2013電大本科成本管理

PAGE一、單項(xiàng)選擇題按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費(fèi)用時(shí)，其適用的條件是（C幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料）。按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測的方法稱為(C趨勢預(yù)測方法)。按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)（D產(chǎn)銷量）。把輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用，僅在各基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門之間按其受益數(shù)量進(jìn)行分配，對于各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)則不進(jìn)行分配的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是(B直接分配法)。把質(zhì)量成本的核算和正常的會計(jì)核算截然分開的方法稱為（B雙軌制）。把綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)因素，研究諸因素變動對綜合性指標(biāo)變動影響程度的分析方法是（D因素分析法）。半成品成本中的變動成本屬于（B無關(guān)成本）。半成品成本屬于(C沉沒成本)。編制責(zé)任預(yù)算的時(shí)間為（C計(jì)劃期開始前）。采用差量損益分析法必須堅(jiān)持（A相關(guān)性）原則。采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本，生產(chǎn)工資費(fèi)用定額的計(jì)算公式是（D產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額×生產(chǎn)工資計(jì)劃單價(jià)）。采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對于定額變動差異若是定額降低，在月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，還應(yīng)（C對當(dāng)月產(chǎn)品成本沒有影響）。采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對于定期變動差異是定額降低，在月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，還應(yīng)（B加到當(dāng)月的產(chǎn)品成本當(dāng)中）。采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，計(jì)算生產(chǎn)工資費(fèi)用定額公式是（D產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額*生產(chǎn)工資計(jì)劃單價(jià)）。采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若差異額較大而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動也較大，差異額在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法一般是采用（B定額成本的比例）。采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若是單件生產(chǎn)，月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)（B不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配）。采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的交互分配法，對外分配的費(fèi)用總額是(D交互分配前的費(fèi)用再加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用)。采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，實(shí)際成本與計(jì)劃成本分配額的差額應(yīng)于期末時(shí)列入（B管理費(fèi)用）。采用簡化分批法，產(chǎn)品完工以前產(chǎn)品成本明細(xì)帳（登記直接計(jì)入費(fèi)用，不登記間接計(jì)入費(fèi)用）。采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，第二階段的對外分配應(yīng)（A在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配）。采用累計(jì)分配法分配間接費(fèi)用，是一種簡化的分批法，月末未完工產(chǎn)品的間接費(fèi)用（A全部保留）。采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)（A不能提供所有步驟半成品的成本資料）。采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，其分配的順序是（C輔助生產(chǎn)車間受益金額多少）。采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（B在產(chǎn)品的完工程度）。采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備的條件是（D在產(chǎn)品已接近完工）。采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若有三個(gè)生產(chǎn)步驟，則需進(jìn)行的成本還原的次數(shù)是（B二次）。差量損益分析法下，如果決策中的相關(guān)成本只有（C變動成本），可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際。產(chǎn)量變動之所以影響產(chǎn)品單位成本，是因?yàn)椋ˋ在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動費(fèi)用）。產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法適用于（B大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)）。產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為（B成本開支范圍）。產(chǎn)品成本屬于（C歷史成本）。產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用和損失稱為（D外部故障成本）。產(chǎn)品的三包損失，應(yīng)計(jì)入（B管理費(fèi)用）。產(chǎn)品定價(jià)決策中，常?？紤]（C重置成本）。產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動影響成本降低額和降低率，是因?yàn)楦鞣N產(chǎn)品的（A成本降低額和降低率不同）。廠部基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳”應(yīng)按（C生產(chǎn)車間設(shè)置專欄）。成本報(bào)表屬于(B對內(nèi)報(bào)表)。成本管理中的成本分析主要是指的（C事后的成本分析）。成本還原對象是（D產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費(fèi)用）。成本還原分配率是用本月產(chǎn)成品所耗上步驟半成品費(fèi)用除以（A本月所產(chǎn)該種半成品成本合計(jì)）。成本考核的目標(biāo)是（D提高經(jīng)濟(jì)效益）。成本審計(jì)的重要內(nèi)容是（D完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本審計(jì)）。從使用價(jià)值的角度，按照它的自然計(jì)量單位來表示的指標(biāo)是（A實(shí)物指標(biāo)）。從狹義的角度說，成本分析主要是指（B成本事后分析）。單項(xiàng)指標(biāo)是反映成本變化中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)，下列屬于單項(xiàng)指標(biāo)的是（D產(chǎn)品的單位成本）。當(dāng)半成品具有獨(dú)立的國民經(jīng)濟(jì)意義，管理上要求計(jì)算各步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用但不要求進(jìn)行成本還原的情況下，可采用（A綜合結(jié)轉(zhuǎn)法）。當(dāng)各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，其月末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用（A在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法）。當(dāng)各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，但原材料費(fèi)用在成本中所占比重較大的產(chǎn)品，其在產(chǎn)品成本的計(jì)算，可采用（B在產(chǎn)品按所耗材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法）。當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配可采用（D產(chǎn)品材料定額成本比例分配法）。當(dāng)某項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用（A在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法）。倒扣測算法是在事先確定（A目標(biāo)利潤）的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。倒推成本法的應(yīng)運(yùn)而生是遵循了（A成本效益原則）。定額成本與計(jì)劃成本（D既有相同之處，也有不同之處，兩者不能互相替代）。定額法的特點(diǎn)是（B對成本差異進(jìn)行日常核算、分析和控制）。定額法下的產(chǎn)品成本計(jì)算單中，在消耗定額降低時(shí)，月初在產(chǎn)品的定額成本調(diào)整和定額變動差異數(shù)（D前者是負(fù)數(shù)，后者是正數(shù)）。定額法下的定額變動差異是指由于修訂消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)生的（B新舊定額的差額）定額管理基礎(chǔ)好，各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的企業(yè)，在產(chǎn)品成本的計(jì)算通常采用（B定額比例法）。定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行全面審核、評價(jià)的成本管理職能是（C成本考核）。對本企業(yè)各個(gè)時(shí)期的成本指標(biāo)進(jìn)行對比，觀察各個(gè)不同時(shí)期成本升降的規(guī)律的分析稱為（C縱向分析）。對產(chǎn)品成本計(jì)算的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行檢查監(jiān)督的成本管理職能是（D成本審計(jì)）。對某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例作出具體規(guī)定的是（B費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)）。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用，按一定的對象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對象的總成本和單位成本的過程，稱為（C成本計(jì)算）。對質(zhì)量問題進(jìn)行分析處理所發(fā)生的直接損失稱為事故分析處理費(fèi)，它屬于(內(nèi)部故障成本)。反映成本變化一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是（A數(shù)量指標(biāo)）。廢品凈損失分配轉(zhuǎn)出時(shí)，應(yīng)借記的會計(jì)科目是（B“基本生產(chǎn)成本”）廢品損失不包括（D產(chǎn)品“三包”損失）。分配加工費(fèi)用時(shí)所采用的在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)品(B前面各工序工時(shí)定額之和與所在工序工時(shí)定額之半的合計(jì)數(shù))與完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率。分批法成本計(jì)算對象的確定通常是根據(jù)（A用戶訂單）。輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在（D各受益的輔助生產(chǎn)車間）之間進(jìn)行分配。根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的方法稱為（C對比分析法）。工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（C產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用）。管理上不要求計(jì)算各步驟完工半成品所耗半成品費(fèi)用和本步驟加工費(fèi)用，而要求按原始成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)，采用分步法計(jì)算成本時(shí)，應(yīng)采用（D平行結(jié)轉(zhuǎn)法）?；旧a(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)應(yīng)計(jì)入（C制造費(fèi)用）科目。計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（D直接人工）。計(jì)算出來的廢品損失應(yīng)分配轉(zhuǎn)由（C本月的同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)）。計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（A單位售價(jià)）。計(jì)算可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率的分母是可比產(chǎn)品按（上年實(shí)際平均單位成本）計(jì)算的本年累計(jì)總成本。價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式（功能評價(jià)系數(shù)÷成本系數(shù)）假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成，其工時(shí)定額為第一工序30小時(shí)，第二工序10小時(shí)，則第二工序在產(chǎn)品的完工率為（87.5%）結(jié)轉(zhuǎn)由產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的廢品凈損失時(shí)，應(yīng)編制的會計(jì)分錄是（D借：基本生產(chǎn)成本

