2011年監(jiān)理工程師

2011年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程合同管理》考試真題答案(網(wǎng)友版)編者注：此答案為小編搜集整理，僅作參考。1-5.DBBCA6-10.DCACD11-15.BACDB16-20.CCDCA21-25.BCCCB26-30.BDABD31-35.CCDAC36-40.DDBBC41-45.DCCCC46-50.DBCBC51.CDE52.AC53.?54.AC55.ACD56.ABD57.AB58.AD59.ADE60.AB61.BC62.AC63.AD64.BD65.DE66.BCD67.ACDE68.ADE69.ABDE70.ABCD71.ABC72.CDE73.ACE74.CD75.ABC76.BD77.BD78.CD79.ABDE80.AC2011年監(jiān)理工程師《質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》考試真題答案(網(wǎng)友版)編者注：此答案為小編搜集整理，僅作參考。1-5.CACAA6-10.CBCBA11-15.BA?CC16-20.CDCAB21-25.BABDA26-30.BDBBA

31-35.DDCDB36-40.ADBBD41-45.DBABA46-50.ADBBA51-55.BACBC56-60.BCBDB61-65.DCDBD66-70.CCADC

71-75.?BDBC76-80.ADBCA81.BCD82.ABCE83.ABCD84.AB85.BCDE86.BCD87.ABD88.ABD89.BC90.ABCD91.CE92.?93.BC94.BCD95.BCE96.ABD97.AB98.ACD99.ABCE100.ABE101.AC102.ACD103.BCD104.AB105.ABD106.ABE107.?108.BCE109.AD110.ABCE111.ADE112.BC113.AE114.BCD115.?116.AC117.BDE118.BC119.ACE120.ACDE《質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》考試真題答案解析：進(jìn)度1、組織措施中考到1題選建立打頭的好象選C2、技術(shù)措施中考了1多選我好象是選的BC這種題目我想大家不會(huì)選錯(cuò)只是多選和少選的問題3、有1題多選工程項(xiàng)目平衡表包括哪些答案有主要設(shè)備交貨日期主要材料設(shè)計(jì)文件交付日期什么的本提好象除了主要材料是錯(cuò)的其他都對(duì)

本人答錯(cuò)了4、有1題橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖比較不能反映什么我選的是不能反映費(fèi)用和什么的

選項(xiàng)中好象是D因該我選對(duì)了5、有題平行施工的特點(diǎn)答案哪些忘記好象選項(xiàng)中有施工現(xiàn)場組織比較復(fù)雜不是記得很清楚是不是有這答案6、另外有到基礎(chǔ)2的什么計(jì)算時(shí)間的我選的97、有道問工作C的最早開始時(shí)間什么的算出來也是98、有道單代號(hào)算總時(shí)差的我選的39、多選中有道單代號(hào)問哪些是關(guān)鍵工作的我選的ACE工作10、有1題加快成倍節(jié)拍特點(diǎn)，我選的BC沒敢多選11、有題多選問下面哪些屬于平行工作我懸的AB工作和BC工作，2個(gè)答案12、有題問的是2緊前工作的最早開始時(shí)間還是最早完成時(shí)間記不清時(shí)間給的是6和8吧持續(xù)時(shí)間是5,問該工作的最早開始時(shí)間答案是8+5=1313、有道計(jì)算答案是6算最小步距的題目中有給的總工期是4214、費(fèi)用優(yōu)化出了一題答案是尋求工程總成本最低時(shí)的工期安排15、有題問下面關(guān)于費(fèi)用方面哪個(gè)是正確的我選的是直接工程費(fèi)隨著工期的縮短而增加選項(xiàng)中記得是A,書上67頁有原話16、有題問下面哪個(gè)是監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過程我選的數(shù)據(jù)的加工處理書上99頁也有因該是對(duì)的17、非勻速橫道圖考了1多選選項(xiàng)是什么忘記了

我選的是ACD18、有題只記得自己選的是前鋒線比較法單選題19、有題是問物資供應(yīng)計(jì)劃的編制是在確定計(jì)劃需求量的基礎(chǔ)上考慮什么答案是申請(qǐng)量和采購量

