2023年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織全真模擬考試試卷B卷含答案

2023年整理投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)

項(xiàng)目組織全真模擬考試試卷B卷含答案

單選題（共50題）

1、建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征,

其復(fù)雜性程度也大些。下列描述有誤的是（）o

A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的

B.可以有兩個(gè)完全相同的建設(shè)項(xiàng)目

C.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)

D.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多個(gè)單位共同完成

【答案】B

2、一般，我們把大型建設(shè)項(xiàng)目的靜界面又分為（）。

A.技術(shù)界面和動(dòng)界面

B.動(dòng)界面和組織界面

C.技術(shù)界面和工程界面

D.工程界面和人員界面

【答案】C

3、（）是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動(dòng)中

的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識(shí)素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)

【答案】A

4、下列各項(xiàng)對(duì)管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是（）o

A.計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目

標(biāo)，并通過(guò)計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類(lèi)資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)

程

B.領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組

織或群體的目標(biāo)而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行糾正各種

重要的偏差的過(guò)程

D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實(shí)踐的關(guān)系

【答案】C

5、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本最低限額為人民幣（）。

A.10萬(wàn)元

B.8萬(wàn)元

C.9萬(wàn)元

D.7萬(wàn)元

【答案】A

6、投資建設(shè)項(xiàng)目的政府主管部門(mén)和各參與單位的編碼不包括（）。

A.施工單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.金融機(jī)構(gòu)

D.供貨方的上級(jí)單位或部門(mén)

【答案】D

7、下列對(duì)于實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價(jià)

B.有利于進(jìn)度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用

D.對(duì)于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書(shū)的質(zhì)量

【答案】A

8、如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（）存

在的問(wèn)題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面

【答案】A

9、（）對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全周期，內(nèi)容包

括行政管理和專(zhuān)業(yè)管理。

A.客戶(hù)方

B.設(shè)計(jì)方

C.業(yè)主方

D.施工方

【答案】c

10、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人不包括（）0

A.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢(xún)方

【答案】B

11、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，（）的目標(biāo)是將上一階段篩選出來(lái)的建

議和設(shè)想進(jìn)一步細(xì)化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集

【答案】B

12、所謂（），就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次

性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

C總發(fā)包

D.施工總負(fù)責(zé)

【答案】B

13、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的（）,

甚至更高。

A.1%?5%

B.5%~10%

C.15%~20%

D.20%~25%

【答案】B

14、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和

創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的（）0

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

c.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)

【答案】D

15、建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命長(zhǎng)，通常在（）年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50

【答案】D

16、無(wú)論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方

設(shè)置的管理部門(mén)都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同

管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項(xiàng)目管理工作任務(wù)，

這是由項(xiàng)目管理的（）所決定的。

A.工期和目標(biāo)

B.目標(biāo)和任務(wù)

C.目標(biāo)和性質(zhì)

D.工作量

【答案】B

17、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級(jí)的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理

實(shí)際就是上下等級(jí)之間的（）。

A.協(xié)調(diào)問(wèn)題

B.組織問(wèn)題

C.等級(jí)問(wèn)題

D.輕重問(wèn)題

【答案】A

18、對(duì)控制的相關(guān)敘述中，不正確的是（）。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開(kāi)了控制，計(jì)劃只能成為空想

C.控制與計(jì)劃是密不可分的，沒(méi)有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)

D.控制和組織中的其他各項(xiàng)活動(dòng)也是分不開(kāi)的，沒(méi)有控制就難以保

證各項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行

【答案】A

19、項(xiàng)目周期理論是對(duì)（）的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期

C.全壽命周期

D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律

【答案】D

20、對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)（）進(jìn)行分解發(fā)包，也

可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。

A.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)

B.建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

C.建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)

D.建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)

【答案】B

21、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯(cuò)誤的是（）。

A.其應(yīng)用對(duì)象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過(guò)信息處理支持決策

【答案】C

22、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個(gè)維度，其中（）是指環(huán)境中的

要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域。

A.變化程度

B.復(fù)雜程度

C.簡(jiǎn)單程度

D.變化深度

【答案】B

23、組織在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，各種活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)

系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項(xiàng)活動(dòng)并行的過(guò)程中也往往會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。

