2023年5月系統(tǒng)集成項目管理師上午試題及標(biāo)準(zhǔn)答案剖析

2023年5月系統(tǒng)集成項目管理師上午試題及標(biāo)準(zhǔn)答案

本試題及答案由深圳萬博獨家供應(yīng)

J?1不符合《計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)評定條》有

關(guān)信息系統(tǒng)成企業(yè)一級資質(zhì)評定的規(guī)定。

A、企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人從事信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)管理的經(jīng)驗不少于

5年。

B、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人須有計算機信息系統(tǒng)高級資質(zhì)

C、財務(wù)負(fù)責(zé)人就有財務(wù)系列的高級職稱

D、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人從事系統(tǒng)集成技術(shù)工作的經(jīng)驗不少于5年

J?依據(jù)計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件2023版

規(guī)定，信息系統(tǒng)集成企業(yè)若想申請二級資質(zhì)，必需滿足。

A、具有計算機信息系統(tǒng)集成項目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于18

名，其中高級項目經(jīng)理人數(shù)不少于4名。

B、從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員不少于50人，其中

高校本科及以上學(xué)歷人員所占比例不低于60%

C、近三年至少完成1個合同額不少于300萬元的系統(tǒng)集成項目，

或所完成合同額不少于100萬元的系統(tǒng)集成項目總額不少于300

萬元，或所完成合同額不少于50萬元的存軟件和信息技術(shù)服務(wù)

項目總額不少于150萬元。

D、企業(yè)可以擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)。

?依據(jù)計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件2023版規(guī)定

為體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)實力，系統(tǒng)集成一、二、三級企業(yè)應(yīng)a.

A、擁有自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品并取的該軟件產(chǎn)品的著作權(quán)

B、擁有經(jīng)過登記的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品

C、取的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品的著作權(quán)并獲得信息技術(shù)獨創(chuàng)專利

D、獲得信息技術(shù)獨創(chuàng)

?某軟件公司希望選購一套自用的管理信息系統(tǒng)，覆蓋公司

生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面,并可以依據(jù)自身狀況敏捷地組合不同

的功能模塊進(jìn)行集成和運用，該公司應(yīng)選購4系統(tǒng)

A、CDSC>CRMD、IDS

?在利用電子信息技術(shù)進(jìn)行客戶關(guān)系管理活動中，數(shù)據(jù)采信和存

儲是其中特別重要的環(huán)節(jié)且不是其中重點關(guān)注的數(shù)據(jù)

A、描述性數(shù)據(jù)

B、促銷性數(shù)據(jù)

C、交易性數(shù)據(jù)

?供應(yīng)鏈管理是一種將正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正

確地點的集成的管理思想和方法,評價供應(yīng)鏈管理的最重要的指

標(biāo)是：6

A、供應(yīng)鏈的成本

B、客戶滿足度

C、供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度

D、供應(yīng)鏈的吞吐量

信息系統(tǒng)的生命周期包括—L-

A、立項，開發(fā)，運維，消亡

B、啟動，支配，執(zhí)行，限制和收尾

C、總體規(guī)劃，系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計，系統(tǒng)實施，系統(tǒng)驗收

D、招標(biāo)，投標(biāo)。執(zhí)行合同。合同收尾

是在組織內(nèi)外的各種異構(gòu)系統(tǒng)，應(yīng)用，數(shù)據(jù)源之間

實現(xiàn)信息溝通，共享或協(xié)作的途徑，方法，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)。

A、企業(yè)應(yīng)用集成

B、信息系統(tǒng)集成

C、信息系統(tǒng)運維

D、業(yè)務(wù)流程重組

J?信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位在信息系統(tǒng)工程實施過程中的職

責(zé)不包括9

A、審查和處理工程變理

B、審查分包單位的資質(zhì)

C、審批工程延期

D、修訂項目技術(shù)方案

?信息系統(tǒng)開發(fā)是一項艱難的工作，為實現(xiàn)信息系統(tǒng)開發(fā)在效

率，質(zhì)量，成本方面的要求，選擇合理的開發(fā)方法起著特別重要

的作用，10的主要特點是:嚴(yán)格區(qū)分工作階段，每個階段都

有明確的任務(wù)和取的任務(wù)和取的成果，強調(diào)系統(tǒng)的整體性和系統(tǒng)