選項(xiàng)是B我是這么選的書上有原話20、另外有道前鋒線比較法的多選我記得只選2個(gè)答案是對(duì)的怎么選的忘記了我想會(huì)看的都不會(huì)想錯(cuò)21、有道題問的意思是監(jiān)里工程師對(duì)承包方修改后的進(jìn)度計(jì)劃同意意味著什么選項(xiàng)中好象是D,同意承包方在合理狀態(tài)下施工質(zhì)量1、一組滿足特性固定特性要求問的大概意思是要求是什么答案需方供方組織個(gè)人隱含明示標(biāo)準(zhǔn)答案不知道2、只記得自己選的答案中檢局限性3、統(tǒng)一驗(yàn)收規(guī)范專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范我選的統(tǒng)一4、總承包專業(yè)分包的劃分標(biāo)準(zhǔn)答案專業(yè)類別5、關(guān)于工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)資答案全國范圍內(nèi)的工程企業(yè)所在地的工程公路橋梁什么的我選的公路橋梁6、設(shè)計(jì)展開階段的工作答案參與設(shè)備材料的選型7、對(duì)初步設(shè)計(jì)沒有完成的什么在哪階段修改什么的答案技術(shù)設(shè)計(jì)階段8、承包單位的自檢是指什么自檢專檢交接檢9、多選p55考到對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部5的審核10、對(duì)規(guī)模大的群體工程經(jīng)誰批準(zhǔn)可以分階段報(bào)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)是建設(shè)單位11、多選考到p58施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制有哪些12、多選考到p72作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的控制內(nèi)容13、對(duì)總承包報(bào)送的分包資質(zhì)給誰備案答案是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)吧14、關(guān)于指令文件一題答案是監(jiān)理工程師通知15、多選1題對(duì)合格供應(yīng)廠的評(píng)審我選的BCD貌似多選了BC應(yīng)該正確16、P98考到對(duì)大型設(shè)備基礎(chǔ)安裝前審查什么答案應(yīng)該是沉降觀測(cè)資料17、有1題關(guān)于不合格的處理方面我選的d滿足安全和使用功能18、有1題對(duì)多批次進(jìn)場的鋼材采用什么抽樣方法我選的多階段，但題目中提到了更均勻更具代表性19、有一題答案是直方圖控制圖考的是概念我選的直方圖20、有1題答案是以顧客為焦點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)的目的過程控制我選的持續(xù)改進(jìn)不知道對(duì)不對(duì)投資1、在作出項(xiàng)目投資巨決策后控制投資的關(guān)鍵在于答案應(yīng)該是設(shè)計(jì)階段2、增直稅1題選到岸價(jià)×關(guān)稅稅率×0.17到岸價(jià)好像是200計(jì)算公式可以對(duì)下3、有題算基本預(yù)備費(fèi)還是漲價(jià)預(yù)備費(fèi)的答案是9504、有題答案240005、直接費(fèi)一題的計(jì)算結(jié)果是608.幾答案選D6、有題算本利和的200×（1+0.04）6=253.幾答案D7、多選有道哪些屬于安全文明施工費(fèi)的我選的環(huán)境保護(hù)費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)貌似其他都不對(duì)8、P31考到引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備包括哪幾項(xiàng)我選了2個(gè)貌似答案多與2個(gè)9、P38考到定額按適用范圍的分類答案是國家企業(yè)行業(yè)地區(qū)我選了4個(gè)書上都有10、有1題答案是擴(kuò)大分部工程分部工程分項(xiàng)工程我選的分項(xiàng)11、有1題不包括什么答案直接費(fèi)利潤稅金我選的稅金12、可行性研究中市場調(diào)查之后的工作是我選的是方案優(yōu)化和編制13、投資估算的方法我選了資金周轉(zhuǎn)率法和比例估算法其中概算指標(biāo)法也是14、償債能力分析指標(biāo)好像選的償債備付率不知道有這選項(xiàng)沒有如果有利息備付率那么應(yīng)該是利息備付率15、多選不確定分析的方法我選的盈虧平衡分析敏感性分析概率分析16、有題是關(guān)于價(jià)值工程的什么甲乙并丁4個(gè)方案我選的甲17、有題關(guān)于一學(xué)校樓的單項(xiàng)綜合概算包括哪些答案我選的土建工程概算工程建設(shè)其他概算我選了這2個(gè)給排水概算應(yīng)該越是正確的吧18、有題當(dāng)初步設(shè)計(jì)的清單不完備或僅有成套設(shè)備時(shí)我選的綜合擴(kuò)大單價(jià)法書上是擴(kuò)大單價(jià)法但答案只給了綜合什么擴(kuò)大單價(jià)法19、關(guān)于不平衡報(bào)價(jià)的策率我選了3個(gè)ABD還是ACD忘記了20、有1題履約保證金應(yīng)采用什么計(jì)算方法我選的答案憑據(jù)法這應(yīng)該不會(huì)錯(cuò)21、P157考到了業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)我選了2個(gè)22、P160考到了人工費(fèi)的索賠我選了3個(gè)記得由于監(jiān)理工程師造成的我沒選23、P171考到了清單以外的項(xiàng)目有哪些其中只有暫列金不是我選了3個(gè)價(jià)格調(diào)整費(fèi)用也是我沒選24、P178考到了擬完工程計(jì)劃投資=什么應(yīng)該是計(jì)劃工程量×計(jì)劃單價(jià)B25、P185考到了工程決算我記得是4個(gè)答案中選正確的說法我選的C26、P187考到了融資費(fèi)用屬于新增固定資產(chǎn)2011年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程理論與法規(guī)》考試真題答案(網(wǎng)友版)小編語：2011年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程理論與法規(guī)》考試真題及答案暫未有完整版本，小編搜集了一些參加此次考試的考生的回憶版本，僅供大家參考，希望對(duì)廣大考生有所幫助！