可進行現(xiàn)場工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)進入機房時，人員開門后跟門正面成45°，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指和褲子中縫貼緊平行；右手和肩部水平面成45°、伸直、五指并攏，作出“請進”姿勢。（5）領(lǐng)導(dǎo)進入機房后，正在操作人員（如絞車工）繼續(xù)操作，但必需向領(lǐng)導(dǎo)問好，口述“領(lǐng)導(dǎo)好”。未操作人員應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)引到統(tǒng)計處，請領(lǐng)導(dǎo)簽字。（6）單獨崗位人員正在操作時，只需向領(lǐng)導(dǎo)問好。操作完成后，再將領(lǐng)導(dǎo)引到統(tǒng)計處，請領(lǐng)導(dǎo)簽字。（7）領(lǐng)導(dǎo)離去時，未操作人員應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)引到門口處，打開門后跟門正面成45°，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指和褲子中縫貼緊平行；右手和肩部水平面成45°、伸直、五指并攏，作出“請”姿勢；口述“歡迎領(lǐng)導(dǎo)再來”。（五）跟班干部（管理人員）手指口述內(nèi)容1、（領(lǐng)導(dǎo)）您好!歡迎檢驗工作!2、匯報：我是跟班（干部）xxx（姓名），負責(zé)xxx工作面安全生產(chǎn)（監(jiān)督）管理工作，請指示！3、待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)簡明匯報當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進度，注意事項，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護、機電設(shè)備運行等安全基礎(chǔ)情況后，陪同領(lǐng)導(dǎo)一起巡視。4、您辛勞啦！請慢走。（六）非工作場所（1）、在非工作場所遇見領(lǐng)導(dǎo)時，人員必需止步。面向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指和褲子中縫貼緊平行，主動問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開。（2）、多人在非工作場所遇見領(lǐng)導(dǎo)時，全部些人員必需止步、成兩行站立。由該組人