貸：廢品損失）。進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（D變動成本）。進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（D線性規(guī)劃法）。決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，以利潤作為最終評價(jià)指標(biāo)決策方法是（A總額分析法）。可比產(chǎn)品成本降低額的正確計(jì)算方法為（A可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本—本年累計(jì)實(shí)際總成本）?？杀犬a(chǎn)品成本實(shí)際降低額是指（C.Σ（實(shí)際產(chǎn)量×上年實(shí)際單位成本）-（實(shí)際產(chǎn)量×本年實(shí)際單位成本））?？杀犬a(chǎn)品成本實(shí)際降低率的正確計(jì)算方法為（A可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額/可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本*100%）?？杀犬a(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關(guān)系是（C同方向變動）。聯(lián)合成本屬于(C沉沒成本)。兩個(gè)不同備選方案預(yù)期相關(guān)收入的差異額構(gòu)成（C差量收入）。某產(chǎn)品單位材料計(jì)劃耗用量10千克，實(shí)際耗用量9.5千克，每千克計(jì)劃價(jià)格50元，實(shí)際價(jià)格55元，則該產(chǎn)品單位成本的量差影響額是（B.－25元）。某產(chǎn)品的消耗定額，費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，則完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用的劃分應(yīng)采用（D定額比例法）。某產(chǎn)品經(jīng)三道工序加工而成。每道工序的工時(shí)定額分別為15小時(shí)、25小時(shí)、10小時(shí)。各道工序在產(chǎn)品在本道工序的加工程度按工時(shí)定額的50％計(jì)算。第三道工序的累計(jì)工時(shí)定額為(50小時(shí))。某企業(yè)固定資產(chǎn)采用使用年限法計(jì)提折舊，某類固定資產(chǎn)殘值率為5％，預(yù)計(jì)使用15年，則年折舊率為(B6.33％)。某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間提供的電力為54400度，其中被修理車間耗用4000度，發(fā)生費(fèi)用13608元；修理車間提供修理工時(shí)11360小時(shí)，其中被供電車間耗用300小時(shí)。共發(fā)生費(fèi)用10064元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，則供電車間的費(fèi)用分配率為(B.0.27)。某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過２道工序，各工序的工時(shí)定額分別為３０小時(shí)和４０小時(shí)，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為（71%）。那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本稱為（C沉沒成本）。能分清各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進(jìn)行成本分析的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是（D計(jì)劃成本分配法）。品種法的成本計(jì)算對象是（A產(chǎn)品品種）。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法各步驟的費(fèi)用（B只包括本步驟的費(fèi)用不包括上一步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用）。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，每一生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)品的費(fèi)用，是（該步驟生產(chǎn)費(fèi)用中用于產(chǎn)成品成本的份額）。期間費(fèi)用核算內(nèi)容不應(yīng)包括（D制造費(fèi)用核算）。企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計(jì)劃的編制可采取(A一級成本計(jì)劃編制方式)。企業(yè)成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目、格式和編制方法（B由企業(yè)自行確定）。企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的期間費(fèi)用，應(yīng)于期末時(shí)全部計(jì)入的會計(jì)科目是（B本年利潤）。企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱為（D重要性原則）。企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量成本信息的反饋流轉(zhuǎn)稱為（A廠內(nèi)反饋）。企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和稱為（A質(zhì)量成本）。企業(yè)行政管理人員工資應(yīng)計(jì)入（D管理費(fèi)用）科目。企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，一般是先編制(B輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃)。企業(yè)在進(jìn)行成本分析時(shí)計(jì)算成本利潤率指標(biāo)時(shí)，所采用的分析方法是（D相關(guān)分析法）。企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為（C生產(chǎn)費(fèi)用）。確定功能評價(jià)系數(shù)常常采用的方法是（B評分法）。確定最佳生產(chǎn)批量時(shí)，必須考慮調(diào)整準(zhǔn)備成本，調(diào)整準(zhǔn)備成本應(yīng)包括（A清理現(xiàn)場支出）。如果采用功能成本預(yù)測，成本改進(jìn)的標(biāo)志是（B價(jià)值系數(shù)小于1）。如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)采用的分解方式是(B按產(chǎn)品制造過程分解)。如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用的比重相差不多，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方法是(B約當(dāng)產(chǎn)量比例法)。如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個(gè)月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用(A按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法)。如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用(A約當(dāng)產(chǎn)量法)。如果企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)按（C按產(chǎn)品制造過程分解）。若企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則發(fā)生的費(fèi)用（A全部是直接計(jì)入費(fèi)用）。商品產(chǎn)品成本表的填列必須做到（A主要產(chǎn)品逐一填列，非主要產(chǎn)品可以匯總填列）。設(shè)置“待攤費(fèi)用”與“預(yù)提費(fèi)用”科目的目的是（C正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限）。審核成本預(yù)測的可靠性、成本決策和成本計(jì)劃的先進(jìn)性和可行性是指（A事前成本審計(jì)）。生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求對成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在（D產(chǎn)品成本計(jì)算對象的確定）。適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)或車間分配制造費(fèi)用的方法是（B年度計(jì)劃分配率分配法）。特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱為（D責(zé)任成本）。填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（A可比、不可比產(chǎn)品須分別填列）。通過成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對比，來揭示成本變動及其原因的一種方法是（A對比分析法）。完全成本法下保本量的計(jì)算公式是（C固定成本—（期末固定成本—期初固定成本）/單位貢獻(xiàn)邊際）。為了正確計(jì)算責(zé)任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范圍分為（C可控成本和不可控成本）。為確定某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各個(gè)組成部分占總體的比重，以掌握該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的特點(diǎn)和變化趨勢的方法是（D構(gòu)成比率分析法）。我國企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行核算時(shí)，應(yīng)設(shè)置的差異賬戶是（A生產(chǎn)成本差異）。狹義作業(yè)成本計(jì)算法的計(jì)算步驟首先是（B確定主要作業(yè)，明確作業(yè)中心）。下列不得計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（C房產(chǎn)稅、車船使用稅）。下列不屬于材料費(fèi)用審計(jì)的項(xiàng)目是（C產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實(shí)）。下列不屬于成本報(bào)表的是(C現(xiàn)金流量表)。下列不屬于成本分析的基本方法的是（B產(chǎn)量分析法）。下列對作業(yè)成本計(jì)算法不正確的表述是（成本動因有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐袛喾椒ǎＯ铝邪l(fā)生的支出，應(yīng)記入“管理費(fèi)用”科目的是（A研究與開發(fā)費(fèi)用）。下列方法中，可能使“制造費(fèi)用”賬戶有月末余額的是(B按年度計(jì)劃分配率分配法)。下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算輔助方法的是(分類法)。下列各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中，不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是(A成本基數(shù))。下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是（D責(zé)任成本差異率）。下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標(biāo)是（D責(zé)任成本差異率）。下列各項(xiàng)中，不必通過“應(yīng)交稅金”賬戶核算的是（D印花稅）。下列各項(xiàng)中，不屬于目標(biāo)成本預(yù)測方法的是(D比價(jià)法)。下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)提折舊的有（D以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)）。下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（B制造費(fèi)用）。下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是（C工資費(fèi)用）。下列可采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)是（D紡織廠）。下列企業(yè)中，一般采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本的是（B發(fā)電廠）。下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是(B購建固定資產(chǎn))。下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是(B折舊費(fèi))。下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是（D車間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)）。下列支出中，可以列入產(chǎn)品成本的有（B機(jī)物料消耗）。下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是（A檢測實(shí)驗(yàn)費(fèi)）。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研究階段對設(shè)計(jì)方案評價(jià)、試制、產(chǎn)品質(zhì)量的評審所發(fā)生的費(fèi)用稱為（D產(chǎn)品評審費(fèi)）。需要進(jìn)行成本還原所采用的成本計(jì)算方法是（C逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)））。選擇作業(yè)中心間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對自動化設(shè)備作業(yè)的作業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選擇（D機(jī)器工時(shí)數(shù)）。依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過程，稱為（B成本決策）。依據(jù)質(zhì)量成本目標(biāo)，對質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和審核，揭示偏差，及時(shí)糾正，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo)，并進(jìn)而采取措施，不斷降低質(zhì)量成本的手段稱為（D質(zhì)量成本控制）。已知企業(yè)某產(chǎn)品單價(jià)為2000元，目標(biāo)銷量為3500件，固定成本總額為100000元，目標(biāo)利潤為600000元，則單位變動成本為（1800）元/件。已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為5元，則保本銷量為（30000）件。以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱為（C選擇測算法）。影響產(chǎn)品成本的固有因素是（A企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平）。影響產(chǎn)品成本的微觀因素是（B生產(chǎn)設(shè)備利用效果）。影響可比產(chǎn)品成本降低率的因素有（B產(chǎn)品單位成本）。影響某項(xiàng)成本指標(biāo)高低的因素有4個(gè)，采用因素分析法時(shí)需要計(jì)算的替代指標(biāo)數(shù)量是（3個(gè)）。用本企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標(biāo)進(jìn)行對比分析，稱為（橫向分析）。