開發(fā)過程依次，開發(fā)過程工程化，文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化。

A、結(jié)構(gòu)化方法

B、靈敏方法

C、瀑布模型

D、面對對象方法

原型化開發(fā)方法強調(diào)開發(fā)系統(tǒng)的原型，關(guān)于原型的特

點，下面說法不正確的是11

A、原型的開發(fā)應(yīng)當(dāng)是實際可行的

B、原型應(yīng)具有最終系統(tǒng)的基本特征

C、原型應(yīng)構(gòu)造便利，快速，造價低

D、原型的功能和性能不能低于最終的目標(biāo)系統(tǒng)

?上由電纜連接器和相關(guān)設(shè)備組成，把各種不同的公共系統(tǒng)

和設(shè)備連接起來其中包括電信部門的光纜，同軸電纜，程控交換

機等。

A、建筑群子系統(tǒng)

B、設(shè)備間子系統(tǒng)

C、垂直干線子系統(tǒng)

D、工作區(qū)子系統(tǒng)

J?項目開發(fā)組須要重用以往的ActiveX控件，利用一個集

成的編程開發(fā)工具，研發(fā)WINDOWS應(yīng)用程序，且該工作應(yīng)同時支

持VB,C++和JSCRIPT等編程語言，該開發(fā)組應(yīng)宜選擇13作為

編程工發(fā)工具

A、VISUALSTUDIO.NET

B、JDK工具包

C、ECLIPSE

D、IBMWEBSPHERE

、/?依據(jù)軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T16260-2023在下列信息系

統(tǒng)的設(shè)計方案中，主要用于提高系統(tǒng)牢靠性的方案是14

A、將簡潔的文本界面升級為圖形交互界面，增加語音，視頻等

交互方式

B、添加備用模塊，當(dāng)主模塊出現(xiàn)錯誤時用備用模塊來頂替它

C、采納原型化開發(fā)方法，同時將核心系統(tǒng)用原型系統(tǒng)代替

D、精簡系統(tǒng)架構(gòu)，合并有關(guān)模塊，削減系統(tǒng)的總模塊數(shù)

?軟件文檔管理指南GB/T16680—1996將文檔的質(zhì)量按文檔的

形式和列出要求劃分為四級，分別是最底限度文檔，內(nèi)部文檔,

15—和正式文檔

A、外部文檔

B、管理文檔

C、工作文檔

D、臨時文檔

?在某單位招標(biāo)過程中發(fā)生了如下事務(wù),依據(jù)中華人民共和國招

投標(biāo)法及其實施條例，當(dāng)出現(xiàn)16之一時,評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)

推翻其投標(biāo)。

1、投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字

2、同一投標(biāo)人提交兩個以上不同的投標(biāo)文件，但招標(biāo)文件未要

求提交備選投標(biāo)

3、投標(biāo)報價高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)價

4、投標(biāo)書中包括投標(biāo)聯(lián)合體共同簽發(fā)的報價折扣聲明

A、12

B、124

C、134

D、123

、/?依據(jù)中華人民共和國政府選購法，下面關(guān)于選購方式

的說法中17是不正確的

A、采納公開招標(biāo)方式的招標(biāo)費用占政府選購項目總價值的比例

過大的，可依照政府選購法單一來源方式選購

B、招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能

成立的，可依照政府選購法采納競爭性談判方式選購

C、選購的貨物或服務(wù)具有特別性，只能從有限范圍的供應(yīng)商

處選購的，可依照政府選購法采納邀請招標(biāo)方式選購

D、選購的貨物規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源足夠且價格變更幅

度小的政府選購項目，可依照政府選購法采納詢價方式選

購

?我國自主研發(fā)的3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA采納的是18技術(shù)