A網(wǎng)友：（試卷代碼3）一單選題1~5BADBC6~10ABBBC11~15DCDAA16~20BDBDC21~25CADAB26~30CCBCB31~35CBDAB36~40ADDDA41~45CABBD46~50ABDCC二多選題51ABC52BDE53ABE54BE55ACD56BCD57CD58CDE59BCD60AB61CD62AC63ABC64BCE65ABDE66BDE67ACD68CE69ABD70BE71BD72CE73ACD74BD75ACDE76BE77AB78AD79BDE80ABEB網(wǎng)友：一，有一題是問主動(dòng)控制是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)量大的，被動(dòng)控制在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后因?yàn)椴扇×酸槍?duì)措施所以比主動(dòng)控制效果好，哪個(gè)對(duì)啊，二，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)之后的步驟是人員培訓(xùn)還是制造流程什么的，三，對(duì)設(shè)備材料機(jī)械采取旁站或平行檢驗(yàn)還是旁站和平行檢驗(yàn)，四，不是動(dòng)態(tài)控制的比較是概算和與預(yù)算還是合同價(jià)與概算等的比較啊，五總監(jiān)的權(quán)力和責(zé)任，AC都一樣的，都是權(quán)力嘛，我看清楚的，六，好像是第一還是第二題中監(jiān)理行為主體包括建施監(jiān)，還是合同變更是建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果，還是監(jiān)理依據(jù)包括分包合同，七，好像有一個(gè)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)傾向的詳細(xì)內(nèi)容，記不清怎么問的了八總承包管理模式合同關(guān)系簡單，但合同管理難度大對(duì)嗎，好像是多選九我覺的會(huì)議協(xié)調(diào)法有合同效力的十施工許可證取得要規(guī)劃許可證嗎，書上說在城規(guī)劃區(qū)內(nèi)的才要的C網(wǎng)友：單選：1.直接調(diào)動(dòng)人力，物力和財(cái)力的是哪個(gè)層：協(xié)調(diào)層。決策層，執(zhí)行層等2.關(guān)健部位的確定由哪二個(gè)單位：有建設(shè)單位監(jiān)理單位。有監(jiān)理單位和施工單位等組合3.PARTING協(xié)議的要素4……表現(xiàn)監(jiān)理工程師是執(zhí)業(yè)內(nèi)容復(fù)雜還是技能全面5.合伙制法人企業(yè)的特征：是有法人資格還是沒有，是承擔(dān)連帶責(zé)任還是不承擔(dān)6.監(jiān)理費(fèi)是收70%還是60%,50%7.文件的組卷……記得不清8.保險(xiǎn)公司提供的一組數(shù)據(jù)，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的哪種方法：好像是初始清單法9.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步聚排序：好像選D建立風(fēng)險(xiǎn)清單排最后那個(gè)10.監(jiān)理資質(zhì)的審批：由省還是建設(shè)部等批的那題11.進(jìn)場材料的檢驗(yàn)：由旁站，平行檢驗(yàn)還是見證取樣組合12.哪個(gè)表格不是監(jiān)理和施工單位的對(duì)應(yīng)表格：好像第一個(gè)不是的報(bào)驗(yàn)表13.權(quán)重加得分的計(jì)算：好像是7.514.工程承發(fā)包管理是什么部門的管理職能：有建設(shè)單位，監(jiān)理單位，施工單位，政府15.EPC模式業(yè)主代表的更換問題16.CM談判的焦點(diǎn)問題17.監(jiān)理人員的配備，銜接：好像應(yīng)選內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)18.指揮部門和職能部門產(chǎn)生矛盾的組織形式；好像是選直線職能制19.總監(jiān)理工程師既是權(quán)力又是責(zé)任主體的一題20.發(fā)包模式中管理任務(wù)多……問是哪中發(fā)包模式。記不清了。好像是選平行承發(fā)包模式21.使風(fēng)險(xiǎn)事件中斷的工程恢復(fù)，減少進(jìn)一步的損失：好像是選應(yīng)急計(jì)劃22.一定方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不再發(fā)展。回避可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。好像應(yīng)選風(fēng)險(xiǎn)回避23.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和純風(fēng)險(xiǎn)的概率特征24.