由廠部直接編制全廠成本計(jì)劃的方法，是采用（A一級成本計(jì)劃編制方式）。由于修改舊定額而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額稱為（C定額變動差異）。由于自然災(zāi)害造成的非正常停工損失，應(yīng)計(jì)入（B營業(yè)外支出）。預(yù)提基本生產(chǎn)車間設(shè)備修理費(fèi)用的會計(jì)分錄，應(yīng)借記（B“制造費(fèi)用”）在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標(biāo)是（D本月實(shí)際總成本）。在JIT制度下，制造費(fèi)用的分配，通常是在（產(chǎn)品生產(chǎn)完成時(shí)）。在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是(B變動成本法)。在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（C材料的計(jì)劃單價(jià)）。在不考慮成本性態(tài)分析，即不將成本劃分固定成本和變動成本時(shí)，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動對企業(yè)主要產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響是（C只影響成本降低額，不影響成本降低率）。在材料消耗定額變動的情況下，材料價(jià)格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為（C材料價(jià)格降低%（1-材料消耗定額降低%）×材料費(fèi)用占成本的%）。在成本決策中，零部件自制較外購所增加的成本，屬于（B差量成本）。在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是（A總額分析法）。在大量大批單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，應(yīng)采用的成本計(jì)算方法是（A品種法）。在大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，當(dāng)半成品種類較多，管理上又不要求提供各個(gè)步驟半成品成本資料的情況下，成本計(jì)算可采用（D平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法）。在大量大批管理上不要求計(jì)算步驟成本的多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，應(yīng)采用的成本計(jì)算方法是（D分步法）。在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且也只能按照（B產(chǎn)品的品種計(jì)算成本）。在單軌制下，為了對質(zhì)量成本所發(fā)生的費(fèi)用單獨(dú)考核，需特別設(shè)置的科目是（C質(zhì)量成本）。在定額成本制度下，生產(chǎn)成本科目的借貸方是（C按實(shí)際成本登記）。在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分配方法中，最簡便的方法是（B直接分配法）。在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)很少的情況下，適宜采用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是（A直接分配法）。在各種成本計(jì)算方法中最基本的成本計(jì)算方法是(A品種法)。在各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法中，最為準(zhǔn)確的方法是（D代數(shù)分配法）。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)成本考核的指標(biāo)有（A可比產(chǎn)品成本降低率）。在將制造費(fèi)用分為變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的情況下，變動制造費(fèi)用差異的影響因素可分為效率差異和耗費(fèi)差異，其中效率差異的計(jì)算公式是（D（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動制造費(fèi)用預(yù)算分配率）。在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí)，產(chǎn)量變動時(shí)（A只影響成本降低額）。在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時(shí)，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(A只影響成本降低額，不影響成本降低率)。在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí)，計(jì)算成本降低率時(shí)，是用成本降低額除以（C按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本）。在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)，稱為（A機(jī)會成本）。在下列各種分配方法中屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是（B按計(jì)劃成本分配法）。在直接材料成本三因素分析法下，材料配比差異的計(jì)算方法是以單位產(chǎn)品材料實(shí)際耗用總量乘以（D實(shí)際配比的平均計(jì)劃單價(jià)—計(jì)劃配比的平均計(jì)劃單價(jià)）。在制造費(fèi)用不區(qū)分為變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的情況下，制造費(fèi)用差異是（B實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用與實(shí)際制造費(fèi)用之間的差額）。在制造費(fèi)用分為變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的情況下，生產(chǎn)能力利用差異的計(jì)算公式是（

B（預(yù)算工時(shí)－實(shí)際工時(shí)）×固定制造費(fèi)用預(yù)算分配率）。直接材料成本差異按三因素法進(jìn)行分析時(shí)，組合差異等于（B材料實(shí)際耗用總量×（實(shí)際結(jié)構(gòu)平均標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)－標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)平均標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)））。直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并構(gòu)成該產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用應(yīng)計(jì)入（A基本生產(chǎn)成本）科目。只利用直接法測算直接材料的設(shè)計(jì)成本，其它成本項(xiàng)目，比照類似產(chǎn)品成本中這些項(xiàng)目所占的比重來估算新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的預(yù)測方法稱為（C比價(jià)法）。旨在制約、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的手段是（C成本否決）。制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，應(yīng)以各責(zé)任部門為單位，按固定費(fèi)用和變動費(fèi)用編制費(fèi)用預(yù)算，為了計(jì)算固定費(fèi)用和變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，應(yīng)以確定的預(yù)算費(fèi)用除以（A預(yù)算生產(chǎn)量）。制造費(fèi)用科目應(yīng)按（A車間、部門）設(shè)置明細(xì)賬。質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是（B壞賬損失）。質(zhì)量成本趨勢分析的指標(biāo)有（B銷售基數(shù)）。質(zhì)量管理部門人員的工資及福利費(fèi)屬于（A預(yù)防成本）。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)）進(jìn)行成本還原時(shí)，是根據(jù)計(jì)算出來的成本還原分配率乘以（C本月所產(chǎn)半成品中的“半成品”項(xiàng)目）?？傤~分析法以（D銷售收入－變動成本－固定成本）模式計(jì)算利潤。最基本的成本計(jì)算方法是（A品種法）。最佳訂貨批量是指使存貨（C相關(guān)總成本）最低時(shí)的訂貨批量。最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲存成本的計(jì)算公式是（C［（單位年儲存成本×生產(chǎn)批量）/2］*（1—每天領(lǐng)用量/每天生產(chǎn)量））。作業(yè)成本法的計(jì)算程序首先是（劃分作業(yè)，建立作業(yè)中心）。作業(yè)成本管理的核心是（作業(yè)分析）。作業(yè)成本計(jì)算法計(jì)算間接費(fèi)用分配率應(yīng)考慮（成本動因）。作業(yè)成本計(jì)算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為（訂購量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低）。作業(yè)成本計(jì)算法最重要的優(yōu)點(diǎn)在于（C促使管理人員加強(qiáng)成本控制）。作業(yè)的主體是（B人）。作業(yè)管理的核心是（A作業(yè)成本計(jì)算）。二、多項(xiàng)選擇題保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括（A保本額B保本量）。本利分析在成本預(yù)測中的具體應(yīng)用包括（A保利點(diǎn)的預(yù)測B保利點(diǎn)的預(yù)測C保利成本的預(yù)測D風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)測E保凈利點(diǎn)的預(yù)測）。本量利分析模型確立的前提條件包括（A成本性態(tài)分析假定B相關(guān)范圍假定C線性假定D基本模型假定）。本量利分析在成本預(yù)測中的具體應(yīng)用包括（A保本點(diǎn)的預(yù)測B保利點(diǎn)的預(yù)測D風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)測）。邊際分析法主要適用于以下問題的決策（B最佳采購批量C最佳生產(chǎn)批量）。編制成本報(bào)表的基本要求是(A數(shù)字準(zhǔn)確C內(nèi)容完整E編報(bào)及時(shí))。編制全廠成本計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（A主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃D商品產(chǎn)品成本計(jì)劃）。編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于（A考核全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況B考核主要商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況C分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況）。標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理方式一般包括（

A將差異轉(zhuǎn)入損益科目B將差異轉(zhuǎn)入銷售成本科目C將差異結(jié)轉(zhuǎn)至下期D將差異在存貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)偅?。?biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，具體包括（A直接材料數(shù)量差異B固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異C固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異E直接人工效率差異）。標(biāo)準(zhǔn)成本差異一般分為（A數(shù)量差異B價(jià)格差異）。標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本制度的不同之處是（A標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，生產(chǎn)成本科目按標(biāo)準(zhǔn)成本登記B定額成本制度下，生產(chǎn)成本科目按實(shí)際成本登記D定額成本制度下，不單獨(dú)設(shè)置各種成本差異科目反映成本差異E標(biāo)準(zhǔn)成本制度下不要求計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本，而定額成本法要求計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本）。材料費(fèi)用的審計(jì)包括（A審計(jì)用途是否恰當(dāng)B審計(jì)數(shù)量是否確切C審計(jì)材料計(jì)價(jià)是否合理）。采用按所耗材料費(fèi)用計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備的條件是（A產(chǎn)品成本中材料費(fèi)用所占的比重較大

C其他加工費(fèi)用比重較?。?。采用單軌制核算質(zhì)量成本時(shí)，期末時(shí)應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計(jì)科目中進(jìn)行分配，這些科目包括（A生產(chǎn)成本B管理費(fèi)用D營業(yè)費(fèi)用）。采用倒推成本法通常需要滿足的條件有（A管理當(dāng)局認(rèn)為詳細(xì)的成本記錄是多余的B每種產(chǎn)品都有一套標(biāo)準(zhǔn)成本E倒推成本法不會扭曲成本）。采用定額比例法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品費(fèi)用，應(yīng)具備以下條件（A定額管理基礎(chǔ)較好B各項(xiàng)消耗定額準(zhǔn)確穩(wěn)定D各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大）。采用定額成本法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備下列條件（A定額管理基礎(chǔ)較好B消耗定額比較準(zhǔn)確C各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大）。采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，產(chǎn)品實(shí)際成本計(jì)算的指標(biāo)有（A按現(xiàn)行定額計(jì)算的產(chǎn)品定額成本C脫離現(xiàn)行定額的差異D原材料或半成品成本差異E月初在產(chǎn)品定額變動差異）。采用對比分析法時(shí)，可采取的形式有（A絕對數(shù)對比B相對數(shù)對比E增減差額對比）。采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用時(shí)，應(yīng)該（B先在輔助生產(chǎn)內(nèi)部各受益單位之間進(jìn)行一次交互分配