A、時分雙工

B、頻分雙工

C、成時頻帶

D、波分雙工

J?E-MAIL客戶端程序要找到郵件服務(wù)器，F(xiàn)TP客戶端程序

要找到FTP服務(wù)器，WEB閱讀器要找到WEB服務(wù)器，通常要用到

19

A、FTP服務(wù)器

B、DNS服務(wù)器

C、E-MAIL服務(wù)器

D、TELNET服務(wù)器

?應(yīng)用系統(tǒng)運行的平安管理中心,數(shù)據(jù)域平安是其中特別重要的

內(nèi)容數(shù)據(jù)域平安包括20

A、行級數(shù)據(jù)域平安，字段級數(shù)據(jù)域平安

B、系統(tǒng)性數(shù)據(jù)域平安，功能性數(shù)據(jù)域平安

C、數(shù)據(jù)資源平安，應(yīng)用性數(shù)據(jù)平安

D、組織級數(shù)據(jù)域平安，訪問性數(shù)據(jù)域平安

?傳輸限制TCP協(xié)議和用戶數(shù)據(jù)報UDP協(xié)議是互聯(lián)網(wǎng)傳輸層的主

要協(xié)議。下面關(guān)于TCP和UDP的說法中，21是不正確的

A、TCP是面對連接的協(xié)議，UDP協(xié)議是無連接的協(xié)議

B、TCP能夠保證數(shù)據(jù)包到達(dá)目的地不錯序，UDP不保證數(shù)據(jù)的傳

輸正確

C、TCP協(xié)議傳輸數(shù)據(jù)包的速度一般比UDP協(xié)議傳輸速度快

D、TCP保證數(shù)包傳輸?shù)恼_性，UDP在傳輸過程中可能存在丟包

現(xiàn)象

J?一般是項目初步可行性探討關(guān)注的問題

A、合作方式

B、項目進(jìn)度支配

C、技術(shù)合作支配

D、投資與成本估算

?項目論證是對擬實現(xiàn)項目技術(shù)上的先進(jìn)性，適用性，經(jīng)濟(jì)的合

理性，實施上的可能性，風(fēng)險限制等進(jìn)行全面的綜合分析，為項

目決策供應(yīng)客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)探討活動,其中不屬于項目

論證的主要內(nèi)容23

A、項目財務(wù)評價

B、項目國民經(jīng)濟(jì)條件

C、項目社會影響評價

D、項目建設(shè)條件評價

J?項目承建方在打算投標(biāo)時，要基于自身狀況對打算投標(biāo)

的項目進(jìn)行論證，其中論證的內(nèi)容可不包括24

A、建設(shè)方需求的合理性分析

B、項目風(fēng)險分析

C、其他投標(biāo)者狀況分析

D、承建方技術(shù)可行性分析

J?項目章程在項目管理中起著特別重要的作用，以下對項

目章程的描述中25是錯誤的

A、項目章程應(yīng)當(dāng)由項目團(tuán)隊之外的人發(fā)布

B、項目章程使項目與執(zhí)行組織的日常動營聯(lián)系起來

C、項目章程不包括干系人的需求和期望

D、項目章程包括論證項目的業(yè)務(wù)方案

?在WEBSERVICE中用于描述WEB服務(wù)的語言是26

A、WSDL

B、UML

C、XML

D、ETL

J?配置管理作為項目綜合變理管理的重要支持，為項目綜

合變理管理供應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化的，有效率的變理管理平臺，配置管理

系統(tǒng)在項目變更中的作用不包括27

A、建立一種前后一樣的變理管理方法

B、定義變理限制委員會的角色和責(zé)任

C、供應(yīng)改進(jìn)項目的機會

D、供應(yīng)了統(tǒng)一的變理發(fā)布方發(fā)

?某關(guān)系數(shù)據(jù)庫中有如下的員工表和部門表,適合作為員工表的

主鍵和外鍵的字段分別為28

A、員工編號和部門編號

B、部門編號和員工編號

C、部門編號和姓名

D、姓名和部門編號

?數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)DBMS和操作系統(tǒng)OS之間的關(guān)系為29