（）能通過(guò)有條不紊的工作流程來(lái)避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重

復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)。

A.控制

B.制度

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.計(jì)劃

【答案】D

24、設(shè)計(jì)與施工分離，我國(guó)目前的設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)往往是根據(jù)（）的百分

率來(lái)計(jì)算的，投資越高反而對(duì)設(shè)計(jì)單位越有利。

A.銷(xiāo)售額

B.投資額

C.消費(fèi)額

D.信貸額

【答案】B

25、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做（）的工作。

A.事

B.人

C.時(shí)間

D.計(jì)劃

【答案】B

26、在施工總承包模式條件下，設(shè)計(jì)階段，通常是（）組織進(jìn)行價(jià)值

工程研究，可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和原設(shè)計(jì)人員參加，也可以不邀請(qǐng)。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

D.監(jiān)理單位

【答案】C

27、建設(shè)項(xiàng)目策劃是（）專(zhuān)業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決

策期和實(shí)施期進(jìn)行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計(jì)方

D.施工方

【答案】B

28、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在（）階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾

【答案】C

29、按我國(guó)的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價(jià)（）設(shè)計(jì)概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過(guò)

D.必須相等

【答案】C

30、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)

工作的（）。

A.進(jìn)度完成值

B.進(jìn)度目標(biāo)值

C.進(jìn)度實(shí)際值

D.進(jìn)度控制值

【答案】B

31、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，

下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是（）0

A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了

分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形式

B.十個(gè)以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專(zhuān)業(yè)的公司組合形式，專(zhuān)業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠

道和項(xiàng)目來(lái)源

D.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基

地，而另一個(gè)公司則有特殊的專(zhuān)業(yè)技術(shù)

【答案】B

32、對(duì)一般的建設(shè)項(xiàng)目可以不設(shè)置專(zhuān)門(mén)的（）,可以由工程部兼管

質(zhì)量與安全。

A.質(zhì)量管理部門(mén)

B.投資管理部門(mén)

C.信息管理部門(mén)

D.進(jìn)度管理部門(mén)

【答案】A

33、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)（）控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)

程。

A.計(jì)劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動(dòng)態(tài)

【答案】D

34、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)，

這屬于（）的特點(diǎn)。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位合作

D.業(yè)主方與政府合作

【答案】A

35、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)

目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括（）。

A.管理主體不同

B.管理目標(biāo)不同

C.管理內(nèi)容不同

D.管理對(duì)象不同

【答案】A

36、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分

配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%?80%,則施工單位得到（）。

A.20%?40%

B.60%?80%

C.20%~30%

D.50%?60%

【答案】c

37、在第一動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員要做許多工作，下列各

項(xiàng)工作不是項(xiàng)目管理人員的工作的是（）o

A.確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實(shí)際值

C.確定投資切塊的投資值（目標(biāo)值）

D.分析實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因

【答案】D

38、組織論是一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)

科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、（）以及工作流程組。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務(wù)分工

【答案】B

39、（）是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)

組織或群體的目標(biāo)而努力。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.控制

D.組織

【答案】A

40、對(duì)有些大型或復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目組成內(nèi)容多、設(shè)計(jì)工作

量大，可以采用（）模式。

A.設(shè)計(jì)平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包

【答案】A

41、不隨建設(shè)過(guò)程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種

界面稱(chēng)為（）。

A.動(dòng)界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面

【答案】B

42、業(yè)主方和（）各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有

各自的工作流程的組織任務(wù)。

A.項(xiàng)目

B.投資

C.組織

D.計(jì)劃

【答案】A

43、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做（）的工作。

A.事

B.人

C.時(shí)間

D.計(jì)劃

【答案】B

44、計(jì)劃的作用主要表現(xiàn)為幾個(gè)方面，但不包括（）。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)

B.預(yù)測(cè)未來(lái)的變化，減少?zèng)_擊

C.增強(qiáng)了投資建設(shè)項(xiàng)目的可塑性

D.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制

【答案】C

45、管理的方法中，（）是指國(guó)家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通

過(guò)各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體

活動(dòng)和各企業(yè)、單位在微觀活動(dòng)中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促