C算出交互分配后的實(shí)際費(fèi)用E再向輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行一次對外分配）。采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，其主要優(yōu)點(diǎn)在于（A各步驟可以同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本C能夠直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料，不必進(jìn)行成本還原）。采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，確定各因素替代順序時(shí)下列說法正確的是（A先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)C先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)E先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)）。采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，必須正確計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測定，測定在產(chǎn)品完工程度的方法有(A按50％平均計(jì)算各工序完工率B分工序分別計(jì)算完工率)。采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備的條件是（A月末在產(chǎn)品數(shù)量較大C各月末在產(chǎn)品變化較大D產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大）。采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)）時(shí)，產(chǎn)成品成本的構(gòu)成是（A大部分費(fèi)用是最后步驟耗用的半成品的費(fèi)用C其他費(fèi)用僅是最后步驟的費(fèi)用）。采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法需要提供各個(gè)步驟半成品成本資料的原因是（A各生產(chǎn)步驟的半成品既可以自用，也可以對外銷售B半成品需要進(jìn)行同行業(yè)的評比D一些半成品為幾種產(chǎn)品所耗用E適應(yīng)實(shí)行廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算或責(zé)任會計(jì)的需要）。采用作業(yè)成本計(jì)算法應(yīng)具備的條件有（A制造費(fèi)用比重相當(dāng)大B產(chǎn)品種類很多C作業(yè)環(huán)節(jié)較多D生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準(zhǔn)備成本昂貴E會計(jì)電算化程度較高）。差量損益的計(jì)算途徑有（A根據(jù)定義計(jì)算B差量收入－差量成本）。產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測的作用在于（A為修訂目標(biāo)成本提供信息B檢測成本的完成情況）。產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測主要包括（A新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預(yù)測B可比產(chǎn)品成本降低趨勢預(yù)測D產(chǎn)品總成本趨勢預(yù)測E功能成本預(yù)測）。產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容包括（A可比產(chǎn)品成本分析B單位產(chǎn)品成本分析C聯(lián)產(chǎn)品成本分析D產(chǎn)品成本降低幅度預(yù)測分析E單位產(chǎn)品成本廠際對比分析）。產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于（A單件小批類型的生產(chǎn)B小批單步驟C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟）。產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容主要包括（C直接材料成本分析D制造費(fèi)用項(xiàng)目分析）。產(chǎn)品的價(jià)值取決于生產(chǎn)耗用的社會必要勞動量，它的組成內(nèi)容包括（A產(chǎn)品中所耗用的物化勞動的價(jià)值B勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價(jià)值D勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價(jià)值）。產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)對成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在（A成本計(jì)算對象B成本計(jì)算期E在產(chǎn)品的計(jì)價(jià)方法）。產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測方法主要有（B加權(quán)平均法C移動平均法D簡單平均法E指數(shù)平滑法）。成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)分管范圍可分為（A可控成本D不可控成本）。成本動因可以是（A財(cái)務(wù)指標(biāo)B非財(cái)務(wù)指標(biāo)C數(shù)量型的或非數(shù)量型的D內(nèi)部的或外部的E積極的或消極的）。成本費(fèi)用的審計(jì)可分為（C產(chǎn)品成本審計(jì)D期間費(fèi)用審計(jì)）。成本費(fèi)用的審計(jì)內(nèi)容包括（A成本開支范圍的審計(jì)B費(fèi)用歸集方法的審計(jì)C費(fèi)用分配方法的審計(jì)D在產(chǎn)品成本的審計(jì)）。成本分析的原則包括（A全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合B專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合C縱向分析與橫向分析相結(jié)合D事后分析與事前、事中分析相結(jié)合）。成本分析的主要內(nèi)容包括（A全部商品產(chǎn)品成本分析B可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析C產(chǎn)品單位成本分析）。成本分析一般包括（A成本的事前分析B成本的事中分析C成本的事后分析）。成本崗位工作考核綜合評價(jià)成本核算和管理人員的（A工作內(nèi)容B工作狀況C工作態(tài)度D工作業(yè)績E工作方式）。成本管理的基礎(chǔ)工作一般包括（A建立健全定額管理制度B建立健全原始記錄制度C建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度E建立健全企業(yè)內(nèi)部價(jià)格制度）。成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度的作用在于（A推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制B制定成本計(jì)劃C制定費(fèi)用預(yù)算D計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本）。成本管理的原則主要包括（A集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則B技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則C專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則D成本最低化原則E全面成本管理原則）。成本計(jì)劃的內(nèi)容較多，一般包括（A產(chǎn)品單位成本計(jì)劃B商品產(chǎn)品成本計(jì)劃C制造費(fèi)用計(jì)劃D期間費(fèi)用計(jì)劃E降低成本主要措施方案）。成本計(jì)劃一般包括的內(nèi)容有（A產(chǎn)品單位成本計(jì)劃B商品產(chǎn)品成本計(jì)劃C制造費(fèi)用計(jì)劃D期間費(fèi)用預(yù)算E降低成本主要措施方案）。成本決策程序包括（A提出問題D確定決策目標(biāo)E納入計(jì)劃）。成本決策的方法有（A總額分析法B差量損益分析法C相關(guān)成本分析法D成本無差別點(diǎn)法E邊際分析法）。成本決策應(yīng)注意以下問題（B成本決策不能主觀臆斷C成本決策必須目的明確E成本決策必須是集體智慧的結(jié)晶）。成本考核的意義包括（A評價(jià)成本計(jì)劃B評價(jià)財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行C激勵責(zé)任中心D激勵全體員工）。成本考核的原則有（B以法令為依據(jù)C以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)E以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)）。成本考核的指標(biāo)主要有(A實(shí)物指標(biāo)B價(jià)值指標(biāo)C數(shù)量指標(biāo)D質(zhì)量指標(biāo)E單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo))。成本控制按成本發(fā)生的時(shí)間劃分，可分為（A事先成本控制C事中成本控制E事后成本控制）。成本控制的程序包括（A制定目標(biāo)成本B采取措施C原因分析D差異揭示E目標(biāo)成本分解）。成本審計(jì)包括（A事前成本審計(jì)B事中成本審計(jì)C事后成本審計(jì)）。成本項(xiàng)目一般包括（A直接材料

B直接工資C外購材料D外購動力E制造費(fèi)用）。成本預(yù)測具有的主要特點(diǎn)是(A科學(xué)性C近似性E可修正性)。傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷是（A缺乏全面性B缺乏準(zhǔn)確性C缺乏一致性D缺乏公證性E缺乏科學(xué)性）。倒推成本法計(jì)算的基本類型是（A以材料購進(jìn)、產(chǎn)品完工為記賬時(shí)點(diǎn)B以材料購進(jìn)、產(chǎn)品出售為記賬時(shí)點(diǎn)E以產(chǎn)品出售為記賬時(shí)點(diǎn)）。定量預(yù)測方法包括（A簡單平均法B加權(quán)平均法D指數(shù)平滑法）。定性預(yù)測方法包括（C函詢調(diào)查法E市場調(diào)查法）。廢品損失”科目的借方登記（A可修復(fù)廢品成本B不可修復(fù)廢品成本）。廢品損失應(yīng)包括（A不可修復(fù)廢品的報(bào)廢損失B可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用）。分步法的適用范圍是（A大量大批生產(chǎn)D管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)）。分步法的特點(diǎn)是（B按產(chǎn)品的批別計(jì)算產(chǎn)品成本E按產(chǎn)品的批別和步驟計(jì)算產(chǎn)品成本）。分步法適用于（A大量生產(chǎn)B大批生產(chǎn)D多步驟生產(chǎn)）。分配間接費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)主要有以下三類（B成果類C消耗類D定額類）。分批法的特點(diǎn)是（A按產(chǎn)品的批別計(jì)算成本D成本計(jì)算期與會計(jì)報(bào)告期不同E通常不存在生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配的問題）。分批法適用于（A單件生產(chǎn)的企業(yè)C新產(chǎn)品的試制D工業(yè)性修理作業(yè)E輔助生產(chǎn)車間的工具制造）。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的順序分配法一般適用于（A輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)有著明顯順序C排列在先的輔助生產(chǎn)車間耗用排列在后的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用較少）。工業(yè)企業(yè)編報(bào)的成本報(bào)表必須做到（A數(shù)字準(zhǔn)確B內(nèi)容完整D編報(bào)及時(shí)）。工業(yè)企業(yè)編制的成本報(bào)表有（A商品產(chǎn)品成本表B主要產(chǎn)品單位成本表C制造費(fèi)用明細(xì)表）。工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理費(fèi)用包括（A制造費(fèi)用B財(cái)務(wù)費(fèi)用C管理費(fèi)用D產(chǎn)品銷售費(fèi)用）。工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用包括(