A、相互調(diào)用

B、DBMS調(diào)用OS

C、OS調(diào)用DBMS

D、并發(fā)運行

?某施工單位在一個多雨季節(jié)開展戶外施工,在做進(jìn)度支配時項

目經(jīng)理將天氣因素納入項目活動依靠關(guān)系之中，制訂了項目活動

支配，本項目中，項目經(jīng)理采納30技術(shù),確定項目各活動

中的依靠關(guān)系

A、強制性依靠關(guān)系

B、可斟酌處理的依靠關(guān)系

C、外部依靠關(guān)系

D、網(wǎng)絡(luò)圖

?某活動的工期采納三點估算法進(jìn)行估算，其中最悲觀估算是

23天，最樂觀估算是15天，最可能的估算是19天，則該活動

的歷時大致須要31天,該活動歷時標(biāo)準(zhǔn)差或許是32

、/31A、19B、23C、15D、20

J32A、0.7B、1.3C、8D、4

J?某政府部門須要改造現(xiàn)有信息系統(tǒng)，目前正在開展項目

立項工作，該項目經(jīng)初步投資估算確定的投資額為950W,而項

目可行性探討報告，得到批復(fù)確定為890Wo這種狀況下建設(shè)單

位恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ?3

A、重新報批項目建議書

B、重新報批項目可行性探討報告

C、重新報批項目可行性探討報告和項目建意書

D、在項初步設(shè)計和投資概算報告中進(jìn)行定量補充說明

?單位在項目執(zhí)行過程中，由于質(zhì)量管理方面的問題造成了局部

范圍的返工，單位變失去了承建另外一個項目的機會，這屬于

34

A、質(zhì)量成本

B、機會成本

C、時間成本

D、無形成本

J?某軟件公司項目的利潤分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為

10%,求第1年的利潤凈現(xiàn)值？

年份0123

利潤110001210014500

A、9000B、10000C、11000D、12100

J?關(guān)鍵路徑法是利用進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)圖所進(jìn)行的一種分析技

術(shù)，下面關(guān)于關(guān)鍵路徑的說法中是正確的36

A、網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵路徑

B、關(guān)鍵路徑上各活動的時間之和最少

C、非關(guān)鍵路徑上某活動發(fā)生延誤后項目總工期必定會發(fā)生延誤

D、非關(guān)鍵路徑上的活動延誤時間假如不超過總時差，項目總工

期就不會發(fā)生延誤

J?某企業(yè)的管理系統(tǒng)已進(jìn)入試運行階段，公司領(lǐng)導(dǎo)在試用

該系統(tǒng)時認(rèn)為他運用的出差報銷表格的欄目設(shè)置不合理,便電話

要求負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)的項目經(jīng)理修改，依據(jù)變理管理的要求，項目

經(jīng)理正確的做法是37

A、告知公司領(lǐng)導(dǎo)，項目試運行結(jié)束后再統(tǒng)一修改

B、讓開發(fā)人員修，再通知公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)

C、將公司領(lǐng)導(dǎo)的要求記錄下來，確認(rèn)變更內(nèi)容后提出正式的變

理申請

D、親自督促對該表格的修改，完成后親自確認(rèn)并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯

報。

?自下而上估算方法是指估算單個工作包或細(xì)微環(huán)節(jié)具體活動

的成本，然后簡寫具體的成本匯總到更高層級估算的方法，下面

關(guān)于該方法的描述中38是錯誤的

A、其精確性取決于估算對象的規(guī)模和困難程度

B、便于報告和跟蹤

C、適于對項目狀況了解較少時采納

D、該估算方法的精確性通常高于其他估算方法

?在某一時刻，項目CPI為1.05,這表示39

A、項目100元的成本創(chuàng)建了105元的價值

B、項目100元的成本創(chuàng)建了100元的價值

C、項目進(jìn)度提前了5%

D、項目進(jìn)落后了5%

?在依據(jù)支配對項目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行跟蹤時,項目經(jīng)理發(fā)覺最終可

交付成果不能依據(jù)管理層規(guī)定的交付日期完工。這時項目經(jīng)理應(yīng)

40

A、驅(qū)動項目團(tuán)隊更加快速的工作，以便彌補丟失的時間

B、不要同意管理層要求的不合理的工期

C、通過消減最終可交付成果的規(guī)模或延長項目工期的某種結(jié)合

重新洽談

D、重新計算項目進(jìn)度，并依據(jù)溝通支配進(jìn)行分發(fā)。

J?項目范圍的定義和管理過程將影響到整個項目是否勝

利。每個項目都必需慎重地權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程

和程序以及其他一些因素，以確保在管理項目范圍時所做的努力

與項目的規(guī)模、困難性和重要性相符。因此，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)重點

關(guān)注41這個過程

A范圍限制B范圍變更C編制范圍管理支配D范

圍確認(rèn)

J?王工是公司一個物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)開發(fā)項目的項目經(jīng)理。他依

據(jù)項目支配將其中的某個軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個分包商。小李是

分包商的新項目經(jīng)理。王工應(yīng)建議小李首先42

A遵照王工為項目制定的WBS

B針對這個軟件模塊的開發(fā)工作編制一個分項目WBS

C建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項目管理信息系統(tǒng)