進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟(jì)方法

D.教育方法

【答案】B

46、建設(shè)項(xiàng)目單位在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容不包括（）。

A.可行陛研究

B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究

C.完成招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作

D.建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估

【答案】C

47、項(xiàng)目經(jīng)理是為進(jìn)行項(xiàng)目管理而設(shè)置的職位，項(xiàng)目的建設(shè)周期決

定了項(xiàng)目的結(jié)束即意味著項(xiàng)目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理（）。

A.能力和工作的綜合性特點(diǎn)

B.組織職能部門(mén)間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

c.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

D.組織職能部門(mén)間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)

【答案】A

48、影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的有

關(guān)各方來(lái)說(shuō)，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最

大的是（）的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和咨詢(xún)工程師的經(jīng)驗(yàn)、

能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)

C.施工方

D.設(shè)計(jì)方

【答案】A

49、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求（）形式。

A.合作體

B.聯(lián)合體

C.協(xié)作體

D.獨(dú)立體

【答案】D

50、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括（）o

A.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形

成一定的控制和制約機(jī)制，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利

【答案】D

多選題（共30題）

1、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的投資控制子系統(tǒng)的基本功能包括（）。

A.計(jì)劃進(jìn)度的定期調(diào)整

B.提供多種工程進(jìn)度報(bào)表

C.編制投資估算

D.編制建設(shè)項(xiàng)目概算和預(yù)算

E.投資估算與項(xiàng)目概算的對(duì)比分析

【答案】CD

2、下列對(duì)BOO、BOT、BOOT的表述正確的是（）o

A.BOOT是一種基本模式，B00和BOT屬于BOOT的基本模式的變化與

發(fā)展模式

B.BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT、B00,除此之外，沒(méi)有其他

變通形式

C.B00,即建設(shè)一擁有一經(jīng)營(yíng)

D.BOOT,即建設(shè)一擁有一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓

E.BOO代表的是一種最徹底的民營(yíng)化，項(xiàng)目設(shè)施沒(méi)有任何時(shí)間限制

地被轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司

【答案】ACD

3、建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程方案評(píng)價(jià)階段的時(shí)間準(zhǔn)則包括（）。

A.安全防護(hù)的影響

B.美觀功能的影響

C.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響

D.對(duì)施工進(jìn)度和計(jì)劃的影響

E.對(duì)涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用壽命的影響

【答案】CD

4、數(shù)據(jù)是為了用來(lái)記錄客觀事物的（）的抽象符號(hào)。

A.單據(jù)

B.性質(zhì)

C.數(shù)據(jù)

D.特征

E.形態(tài)

【答案】BCD

5、建設(shè)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在（）等方面。

A.建設(shè)項(xiàng)目的參建單位和涉及的外部單位多，各單位認(rèn)同關(guān)系協(xié)調(diào)

的難度和工作量大

B.許多新技術(shù)、新材料和新工藝不斷出現(xiàn)，工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷

提圖

C.大中型項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模大，包含的單項(xiàng)工程多

D.小型項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模大，工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高

E.社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的影響，特別是對(duì)一些跨行業(yè)、跨

地區(qū)的大型建設(shè)項(xiàng)目的影響也越來(lái)越復(fù)雜

【答案】ABC

6、下列屬于項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)策劃內(nèi)容的是（）。

A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定

B.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織

C.資金需求量計(jì)劃

D.融資方案的深化分析

E.合同文本

【答案】CD

7、下列屬于項(xiàng)目決策期組織策劃內(nèi)容的有（）。

A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析

B.決策期的任務(wù)分工

C.決策期工作流程

D.項(xiàng)目編碼體系分析

E.實(shí)施期組織總體方案

【答案】BCD

8、通過(guò)對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的研究分析，可以認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一般規(guī)律，確立項(xiàng)

目管理的思想和方法。項(xiàng)目具有（）等基本特點(diǎn)。

A.目標(biāo)性

B.約束性

C.獨(dú)特性

D.臨時(shí)性

E.全面性

【答案】ABCD

9、管理的基本職能是（）。

A.策劃

B.計(jì)劃

C.組織

D.領(lǐng)導(dǎo)

