制造經(jīng)理崗位職責(zé)

制造經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位背景制造經(jīng)理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的核心人員之一，是企業(yè)的管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略，確保生產(chǎn)線平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施，并保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提升。二、職責(zé)范圍負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略，確保生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)的順利達(dá)成；組織訂立生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)策略，并進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督，確保生產(chǎn)線平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)；協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)控和物流等部門，確保原材料子的及時(shí)供應(yīng)和產(chǎn)品的定時(shí)交付；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題；管理生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與維護(hù)和修理工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的利用率；管理生產(chǎn)線員工，訂立崗位職責(zé)和工作流程，供應(yīng)必需的培訓(xùn)和引導(dǎo)，確保員工的工作質(zhì)量和效率；掌控生產(chǎn)本錢，優(yōu)化生產(chǎn)流程，尋求生產(chǎn)效益的提升和降低生產(chǎn)本錢的方法；進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)和分析，訂立改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；搭配質(zhì)量管理部門進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和認(rèn)證工作，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求；參加新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作，供應(yīng)生產(chǎn)工藝和技術(shù)支持。三、任職要求具備本科以上學(xué)歷，工業(yè)工程、制造工程、機(jī)械工程等相關(guān)專業(yè)背景優(yōu)先；具備較強(qiáng)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠訂立并實(shí)施科學(xué)合理的生產(chǎn)策略和計(jì)劃；具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理本領(lǐng)和溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能夠有效率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)；具備較強(qiáng)的問題解決本領(lǐng)和應(yīng)變本領(lǐng)，能夠快速解決生產(chǎn)過程中的各種問題；具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)本領(lǐng)，能夠準(zhǔn)確分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)并提出改進(jìn)措施；具備較好的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，熟識(shí)ISO9001等相關(guān)認(rèn)證要求；具備較好的計(jì)劃和組織本領(lǐng)，能夠合理布置和優(yōu)化生產(chǎn)流程；具備較好的危機(jī)處理和決策本領(lǐng)，能夠有效應(yīng)對(duì)各種緊急情況；具備較好的英語(yǔ)溝通和書寫本領(lǐng)，能夠使用英語(yǔ)進(jìn)行專業(yè)溝通；具備較好的學(xué)習(xí)本領(lǐng)和適應(yīng)本領(lǐng)，能夠及時(shí)掌握新技術(shù)和新理念。四、績(jī)效評(píng)估完成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況；生產(chǎn)線平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)效率的提升；產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和改進(jìn)；生產(chǎn)本錢的降低和生產(chǎn)效益的提升；團(tuán)隊(duì)的管理和培養(yǎng)；生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和利用率。五、制度執(zhí)行與更改依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，訂立本制度中的職責(zé)和要求；企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督和考核；對(duì)制度進(jìn)行更改時(shí)，需要經(jīng)過相關(guān)部門的協(xié)商，并經(jīng)企業(yè)管理部門批準(zhǔn)；制度更改后，需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和溝通，確保制度的順利實(shí)施。六、附則本制度自發(fā)布之日起生效，若有不符合實(shí)際情況或需要調(diào)整之處，由企業(yè)管理部門負(fù)