生產(chǎn)車間管理核心制度大全

生產(chǎn)車間管理制度大全生產(chǎn)車間管理制度（一）

目標(biāo)：為了維持良好生產(chǎn)秩序，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會(huì)制度

1．職員天天上班必需提前5分鐘抵達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。

2．職員在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長講話，不得做部分和早會(huì)無關(guān)事項(xiàng)。

3．各條線組長天天上班必需提前10分鐘抵達(dá)車間組織職員按時(shí)開早會(huì).

4．各條線組長在開早會(huì)時(shí)必需立即向職員傳達(dá)前天工作情況和當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

5．組長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵職員。

二、請假制度

1．如特殊事情必需親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面形式請假,經(jīng)主管和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必需交醫(yī)生證實(shí)方可),不然按曠工處理。

2．杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

3．職員每個(gè)月請假不得超出兩次，天天請假不得超出兩人。

4．職員請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長同意;三天以內(nèi)由車間主管同意;(3)超出三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理同意;(4)連續(xù)請假根據(jù)累計(jì)天數(shù)依上述要求辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.職員要保持崗位清潔潔凈，物品要按要求位置放置整齊，不得四處亂放,組長要保持辦公臺(tái)整齊潔凈。

2.天天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（企業(yè)內(nèi)門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等全部須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定區(qū)域，工具由專組專員保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在企業(yè)內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須天天用水清洗。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..職員上班應(yīng)著裝整齊，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入企業(yè)需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。

2.上班時(shí),物料員須立即把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格根據(jù)要求運(yùn)作步驟操作,不得影響工作順利進(jìn)行。

3.職員在作業(yè)過程中,必需保持50-80CM以上距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必需自覺做好自檢和互檢工作,如發(fā)覺問題并立即向品檢和組長反應(yīng),不可私自使用不良材料和讓不合格品流入下道工序,必需嚴(yán)格根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必需接收車間品管檢驗(yàn)、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.小零配件必需用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一個(gè)零配件,安裝過程中發(fā)覺不良品必需用紅色膠盒盛放,全部物料盒排成一行放于工作臺(tái)面左手邊。

6.全部職員必需根據(jù)操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重給予處罰。

7.職員在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

9.上班注意節(jié)省用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

10.下班前必需整理好自己崗位產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。

11.職員之間須相互監(jiān)督，對(duì)偏護(hù)、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