E.控制

【答案】BCD

10、一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位，除了其本身有的人、財(cái)、物、

產(chǎn)、供、銷(xiāo)的企業(yè)管理任務(wù)以外，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的前期，要負(fù)責(zé)

前期開(kāi)發(fā)階段的（）等工作。

A.策劃

B.項(xiàng)目準(zhǔn)備

C.決策

D.合作

E.投產(chǎn)

【答案】ABC

11、下列符合股份有限公司的要求的是（）o

A.股份有限公司應(yīng)有50個(gè)以上的發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊(cè)資本最低限額為人民幣500萬(wàn)元

C.股份有限公司可以變更為有限責(zé)任公司

D.股份有限公司股東大會(huì)由全體股東組成

E.股份有限公司不設(shè)董事會(huì)

【答案】BCD

12、招標(biāo)代理咨詢(xún)服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍可包括（）。

A.工程竣工結(jié)算與決算

B.編制招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件

C.擬定招標(biāo)方案

D.審查投標(biāo)人資格、編制標(biāo)底

E.組織合同談判

【答案】BCD

13、控制的特征體現(xiàn)在（）。

A.控制是一個(gè)過(guò)程

B.控制必須有分工與協(xié)作

C.控制要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

D.控制是通過(guò)監(jiān)督和糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的

E.控制有很強(qiáng)的目的性，控制是為了保證組織中的各項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃

進(jìn)行

【答案】AD

14、項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，僅執(zhí)行

（）任務(wù)。

A.組織合同簽訂

B.組織招投標(biāo)

C.組織合同談判

D.提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求

E.匯總合同報(bào)告

【答案】BD

15、業(yè)主方管理部門(mén)的投資控制任務(wù)包括（）。

A.參加評(píng)標(biāo)及合同談判

B.審核及處理施工索賠事宜

C審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

D.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定

E.編制建設(shè)項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃

【答案】ABC

16、方案評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中的費(fèi)用包括（）。

A.實(shí)施的方便性

B.節(jié)約潛力

C.直接成本的影響

D.安全保護(hù)

E.間接成本的影響

【答案】AB

17、影響建設(shè)項(xiàng)目人力資源的實(shí)際效能的因素有（）。

A.思想

B.體能

C.智能

D.價(jià)值觀

E.品德

【答案】BCD

18、造成建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因是（）。

A.進(jìn)度要求緊迫

B.習(xí)慣性思維的影響

C.溝通不充足

D.過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

E.錯(cuò)誤的理念

【答案】ABD

19、在建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程研究準(zhǔn)備階段應(yīng)該完成的工作有（）。

A.收集信息和進(jìn)行功能分析

B.召開(kāi)動(dòng)員會(huì)

C.確定價(jià)值工程研究的地點(diǎn)和環(huán)境條件

D.成本或費(fèi)用的分析，準(zhǔn)備有關(guān)的模型和數(shù)據(jù)

E.選擇參與價(jià)值工程研究的人員，組建價(jià)值工程研究小組

【答案】BCD

20、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考

（）的原則進(jìn)行。

A.考慮項(xiàng)目的組成

B.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制

C.僅考慮項(xiàng)目進(jìn)展的局部部署

D.結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

E.有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)

目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)

【答案】ABD

21、由于線性組織結(jié)構(gòu)的指令源是惟一的，有利于（），因此線性

組織結(jié)構(gòu)模式在國(guó)際上得到廣泛的應(yīng)用。

A.工程的協(xié)調(diào)

B.工程的組織

C.工程的指揮

D.目標(biāo)的控制

E.進(jìn)度的控制

【答案】ABCD

22、能力素質(zhì)包括很多方面，主要有（）等。

A.決策能力

B.應(yīng)變能力

C.組織能力

D.技術(shù)能力

E.人際協(xié)調(diào)能力

【答案】ACD

23、建設(shè)項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.指定項(xiàng)目經(jīng)理

C.制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并進(jìn)行控制

D.建立項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)

E.履行項(xiàng)目合同、實(shí)施項(xiàng)目、達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)

【答案】ACD

24、建設(shè)項(xiàng)目的主要參建單位包括（）。

A.設(shè)計(jì)方

B.設(shè)計(jì)方

C.施工方

D.供貨方

E.