什么階段是投資的關(guān)健階段？有木有這題記不清了25.數(shù)據(jù)庫建立后好像是選主要是數(shù)據(jù)分析和積累26.不用比較的二個(gè)價(jià)格：好像是選有投標(biāo)價(jià)的那個(gè)27.各類監(jiān)理資質(zhì)要求相同的是：好像是選都應(yīng)是注冊(cè)監(jiān)理工程師的那個(gè)28.幾年內(nèi)不給注冊(cè)：好像有5年和終身中選一個(gè)29.開工的標(biāo)制：是打樁還是進(jìn)場等的那個(gè)30.解決初步設(shè)計(jì)等沒解決的問題應(yīng)是：好像是技術(shù)設(shè)計(jì)D網(wǎng)友：單選50題：1.監(jiān)理依據(jù)：委托和授權(quán)2.可以不監(jiān)理：5萬平米以下住宅3.核準(zhǔn)制和備案制4.開工日期：打樁5.維護(hù)業(yè)主不損傷承建：公正性6保修期------執(zhí)業(yè)內(nèi)容復(fù)雜7.合伙：不具備法人資格，連帶承擔(dān)責(zé)任8.甲乙丙級(jí)：都是監(jiān)理師9.實(shí)際值與計(jì)劃值：原則方法必須相同10.說法錯(cuò)誤：被動(dòng)控制效果好11.積累和分析12.進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制：抓好關(guān)鍵線路13錯(cuò)誤的：施工是決定價(jià)值和實(shí)用價(jià)值的關(guān)鍵14.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)概率小15.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的目標(biāo)：減少實(shí)際損失16.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程---選最后是建立清單那項(xiàng)17.專家評(píng)議18.初始清單19.應(yīng)急計(jì)劃20.執(zhí)行層21.總承包管理模式：合同簡單，故管理容易22.較強(qiáng)的組織管理能力：平行發(fā)包要求23.總監(jiān)是責(zé)任主體和權(quán)力主體24直線部門對(duì)職能部門矛盾指令：職能制25復(fù)雜性計(jì)算：等于7.326內(nèi)部需求協(xié)調(diào)27.何時(shí)編制規(guī)劃28.規(guī)劃對(duì)業(yè)主的作用29規(guī)劃編制完成后需經(jīng)審批30.投資動(dòng)態(tài)比較31.為承包方提供--服務(wù)32.CM焦點(diǎn)33.EPC業(yè)主代表的更換34PA--模式要素35.PC模式與項(xiàng)目管理相同點(diǎn)36.監(jiān)理文件；單位，分部---37錯(cuò)誤的對(duì)應(yīng)：報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表38會(huì)議不一致在紀(jì)要中其他事項(xiàng)記載39中止?jié)M一年：核驗(yàn)40施工發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤41情節(jié)嚴(yán)重：5年不讓注冊(cè)42.停建，緩建43.節(jié)能保溫：5年44.收費(fèi)：百分之7045.重點(diǎn)與關(guān)鍵部位：監(jiān)理與承包單位確認(rèn)46施工組織設(shè)計(jì)的審查47.監(jiān)理從產(chǎn)品需求角度48.一定方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不再發(fā)展：風(fēng)險(xiǎn)回避49.施工單位向監(jiān)理單位交資料是錯(cuò)的50.錯(cuò)誤的是：被動(dòng)控制效果好2011年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程案例分析》考試真題答案(網(wǎng)友版)編者注：此答案為小編搜集整理，僅作參考。A網(wǎng)友提供第一題某工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1:總監(jiān)理工程師對(duì)部分監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批；（2）隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收；（3）工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批；（4）工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。事件2:總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)關(guān)的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。施工單位對(duì)存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。事件3:針對(duì)該工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)回避，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，損失控制，風(fēng)險(xiǎn)自留四種對(duì)策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，見表1-1表1-1風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施代碼

