工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法(試行)

工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法（試行）總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)中國電力投資集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）系統(tǒng)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理，有效控制建設(shè)工期與造價(jià)，使集團(tuán)公司工程建設(shè)進(jìn)度可控在控，提高集團(tuán)公司投資效益和競爭能力，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)全資、控股的新建、擴(kuò)建、改建和委托建設(shè)管理的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司參股的工程項(xiàng)目可參照執(zhí)行。職責(zé)分工第三條集團(tuán)公司工程部職責(zé)（一）監(jiān)督檢查集團(tuán)公司所屬各工程項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況。組織分析影響工程進(jìn)度的主要因素，召開必要的專題會議，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)展的重大問題。（二）建立和完善工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的考核制度，并負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的考核。（三）組織召開集團(tuán)公司季度工程建設(shè)協(xié)調(diào)會。（四）掌握各工程建設(shè)項(xiàng)目的年度投資和資金使用計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃、招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、主要設(shè)備交貨計(jì)劃和主要材料采購計(jì)劃等，協(xié)調(diào)集團(tuán)公司系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（五）組織對各項(xiàng)目進(jìn)展情況的抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)中存在的問題。第四條區(qū)域分公司（中電國際、水電流域公司）職責(zé)（一）根據(jù)審定的里程碑進(jìn)度計(jì)劃和一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督檢查項(xiàng)目公司工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。（二）定期召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，分析影響工程進(jìn)度的主要因素，召開必要的專題會議，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)展的重大問題。會后一周內(nèi)將會議情況上報(bào)集團(tuán)公司工程部。（三）參加或受集團(tuán)公司委托組織對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核。（四）及時(shí)掌握各工程建設(shè)項(xiàng)目的年度投資和資金使用計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃、招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、主要設(shè)備交貨計(jì)劃和主要材料采購計(jì)劃。第五條項(xiàng)目公司或?qū)嵭形兄频慕ㄔO(shè)管理單位職責(zé)（一）組織編制工程的里程碑進(jìn)度計(jì)劃和一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，通過對工程形象進(jìn)度、設(shè)計(jì)圖紙的交付進(jìn)度、設(shè)備采購及供應(yīng)進(jìn)展情況、材料供應(yīng)及預(yù)制件加工情況的檢查，落實(shí)一、二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。（二）當(dāng)一、二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)制批準(zhǔn)、執(zhí)行、變更和考核等工作，它是對工程建設(shè)進(jìn)度全過程的動態(tài)管理。第十條里程碑進(jìn)度計(jì)劃的管理。原則上火電工程應(yīng)在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，初步設(shè)計(jì)開始前；水電工程應(yīng)在項(xiàng)目建議書上報(bào)后，由項(xiàng)目公司或?qū)嵭形兄频慕ㄔO(shè)管理單位結(jié)合工程實(shí)際情況，組織編制里程碑進(jìn)度計(jì)劃。編制完成后，及時(shí)上報(bào)區(qū)域分公司（或中電國際公司或水電流域公司）初審。初審后，報(bào)集團(tuán)公司工程部審批。集團(tuán)公司工程部應(yīng)及時(shí)將審批意見反饋給區(qū)域分公司（或中電國際公司或水電流域公司）和項(xiàng)目公司。由集團(tuán)公司直接投資管理的項(xiàng)目，直接報(bào)集團(tuán)公司審批。第十一條一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的管理。項(xiàng)目公司或?qū)嵭形兄频慕ㄔO(shè)管理單位，根據(jù)集團(tuán)公司工程部審批的里程碑進(jìn)度計(jì)劃，組織編制一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)區(qū)域分公司（或中電國際公司或水電流域公司）審定后，報(bào)集團(tuán)公司工程部核備。第十二條二級及以下網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的管理項(xiàng)目公司或?qū)嵭形兄频慕ㄔO(shè)管理單位，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，組織有關(guān)單位依次編制二級及以下網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并擬定相應(yīng)的資源配備計(jì)劃，制定相應(yīng)的進(jìn)度保證措施。第十三條里程碑進(jìn)度計(jì)劃審批后，項(xiàng)目公司或?qū)嵭形兄频慕ㄔO(shè)管理單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，及時(shí)上報(bào)一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、主要設(shè)備交貨計(jì)劃和主要材料采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織編制年度投資計(jì)劃、年度資金使用計(jì)劃、年度投產(chǎn)計(jì)劃和年度主要工程形象進(jìn)度計(jì)劃，并于每年11月1日前報(bào)集團(tuán)公司。第十四條項(xiàng)目公司或?qū)嵭形兄频慕ㄔO(shè)管理單位，負(fù)責(zé)對不影響一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃變更進(jìn)行審批；當(dāng)變更影響一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃但不影響里程碑進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需及時(shí)提出修改意見并報(bào)區(qū)域分公司（或中電國際公司或水電流域公司）審批后，報(bào)集團(tuán)公司工程部核備；當(dāng)變更影響里程碑進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)于一周內(nèi)提出修改意見并報(bào)區(qū)域分公司（或中電國際公司或水電流域公司）初審。初審后，報(bào)集團(tuán)公司工程部審批。第十五條為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理，要求各工程建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一應(yīng)用P3軟件進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理。第十六條項(xiàng)目公司或?qū)嵭形兄频慕ㄔO(shè)管理單位，應(yīng)在每月28日前將當(dāng)月工程月報(bào)發(fā)送到集團(tuán)公司工程部（具體要求另行發(fā)文）。第十七條對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作的考核，納入項(xiàng)目年度達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核體系。第五章附則第十八條