B財(cái)務(wù)費(fèi)用C管理費(fèi)用D營業(yè)費(fèi)用)。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)，按其工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為（C單步驟生產(chǎn)E多步驟生產(chǎn)）。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)，按其生產(chǎn)組織特點(diǎn)劃分，可分為（A大量生產(chǎn)B成批生產(chǎn)D單件生產(chǎn)）。工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報(bào)表主要有（A商品產(chǎn)品成本表C主要產(chǎn)品單位成本表D制造費(fèi)用明細(xì)表E期間費(fèi)用明細(xì)表）。工資率差異產(chǎn)生的原因可能是（

A工資計(jì)算方法改變E工人級別結(jié)構(gòu)的變化）。固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異一般分為（A耗費(fèi)差異B生產(chǎn)能力利用差異C效率差異）。管理費(fèi)用是企業(yè)行政管理部門組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括（A行政管理部門人員工資及福利費(fèi)B行政管理部門人員辦公費(fèi)、差旅費(fèi)C工會經(jīng)費(fèi)D計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備E房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅和土地使用稅）。廣義在產(chǎn)品包括（A車間在加工中的產(chǎn)品B入庫待銷的半成品C未驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品D返修中的廢品）?；旧a(chǎn)車間編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編制的計(jì)劃有（A車間直接費(fèi)用計(jì)劃C制造費(fèi)用計(jì)劃D車間產(chǎn)品成本計(jì)劃）。計(jì)入產(chǎn)品成本的各種材料費(fèi)用，按其用途分配，應(yīng)計(jì)入下列科目的借方（A基本生產(chǎn)成本C制造費(fèi)用）。計(jì)入產(chǎn)品成本的其他費(fèi)用支出有(A勞動保護(hù)費(fèi)B利息支出)。計(jì)算不可修復(fù)廢品的凈損失應(yīng)包括下列因素（A不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本B廢品的殘值C廢品的應(yīng)收賠款）。計(jì)算成本還原分配率時(shí)所用的指標(biāo)是（A本月產(chǎn)成品所耗上一步驟半成品成本合計(jì)C本月所產(chǎn)該種半成品成本合計(jì)）。建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個(gè)關(guān)系包括(A市場與成本管理的關(guān)系C當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系D企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系)。降低成本措施分析的內(nèi)容主要有三個(gè)方面，即（A分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝改革對成本的影響B(tài)分析生產(chǎn)組織措施對成本的影響E分析其他措施對成本的影響）。進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時(shí)，計(jì)算材料配比變動對單位成本的影響時(shí)，需要使用的指標(biāo)有（A實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià)B實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)D計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)）。進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有（A產(chǎn)值質(zhì)量成本率B銷售收入質(zhì)量成本C銷售利潤質(zhì)量成本率D產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E質(zhì)量成本利潤率）。決策中必須堅(jiān)持相關(guān)性原則，凡與決策無關(guān)的成本均應(yīng)剔除，這類方法有（B差量損益分析法C成本無差別點(diǎn)法D邊際分析法E相關(guān)成本分析法）。可比產(chǎn)品成本降低額的預(yù)測不同于可比產(chǎn)品成本降低率的預(yù)測，它的顯著特征是（A先確定降低額C以各項(xiàng)成本降低措施為依據(jù)測算）?？杀犬a(chǎn)品成本降低率預(yù)測中所涉及的各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括（A材料消耗定額B材料價(jià)格C勞動生產(chǎn)率E廢品損失）?？杀犬a(chǎn)品成本降低指標(biāo)有（A可比產(chǎn)品成本降低額B可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額C可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率D可比產(chǎn)品成本降低率E可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率）?？煽爻杀緫?yīng)符合的條件為（A能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)B能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)C能在事后計(jì)量其耗費(fèi)）?？煽爻杀臼侵冈诋a(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是（A能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)B能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)E能在事后計(jì)量其耗費(fèi)）。連環(huán)替代法的計(jì)算程序是（A確定指標(biāo)的組成因素和因素排列順序B依次以各因素的實(shí)際數(shù)值替換該因素的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，直至最后計(jì)算出實(shí)際指標(biāo)C以每一個(gè)替換后計(jì)算出的新數(shù)據(jù)，減去前一個(gè)數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影響程度D綜合各因素的影響程度，其代數(shù)和應(yīng)等于該指標(biāo)實(shí)際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之差）。

目標(biāo)成本一般包括（A計(jì)劃成本B實(shí)際成本C定額成本D標(biāo)準(zhǔn)成本）。內(nèi)部故障成本包括（A廢品損失D停工損失E返修損失）。內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用，它一般包括（A廢品損失B返修損失C停工損失D產(chǎn)品降價(jià)損失E事故分析處理費(fèi)）。品種法的適用范圍是（A大量大批生產(chǎn)C單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)

）。品種法的特點(diǎn)是（A要求按產(chǎn)品的品種計(jì)算成本B按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本D一般適用于大量大批生產(chǎn)）。品種法適用于(B大量大批單步驟生產(chǎn)D管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn))。品種法一般適用于（A大量大批的單步驟生產(chǎn)B供電、供水等單步驟的輔助生產(chǎn)D大量大批多步驟生產(chǎn)下，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本）。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是（B半成品不對外銷售C管理上不要求提供各步驟半成品資料D半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大）。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，只計(jì)算（D本步驟發(fā)生的各項(xiàng)其他費(fèi)用E本步驟發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本中的份額）。期間費(fèi)用審計(jì)包括（

A營業(yè)費(fèi)用審計(jì)

C管理費(fèi)用審計(jì)

D財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)）。企業(yè)編制的成本報(bào)表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報(bào)表有（A制造費(fèi)用明細(xì)表B財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表C管理費(fèi)用明細(xì)表D營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表）。企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為(A簡單生產(chǎn)B復(fù)雜生產(chǎn))。企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分，可分為(C大量生產(chǎn)D成批生產(chǎn)E單件生產(chǎn))。企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)借記“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目，貸記的會計(jì)科目有（C預(yù)提費(fèi)用D銀行存款E長期借款）。企業(yè)發(fā)生的不可修復(fù)廢品損失會使企業(yè)（C產(chǎn)品單位成本提高E產(chǎn)品產(chǎn)量降低）。企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（A責(zé)任成本差異率B責(zé)任成本降低率）。企業(yè)確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本還需進(jìn)一步分解，分解的主要方式有（A按產(chǎn)品組成分解B按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解C按產(chǎn)品制造過程分解D按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解）。企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本計(jì)算方法時(shí)應(yīng)考慮的因素主要有（A在產(chǎn)品數(shù)量的多少B各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小C各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小D定額管理基礎(chǔ)的好壞）。全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析的任務(wù)是（A查明全部產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況B查明全部產(chǎn)品中各成本項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況C找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項(xiàng)目）。確定最佳質(zhì)量成本時(shí)，應(yīng)考慮的成本有（A預(yù)防成本B檢驗(yàn)成本C內(nèi)部質(zhì)量損失D外部質(zhì)量損失）。商品產(chǎn)品成本表可以反映可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品的（A實(shí)際產(chǎn)量B單位成本C本月總成本D本年累計(jì)總成本）。商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（A上年實(shí)際平均單位成本B本年計(jì)劃單位成本C本月實(shí)際單位成本D本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本）。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（A定額比例法B按定額成本計(jì)價(jià)法C約當(dāng)產(chǎn)量比例法E不計(jì)在產(chǎn)品成本法）。生產(chǎn)損失主要包括（A廢品損失B停工損失）。事前成本審計(jì)主要是（A成本預(yù)測的可靠性B成本決策的先進(jìn)性C成本計(jì)劃的先進(jìn)性）。提高價(jià)值系數(shù)可采取的措施有（A在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本B在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能C提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低產(chǎn)品成本D成本增加不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高E消除過剩功能，同時(shí)成本有較大降低）。外部故障成本包括（A索賠費(fèi)用B退貨費(fèi)用C保修費(fèi)D產(chǎn)品降價(jià)損失）。外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失，下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是（A索賠費(fèi)用B退貨損失C保修費(fèi)D訴訟費(fèi)E產(chǎn)品降價(jià)損失）。完工產(chǎn)品成本的審計(jì)包括（A直接費(fèi)用的審計(jì)C直接工資費(fèi)用的審計(jì)E制造費(fèi)用的審計(jì)）。完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法有（A不計(jì)算在產(chǎn)品成本法B在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法D在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法）。為了適應(yīng)各種生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求，在成本計(jì)算工作中有著以三種不同的產(chǎn)品成本計(jì)算對象為標(biāo)志的三種不同的成本計(jì)算方法，即（A品種法B分批法D分步法）。狹義作業(yè)成本計(jì)算法一般步驟包括（A明確作業(yè)中心B歸集成本資源C選擇成本動因D分配間接費(fèi)用E計(jì)算每種產(chǎn)品的作業(yè)成本）。下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有(A品種法B分步法C分批法)。下列各項(xiàng)不屬于期間費(fèi)用的是（A主營業(yè)務(wù)成本B生產(chǎn)成本C制造費(fèi)用）。下列各項(xiàng)損失中，不屬于廢品損失的有(B產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C降價(jià)出售不合格品的降價(jià)損失D產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失E產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失)。下列各項(xiàng)中，哪些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長會使單位產(chǎn)品成本上升(A材料消耗定額B材料價(jià)格C勞動生產(chǎn)率)。下列各項(xiàng)中，一定屬于與相關(guān)成本的有（B可分成本D半成品進(jìn)一步加工的追加成本E變動成本）。下列各項(xiàng)中,屬于工業(yè)企業(yè)成本項(xiàng)目的有(B直接材料C燃料及動力D廢品損失E直接工資)