12.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

13.本車間激勵(lì)職員提倡好提議，一經(jīng)采取依據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)車間管理制度（二）1、勞動(dòng)紀(jì)律：⑴職員必需遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。⑵職員上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格根據(jù)三班制作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲四處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時(shí)間不許可離開自己崗位，更不許可站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊，不許可大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得私自出廠或回宿舍，有事離崗必需向組長或車間主任請示，得到同意后方可離開，如私自離崗被發(fā)覺一次罰款20.00元。⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)覺一次罰款20.00元。⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任同意，標(biāo)準(zhǔn)上每個(gè)班組請假不得多于2人，每個(gè)月在三天休假后還需請事假，車間需依據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部同意方可休假，不假而歸按曠工處理，天天罰款50.00-100.00元。⑹下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上日光燈和電風(fēng)扇關(guān)閉，不實(shí)施者一次罰款10.00元。⑺服從指揮，聽從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車間、班組安排如認(rèn)為不合理，能夠越級(jí)反應(yīng)，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者提議廠部給行政處罰直至開除。2、現(xiàn)場管理制度⑴保持現(xiàn)場良好工作秩序，發(fā)明亮麗、舒適工作環(huán)境。⑵主動(dòng)參與“5S”管理活動(dòng)，保持車間內(nèi)整齊、整齊。工作臺(tái)必需定位擺放，不得放置和生產(chǎn)無關(guān)物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品和不合格品不得混放。⑶在制品必需按性質(zhì)區(qū)分放置，藍(lán)色箱子放置良品，紅色放置不良品，并做到班清班潔。⑷全部在加工在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。⑸下班時(shí)每位職員必需根據(jù)“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃和保養(yǎng)機(jī)床。⑹珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給50.00元處罰。⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場整齊整齊，如發(fā)覺違規(guī)放置者，將處以20.00元罰款。3、生產(chǎn)工藝管理制度⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)，全部職員應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。⑵嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，每班生產(chǎn)第一只產(chǎn)品必需經(jīng)檢驗(yàn)員確定后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必需常常進(jìn)行自檢，如發(fā)覺批量報(bào)廢，發(fā)覺一次罰款50.00元，并依據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。(3)職員在未經(jīng)班組長或主任許可下，不得私自更改機(jī)床內(nèi)任何程序，一經(jīng)發(fā)覺，將處以50~100元罰款。(4)機(jī)床設(shè)置參數(shù)和倍率嚴(yán)禁私自改動(dòng)，如發(fā)覺私自更改程序或參數(shù)，發(fā)覺一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞，將依據(jù)企業(yè)相關(guān)要求從嚴(yán)處罰500-1000元。⑸機(jī)床開啟按鈕上保護(hù)罩嚴(yán)禁私自旋開操作，一經(jīng)發(fā)覺處罰當(dāng)事人10.00元。⑹芯棒加工產(chǎn)品時(shí)，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)覺將處罰20.00元，如所以而造成機(jī)床損壞，將照價(jià)賠償損壞部件。⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí)，銅棒長度不準(zhǔn)超出主軸口部100mm，如發(fā)覺違規(guī)操作者，一次處以50.00元罰款，如所以而造成機(jī)床損壞，將照價(jià)賠償損壞部件。⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，必需嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不妥造成刀具、夾具損壞，應(yīng)該照價(jià)賠償。⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交職員使用，如在使用過程中造成損壞或丟失，當(dāng)班職員將照價(jià)賠償。4、獎(jiǎng)懲制度⑴獎(jiǎng)勵(lì)制度下列情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員（獎(jiǎng)金額報(bào)廠部同意50-500元）a、阻止了不合格品或不合格擴(kuò)大化b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化提議并確有成效者e、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理要求主動(dòng)舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者d、有其它突出表現(xiàn)者⑵處罰制度a、影響她人工作者，一次罰10.00元b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)雙倍定額工資。c、損壞企業(yè)財(cái)物者照價(jià)賠償，有意損壞者加罰100元d、違反機(jī)加工車間管理要求相關(guān)制度者生產(chǎn)車間管理制度（三）1安全管理；

2生產(chǎn)管理；

3質(zhì)量管理；

4考勤管理；

5設(shè)備管理；

6物料管理；

7工藝管理；

8作業(yè)環(huán)境管理。

車間生產(chǎn)班組通常也就是管這么多，目標(biāo)：為了維持良好生產(chǎn)秩序，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行特制訂以下管理度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

早會(huì)制度

職員天天上班必需提前5分鐘抵達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。

職員在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長講話，不得做部分和早會(huì)無關(guān)事項(xiàng)。3．各條線組長天天上班必需提前10分鐘抵達(dá)車間組織職員按時(shí)開早會(huì).

各條線組長在開早會(huì)時(shí)必需立即向職員傳達(dá)前天工作情況和當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

組長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵職員。

請假制度

如特殊事情必需親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面形式請假,經(jīng)主管和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必需交醫(yī)生證實(shí)方可),不然按曠工處理。

杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

職員每個(gè)月請假不得超出兩次，天天請假不得超出兩人。

職員請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長同意;三天以內(nèi)由車間主管同意;(3)超出三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理同意;(4)連續(xù)請假根據(jù)累計(jì)天數(shù)依上述要求辦理。

清潔衛(wèi)生制度

職員要保持崗位清潔潔凈，物品要按要求位置放置整齊，不得四處亂放,組長要保持辦公臺(tái)整齊潔凈。

天天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（企業(yè)內(nèi)門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機(jī)等全部須清潔）。

衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定區(qū)域，工具由專組專員保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

不得隨便在企業(yè)內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線.。

車間生產(chǎn)秩序管理制度

.職員上班應(yīng)著裝整齊，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入企業(yè)需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。