D建立一個WBS詞典來顯示具體的人員分工

J?索賠是合同管理中常常會遇到的問題，以下關(guān)于索賠管

理的描述中，43是正確的

A一方或雙方存在違約行為和事實是合同索賠的前提

B凡是遇到客觀緣由造成的損失，承包商都可以申請費用補償

C索賠是對對方違約行為的一種懲處

D承建方應(yīng)當(dāng)將索賠通知書干脆遞交建設(shè)方，監(jiān)理方不參加索賠

管理

J?在溝通管理中，溝通方式的選擇是一項重要的工作。

不是書面溝通的特點

A溝通速度快B歧義性少C內(nèi)容清楚D信息充分

J?風(fēng)險管理是項目管理中的重要內(nèi)容，其中風(fēng)險概率

分析是指45

A分析風(fēng)險對項目的潛在影響B(tài)調(diào)查每項具體風(fēng)險發(fā)生的

可能性

C分析風(fēng)險的可能消極影響D分析風(fēng)險的可能主動影響

J?建立一個概率模型或者隨機過程，使它的參數(shù)等于

問題的解，然后通過對模型或過程的視察計算所求參數(shù)的統(tǒng)

計特征，最終給出所求問題的近似值，解的精度可以用估計

值的標(biāo)準(zhǔn)差表示。這種技術(shù)稱為46方法

A期望貨幣分析B決策樹分析

C蒙特卡洛分析D優(yōu)先依次圖

J?風(fēng)險轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風(fēng)險的后果連同應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移

到他方的風(fēng)險應(yīng)對措施，47不屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的措施

A履約保證書B購買保險C第三方擔(dān)保D變更工藝流

程

J?一個新測試中心將在兩年內(nèi)建成。項目發(fā)起人和項

目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)起先。預(yù)料該項目可以

在預(yù)算內(nèi)按進(jìn)度支配完成。唯一的難點是獲得完成工作所需

的具有正確特地技能的人力資源。在這種狀況下，項目經(jīng)理

應(yīng)建立立8）。

A.風(fēng)險分析B.責(zé)任安排矩陣C.責(zé)任圖D.受資源

限制的進(jìn)度支配

?某公司剛剛宣布下個月將要裁員，并且極可能包括張工項目團(tuán)

隊里的一些成員。團(tuán)隊成員爭論紛紛，己無心正常工作。張工告

知團(tuán)隊：“讓我們冷靜下來，回到工作上去，或許我們下個月的

績效可以保住我們的工作”。此時，張工實行的沖突解決技術(shù)是

49

B強制C安撫D撤退

?某項目在啟動階段難以確定所須要的人員和資源，須要在實施

過程中動態(tài)增加較多人員、專家和外部資源。在為該項目制訂選

購支配時須要確定選購合同類型，最適合該項目的合同類型

是50

A時間和材料合同B成本加固定酬金合同

C成本補償合同D固定總價合同

?項目工作說明書是對項目供應(yīng)的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述，其

內(nèi)容一般不包括（51）。

A.服務(wù)人員B.技術(shù)方案選擇C.驗收標(biāo)準(zhǔn)D.收費

及付款方式

J?甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬元的設(shè)

備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10%0同

時，甲公司向乙公司給付定金5000元。后乙公司違約，給甲

公司造成損失2萬元。乙公司依法向甲公司支付違約金32

萬元。

B.2.5C.4D.1.5

J?項目溝通管理涉及到項目管理的諸多內(nèi)容。一般而

言，式期不屬于項目溝通管理支配的主要內(nèi)容。

A.項目干系人溝通需求B.傳遞信息的技術(shù)和方法

C.項目會議頻率D.通用詞語表

?在項目執(zhí)行階段，一名團(tuán)隊成員識別了一項新風(fēng)險，此時，應(yīng)

當(dāng)（54）

A.將之涵蓋在風(fēng)險觸發(fā)因素中B.對假設(shè)條件進(jìn)行測試

C.將之加入風(fēng)險管理支配內(nèi)D.對風(fēng)險進(jìn)行定性分析

J?一個新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。下一個階段

是測試和執(zhí)行。這個進(jìn)度支配提前了兩周。在進(jìn)入最終階段

之前，項目經(jīng)理最應(yīng)當(dāng)關(guān)注（55）

A.范圍確認(rèn)B.風(fēng)險限制C.績效報告D.成本

限制

J?一個公司的新員工被安排到一個正處在支配編制階

段的項目中工作，她必需確定是否接受安排到這個項目或者

要求被安排到另一個不同的項目。但是項目經(jīng)理沒有上班并

且也聯(lián)系不上。項目團(tuán)隊成員可以查看丁虹以幫助她確認(rèn)