風(fēng)險(xiǎn)因素

應(yīng)對(duì)措施

A

易燃物品倉庫緊鄰施工項(xiàng)目部辦公用房

施工單位重新進(jìn)行平面布置，確保兩者之間保持安全距離

B

工程材料價(jià)格上漲

建設(shè)單位簽訂固定總價(jià)合同

C

施工單位報(bào)審的分兇單位無類似工程施工業(yè)績

施工單位更換分包單位

D

施工組織設(shè)計(jì)中無應(yīng)急預(yù)案

施工單位制定應(yīng)急預(yù)案

E

建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備技術(shù)性能復(fù)雜，配套設(shè)備較多

建設(shè)單位要求供貨方負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試

F

工程地質(zhì)條件復(fù)雜

建設(shè)單位設(shè)立專項(xiàng)基金

事件4:一批工程材料進(jìn)場后，施工單位質(zhì)檢員填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報(bào)關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為不妥，不予簽認(rèn)。問題：1、逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工件安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確安排。2、指出事件2中總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工驗(yàn)收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。3、指出表1-1中A~F的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分別屬于四種對(duì)策中的哪一種。4、指出事件4中施工單位的不妥處，并寫出正確做法。答：1、（1）總監(jiān)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)代表不可以。（2）妥當(dāng)。（3）審批權(quán)在建設(shè)單位，總監(jiān)可以審查，專業(yè)監(jiān)理工程師不可審批。（4）妥當(dāng)。2、總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位竣工資料；總監(jiān)組織預(yù)驗(yàn)收，建設(shè)單位組織驗(yàn)收；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告由總監(jiān)提出；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。3、A屬于損失控制；B屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；C屬于風(fēng)險(xiǎn)回避；D屬于控制損失；E屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；F屬于風(fēng)險(xiǎn)自留。4、所附資料應(yīng)含：數(shù)量清單；質(zhì)量證明文件；自檢結(jié)果。施工單位質(zhì)檢員簽字不妥，應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字。第二題事件一：********包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會(huì)主席，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)管理辦公室主任，以及從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。事件二：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件是提交投標(biāo)保證金；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%.事件三：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工一個(gè)月。已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價(jià)值50萬元的工程材料（施工單位負(fù)責(zé)采購）損毀；部分施工機(jī)械損壞，修復(fù)費(fèi)用20萬元；現(xiàn)場8人受傷。施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費(fèi)用24萬元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)21萬元）；施工單位修復(fù)損壞工程支出？萬元。施工單位按合同約定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。事件四：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在安裝過程中該設(shè)備一個(gè)部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。問題：1、指出事件一中評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的不正確之處，并說明理由。2、指出事件二中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。3、根據(jù)《建設(shè)施工合同（示范文本）》分析事件三中建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)那些經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各是多少？（不考慮工程保險(xiǎn)）4、就施工合同主體關(guān)系而言，事件四中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)，并說明理由。答：1.不正確之處有（1）不應(yīng)由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成。理由：應(yīng)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。（2）當(dāng)?shù)卣袠?biāo)管理辦公室主任不應(yīng)擔(dān)當(dāng)評(píng)委。理由：其職現(xiàn)為監(jiān)督招標(biāo)活動(dòng)。（3）僅有4位技術(shù)，經(jīng)濟(jì)專家當(dāng)評(píng)委不妥。理由：技術(shù)。經(jīng)濟(jì)專家不少于總數(shù)的2/3.2、施工投標(biāo)保證應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)時(shí)提供；中標(biāo)人的履約在簽訂合同時(shí)，向業(yè)主提交履約擔(dān)保，招標(biāo)人即可退回投標(biāo)保證金；履約保函一般為合同金額的5%~10%.3.建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失有（1）已建工程的損壞。（2）現(xiàn)場堆放的工程材料（3）建設(shè)單位的人員受傷。（4）工程修復(fù)費(fèi)用施工單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失有（1）施工機(jī)械損壞（2）施工單位受傷人員醫(yī)療應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償：50+3+10=63（元）應(yīng)批準(zhǔn)和延期：一個(gè)月4.責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)，理由：該設(shè)備由建設(shè)單位采購，部件本身存在的質(zhì)量缺陷屬于建設(shè)單位的責(zé)任范圍。