上班時(shí),物料員須立即把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格根據(jù)要求運(yùn)作步驟操作,不得影響工作順利進(jìn)行。

職員在作業(yè)過程中,必需保持50-80CM以上距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,靜電表同時(shí)必需自覺做好自檢和互檢工作,如發(fā)覺問題并立即向品檢和組長反應(yīng),不可私自使用不良材料和讓不合格品流入下道工序,必需嚴(yán)格根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)。每道工序必需接收車間品管檢驗(yàn)、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

全部職員必需根據(jù)操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重給予處罰。

職員在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

下班前必需整理好自己崗位產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。

職員之間須相互監(jiān)督，對(duì)偏護(hù)、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

本車間激勵(lì)職員提倡好提議，一經(jīng)采取依據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

生產(chǎn)車間管理制度（四）第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,確保各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，連續(xù)營造良好工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況特制訂本制度。

第二條本要求適適用于本企業(yè)紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體職員。

第二章職員管理

第三條工作時(shí)間內(nèi)全部職員提倡一般話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體職員須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條天天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報(bào)經(jīng)理同意并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時(shí)上、下班（職員參與早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間根據(jù)車間安排實(shí)施），有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其它人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)同意方可離崗，離崗時(shí)間不得超出15分鐘。

第九條職員在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立合適問候或有必需陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，尤其是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。

第十條嚴(yán)禁在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至她人崗位做和工作無關(guān)事），吸煙要到企業(yè)指定地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時(shí)間拒絕探訪及接聽私人電話.嚴(yán)禁帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成事故自行負(fù)擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦許可或和公事無關(guān)，職員一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或和生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用具放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備情況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并確保質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時(shí)假如碰到原輔材料、包裝材料等不符合要求,有權(quán)匯報(bào)上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第十六條職員領(lǐng)取物料必需經(jīng)過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部多出物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間責(zé)任人將車間區(qū)域內(nèi)物品、物料有條不紊擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有步驟卡產(chǎn)品要跟隨步驟卡。不然，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條職員在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得私自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。不然，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行負(fù)擔(dān)。

第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，職員如違反作業(yè)要求，不管是有意或?yàn)^職使企業(yè)受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條生產(chǎn)步驟經(jīng)確定后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知相關(guān)部門責(zé)任人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，職員必需服從管理人員工作安排，正確使用企業(yè)發(fā)放儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、風(fēng)扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定區(qū)域或交回倉庫保管員放置，不然以違規(guī)論處。

第二十一條車間職員必需做到文明生產(chǎn)，主動(dòng)完成上級(jí)交辦生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,幫助工作并服從用人部門管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間職員和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊要求,確保生產(chǎn)安全。

第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必需分清楚，必需做上顯著標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必需跟班作業(yè),確保設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條職員有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)省用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上元件必需撿起.不然,按《行政管理制度》給予處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必需將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃潔凈，確保工序內(nèi)工作環(huán)境衛(wèi)生整齊，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己工作臺(tái)面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將全部門窗、電源關(guān)閉。不然，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管責(zé)任。

第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)確保場地整齊、設(shè)備完好。生產(chǎn)后邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要立即拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶企業(yè)內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將給予解聘并扣發(fā)30天工資。

第二十九條對(duì)惡意破壞企業(yè)財(cái)產(chǎn)或偷竊行為（不管公物或她人財(cái)產(chǎn)）者，不管價(jià)值多少一律交企業(yè)總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依據(jù)偷竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章職員考評(píng).