。下列各項(xiàng)中，屬于相關(guān)成本的有（C機(jī)會成本D專屬成本）。下列屬于編制成本計(jì)劃必須經(jīng)過的步驟有（A收集和整理資料B預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況C進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算E正式編制企業(yè)的成本計(jì)劃）。下列屬于成本報(bào)表的是(A商品產(chǎn)品成本表B主要產(chǎn)品單位成本表D制造費(fèi)用明細(xì)表E期間費(fèi)用明細(xì)表)。下列屬于成本考核的指標(biāo)有（A實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)B數(shù)量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)E單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)）。下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是(C營業(yè)費(fèi)用D管理費(fèi)用E財(cái)務(wù)費(fèi)用)。下列屬于無關(guān)成本的有（B沉沒成本E共同成本）。下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是（A質(zhì)量工作費(fèi)B質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C質(zhì)量獎勵費(fèi)D產(chǎn)品評審費(fèi)E質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)）。下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（A預(yù)防成本B鑒定成本C內(nèi)部故障成本D外部故障成本）。下列作業(yè)的成本驅(qū)動因素即成本動因?yàn)椴少弳螖?shù)量的有（A購入材料C領(lǐng)用材料）。相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征（A所屬概念多樣化C賬簿中不反映E決策中考慮）。選擇適當(dāng)?shù)某杀緞右蛲ǔ?yīng)考慮的因素有（B成本動因資料是否易得C與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度D成本動因引發(fā)的人的行為）。要素費(fèi)用的分配原則是(B直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本E間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本)。以下各項(xiàng)可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有（A最佳質(zhì)量成本的決策B最佳生產(chǎn)批量的決策D最佳訂貨批量的決策）。因素分析法的計(jì)算程序是（A確定指標(biāo)的組成因素和因素排列順序B依次以各因素的實(shí)際數(shù)值替換該因素的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，直至最后計(jì)算出實(shí)際指標(biāo)C以每一個(gè)替換后計(jì)算出的新數(shù)據(jù)，減去前一個(gè)數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影響程度D綜合各因素的影響程度，其代數(shù)和應(yīng)等于該指標(biāo)實(shí)際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之差）。影響產(chǎn)品成本的固有因素是（A企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平B企業(yè)地理位置和資源條件C企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平）。影響產(chǎn)品成本的微觀因素是（A勞動生產(chǎn)率水平B生產(chǎn)設(shè)備利用效果C企業(yè)的成本管理水平D原材料和燃料動力的利用情況）。影響成本高低的因素很多，歸納起來主要有（A固有因素B宏觀因素C企業(yè)因素）。影響成本降低的因素很多，歸納起來主要有（A固有因素B宏觀因素D微觀因素）。影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有(B產(chǎn)品品種比重C產(chǎn)品單位成本)。影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素有三個(gè)，分別是（A產(chǎn)品產(chǎn)量因素C品種構(gòu)成因素D單位成本因素）。影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素主要有（A產(chǎn)品單位成本D產(chǎn)品品種構(gòu)成E產(chǎn)品產(chǎn)量）。由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的成本，屬于（B沉沒成本E共同成本）。預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí)，可以采用的預(yù)測方法有（A直接法B概算法C比價(jià)法E價(jià)值分析法）。原材料脫離定額差異的核算方法一般有（A限額法C切割法D盤存法）。約當(dāng)產(chǎn)量法的適用條件是（B月末在產(chǎn)品數(shù)量較大C各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大D產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與加工費(fèi)用比重相差不大）。在產(chǎn)品計(jì)價(jià)應(yīng)審計(jì)（A計(jì)價(jià)方法是否合理B計(jì)價(jià)方法是否前后一致）。在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有(D機(jī)會成本E重置成本)。在單軌制下，“質(zhì)量成本”分配時(shí)對應(yīng)的借方科目有（A生產(chǎn)成本B管理費(fèi)用D營業(yè)費(fèi)用）。在定額法下，計(jì)算產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本差異時(shí)，需要的指標(biāo)有（A產(chǎn)品原材料的定額費(fèi)用C原材料脫離定額的差異D原材料定額變動差異E原材料成本差異率）。在多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，為了計(jì)算各生產(chǎn)步驟的成本，加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)管理，一般要求按照（A產(chǎn)品的品種計(jì)算成本D產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計(jì)算成本E產(chǎn)品的件別計(jì)算成本）。在分批法中間接費(fèi)用的分配方法有（B累計(jì)分配法D當(dāng)月分配法）。在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有（C計(jì)劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本D計(jì)劃產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本）。在進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時(shí)，計(jì)算材料消耗總量變動對單位成本的影響時(shí)，需要使用的指標(biāo)有（A單位產(chǎn)品材料實(shí)際耗用總量B單位產(chǎn)品材料計(jì)劃耗用總量C計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)）。在進(jìn)行成本核算時(shí)，在不同時(shí)期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個(gè)界線包括（A分清本期成本和下期成本的界線B分清各種產(chǎn)品成本的界線C分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線）。在進(jìn)行成本考核時(shí)，對于班組應(yīng)考核的指標(biāo)有（A材料定額消耗的完成情況B工時(shí)定額消耗的完成情況C工具定額消耗的完成情況）。在進(jìn)行成本考核時(shí)，對于生產(chǎn)車間一般可考核的指標(biāo)有（D產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況E可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況）。在進(jìn)行成本考核時(shí)，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有（A責(zé)任成本差異率C責(zé)任成本降低率）。在進(jìn)行成本考核時(shí)，需要計(jì)算綜合指標(biāo)，下列屬于綜合指標(biāo)的是（B全部生產(chǎn)費(fèi)用C商品產(chǎn)品總成本D可比產(chǎn)品成本降低額E可比產(chǎn)品成本降低率）。在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí)，需要計(jì)算的各項(xiàng)指標(biāo)包括（A可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額B可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率C可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額D可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率）。在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí)，由于產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動（A影響成本降低額B影響成本降低率）。在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時(shí)，對于產(chǎn)品單位成本的變動，下列說法正確的有（A產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低額B產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低率）。在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析時(shí)，可分別（A按產(chǎn)品別進(jìn)行分析C按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析）。在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有（A全部商品產(chǎn)品成本降低額B全部商品產(chǎn)品成本降低率C可比產(chǎn)品成本降低額D可比產(chǎn)品成本降低率E不可比產(chǎn)品成本降低額）。在可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析中，既影響降低額又影響降低率的因素是（B產(chǎn)品單位成本C產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)）。在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有（A全部商品產(chǎn)品的總成本C主要商品產(chǎn)品的總成本D主要商品產(chǎn)品的單位成本）。在實(shí)際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（A對比分析法D因素分析法E相關(guān)分析法）。在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用時(shí)，本月產(chǎn)品費(fèi)用全部由本月完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的方法有（A不計(jì)算在產(chǎn)品成本法D在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算法）。在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有(A交互分配法B代數(shù)分配法D直接分配法E計(jì)劃成本分配法)。在下列企業(yè)中，可采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)有（A重型機(jī)械廠B船舶制造廠D精密儀器廠）。在下述成本計(jì)算方法中，屬于輔助成本計(jì)算方法的是（A分類法E定額法）。在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指(A產(chǎn)銷量的變動范圍C時(shí)期的變動范圍)。在直接材料成本三因素分析法下，影響材料差異的計(jì)因素是（A單位產(chǎn)品材料耗用量B材料配比D材料單價(jià)）。在直接人工三因素分析法下，影響直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異的因素是（B人工效率差異C人工組合差異D人工工資率差異）。責(zé)任中心可分為（