安排的工作。

A.活動定義B.項目支配C.工作說明D.責(zé)任

安排矩陣

?項目經(jīng)理編制了一份項目溝通支配。其主要內(nèi)容包括項目干系

人要求、發(fā)布信息的描述、傳達(dá)信息所需的技術(shù)方法和溝通頻次。

這份支配中還欠缺的最主要內(nèi)容是亞。

信息接收的個人和ZB.溝通支配檢查要求

C.溝通備忘錄D.干系人分析

J?溝通是項目管理和團(tuán)隊建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。下面關(guān)

于溝通的說法中。（5于是正確的。

A.正式溝通優(yōu)于非正式溝通。項目經(jīng)理不應(yīng)激勵團(tuán)隊成員的非

正式溝通和溝通。

B.水平溝通優(yōu)于垂直溝通。項目經(jīng)理不應(yīng)激勵團(tuán)隊成員的垂直

溝通。

C.集中辦公和會議有利于提高溝通效率，是團(tuán)隊建設(shè)的有效手

段。

D.溝通的剛好性是溝通的第一目標(biāo)。項目的全部問題需第一時

間與干系人溝通。

?用來征求潛在供應(yīng)商建議的文件一般稱為父皿。

A.RFIB.IFBC.RFQH

J?技術(shù)部給選購部供應(yīng)了一份選購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)和要求，這份文件可被稱做(60)o

A項目建議書B工作說明書C工作包D項目范圍

說明書

?在項目選購中常常運用詢價過程，詢價過程的輸出不包括

61

A合格賣方清單B選購工作說明書C選購建議書

購管理支配

?配置識別是配置管理的一個要素,包括選擇一個系統(tǒng)的配置項

和在技術(shù)文檔中配置項目的功能和物理特性(62)是配置管理

員的關(guān)鍵職責(zé)

A識別軟件開發(fā)中產(chǎn)生的全部工作結(jié)果

B給每個產(chǎn)品及其組件和相關(guān)的文檔安排標(biāo)識

C定義每個配置項目的重要特征以及識別其全部者

D修改基線

J?從軟件開發(fā)生命周期的角度劃分，可將項目文檔分

為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和(63)

A記錄文檔B測試文檔C維護(hù)文檔D管理文檔

J?軟件開發(fā)項目中選用了配置管理工具對文檔進(jìn)行管

理，下面關(guān)于配置權(quán)限符合配置管理要求的是豈效_

A測試報告向項目經(jīng)理開放讀取權(quán)限B源代碼向質(zhì)保人員

開放讀寫權(quán)限

C需求說明書向測試人員工放讀寫權(quán)限D(zhuǎn)全部配置權(quán)限都由

項目經(jīng)理嚴(yán)格管理

?配置項的版本限制作用于多個配置管理活動之中，如創(chuàng)建配置

項，配置項的變更和配置項的評審等。下面關(guān)于配置項的版本限

制的描述中，(65)是正確的

A在項目開發(fā)過程中，絕大部分的配置項目都要經(jīng)過多次的修改

才能最終確定下來

B對配置項的修改不肯定產(chǎn)生新版本

C版本限制的目的是依據(jù)統(tǒng)一的規(guī)則有選擇地保存配置項的必

要的版本

JD由于我們保證新版本肯定比舊版本好，所以可以拋

棄舊版本

?應(yīng)用Paretol圖可以（66）

A將精力集中到最關(guān)鍵的因素上B量化風(fēng)險

C幫助預(yù)料將來的問題D改進(jìn)風(fēng)險管理

?工也一般不是用于質(zhì)量限制的方法和技術(shù)

A趨勢分析B檢驗C限制圖D制定參數(shù)基準(zhǔn)

?公民為完成法人或者其它組織工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品是職務(wù)

作品，對于主要是利用法人或者其它組織的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，

并由法人或者其它組織擔(dān)當(dāng)責(zé)任的工程設(shè)計圖、產(chǎn)品設(shè)計圖、地

圖，計算機軟件等職務(wù)作品，其（68）

A作者享有著作權(quán)B作者享有署名權(quán)

C法人或者其他組織享有著作權(quán)D法人或者其它組織享有署

名權(quán)

?以下關(guān)于項目變更限制委員會的描述中（69）是正確的

ACCB是作業(yè)機構(gòu)

B