第三十條考評(píng)內(nèi)容關(guān)鍵是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：

1.德、關(guān)鍵是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、關(guān)鍵是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3.能、關(guān)鍵是指技術(shù)能力，完成任務(wù)效率，完成任務(wù)質(zhì)量、出差錯(cuò)率高低等。

4.績、關(guān)鍵是指工作結(jié)果，在要求時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量多少，能否開展發(fā)明性工作等等。

以上考評(píng)由各車間主任考評(píng),對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出對(duì)應(yīng)處理;

第三十一條考評(píng)目標(biāo)：

對(duì)企業(yè)職員品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出合適評(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)依據(jù)，促進(jìn)增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性和發(fā)明性，提升企業(yè)整體效益。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢驗(yàn)、考評(píng)。生產(chǎn)部全方面負(fù)責(zé)本管理制度實(shí)施

第三十三條本制度自5月1日起實(shí)施。

生產(chǎn)車間管理是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施主體，管理過程順利是否，直接關(guān)系到企業(yè)方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。

我們企業(yè)新區(qū)車間優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化職員隊(duì)伍，廠房、設(shè)施也是全企業(yè)最新最好，頭孢氨芐產(chǎn)品工藝技術(shù)也是最成熟，車間已經(jīng)含有了很好人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理很多方面還不到位。所以，在新區(qū)車間管理團(tuán)體成立以后，所面臨首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下，新區(qū)車間關(guān)鍵采取了以下方法：

1、制訂實(shí)施新管理制度。我們逐步建立完善了車間管理制度體系，制訂出職員行為規(guī)范，起草文件重視可操作性，盡可能使每一項(xiàng)行動(dòng)全部有明確要求，并依據(jù)使用反饋情況立即更新，變無要求可依為有要求可依，從各個(gè)方面規(guī)范職員行為。并經(jīng)過日常檢驗(yàn)督促，逐步培養(yǎng)職員良好工作習(xí)慣，激勵(lì)職員自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，更正錯(cuò)誤行為，為車間管理正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、采取多種有效方法，激發(fā)職員工作主動(dòng)性和主動(dòng)性。對(duì)此，車間遵照按勞分配、多勞多得公平分配標(biāo)準(zhǔn)，采取靈活多樣考評(píng)方法，每個(gè)月評(píng)選崗位標(biāo)兵，激勵(lì)優(yōu)異，大大提升了職員工作熱情和工作主動(dòng)性。譬如針對(duì)離心時(shí)間長“瓶頸”問題，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考評(píng)，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品目標(biāo)；針對(duì)干燥水分控制波動(dòng)較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量問題，實(shí)施固定操作人員，干燥水分單項(xiàng)考評(píng)，很快使水分控制維持在很好水平?，F(xiàn)在車間又實(shí)施樹立崗位生產(chǎn)骨干方法，使職員工作熱情空前高漲，工作主動(dòng)性和主動(dòng)性大大提升，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動(dòng)降低，帶來了工作效率提升。所以，即使現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大，但職員卻感覺勞動(dòng)強(qiáng)度減小了，工作起來反而比以前輕松了。

3、管理人員明確分工，正確定位。車間管理團(tuán)體組員來自企業(yè)不一樣部門，含有不一樣專業(yè)專長，明確其職責(zé)以后，車間各項(xiàng)工作全部有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清楚，各司其職，分層次進(jìn)行，使得車間面貌發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，這些全部表現(xiàn)出團(tuán)體合作強(qiáng)大作用。同時(shí)，還給管理人員進(jìn)行正確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為職員服務(wù)意識(shí)，四處為職員著想，立即為她們處理生產(chǎn)過程中碰到困難，做職員貼心人。比如，針對(duì)生產(chǎn)過程中部分不合理步驟和增加無效勞動(dòng)關(guān)鍵部位進(jìn)行改善，盡可能為職員發(fā)明一個(gè)輕松舒適工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)安裝，洗衣機(jī)購置，真空輸料器使用，部分小料車、小工具定做等。這么，很多工作目標(biāo)明確，開展起來有了針對(duì)性，就能得到職員主動(dòng)配合，整個(gè)車間工作也就做好了，管理目標(biāo)也就達(dá)成了。

4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，提倡以“真誠合作”為關(guān)鍵內(nèi)容文化理念。車間管理團(tuán)體作為企業(yè)和職員之間橋梁，應(yīng)正確把企業(yè)管理意圖傳達(dá)成車間每一個(gè)職員，真正落實(shí)到車間日常生產(chǎn)