A收入中心B成本中心C利潤中心D投資中心）。制造費(fèi)用的分配方法有（A年度計(jì)劃分配率分配方法C生產(chǎn)工時(shí)比例法D機(jī)器工時(shí)比例法）。制造費(fèi)用審計(jì)的內(nèi)容有（A制造費(fèi)用計(jì)提是否符合規(guī)定B待攤費(fèi)用列支的正確性C預(yù)提費(fèi)用列支的正確性D制造費(fèi)用分配的合理性）。質(zhì)量成本分析的方法包括（A影響質(zhì)量成本因素分析B質(zhì)量成本效益分析C質(zhì)量成本趨勢分析）。質(zhì)量成本控制包括（A質(zhì)量成本日常管理B全過程質(zhì)量成本控制）。質(zhì)量成本趨勢分析時(shí)需要計(jì)算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括（A工時(shí)基數(shù)B成本基數(shù)C銷售基數(shù)E單位基數(shù)）。質(zhì)量成本效益分析時(shí)使用的指標(biāo)包括(A產(chǎn)值質(zhì)量成本率B銷售收入質(zhì)量成本率C銷售利潤質(zhì)量成本率D產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E質(zhì)量成本利潤率)。質(zhì)量成本一般包括（A預(yù)防成本B鑒定成本C內(nèi)部故障成本D外部故障成本）。質(zhì)量管理成本包括（C預(yù)防成本D鑒定成本）。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的缺點(diǎn)是（A影響成本計(jì)算的及時(shí)性B需要進(jìn)行成本還原）。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)點(diǎn)是（A能提供各個(gè)步驟的半成品成本資料B能為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實(shí)物管理和資金管理提供資料C能全面反映各該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平）。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，為了分析上一步驟半成品成本差異對本步驟成本的影響，可以按所耗半成品的計(jì)劃成本和成本差異分別登記，這時(shí)產(chǎn)品成本明細(xì)帳“半成品”項(xiàng)目，“原材料”或“直接材料”項(xiàng)目，要分設(shè)的欄目有（A計(jì)劃成本C實(shí)際成本D成本差異）。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是（A可以直接正確地提供按原始成本項(xiàng)目反映的企業(yè)產(chǎn)品成本資料D便于從整個(gè)企業(yè)的角度考核和分析產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況不需進(jìn)行成本還原）。最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括（C儲存成本D訂貨成本）。作業(yè)按組織方式分類可以分為（D單件作業(yè)E批別作業(yè)）。作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在（B成本計(jì)算對象不同C成本計(jì)算程序不同D費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同E提供的成本信息不同）。作業(yè)管理的主要內(nèi)容包括（A作業(yè)分析B作業(yè)重構(gòu)D標(biāo)桿比較E業(yè)績評價(jià)）。三、判斷題安全成本控制一方面可以減少安全成本的開支，另一方面可以提高企業(yè)的管理水平。T按定額成本計(jì)算法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，期末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算，定額成本與實(shí)際成本之間的差異額，應(yīng)在年末時(shí)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配?！帘１军c(diǎn)是指企業(yè)剛好保本，沒有盈利時(shí)的銷售量?！帘灸昀塾?jì)實(shí)際產(chǎn)量與本年計(jì)劃單位成本之積，稱為按本年實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的本年累計(jì)總成本。（V）本期支出的費(fèi)用不一定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，而應(yīng)由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用也不一定全部在本期支付。(√)編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)。√標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與計(jì)劃產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。×標(biāo)準(zhǔn)成本制度并非一種單純的成本計(jì)算方法，它是把成本計(jì)劃、控制、計(jì)算和分析相結(jié)合的一種會計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)?！虡?biāo)準(zhǔn)總成本是傳統(tǒng)成本考核指標(biāo)。（X）不論什么組織方式的制造企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計(jì)算出產(chǎn)品成本。（√）不同時(shí)期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比，不能進(jìn)行累加。（×）材料費(fèi)用的分配一般是通過編制材料費(fèi)用分配表進(jìn)行的?！滩牧蟽r(jià)格差異產(chǎn)生的原因是由于市場價(jià)格、采購地點(diǎn)、運(yùn)輸方式變動，以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更造成的。×采用“當(dāng)月分配法”，各月份月末間接費(fèi)用明細(xì)賬一般留有余額。（×）采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是為了簡化成本核算的程序。(×)采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做的不好?！滩捎梅植椒ㄓ?jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，產(chǎn)品成本計(jì)算的步驟與實(shí)際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全一致。（×）采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會計(jì)報(bào)告期不一致。(√)采用分批法計(jì)算成本比采用品種法計(jì)算成本程序簡單。（×）采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成，不需要進(jìn)行成本還原。(√)采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，對外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)為交互分配前的費(fèi)用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。（×）采用連環(huán)替代法，在測定某一因素變動影響時(shí)，是以假定其他因素不變?yōu)闂l件的，意即在其他因素均為計(jì)劃數(shù)時(shí)，確定這一因素變動影響程度的?！敛捎眠B環(huán)替代法進(jìn)行產(chǎn)品成本分析時(shí)，替代順序確定的一般原則是：先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。√采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，需要進(jìn)行成本還原?！敛捎闷叫薪Y(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā)，都應(yīng)通過“自制半成品”科目進(jìn)行總分類核算。（×）采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等。(√)采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，一般是先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)。（V）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。（√）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額?！敛捎弥鸩浇Y(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料?！敛盍繐p益分析法適用于同時(shí)涉及成本和收入的兩個(gè)不同方案的決策分析。T差量損益分析法下，如果決策中的相關(guān)成本只有變動成本，可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際。√產(chǎn)量變動之所以影響產(chǎn)品單位成本，是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動費(fèi)用?！廉a(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，只能在大量大批量步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。×產(chǎn)品成本一般包括直接材料、直接工資和制造費(fèi)用等三個(gè)組成部分，應(yīng)以費(fèi)用的歸集和分配兩個(gè)角度來進(jìn)行審計(jì)。√產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本?！脸杀緞右蚺c作業(yè)之間是一對一的對應(yīng)關(guān)系?！脸杀竟芾砀鼈?cè)重成本的核算與分析。×成本管理中的成本最低化原則是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平。×成本核算的分期，不一定與會計(jì)制度的分月、分季、分年相一致?！坛杀竞怂阒性谡_劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限時(shí)，應(yīng)注意使用好預(yù)提費(fèi)用和待攤費(fèi)用科目。√成本決策不能主觀臆斷，應(yīng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人說了算。（×）成本考核要求責(zé)任者對成本負(fù)責(zé)。×成本考核應(yīng)包括成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎懲密切結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)成本考核的時(shí)代性和先進(jìn)性。（V）成本控制的例外原則是指要對差異較大的因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。（V）成本審計(jì)就是要審查成本費(fèi)用支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)和分配的真實(shí)性、合理性和合法性。（V）成本項(xiàng)目是工業(yè)企業(yè)費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的項(xiàng)目。（×）成本預(yù)測有一個(gè)過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束?！羵鹘y(tǒng)成本計(jì)算法分配間接費(fèi)用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，準(zhǔn)確性較好；而作業(yè)成本計(jì)算法間接費(fèi)用分配的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動因。F傳統(tǒng)成本計(jì)算法所有生產(chǎn)成本都將分配到產(chǎn)品中去，而作業(yè)成本計(jì)算法首先要確定費(fèi)用單位從事了什么作業(yè)，計(jì)算出各種作業(yè)成本，然后以某種產(chǎn)品對作業(yè)的需求為基礎(chǔ)，將成本分配到產(chǎn)品中去。T從產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。（V）單位基數(shù)是進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)。（X）當(dāng)兩個(gè)不同方案的相關(guān)成本只有變動成本時(shí)，可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策。√當(dāng)企業(yè)的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，可采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本?！廉?dāng)燃料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時(shí)，應(yīng)與動力費(fèi)用合并設(shè)立“燃料及動力”成本項(xiàng)目。（√）倒扣測算法是在事先確定目標(biāo)銷量的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法?！恋雇瞥杀痉]有嚴(yán)格遵循一般公認(rèn)的會計(jì)原則，該方法沒有確認(rèn)在產(chǎn)品成本。（V）倒推成本法尤其適用于那些采用適時(shí)生產(chǎn)制度而使存貨水平很低的企業(yè)。（V）倒推成本法有三種基本類型，其區(qū)別在于記賬時(shí)所采用的賬戶有所不同。（X）倒推成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法的核算方向基本上是一致的。（X）典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（×）定額變動差異是指實(shí)際費(fèi)用與定額費(fèi)用之間的差額。×定額變動差異是指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額?！潭~法應(yīng)采用定額比例法或在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法，分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異?！潭~法與產(chǎn)品的基本成本計(jì)算方法的區(qū)別在于前者根據(jù)定額成本加減各種成本差異計(jì)算出實(shí)際成本，因而，便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析?！潭~法中的定額差異是指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。(×)對本期產(chǎn)品成本報(bào)表的分析是一種事后分析。√對比分析法主要是根據(jù)實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對比分析。（X）對于標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理方式是將其結(jié)轉(zhuǎn)至下期，或是將差異在存貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)?，也可以將差異轉(zhuǎn)入損益或銷售成本科目。√對于產(chǎn)品三包損失，也應(yīng)作為廢品損失處理