第三題問題：某實(shí)施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑，施工過程中發(fā)生如下事件：事件1:乙施工單位開挖土方時(shí)，因雨季下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明至現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出索賠費(fèi)用補(bǔ)償2萬元（合同約定，窩工綜合補(bǔ)償2000元/天）的事件2:為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按期監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位示按調(diào)整后的土方開挖變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時(shí)報(bào)告乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時(shí)了有關(guān)主管變形過天引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件3:甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板支撐方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)，就開始搭設(shè)高大模板安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。事件4:甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫內(nèi)1、指出事件一中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各多少？說明理由。2、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，分析事件2中甲、乙施工單位對(duì)基坑局部坍塌事故就應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。3、指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法，指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)，說明理由。1.責(zé)任方為建設(shè)單位。理由：開工前。建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供完整的施工區(qū)域內(nèi)的地下管線圖，其中應(yīng)包含煤氣管道走向埋深位置圖。批準(zhǔn)延期7天。費(fèi)用14000元。雨季下雨有經(jīng)驗(yàn)的承包商能預(yù)見的而管線圖中無標(biāo)明煤氣管道屬建設(shè)單位責(zé)任。2.（1）甲方式單位和乙施工單位對(duì)事故承擔(dān)連帶責(zé)任，理由：甲施工單位屬總承包單位。乙施工單位屬于分包單位（2）。乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任。理由：乙施工單位不服從安全生產(chǎn)管理。導(dǎo)致安全一路事故的發(fā)生（3）監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任。理由：監(jiān)理單位盡了監(jiān)理責(zé)任3.不妥之處（1）憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算編制高大模板工程專項(xiàng)方案（2）方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后就報(bào)批。且未批準(zhǔn)就開始施工（3）由項(xiàng)目總工程師兼任安全生產(chǎn)管理人員。正確作法（1）應(yīng)認(rèn)真編制方案，且有詳細(xì)的安全驗(yàn)算書。（2）方案編好后，施工單位應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，審查（3）施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員4小題，不妥當(dāng)，依據(jù)《消防法》不能將集體宿舍安置在工程尚未驗(yàn)收的地下車庫。第四題某實(shí)施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了《分包單位資格報(bào)審表》及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書，認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場施工。事件二：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報(bào)驗(yàn)，立即進(jìn)行了處理。事件三：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因：①現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)；②澆筑順序不當(dāng)；③振搗器性能不穩(wěn)定；④雨天進(jìn)行鋼筋焊接；⑤施工現(xiàn)場狹窄；⑥鋼筋銹蝕嚴(yán)重。事件四：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進(jìn)行了處理。問題1、提出事件一中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件二？3、將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)事件三分析的①~⑤項(xiàng)原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因（人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境）之中，并繪制因果分析圖。4、*******程度劃分，事件四中的質(zhì)量事故屬于哪一類？寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)*****對(duì)該事故的處理程序。1（1）、分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理師提交《報(bào)審表》不妥，理由：總包單位選定分包單位后，就由總包單位報(bào)審《分包單位報(bào)審表》及相關(guān)材料。（2）僅審查營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書不妥；理由：還應(yīng)審查分包單位業(yè)績。乙施工單位承擔(dān)的樁基工程的內(nèi)容和范圍。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。2.專業(yè)監(jiān)理工程師立即報(bào)告總監(jiān)理工程師，并由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程=暫停批準(zhǔn)；然后要求施工單位立即對(duì)該批鋼筋進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并且見讓取樣送檢，符合檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)合格，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)收，同時(shí)要求施工單位報(bào)送復(fù)工申請(qǐng)3.圖現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)-人員②澆筑順序不當(dāng)-方法；③振搗器性能不穩(wěn)定-機(jī)械；④雨天進(jìn)行鋼筋焊接-環(huán)境；⑤施工現(xiàn)場狹窄-機(jī)械；⑥鋼筋銹蝕嚴(yán)重-材料。4.屬嚴(yán)重質(zhì)量事故，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》經(jīng)濟(jì)損失大于5萬元小于10萬元的為嚴(yán)重質(zhì)量事故，本案例經(jīng)濟(jì)損失8萬元。工程質(zhì)量發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理程序（1）總監(jiān)理工程師簽發(fā)<工程暫停令>,.（2）責(zé)成施工單位進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查。（3）審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。（4）審核簽認(rèn)質(zhì)量問題技術(shù)處理方案。（5）指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施處理并進(jìn)行跟蹤檢查。（6）組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出質(zhì)量處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位歸檔。第五題某實(shí)施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400㎡，投標(biāo)文件綜合單價(jià)分析表顯示：人工單價(jià)100元工日，人工消耗量0.40工日/㎡；材料費(fèi)單價(jià)273元工日，機(jī)械臺(tái)班消耗量0.025臺(tái)班/㎡；機(jī)械臺(tái)班單價(jià)1200元臺(tái)班。采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的綜合單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià)，其中，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%,間接費(fèi)費(fèi)率為10%,利潤率為8%,綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%.施工合同約定，實(shí)際工程量超過清單工程量15%時(shí)，混凝土全費(fèi)用綜合單價(jià)調(diào)整為420元？m?.施工過程中發(fā)生以下事件：事件一：基礎(chǔ)混凝土澆筑時(shí)局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m?,發(fā)生拆除費(fèi)用3萬元，并重新進(jìn)行了澆筑。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位提出改變使用功能使該工程混凝土量增加到2600m?.施工單位收到變更后的設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，變更部位已按原設(shè)計(jì)澆筑完成的150m?混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費(fèi)用5.3萬元。問題：1、計(jì)算混凝土工程的直接工程費(fèi)和全費(fèi)用綜合單價(jià)。2、事件一中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款？說明理由。3、事件二中，該工程混凝土工程量增加到2600m?,對(duì)應(yīng)的工程結(jié)算價(jià)款是多少萬元？4、事件二中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款？說明理由。5、計(jì)入結(jié)算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價(jià)款是多少萬元？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）1直接工程費(fèi)=100X0.4X2400+275X2400+1200X0.025X2400=828000元全費(fèi)用綜合單價(jià)={[828000X（1+5%）X（1+10%）]X（1+8%）X（1+3.41%）}}/2400=445.03元/立方米2.否；理由：施工質(zhì)量缺陷造成損失，屬于施工單位責(zé)任范圍32600<2400（1+15%）=2760,仍按原綜合單價(jià)結(jié)算結(jié)算價(jià)款=445.03X2600=1157078元=115.71萬元4是：理由：建設(shè)單位提出工程變更，造成拆除混凝土，屬于建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任范圍5計(jì)入結(jié)算混凝土工程量=2600+150=2750立方米實(shí)際結(jié)算價(jià)=2750X445.03+53000=1276832.5元=127.68萬元第六題某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行。施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。事件二：施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查《工程開工報(bào)審表》及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)《工程開工報(bào)審表》。事件三：工程開工后第20天下班時(shí)刻，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況下，F(xiàn)工作已進(jìn)行1天。問題：1、總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)事件一中施工單位提出的延期開工申請(qǐng)？說明理由。2、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開工報(bào)審表》？3、針對(duì)圖6-1所示的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定該施工進(jìn)度計(jì)劃的工期和關(guān)鍵工作。并分別計(jì)算C工作、D工作、F工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。4、分析開工后第20天下班時(shí)刻施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并分別說明對(duì)總工期及緊后工作的影響，此時(shí)，預(yù)計(jì)總工期延長多少天？5、針對(duì)事件三中F工作在B工作未經(jīng)驗(yàn)收的情況下就開工的情形，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？1.不應(yīng)批準(zhǔn)延期開工申請(qǐng)理由根據(jù)《施工個(gè)同規(guī)范文本》規(guī)定：如果承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)在協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，所以不應(yīng)批準(zhǔn)2.該工程開工，還應(yīng)具備以下條件，1,.施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2測(cè)量控制樁、線已查驗(yàn)合格。3承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)。4施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。3.總工期75天，關(guān)鍵工作為A,D,E,G,HC工作自由時(shí)差為33天，總是差37天，