?！练布夹g(shù)上能夠修復(fù)的廢品均為可修復(fù)廢品。（×）反映一定時(shí)期工作質(zhì)量或相對水平的指標(biāo)稱為綜合指標(biāo)。（×）費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)是對某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。（√）分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。(×)分批法的成本計(jì)算應(yīng)定期進(jìn)行，成本計(jì)算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致×分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的，供應(yīng)部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財(cái)會部門據(jù)以設(shè)置成本計(jì)算單。（√）分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。（√）分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時(shí)，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（√）分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)。（×）輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用都應(yīng)直接計(jì)入“輔助生成本”科目。（×）輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計(jì)算成本。（×）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法。（√）共同成本是指那些由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的成本。F貢獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤?！坦潭ㄖ圃熨M(fèi)用差異的三因素分析法，將固定制造費(fèi)用差異分為效率差異、耗費(fèi)差異和生產(chǎn)能力利用差異?！坦潭ㄙY產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本?！粱旧a(chǎn)車間成本計(jì)劃的編制程序是編制車間直接費(fèi)用計(jì)劃、編制制造費(fèi)用計(jì)劃、編制車間產(chǎn)品成本計(jì)劃。√計(jì)算出來的廢品損失應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益，不再計(jì)入該種合格產(chǎn)品的成本中?！劣?jì)算月初在產(chǎn)品定額變動差異時(shí)，如果是定額提高的差異，應(yīng)加入月初在產(chǎn)品定額成本，并從本月產(chǎn)品成本中減去。（√）價(jià)值系數(shù)的高低，取決于功能與成本的結(jié)合情況。√檢測實(shí)驗(yàn)費(fèi)是內(nèi)部故障成本的組成部分。×進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本?！叹彤a(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。（√）可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額是按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的可比產(chǎn)品成本與本年可比產(chǎn)品實(shí)際總成本的差額?！量杀犬a(chǎn)品成本實(shí)際降低額是用實(shí)際產(chǎn)量的按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本與實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本計(jì)算的。（√）可比產(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計(jì)實(shí)際總成本之比?！量杀犬a(chǎn)品是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品?！翈齑嫔唐烦杀镜膶徲?jì)主要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計(jì)、庫存商品成本計(jì)算的審計(jì)和銷售商品成本計(jì)算的審計(jì)。（×）利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計(jì)算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本?！聊称髽I(yè)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃上升率為2%，實(shí)際降低率為0.5%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)沒有完成?！羶?nèi)部成本報(bào)表必須和責(zé)任會計(jì)組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任?！唐贩N法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的?！唐贩N法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（√）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。（×）期間費(fèi)用包括財(cái)務(wù)費(fèi)用，管理費(fèi)用和輔助生產(chǎn)費(fèi)用。（×）期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少成正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之減少?！疗陂g費(fèi)用的審計(jì)包括對營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及制造費(fèi)用的審計(jì)。（×）企業(yè)編制的成本報(bào)表一般不對外公布，所以，成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目和編制方法可由企業(yè)自行確定。（√）企業(yè)編制的所有成本報(bào)表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報(bào)表。（√）企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計(jì)劃時(shí)，需要計(jì)算“按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本”，該項(xiàng)指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計(jì)劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算。（√）企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利。×企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類。（√）企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點(diǎn)劃分，可分為大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。（√）企業(yè)發(fā)生的廢品損失應(yīng)當(dāng)屬于鑒定成本?！疗髽I(yè)進(jìn)行虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策的依據(jù)就是分析該產(chǎn)品是否虧損，發(fā)生虧損就應(yīng)停產(chǎn)。F企業(yè)內(nèi)部的成本考核，可根據(jù)企業(yè)下達(dá)的分級、分工、分人的成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行。（V）企業(yè)全部人員的工資和福利費(fèi)，都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，因?yàn)楣べY是產(chǎn)品成本的組成部分。(×)企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先編制生產(chǎn)計(jì)劃，再編制銷售計(jì)劃。(×)企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)需要進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算，這種測算一般只需要進(jìn)行一次就能達(dá)到目的。（×）企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，凡是有規(guī)定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的，則可以參照上期實(shí)際數(shù)結(jié)合本期產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化等情況加以確定。（√）企業(yè)在進(jìn)行成本考核時(shí)，對于各職能部門主要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。(√)企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí)，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用?！疗髽I(yè)在進(jìn)行價(jià)格決策時(shí)應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。×企業(yè)支付的銷售產(chǎn)品的廣告費(fèi)支出，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中×企業(yè)支付廣告費(fèi)時(shí)，所做的會計(jì)分錄是借記“營業(yè)費(fèi)用”科目，貸記“銀行存款”科目。（√）企業(yè)中的任何資源均存在機(jī)會成本。（×）確定在產(chǎn)品期末結(jié)存數(shù)量是計(jì)算在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，也是審查在產(chǎn)品成本的重要依據(jù)?！倘绻桨敢坏南嚓P(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本，預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)量小于成本無差別業(yè)務(wù)量，在這種情況下，應(yīng)選擇方案一?！倘绻髟路莸拈g接費(fèi)用水平相差懸殊，采用“累計(jì)分配法”會影響到各月成本計(jì)算的準(zhǔn)確性?！倘绻髟履┰诋a(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用都由該種完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（√）如果甲方案的固定成本大于乙方案的固定成本，而且預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)量大于成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量，在這種情況下，應(yīng)選擇甲方案。（√）如果價(jià)值系數(shù)大于1，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進(jìn)的目標(biāo)?！寥绻趯?shí)際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。(√)如果勞動生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。（×）如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，對這類企業(yè)按照產(chǎn)品成本形成的過程分解產(chǎn)品目標(biāo)成本?！寥绻髽I(yè)存在虧損產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，企業(yè)的利潤會上升?！寥绻髽I(yè)用同一生產(chǎn)設(shè)備輪換分批生產(chǎn)幾種產(chǎn)品和零部件，在這種情況下，可以依據(jù)年調(diào)整準(zhǔn)備和年儲存成本之和最低原理來確定其共同的最佳生產(chǎn)批次。（√）若單價(jià)與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變?！辽唐樊a(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報(bào)表。(×)生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項(xiàng)目所包括的內(nèi)容相同?！辽a(chǎn)費(fèi)用按其計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分為直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用。（√）生產(chǎn)費(fèi)用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用?！翆?shí)際中如果某項(xiàng)資源只有一種用途，則其機(jī)會成本為零?！虒?shí)務(wù)中，如果各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，在這種情況下，分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，不需要對各產(chǎn)品的基期銷售利潤率按計(jì)劃期銷售比重進(jìn)行調(diào)整。×市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般包括國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。F事中的成本審計(jì)是指通過對已經(jīng)消耗、付款、轉(zhuǎn)帳的原始憑證、記賬憑證、賬簿、報(bào)表及書面資料的檢查，并通過實(shí)物的盤存和鑒定，使之合理、合法和正確?！岭p軌制要求在原有會計(jì)科目表中增設(shè)“質(zhì)量成本”一級科目，把質(zhì)量成本的核算與正常的會計(jì)核算結(jié)合在一起。（X）所有的成本報(bào)表，不論對內(nèi)、對外都在計(jì)算上絕對準(zhǔn)確。（X）通常產(chǎn)品功能決定產(chǎn)品的成本水平?！掏ǔ９δ芏唷①|(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低?！镣旯ぎa(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本。（√）完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做得不好。（√）完全成本法下保本量的計(jì)算公式為：（固定成本+期初固定成本-期末固定成本）/單位貢獻(xiàn)邊際√為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費(fèi)，它屬于預(yù)防成本?！虨閿?shù)量和價(jià)格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費(fèi)差異。F我國企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度時(shí)，對于成本差異的處理方式與西方企業(yè)完全相同?！联M義的差量成本也叫增量成本?！滔鄬鹘y(tǒng)成本法而言，倒推成本法大大減少了會計(jì)核算工作量。（V）相關(guān)成本既要在決策中考慮，也應(yīng)在憑證和賬簿中反映。F相關(guān)成本越小，說明企業(yè)所費(fèi)成本越低。T一個(gè)企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間只能采用一種成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，而不能同時(shí)采用多種方法?！烈豁?xiàng)費(fèi)用是否歸為可控成本，主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)。(×)因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)分析方法?！虘?yīng)對所有產(chǎn)品在產(chǎn)品的計(jì)價(jià)進(jìn)行審計(jì)。（X）應(yīng)用連環(huán)替代法時(shí)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的組成因素必須是確實(shí)能夠反映形成該項(xiàng)指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因?！虪I業(yè)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，因而不分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本中，而是直接計(jì)入當(dāng)期損益?！逃绊懗杀痉治龅囊蛩睾芏啵瑖覍φ麄€(gè)國民經(jīng)濟(jì)活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。(×)預(yù)防和檢驗(yàn)成本隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而下降。（X）運(yùn)用差額計(jì)算法不需要考慮影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各因素的排列順序。×在編制成本計(jì)劃時(shí)，對于制造費(fèi)用中的相對固定的費(fèi)用，可根據(jù)上期實(shí)際數(shù)確定。（×）在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，凡是有規(guī)定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的，則可以參照上期實(shí)際數(shù)結(jié)合本期產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化等情況加以確定?！猎跇?biāo)準(zhǔn)成本制度下，材料數(shù)量差異和材料價(jià)格差異都屬于材料成本差異，可計(jì)入“材料成本差異”科目進(jìn)行核算?！猎跇?biāo)準(zhǔn)成本制度下，各種成本差異的處理有不同方式可供選擇；而在定額成本制度下，各種成本差異一般應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配?！淘跇?biāo)準(zhǔn)成本制