D工作為關(guān)鍵工作，總是差為0,自由時(shí)差為0

F工作的總是差為21天，自由時(shí)差為04.D工作拖后6天，D工作為關(guān)鍵線路，工期延長6天，其他非關(guān)鍵工作對(duì)線路影響不超過6天.5.下達(dá)局部工程驗(yàn)收令，達(dá)到驗(yàn)收條件后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并由施工方承擔(dān)所造成的費(fèi)用及工期損失。B網(wǎng)友提供第三大題1小題責(zé)任方在于建設(shè)單位理由：發(fā)包人應(yīng)該按專用合同條款約定向承包人提供場地及場地下管線和地下設(shè)施的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)，準(zhǔn)確完整.雨季為不可抗力事件，三天工期可以延遲，建設(shè)單位不補(bǔ)償費(fèi)用，搶修7天工期延期，費(fèi)用建設(shè)單位補(bǔ)償，綜上延期10天費(fèi)用1.4萬2小題由于甲是乙的總承包單位，所以付連帶責(zé)任。乙不聽監(jiān)理單位指令仍繼續(xù)施工付主要責(zé)任，監(jiān)理單位雖然及時(shí)上報(bào)，但沒有有采取有效措施制止乙單位，所以也要付一定責(zé)任3小題不妥之處未經(jīng)驗(yàn)算審批順序不妥項(xiàng)目總工兼職管理人員不妥正確做法高大模板工程作為技術(shù)性較強(qiáng)的工程必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)評(píng)價(jià)，經(jīng)過穩(wěn)定性安全驗(yàn)算，并總監(jiān)理工程師審批，項(xiàng)目經(jīng)理簽字之后才能施工，現(xiàn)場管理人員職權(quán)要分明不能項(xiàng)目總工程師兼職4小題不妥當(dāng)依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》不能將集體宿舍安置在工程尚未驗(yàn)收的地下車庫第四大題1小題不妥之處為專業(yè)監(jiān)理工程師審查步驟不全應(yīng)該審查以下幾點(diǎn)分包單位的資質(zhì)等級(jí)是否滿足分包工程的要求；分包單位是否具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員；分包單位是否具有相關(guān)的機(jī)械設(shè)備；分包單位是否具有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績證明。2小題監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料，構(gòu)件和設(shè)備進(jìn)行檢查和確認(rèn)，并應(yīng)查驗(yàn)實(shí)驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告單，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用4小題屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故程序A事故調(diào)查B事故原因分析C制定事故處理方案D事故處理E事故處理的鑒定驗(yàn)收第五題第一小題：直接工程費(fèi)用0.4